緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦員工的安全預(yù)想范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.前言

近年來(lái)義煤集團(tuán)為現(xiàn)實(shí)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全零事故目標(biāo)，全面、強(qiáng)力推行機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理的“七預(yù)管理”。將事故隱患消除在形成之前，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。為保證“七預(yù)管理”有序順利開展，集團(tuán)公司成立以機(jī)電副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理“七預(yù)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)《河南省煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)》等與機(jī)電有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過機(jī)電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)全員參與的預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)研、預(yù)警、預(yù)處理七個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，確保了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.“七預(yù)管理”的內(nèi)容

“機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患”是指有缺陷的或者有可能發(fā)展成為有缺陷的設(shè)備、線路、設(shè)施；不符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)程或規(guī)定要求的設(shè)備、線路、設(shè)施；有可能影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、線路、設(shè)施，不符合煤礦三大規(guī)程之一或有可能影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)、措施、規(guī)定、辦法、環(huán)境、行為等。

預(yù)想：是指根據(jù)各自所處工作性質(zhì)、工作范圍、工作環(huán)境、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)了解掌握的情況，預(yù)先想象、猜測(cè)、估計(jì)、判斷何時(shí)、何地、何設(shè)備（線路、設(shè)施等）、何種行為存在隱患或有可能發(fā)展成為隱患；

預(yù)查：是指按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先制定措施、計(jì)劃，定期、不定期對(duì)所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）、操作行為等進(jìn)行詳細(xì)、深入、細(xì)致的排查，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預(yù)測(cè)：是指按照規(guī)程及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，預(yù)先制定措施、計(jì)劃，定期、不定期用儀器、儀表對(duì)所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預(yù)報(bào)：是指各單位都要建立完善的事故隱患匯報(bào)制度，對(duì)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)，切實(shí)掌握所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)安全狀況，對(duì)各類隱患（分已處理和未處理）按規(guī)定建檔備案并同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；改擴(kuò)建礦井結(jié)合安全生產(chǎn)發(fā)展情況，對(duì)綜采縱掘生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，制定措施、計(jì)劃、安全生產(chǎn)組織，對(duì)運(yùn)行先進(jìn)性安全評(píng)估，確保正常生產(chǎn)生產(chǎn)條件和安全極限之間的余量，提前做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改擴(kuò)建，防止前大后小能力不足帶來(lái)的事故隱患。

預(yù)警：是指對(duì)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題按隱患性質(zhì)、大小、重要程度、急迫情況、能否處理等進(jìn)行分類、排隊(duì)、總結(jié)，結(jié)合“預(yù)測(cè)綜合化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、預(yù)警智能化”的礦井綜合自動(dòng)化等高科技手段預(yù)警。由不同部門按紅、黃、藍(lán)發(fā)出相應(yīng)警示（紅色－有可能造成重大事故必須立即停產(chǎn)整改處理的；黃色－有可能造成重大事故但制定并執(zhí)行相關(guān)專門措施可以保證短期內(nèi)安全運(yùn)行且必須同時(shí)進(jìn)行整改處理的；藍(lán)色－有可能造成一般性事故可以安排計(jì)劃進(jìn)行整改處理的）。

預(yù)研：是指各單位對(duì)已知的各類隱患，特別是對(duì)發(fā)出紅、黃預(yù)警的重大隱患，要召開專門會(huì)議，組織專業(yè)人員參加，進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的研究、論證，充分考慮設(shè)備及系統(tǒng)可靠性、有效性、耐久性及環(huán)境因素、人員素質(zhì)，拿出科學(xué)合理、切實(shí)可行的解決方案，供決策部門參考；

預(yù)處理：是指對(duì)預(yù)知的隱患按輕重緩急，排出計(jì)劃，制定措施，依據(jù)預(yù)先制定的方案，盡快處理，消除隱患。對(duì)難以解決的可以立項(xiàng)組織攻關(guān)或報(bào)上級(jí)部門協(xié)助解決。

“七預(yù)管理”既是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，又有各自的側(cè)重點(diǎn)。預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)，主要是強(qiáng)調(diào)提前掌握設(shè)備及系統(tǒng)的原始、基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，參與的主體是在現(xiàn)場(chǎng)工作的基層員工及技術(shù)人員，中高層領(lǐng)導(dǎo)作為補(bǔ)充；預(yù)報(bào)是資料整理和上下溝通的一個(gè)重要的中間環(huán)節(jié)；預(yù)警和預(yù)研是查處隱患進(jìn)行決策前的一個(gè)中間過程，處于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其參與的主體是中高層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，基層員工作為補(bǔ)充；預(yù)處理是整個(gè)活動(dòng)的結(jié)果，其終極目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，其它各項(xiàng)都是為此作準(zhǔn)備。

3.“七預(yù)管理”的措施

3.1“七預(yù)管理”范圍：凡是采購(gòu)、使用、維修、保存、管理機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的場(chǎng)所和員工均為本活動(dòng)的參與范圍。

