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一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)中小企業(yè)成本管理環(huán)境不良

中小企業(yè)在成本管理的過程中會受到環(huán)境的影響，首先從企業(yè)的大環(huán)境來看，政府在成本管理中提供的政策和法規(guī)過于片面，使得很多的成本管理內(nèi)容脫離法律和政策的管理范圍。同時企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟環(huán)境也具有緊密的聯(lián)系性，國家和地區(qū)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、水平等方面對企業(yè)儲備資金具有重要的影響。這也是企業(yè)成本管理中需要著重考慮的問題。此外，企業(yè)的外部文化環(huán)境也會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定影響，成本管理的實施需要由全體員工的參與，而員工的文化水平和能力等決定著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量[1]。但是中小企業(yè)由于各方面的限制，人才的招聘存在制約，導致企業(yè)的文化環(huán)境建設不完善。

(二)中小企業(yè)的戰(zhàn)略化成本管理水平低

從中小企業(yè)的成本管理情況來看，管理思想和模式都比較老化，沒有將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效的結(jié)合。同時企業(yè)在成本管理中主要的管理部門為財務部門。其他部門對成本管理的認識不足，不了解成本管理的理論、方案和執(zhí)行辦法，導致企業(yè)的成本管理制度和方案難以在企業(yè)的各個部門有效落實，導致企業(yè)的成本管理形式化嚴重。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，中小企業(yè)的成本管理還停留在傳統(tǒng)的管理形式階段。主要以生產(chǎn)成本管理為主，沒有對成本的性質(zhì)進行細致的劃分，導致成本管理缺乏針對性。從企業(yè)領(lǐng)導層來說，在財務管理中主要是通過財務管理部門進行匯報，而企業(yè)在經(jīng)營決策的制定中很少會要求財務人員的參與，導致財務信息無法及時在企業(yè)戰(zhàn)略中得到有效應用[2]。同時企業(yè)的戰(zhàn)略性政策也無法及時傳達到財務部門，無法指導財務部門成本管理計劃的制定，導致企業(yè)內(nèi)部成本管理工作開展缺乏依據(jù)。

(三)企業(yè)成本管理意識不足，獎懲制度不完善

中小企業(yè)本身具有經(jīng)濟性特點，而且一般為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理中忽視成本管理理念的更新，在員工的管理方面主要采用約束性的方式進行管理。這種管理模式下必然會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)將員工作為利益謀取的工具，在資本的管理中如果出現(xiàn)問題，單純的利用成本壓縮的方式進行控制，忽視對流程的優(yōu)化和人員的培訓。同時還有一些企業(yè)在獎勵制度的實施中，會以各種理由減少和克扣員工的獎勵，導致企業(yè)的剛性約束遠遠大于獎勵，造成中小企業(yè)人才的嚴重流失。這種管理方式下，雖然能夠短期內(nèi)實現(xiàn)對人工成本的降低，但是實際上卻形成大量的人才浪費，導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，企業(yè)受到的損失更大，嚴重影響的經(jīng)濟效益。

(四)成本管理信息化建設不完善

中小企業(yè)在成本核算過程中已經(jīng)開始注重對信息系統(tǒng)等輔助工具的引入，提升成本管理效率，但是與大型企業(yè)相比，信息化系統(tǒng)的建設仍然不夠完善，而且利用率低，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。同時從當前已經(jīng)建設ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)來看，由于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想存在以及財務人員自身能力和素質(zhì)的影響，導致成本管理信息化無法有效落實，很多成本管理工作還需要人工進行。此外，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)沒有與其他的系統(tǒng)進行有效的對接，導致成本管理信息化建設中數(shù)據(jù)和信息的分布過于分散，無法有效的實現(xiàn)信息共享，各部門與財務部門間的協(xié)調(diào)能力弱[3]。從中小企業(yè)成本管理的監(jiān)督和控制機制方面來看，對成本管理各個環(huán)節(jié)的控制能力不足。比如A制造型中小企業(yè)，在成本管理監(jiān)控制度的建設中過于松散，一旦出現(xiàn)問題難以對責任進行明確，而且缺乏相應的獎懲機制，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費的情況，由于責任劃分不明，無法進行合理的追責，導致企業(yè)面臨巨大的損失。同時還有部分企業(yè)在成本管理中沒有制定合理的成本預算、調(diào)整制度，在管理的過程中過于注重監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理，而且設置的懲罰機制比較嚴格，使員工內(nèi)心產(chǎn)生恐懼和不安的心理，不利于員工積極的投入到成本管理工作中。

