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對于企業來說，財務管理對于其自身的健康運營與發展有著極為重要的戰略意義。在這一背景下，很多中小企業從自身科學發展的角度出發，圍繞財務管理的流程、環節等相關內容進行了必要的完善。但是，從具體的制度科學性、創新性等方面來看還存在著不少的問題。因此，本文基于中小企業財務內部控制制度的實施現狀，對其今后的創新發展策略進行分析與探討，對于促進中小企業財務管理的科學發展有著一定的積極借鑒意義。

1中小企業財務內部控制制度的內涵

關于內部控制制度的內涵與概念，在學術領域還沒有達成較為一致的認識。一般來說，內部控制制度主要是企業在日常的管理體系中，所制定地相關制度、體系的統稱。中小企業的財務內部控制制度主要是為了提升企業財務管理的科學性、效果性以及系統性，所采取的諸多制度的統稱。從宏觀上來看，中小企業財務內部控制制度主要具有以下幾個方面的特點。首先，制度的規范性。任何制度需要建立在必要的、科學的原則基礎上，否則，不僅達不到預定的目標，還會對企業的其它管理產生一定的影響。在制度的科學性方面需要借助必要的原則性來進行必要的強化。其次，制度的可操作性。內部控制制度需要對企業的綜合管理系統進行必要的強化與補充，在這一背景下，任何一項內部控制制度的相關內容都應該具有較強的可操作性。只有建立在一定的執行基礎上，內部制度對企業財務管理所具有的價值才會得到逐步的發揮。最后，制度的發展性。隨著整個市場經濟發展速度的不斷提升，企業自身，尤其是，對于大量的中小企業來說，更需要在企業管理，包括企業財務管理的內部控制制度方面進行完善。只有在不斷的與時俱進，中小企業的內部控制制度才會更好的助力企業的健康成長。總之，在企業踐行財務管理內部控制制度的過程當中，需要按照相關的要求來進行補充與完善。只有建立在科學性、發展性以及規范性基礎上的財務內部控制制度才會在助力企業發展的過程當中獲得更大的效應價值。

2中小企業財務內部控制制度實施現狀

面對不斷上升的市場發展壓力，越來越多的中小企業逐漸認識到管理所具有的價值與作用。但是，從具體的實施效果來看，中小企業在財務管理地內部控制制度的制定與執行等方面還存在著比較大的提升與發展空間，具體如下：首先，內部控制制度不健全。在中小企業自身財務管理的過程當中，內部控制制度的健全與否，直接影響著整個的財務管理的實現效果。從目前來看，我國的諸多中小企業在相關的財務管理內部控制制度的內容等方面還存在著不夠健全的問題，需要在之后的運營與實踐過程當中進行必要的強化。其次，制度的執行效果有待提出。制度的制定是提升企業發展水平的重要基礎，但是，如果內部控制制度僅僅停留在形式層面的完整，在具體的執行過程當中卻存在著各類的折扣現象，制度存在的價值與意義也就不復存在。所以，積極的進行企業財務管理內部控制制度執行效果的提升應該是今后中小企業財務管理的過程當中需要關注的一個主要問題。最后，企業文化的作用有待發揮。對于很多中小企業來說，企業文化建設與作用的發揮還處在一個緩慢的起步階段。企業文化對財務管理以及財務管理內部控制制度所具有的潛移默化的作用并沒人得到積極并且富有創新的發揮。所以，對于今后的中小企業的發展來說，積極強化企業自身的文化發展，價值巨大。總之，當下我國很多的中小企業在財務管理內部控制制度的制定、執行以及相關的人效果與企業文化建設方面還面臨著諸多挑戰。這些挑戰也是中小企業今后發展的主要目標任務。