3.2 “七預(yù)管理”職責(zé)劃分：按照各司其職，各盡其責(zé)；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；盡到責(zé)任，則無(wú)責(zé)任的原則，要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個(gè)環(huán)節(jié)逐一明確操作（使用、看管）者、檢查者、維修（保養(yǎng)）者、管理者（隊(duì)、科、處）領(lǐng)導(dǎo)者（隊(duì)、科、礦、集團(tuán)公司）的職責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌顯示，在區(qū)隊(duì)科室、活動(dòng)辦公室登記備案。

對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)處、通風(fēng)處、安全健康環(huán)保部、租賃公司、供應(yīng)公司、機(jī)電處、等相關(guān)處室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和功能進(jìn)行職責(zé)劃分。各基層單位制定本單位機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理“七預(yù)管理”實(shí)施辦法，提出具體目標(biāo)，完善各項(xiàng)操作、檢查、維修規(guī)程（要求）、標(biāo)準(zhǔn)，按操作（八點(diǎn)、四點(diǎn)、零點(diǎn)）、檢查（班檢、日檢、周檢、月檢、季檢、年檢）、維修（小修、中修、大修）、管理（設(shè)計(jì)方案、規(guī)程措施制定、措施貫徹、檢查落實(shí)、提供設(shè)備等）、重要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)等詳細(xì)劃分各自職責(zé)，按活動(dòng)辦法認(rèn)真、嚴(yán)格組織落實(shí)。

3.3“七預(yù)管理”的要求：

3.3.1各單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有的各種管理制度做全面梳理，進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。提出具體控制目標(biāo)；詳細(xì)、認(rèn)真地劃分所有相關(guān)人員的職責(zé)范圍，使每臺(tái)設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個(gè)環(huán)節(jié)均有明確的負(fù)責(zé)人，既有操作（使用、維修）負(fù)責(zé)人，又有管理（制定措施、監(jiān)管）負(fù)責(zé)人，還要有領(lǐng)導(dǎo)（直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、重要領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)人，做到一旦發(fā)現(xiàn)重大機(jī)電隱患或機(jī)電事故需要追查時(shí)，誰(shuí)應(yīng)負(fù)什么責(zé)任一目了然。

3.3.2宣傳貫徹。各單位自上而下，全員發(fā)動(dòng)，開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹，做到人人牢記七預(yù)內(nèi)容，明確自己在七預(yù)活動(dòng)中的角色和職責(zé)，以積極向上的精神面貌全身心的投入到七預(yù)活動(dòng)中，以七預(yù)活動(dòng)的開展確保隱患治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3.3資料匯總和上報(bào)管理。各單位都要指定專門人員負(fù)責(zé)七預(yù)活動(dòng)資料的收集、整理、匯總和上報(bào)，上級(jí)不予落實(shí)可以越級(jí)上報(bào)。

3.3.4總結(jié)及檢查驗(yàn)收。各單位在每月底以前將本單位“七預(yù)管理”情況上報(bào)集團(tuán)公司“七預(yù)管理”辦公室，相關(guān)處室要以不定期方式進(jìn)行抽查，了解各崗位人員對(duì)七預(yù)內(nèi)容的掌握程度，督導(dǎo)各單位的隱患處理，匯總各單位情況報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.5對(duì)查出的重大隱患及時(shí)發(fā)出紅、黃預(yù)警信號(hào)，召集專業(yè)人員、組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究和論證，對(duì)突出問題組織技術(shù)攻關(guān)和科研立項(xiàng)。

3.3.6獎(jiǎng)懲。各單位“七預(yù)管理”辦公室結(jié)合每季度零事故活動(dòng)的檢查驗(yàn)收，對(duì)各種量化指標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比。并通報(bào)單位及個(gè)人獎(jiǎng)罰金額。

4.“七預(yù)管理”的效果

近年來(lái)義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司通過持之以恒層層把關(guān)，建立健全“七預(yù)管理“的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)排查出的各類隱患按照“七預(yù)管理”內(nèi)容進(jìn)行分析、研究、安排、處理、落實(shí)。做到責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。使故障隱患管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)入主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱患查處、安全評(píng)估、檢修預(yù)警、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，收到了良好的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范 煤炭工業(yè)出版社1997煤礦安全規(guī)程

[2]煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50215-2005） 中國(guó)計(jì)劃出版社 2006

篇（2）

二、弘揚(yáng)安全親情文化，開展安全生產(chǎn)文明家庭評(píng)選活動(dòng)