二、中小企業(yè)成本管理的對策

(一)樹立正確的成本管理觀念

中小企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下使得企業(yè)的成本管理也受到重要的影響。因此，為了使成本管理機制得到有效落實，中小企業(yè)必須要明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀和方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理認知，建立完善的、多元化的管理理念、績效評價和獎懲措施，同時做好對內(nèi)部員工職責的劃分，提升員工的成本管理效率，并注重對成本管理流程的完善。通過正確的成本觀念帶動員工的工作積極性，為成本管理的有效落實奠定基礎。

(二)注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要發(fā)展趨勢。具體來說就是在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中結(jié)合成本管理的結(jié)果和情況，合理的制定和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，通過戰(zhàn)略化成本管理模式的應用實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)領(lǐng)導需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定中引入財務部門的意見，并加強與財務部門管理人員的溝通，了解企業(yè)的實際財務情況。同時將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時傳達給財務部門，使戰(zhàn)略部署更完善，同時保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(三)完善企業(yè)的獎懲制度和措施

為了激勵員工，中小企業(yè)都會設置獎懲制度，但是在實際的執(zhí)行過程中卻存在很多的問題。部分企業(yè)在獎懲制度的實施中懲罰遠遠大于獎勵，導致企業(yè)的人才大量流失。過于嚴厲的懲戒制度會對員工造成巨大的壓力，而適當?shù)莫剟顒t是提升員工工作積極性的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系在一起，使員工認識到為企業(yè)謀取最大利益的同時也是在為自身謀取利益。比如，S制造型中小企業(yè)在成本管理獎勵機制的制定中規(guī)定，如果員工能夠為企業(yè)節(jié)約成本，將會得到節(jié)約成本部分20%的獎金獎勵。同時如果員工造成企業(yè)成本超出預算，如果無非正當理由需要承擔超出成本5%的懲罰。通過這種方式提升員工的成本管理參與意識，同時更有利于成本管理目標的完成。

(四)提升成本管理的信息化水平

信息化時代下，成本管理中也需要注重對信息化技術(shù)的應用。首先，提升中小企業(yè)在成本管理中信息化管理系統(tǒng)的建設，并對信息化管理的范圍進行擴大。使信息化技術(shù)不僅能夠應用在數(shù)據(jù)核算方面，同時也需要在生產(chǎn)以及后勤等部門進行應用，使企業(yè)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡化管理，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享奠定基礎。同時加強各部門與企業(yè)財務部門間的對接，使財務管理部門在成本管理中能夠?qū)Ω鞑块T的情況進行及時的了解，同時也可以將成本管理規(guī)劃及時傳達到各個部門，提升成本管理的效率和質(zhì)量，促進成本管理工作的有效落實。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)在我國各個行業(yè)企業(yè)中所占的比例都比較大，同時也是我國國民經(jīng)濟的重要支柱。因此提升中小企業(yè)的經(jīng)濟水平，完善中小企業(yè)的財務管理顯得尤為重要。成本管理是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，通過成本管理、控制有利于企業(yè)財務管理的開源節(jié)流。但是，從中小企業(yè)成本管理的具體落實情況來看，其中仍然存在很多的問題。因此還需要樹立正確的成本管理觀念，注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，完善企業(yè)的獎懲制度和措施，提升成本管理的信息化水平，提升中小企業(yè)成本管理效率，為中小企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]許麗華.對成本管理在中小企業(yè)中的應用分析[J].財會學習，2018(24)：88-89.

[2]龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會，2018(4)：41-43.

[3]劉孟.關(guān)于中小企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀問題的思考[J].神州，2018(11)：224-225.

作者:陳巍 單位:哈爾濱香坊區(qū)德豐建筑材料經(jīng)銷租賃站