3中小企業財務內部控制制度實施中存在問題的原因

在上文中，主要對當下一些中小企業財務內部控制制度中存在的一些不足進行了梳理，導致這些問題產生的原因是多方面的。本文嘗試從主觀、客觀等兩個維度來進行原因的梳理。一方面，從主觀的角度上來看，隨著市場競爭壓力的不斷加大，很對中小企業都將大部分的發展重心放在了市場規模的擴大以及營運業績的提升。這就直接導致了企業在財務管理的具體制度，尤其是必要的內部控制制度的制定與實施等諸多方面還存在著一定的滯后性。因此，在中小企業今后的發展提升過程當中，需要在主觀方面進行必要的強化，尤其是轉變發展的觀念，將運營與發展的重心逐步的向企業的內部管理與內部控制制度等方面進行改進與強化。另一方面，從客觀的角度來看，企業自身在財務管理以及內部控制制度的執行過程當中，面臨著缺乏必要的理論以及經驗的支持。尤其是，對于應對周遭市場發展的意識里，很多的中小企業不同程度的存在著力不從心的問題。所以，外部競爭壓力的加大以及企業自身應對財務管理以及內部控制等方面的經驗不足問題都極大的了其在財務管理內部控制方面效果的實現。總之，當前在企業財務內部控制制度的實施過程當中，無論是主觀層面的原因，還是客觀層面的原因，都影響了內部控制制度的實施效果，這些主客觀層面的原因也是今后優化中小企業財務管理以及內部控制制度的主要方向。

4創新發展中小企業財務內部控制制度的幾點建議

在上文中簡要分析了一些中小企業在財務管理內部控制等諸多方面所面臨的壓力與挑戰。為了有效的促進中小企業在今后的運營與發展的過程當中能夠獲得內部控制制度的創新發展，本文在借鑒相關研究成果的基礎的上，嘗試從以下幾個維度提出幾點建設性的建議。首先，重視內部控制制度觀念的創新。任何層面的創新都需要建立在觀念創新的基礎上，因此，在今后的諸多的中小企業運營與提升的過程當中，應該切實從觀念的角度入手，進行系統的優化與提升。在創新觀念的優化過程當中，中小企業自身應該積極的改變傳統的粗放式的運營模式，借助集約式的發展理念來促進中小企業自身在內控制度的制定與執行方面獲得更加長足地進步。觀念創新才會逐步的帶動制度創新。其次，構建內部控制創新機制。為了在今后的運營過程當中有效的避免由于制度創新不足而影響企業的長足發展，中小企業在財務管理的內部控制制度方面應該下更大的力度。一方面，切實將企業的內部控制制度在財務管理領域的創新應用與發展作為企業的一項重要的發展目標。在必要的人力、物力以及財力等方面加大必要的投入力度。通過這種基本保障機制的健全來助力企業在創新驅動財務內部控制制度方面獲得系統的改進。另一方面，中小企業要樹立對市場變化的敏感度，在應對市場對財務管理挑戰與壓力的過程當中可以逐步的推進。只有建立動態的內部響應機制，中小企業自身的內部控制制度才會得到全面的發展。再次，注重新技術的應用。在今天的企業運營與管理的過程當中，數字化、智能化以及信息化等領域的技術創新已經取得了很大的進步，這些都為中小企業今后財務內部控制制度的健全與發展搭建了有效的平臺與條件因此，在整個的中小企業財務內部控制的改進與提升的過程當中，中小企業應該切實注重新技術的應用。借助先進的內部控制硬件及軟件的升級來助力企業內控體系的完善以及效果的發揮。需要指出的是，在進行相關的新技術應用的過程當中，中小企業自身應該強化對新技術的吸收與利用，提升整體的新技術的轉化效果。最后，重視企業內控文化的創新發展。在企業財務管理的優化與升級的過程當中，財務管理相關的內部控制制度不僅需要在形式上進行制度層面的優化與健全，也需要企業在響應的文化建設方面進行必要的匹配與優化。一方面，中小企業要扭轉當下在企業文化發展與建設過程當中所存在的諸多不足，從體系上進行企業文化的健全。通過有力的外部支持體系來助力企業在相關的文化建設方面獲得很大的支持；另一方面，中小企業還應該在文化建設與內控制度的執行等方面進行必要的跟進與調整。通過踐行企業文化以及內部控制的崗位責任制來提升企業的內控發展水平。總之，中小企業在財務內控的創新發展方面需要在制度、理念以及文化建設等方面進行創新的發展。只有逐步的推進才能夠更好的助力中小企業財務管理領域內部控制制度的完善與提升。

5結語

對于許多的中小企業來說，內部控制制度發揮著舉足輕重的作用。如何立足于財務管理所面臨的諸多問題與挑戰，提升中小企業財務內部控制制度的科學性與效果性是當前諸多中小企業運營中需要思考的主要問題。本文主要對當下中小企業財務管理內部控制的現狀進行分析，在此基礎上對其今后的創新發展思路進行了梳理，希望本文的研究有助于中小企業今后財務管理方面的科學發展。