國(guó)有煤炭企業(yè)要積極探索新形勢(shì)下，安全親情教育的新載體，搭建安全親情教育的新平臺(tái)，努力創(chuàng)新安全親情教育模式，不斷提升安全教育效果。通過各種新形式、新方法，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性，真正體現(xiàn)親情關(guān)愛，打造“人人想安全、家家懂安全、處處要安全”的親情安全文化氛圍，讓親情服務(wù)活動(dòng)“到井口、進(jìn)區(qū)隊(duì)、到崗位、入社區(qū)、進(jìn)家庭”。通過舉辦“安全生產(chǎn)文明家庭”活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)文明家庭”對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要意義，使評(píng)選的過程成為安全宣傳教育的過程，讓更多的安全生產(chǎn)文明家庭脫穎而出，真正把職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中遵章作業(yè)、自主保安，職工家屬關(guān)注安全、參與教育的安全生產(chǎn)文明家庭推選出來(lái)，讓廣大職工家屬學(xué)習(xí)有榜樣，行動(dòng)有標(biāo)桿。通過創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明家庭”，以點(diǎn)帶面，有效輻射，充分發(fā)揮文明家庭在安全生產(chǎn)中的親情感化教育作用，使廣大職工家屬更好地做好家庭后勤工作，增進(jìn)家屬對(duì)礦工親人的理解和關(guān)愛，激發(fā)廣大職工向“安全生產(chǎn)文明家庭”學(xué)習(xí)，立足本職搞好安全工作，努力形成和諧家庭、安全工作的文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

篇（3）

0.前言

近期煤礦事故頻發(fā)，作為高危行業(yè)當(dāng)中的煤礦行業(yè)，安全始終是頭等大事。從中央到地方各級(jí)黨委政府也對(duì)安全培訓(xùn)有了更高的重視，并做了大量工作，取得了令人矚目的成績(jī)，促進(jìn)了煤礦的安全生產(chǎn)，改進(jìn)了安全措施。安全培訓(xùn)工作作為安全措施中的核心，是實(shí)現(xiàn)礦企安全工作的前提，已經(jīng)成為個(gè)層面的共識(shí)，以下就加強(qiáng)煤礦安全教育、煤礦員工安全培訓(xùn)，建立煤炭行業(yè)安全施工的新機(jī)制、新手段進(jìn)行闡述。

1.全體培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)新

煤礦安全，要從根本上樹立全員培訓(xùn)的觀念，也就是要對(duì)全體從業(yè)人員按照其不同的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的全方位培訓(xùn)，要重點(diǎn)培養(yǎng)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五方面系統(tǒng)管理和操作人才，凡未參加培訓(xùn)或未通過考核者，一律不許上崗作業(yè)。全員培訓(xùn)理念要深入人心，強(qiáng)化思想，做到無(wú)人是隱患，只有這樣才能使煤礦長(zhǎng)治久安。積極推進(jìn)培訓(xùn)的創(chuàng)新觀，強(qiáng)化"三個(gè)意識(shí)"，首先是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把"安全第一，預(yù)防為主"的思想貫徹到每個(gè)煤礦員工身上，使之成為安全生產(chǎn)的利器。要知道抓好安全培訓(xùn)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，做好安全培訓(xùn)，就等于做好了安全生產(chǎn)的根本。其次是強(qiáng)化"生命工程"意識(shí)，真正把煤礦安全工作當(dāng)作事關(guān)從業(yè)人員生命安全的大事，安全生產(chǎn)是煤礦生存和發(fā)展的命脈所在，是煤礦企業(yè)強(qiáng)根固本的根基，所以全員的安全培訓(xùn)一定要提上日程，常抓不放，貫徹到底。再次是根據(jù)國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)法律和規(guī)章制度作為依據(jù)，把員工安全培訓(xùn)法律化。

2.模式下的創(chuàng)新

第一是創(chuàng)新的內(nèi)容。首先要根據(jù)員工在文化技術(shù)工作等方面的層次不同，進(jìn)行分層施教。對(duì)于專業(yè)技術(shù)員在新工藝、新技術(shù)方面要重點(diǎn)培訓(xùn)：而管理人員則重點(diǎn)培養(yǎng)其專業(yè)技能和對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉：一般崗位要加強(qiáng)培養(yǎng)職業(yè)道德、規(guī)章手冊(cè)和基本常識(shí)等方面知識(shí)的培訓(xùn)。第二是創(chuàng)新的培訓(xùn)方法。對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng)式、臨摹式、探討式、情景分析式等方法，充分調(diào)動(dòng)老師的積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。根據(jù)煤礦職工工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，身體和精力有限等特點(diǎn)，可采用在職培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)，半脫產(chǎn)培訓(xùn)等方法，這樣員工可以接受系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)，參加不同的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如各類學(xué)術(shù)研討會(huì)，技術(shù)比武，年展會(huì)等。

3.封閉管理，推進(jìn)體系革新

安全培訓(xùn)的管理系統(tǒng)內(nèi)包含訓(xùn)前、訓(xùn)中以及訓(xùn)后的連接培訓(xùn)。嚴(yán)把各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)改進(jìn)培訓(xùn)體系革新，先是訓(xùn)前準(zhǔn)備，有課程準(zhǔn)備和學(xué)生準(zhǔn)備，課程準(zhǔn)備就是讓學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和工作大綱要求，參照培訓(xùn)計(jì)劃編排學(xué)員課程，選擇老師編寫教案，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃科學(xué)分配名額，事先與參加培訓(xùn)單位取得聯(lián)系，爭(zhēng)取學(xué)生足額報(bào)到，計(jì)劃按時(shí)落實(shí)。再是訓(xùn)中落實(shí)，認(rèn)真抓好在培訓(xùn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要有開學(xué)典禮、培訓(xùn)管理制度、學(xué)生考勤、老師授課、結(jié)課考核與管理、學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定、教師評(píng)定等。最后是訓(xùn)后跟蹤，即跟進(jìn)調(diào)查學(xué)生訓(xùn)后的情況，做好訓(xùn)后反饋工作，從用人單位征得意見指導(dǎo)，改進(jìn)自身內(nèi)容和方法。

4.完善創(chuàng)建安全長(zhǎng)期的機(jī)制創(chuàng)新

4.1完善約束機(jī)制

嚴(yán)把考核管理機(jī)制，明確誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，定期檢查考核，使考核結(jié)果同相關(guān)責(zé)任人利益掛鉤。實(shí)行按資格上崗制度，資格與要求相符者上崗，未達(dá)到崗位要求資格的，下崗或者降級(jí)使用。

4.2完備激勵(lì)機(jī)制

要把員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人安全培訓(xùn)作為衡量利益非配的重要指標(biāo)，做到按勞分配，根據(jù)能力大小分配酬勞，進(jìn)行"培訓(xùn)-考試-上崗-待遇"的機(jī)制，要讓員工自覺的學(xué)習(xí)安全技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.3完備監(jiān)督機(jī)制

進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)定制度，把培訓(xùn)組織形式、技能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程計(jì)劃編排、教學(xué)方法等和參訓(xùn)學(xué)員的要求和預(yù)想目標(biāo)比較，評(píng)定出成績(jī)質(zhì)量的優(yōu)差，把參訓(xùn)人員的考核成績(jī)同工資獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)實(shí)施的還有培訓(xùn)教師的資格證認(rèn)證，來(lái)提高老師的教育素質(zhì)。作為第三方的監(jiān)督管理部門也要按照法律規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使得從業(yè)人員享受到依法享有的參訓(xùn)權(quán)利，監(jiān)督礦企依法對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制安全培訓(xùn)。

5.加強(qiáng)師資建設(shè)，整合提高教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平

聘用有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員作為兼職教師，填補(bǔ)專職教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏。同時(shí)加強(qiáng)專職教師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力鍛煉，每月定期使教師下隊(duì)調(diào)研，堅(jiān)持深入工作一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解新型設(shè)備和最新技術(shù)的應(yīng)用情況，讓培訓(xùn)更有實(shí)際意義。

6.定期模擬演練

我們大部分礦企缺乏定期應(yīng)急演練，對(duì)于煤礦每年編制的災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案，井下員工熟練的少之又少，礦企應(yīng)組織員工進(jìn)行井下災(zāi)害事故處理演習(xí)，通過設(shè)置各種災(zāi)害場(chǎng)景，讓職工切身感受各種災(zāi)害的嚴(yán)重危害?？炊卤転?zāi)路線，避災(zāi)方式等，如井下水災(zāi)事故演習(xí)，可模擬水災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)，組織職工共同分析事故起因，避險(xiǎn)路線，擬定預(yù)防方案。再者就是自救器使用的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一般只是職工新入職時(shí)培訓(xùn)一次，以后基本不再涉及，職工也只是看過了，以后也沒有真正使用過，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生麻痹心理，事故一旦發(fā)生就會(huì)措手不及。所以自救器的使用方法應(yīng)經(jīng)常溫習(xí)，定期組織員工親自動(dòng)手，牢記使用自救器方法，通過實(shí)物講解，體會(huì)感受，做到有備無(wú)患。

7.結(jié)束語(yǔ)

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平的提高，安全生產(chǎn)越來(lái)越成為煤礦企業(yè)頭等大事，礦工整體學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力差，以往企業(yè)對(duì)員工的安全培訓(xùn)意識(shí)不夠強(qiáng)等原因，這些都給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了諸多問題，只要我們做好了以上工作，我們的礦企職工的培訓(xùn)工作就一定能飛快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］李玲.大屯煤礦職工安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].能源技術(shù)與管理,2006(6).

篇（4）

“36510”安全文化體系的內(nèi)涵

為使安全文化建塑形成完備的體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，我礦構(gòu)建了“36510”安全文化體系，形成安全文化建塑的新格局。這一建塑體系，是以“三基建設(shè)、三項(xiàng)建設(shè)、三嚴(yán)、三按、三個(gè)提高”的五個(gè)“三”管理為基礎(chǔ)，以“預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”的“六預(yù)”和五級(jí)隱患排查治理為安全防范手段，以安全管理五大體系建設(shè)為保障，以創(chuàng)建全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為主線，追求“管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故”的目標(biāo)的全面的、全方位的、全過程的、全員的安全管理體系。

“36510”安全文化體系的具體內(nèi)容和涵義是：

“3”，即三基建設(shè)：基礎(chǔ)、基層、基本功；安全管理體系三項(xiàng)建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制建設(shè)、安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；三嚴(yán)管理：嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)；三按管理：按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；三個(gè)提高：提高礦井安全裝備水平，提高全員安全素養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水平

“6”，即六預(yù)：預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。

“5”，即五級(jí)隱患排查治理：礦、專業(yè)、科區(qū)、班組、員工五級(jí)隱患排查治理的信息閉合管理；構(gòu)建五大保障體系：安全大文化體系、本安型大管理體系、科技大保障體系、安全培訓(xùn)大教育體系、管理隊(duì)伍大執(zhí)行體系。

“1”：一條主線——?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

“0”：安全管理目標(biāo)——管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故的目標(biāo)

構(gòu)建“五大”安全管理文化新格局、新機(jī)制，加速推進(jìn)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)

構(gòu)建安全“大滲透”體系，無(wú)形管理鑄魂強(qiáng)基更“給力”

一是理念滲透啟示。采取多種措施，狠抓宣傳灌輸。推行了儀式滲透、誦讀滲透、考試滲透、典型滲透、牌板滲透、大眾傳媒滲透等方法，強(qiáng)化對(duì)員工安全理念內(nèi)涵的培訓(xùn)，找準(zhǔn)員工認(rèn)知安全理念的共振點(diǎn)。同時(shí)，與制度建設(shè)、管理流程優(yōu)化再造緊密結(jié)合，使安全愿景、理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，滲透到每名職工的心靈深處，成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源。

二是視聽交融熏陶。一是強(qiáng)化地面視聽交融。從宿舍區(qū)到礦工業(yè)廣場(chǎng)建立了安全文化燈箱、在生產(chǎn)輔助樓設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊，在聯(lián)合福利樓和辦公樓之間設(shè)置親情話廊，礦中高層管理人員每人一條安全文化寄語(yǔ)，提醒員工時(shí)刻把安全放在心頭。在井口設(shè)置大型安全電子彩屏，制作懸掛了大量富有人文關(guān)懷的牌板、燈箱，實(shí)現(xiàn)了安全教育“一條龍”式的宣灌。制作精美的員工家庭安全全家福，員工班面對(duì)全家福進(jìn)行宣誓，使安全與親情鏈接起來(lái)，增強(qiáng)了做好安全工作的家庭責(zé)任感。二是強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)視聽交融。在車場(chǎng)及大巷安設(shè)了音樂播放器和機(jī)車報(bào)站器，通過優(yōu)美的音樂舒緩員工朋友們的心情。井下設(shè)有生態(tài)金魚池、聽泉茶社、井下設(shè)了洗手間，既改善了環(huán)境衛(wèi)生。把國(guó)家規(guī)定的58種安全標(biāo)識(shí)、7種安全色，全部運(yùn)用到井下每個(gè)作業(yè)崗點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，。三是強(qiáng)化員工生活環(huán)境視聽交融。

三是活動(dòng)參與激勵(lì)。強(qiáng)化“三違”整治，除嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)處罰外，實(shí)行了“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”辦法，就是由群監(jiān)網(wǎng)、青崗網(wǎng)和家屬協(xié)管網(wǎng)聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行深入幫教，采取辦班學(xué)習(xí)、談心幫教、現(xiàn)身說教、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”幫教法，使“三違”人員真正接受教訓(xùn)，很大程度上防止和避免了同類問題的重復(fù)發(fā)生。

構(gòu)建本安型大管理體系，整體提升安全高效礦井的創(chuàng)建水平

一是狠抓班前“三關(guān)”管理。即班前禮儀“關(guān)”，規(guī)范員工行為訓(xùn)練“關(guān)”，把好員工心理調(diào)適“關(guān)”。注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化從員工思想源頭抓安全，各礦普遍建立了管理人員談心制度，設(shè)立了“員工心理診所”等，有針對(duì)性地開展員工心理疏導(dǎo)和走訪談心。全年累計(jì)走訪談心都突破6000人次。

二是有效提高班組管理效能。在班組隊(duì)伍建設(shè)上，首先積極探索班組建設(shè)，制定完善了班組管理辦法和考核細(xì)則，優(yōu)化班組自主管理流程，召開不同形式的班組論壇，積極探討班組管理新模式。礦基層單位發(fā)揮班組小載體、大功能的作用，探索出了許多有特色的管理法，有效提高了班組管理效能。

三是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)全員培訓(xùn)、月度動(dòng)態(tài)考核，大力表彰先進(jìn)班組典型，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，提高礦單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)系統(tǒng)高效水平，相繼開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“云南杯”季度原煤高產(chǎn)賽、“草原杯”開拓單進(jìn)賽等活動(dòng)。開展安檢員、放炮員、瓦檢員“三大員”落實(shí)責(zé)任擂臺(tái)賽。積極建立安全生產(chǎn)承諾制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信化。

四是管理創(chuàng)新保安全。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以創(chuàng)建“示范工程”為引領(lǐng)，積極實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五級(jí)驗(yàn)收”，健全井下崗位“6S”標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量檔案，實(shí)行工程留名制，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升，實(shí)現(xiàn)了人車管理地鐵化、人行管理馬路化、車場(chǎng)管理站臺(tái)化。

構(gòu)建科技“大保障”體系，增強(qiáng)本質(zhì)安全型礦井的“核心支撐力”

一是把錢花在“刀刃”上。不斷加大安全技改投入的力度，使一大批科技含量高、安全運(yùn)行可靠的新裝備、新技術(shù)、新工藝得到廣泛應(yīng)用，提高科技含量和設(shè)備的安全保障系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、設(shè)備開停集控化的“五化”目標(biāo)。

二是產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)生產(chǎn)力。今年以來(lái)，共征集應(yīng)用五小科技25項(xiàng)、各類建議563條；CIA持續(xù)改進(jìn)方面共收集127項(xiàng)，課題攻關(guān)方面開展8項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)，其中申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利7項(xiàng)，其中已有5項(xiàng)獲批，承擔(dān)集團(tuán)公司自主攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，4項(xiàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果榮獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。在集團(tuán)公司第八屆科技大會(huì)上，《錢營(yíng)孜煤礦一井一面現(xiàn)代化安全高效礦井建設(shè)》榮獲特等獎(jiǎng)，《煤巷錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量控制技術(shù)研究與應(yīng)用》榮獲一等獎(jiǎng)。2011年全年累計(jì)實(shí)施CIA項(xiàng)目51個(gè)，提出合理化建議655條，收集“五小科技”116項(xiàng)，實(shí)際創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。

三是安全信息管理更高效。與徐州翰林公司共同研發(fā)了錢營(yíng)孜煤礦本質(zhì)安全型陽(yáng)光管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把全員入井、員工不安全行為、領(lǐng)導(dǎo)值班、反“三違”、隱患排查治理、安全績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等情況全部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)完美結(jié)合，打造隱患信息短信平臺(tái)，該系統(tǒng)可做到對(duì)各類安全信息分類匯總、及時(shí)公布，最終達(dá)到安全信息管理不斷量化、細(xì)化、公開化、人性化。

構(gòu)建安全培訓(xùn)“大教育”體系，打造高技能、高素質(zhì)的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍

一是全員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。建立健全安全培訓(xùn)“正負(fù)激勵(lì)約束機(jī)制”，全面推行“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準(zhǔn)入制度和安全結(jié)構(gòu)工資，將安全培訓(xùn)與獎(jiǎng)金分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。構(gòu)建多層次的員工安全培訓(xùn)體系，形成了“631”的安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，即把60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到職工技能培訓(xùn)中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、規(guī)范化。大力推行“365”培訓(xùn)法，通過“集團(tuán)公司、生產(chǎn)礦、區(qū)隊(duì)、班組梯級(jí)培訓(xùn)”模式，堅(jiān)持每日一題、每周一課，分三班進(jìn)行安全常識(shí)學(xué)習(xí)，技術(shù)授課、解疑釋惑，強(qiáng)化員工的安全技能。

篇（5）

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

“一站式”即人員分工一次到位、機(jī)電安裝一次達(dá)標(biāo)、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實(shí)現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設(shè)未得到充分重視、職工素質(zhì)參差不齊、職工工作質(zhì)量差、安全管理標(biāo)準(zhǔn)不完善及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任不明確等問題。為此，實(shí)施一站式分工管理，對(duì)提高施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)具有重要意義。

2 煤礦用工管理現(xiàn)狀及存在問題

目前，我國(guó)煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)工人安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。專業(yè)人才十分匱乏，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致一些安全裝備不能完全發(fā)揮功能。

以煤巷施工區(qū)隊(duì)為例，隨著掘進(jìn)工作面的推進(jìn)，責(zé)任范圍也在不斷的擴(kuò)大，加之設(shè)備的增加和生產(chǎn)條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級(jí)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?；鶎庸芾碚叩膱?zhí)行力和職工的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，制度和工作安排的落實(shí)不能真實(shí)下達(dá)，責(zé)任無(wú)法具體明確，導(dǎo)致職工之間和班組之間的互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前的精細(xì)化管理的針對(duì)性不強(qiáng)，區(qū)隊(duì)實(shí)際操作過程中容易走入“變精為難、變細(xì)為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達(dá)不到精細(xì)化管理的目的。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業(yè)，職工文化素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，所以煤礦企業(yè)要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細(xì)，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應(yīng)用可有利于解決上述問題。

3 一站式全要素管理實(shí)施

3.1、崗位確認(rèn)

堅(jiān)持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對(duì)人員進(jìn)行編號(hào)管理，并按照編號(hào)一站式分工，使每個(gè)施工人員都清楚自身崗位，在作業(yè)過程中，各工種對(duì)標(biāo)熟知崗位存在的危險(xiǎn)因素與防范措施，正確佩戴和按標(biāo)準(zhǔn)使用勞動(dòng)防護(hù)用品及作業(yè)工具，嚴(yán)格履行崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，全面掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急的處置方法，執(zhí)行本崗位的安全操作確認(rèn)制、聯(lián)保互保、安全規(guī)程等規(guī)章制度等。

3.2、正規(guī)循環(huán)

按照“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化”管理要求，確保設(shè)備、管線安裝一次達(dá)標(biāo)。前期設(shè)備安裝時(shí)，充分預(yù)想后期需要，及時(shí)適地的預(yù)留升級(jí)空間，后期檢修時(shí)間按照計(jì)劃延伸設(shè)備，為正規(guī)循環(huán)做好鋪墊。

堅(jiān)持抓“正規(guī)循環(huán)”一次成巷組織方式，為確保完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新編制了月度工作日清單，將月生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)地分解到每天每個(gè)班組，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，若中途出現(xiàn)特殊情況，打亂正規(guī)循環(huán)時(shí)，必須在一個(gè)圓班之內(nèi)調(diào)節(jié)至正規(guī)循環(huán)。

3.3、過程管控

按照“全要素”管理思想，著力實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控。跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督、指導(dǎo)、提醒、保護(hù)；同時(shí)，抓住重點(diǎn)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確保薄弱環(huán)節(jié)可控。

人員管理上實(shí)施“安全三部曲”，即：一動(dòng)腦筋想。班組長(zhǎng)要認(rèn)真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個(gè)人要?jiǎng)幽X子想法干安全活，從“四不傷害”升級(jí)為“兩個(gè)確保”，即確保個(gè)人和工友安全；二用眼睛看。認(rèn)真組織全員參與過程監(jiān)督，開展“安全三句話”活動(dòng)，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個(gè)人安全績(jī)效打分的依據(jù)之一，進(jìn)而讓優(yōu)秀的安全素質(zhì)成為一種習(xí)慣；三按規(guī)程干。上標(biāo)準(zhǔn)崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按崗位工種規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作；做標(biāo)準(zhǔn)事，按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范待人接物。

設(shè)備管理上，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，操作程序化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，以建立本質(zhì)安全型機(jī)電管理體系為目標(biāo)，實(shí)施設(shè)備安裝一步到位、設(shè)備管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、設(shè)備升級(jí)畫龍點(diǎn)睛的“三步走管理法”，同時(shí)堅(jiān)持機(jī)電工作超前謀劃，“預(yù)想到、安排到、落實(shí)到”。

通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控、操作技能等培訓(xùn)教育，使職工逐漸樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

環(huán)境創(chuàng)造上，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，為職工安全與健康提供有力保障。一是強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。設(shè)置禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，指導(dǎo)職工何為何不為；設(shè)置個(gè)人業(yè)績(jī)欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。從專用工具到設(shè)備升級(jí)，從施工照明到安全空間，從個(gè)體防護(hù)到系統(tǒng)抗災(zāi)防災(zāi)等方面，為職工提供相對(duì)寬敞明亮的施工環(huán)境，確保職工心態(tài)、注意力以及操作的準(zhǔn)確度。

現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格實(shí)行“一線工作法”，把加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。

3.4、操作過程

1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對(duì)各自負(fù)責(zé)施工區(qū)域進(jìn)行安全確認(rèn)：1-7號(hào)分別向8號(hào)匯報(bào)安全檢查確認(rèn)情況。

1號(hào)經(jīng)檢查：工作面兩幫及頂板支護(hù)完好，無(wú)危巖、活矸，瓦斯探頭監(jiān)測(cè)不超限，掘進(jìn)機(jī)及安全設(shè)施齊全完好，工作面具備開機(jī)條件。確認(rèn)完畢。

敲幫問頂過程：工作面每掘進(jìn)一個(gè)循環(huán)后，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長(zhǎng)，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護(hù)良好、無(wú)片幫掉矸危險(xiǎn)地點(diǎn)并保障后路暢通進(jìn)行敲幫問頂工作：敲幫問頂時(shí)，施工人員必須佩戴防護(hù)手套站在安全地點(diǎn)用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴(yán)禁背對(duì)工作面進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)，其他人員嚴(yán)禁站在施工區(qū)域內(nèi)。并堅(jiān)持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時(shí)，必須堅(jiān)持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時(shí)，人員應(yīng)用長(zhǎng)柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側(cè)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內(nèi)。必須對(duì)工作面進(jìn)行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區(qū)域安全后方可進(jìn)行下一步工作。

2號(hào)經(jīng)檢查：幫頂支護(hù)良好正常，無(wú)危巖、活矸；錨桿機(jī)、錨索張拉機(jī)具完好；風(fēng)水繩齊全完好；壓風(fēng)、壓水正常；確認(rèn)完畢。

3號(hào)經(jīng)檢查：頂幫支護(hù)良好正常，無(wú)危巖、活矸；風(fēng)煤鉆完好；風(fēng)筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風(fēng)筒傳感器吊掛合格；確認(rèn)完畢。

4號(hào)經(jīng)檢查：工作面文明施工達(dá)標(biāo)（材料上架掛牌管理；工機(jī)具碼放規(guī)整；工作面無(wú)浮煤、積水；工作面無(wú)積塵）；各種噴霧完好；迎頭無(wú)剩余支護(hù)材料，按布置任務(wù)運(yùn)料；確認(rèn)完畢。

5號(hào)經(jīng)檢查：膠帶輸送機(jī)各種保護(hù)裝置、安全設(shè)施、聲光信號(hào)齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無(wú)跑偏；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧效果完好；確認(rèn)完畢。

6號(hào)經(jīng)檢查：綜掘機(jī)割煤、出煤時(shí)，除司機(jī)、副司機(jī)和拖電纜人員外的其他人員應(yīng)撤離至橋式轉(zhuǎn)載架以外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間滯留綜掘機(jī)運(yùn)行范圍內(nèi)。綜掘機(jī)二運(yùn)下方嚴(yán)禁人員通過，二運(yùn)及跑道運(yùn)行時(shí)人員站位必須保持至少半米的距離，嚴(yán)禁倚靠二運(yùn)、皮帶架和跑道；確認(rèn)完畢。

7號(hào)經(jīng)檢查：臨時(shí)支護(hù)：使用掘進(jìn)機(jī)機(jī)載超前支護(hù)裝置進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)作業(yè)，機(jī)載臨時(shí)支護(hù)施工工藝；確認(rèn)完畢。

最終由8號(hào)確認(rèn)人員的狀態(tài)，機(jī)械的完好程度，環(huán)境的安全性，最終進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)。

4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果

“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實(shí)施，不僅在21402、21404工作面創(chuàng)造了眾多精品項(xiàng)目，更是實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)的整體提升。

1）“一站式全要素”管理體系的實(shí)施有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，增加了分工的透明性，并體現(xiàn)了分工的公平性，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。

2）促使職工主動(dòng)提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。城郊煤礦2603膠帶順槽驗(yàn)收為優(yōu)良品工程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3）“一站式全要素”管理法對(duì)生產(chǎn)中個(gè)各種機(jī)械、及其機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的各種問題及注意事項(xiàng)著手，注重細(xì)節(jié)管理，全要素進(jìn)行管控，有效防止因管理漏洞造成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

4）全要素管理法從環(huán)境角度入手，從環(huán)境中危險(xiǎn)源的辨識(shí)到隱患的整改都進(jìn)行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數(shù)。

5)大大降低了成本、提高了效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為進(jìn)一步精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

城郊煤礦通過實(shí)施“一站式全要素”管理，有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實(shí)現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。有效調(diào)動(dòng)了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。提高了生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)，保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，促使職工主動(dòng)提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量。大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實(shí)踐為我國(guó)其他煤炭企業(yè)實(shí)踐精細(xì)化管理模式提供了可參考管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳紅.中國(guó)煤礦重大事故中的不安全行為研究[M]. 科學(xué)出版社,2006:123-140.

[2] 陳紅,劉靜,龍如銀. 基于行為安全的煤礦安全管理制度有效性分析[J]. 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）, 2009,28(5):813~816?.

篇（6）

在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，安全問題一直是管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，煤礦企業(yè)要著重加強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)教育，通過不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任主體等多種措施，不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理機(jī)制。

一、在企業(yè)安全管理中安全意識(shí)的重要性探討

意識(shí)決定行為，對(duì)于煤礦企業(yè)職工來(lái)說，首先有了安全的意識(shí)，才會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中保證發(fā)全的行為，為人身安全以及企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。在煤礦企業(yè)安全管理過程中，安全知識(shí)勝于防范措施始終是不二法則，煤礦職工如果沒有充分的安全意識(shí)，可能在生產(chǎn)過程中，無(wú)形之中觸碰到了安全界限，受到了傷害。而擁有了安全意識(shí)，煤礦企業(yè)職工才會(huì)自主的學(xué)習(xí)安全防護(hù)相關(guān)知識(shí)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中自覺履行安全責(zé)任。禍患常積于忽微，防微杜漸是安全的根本，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，一旦觸發(fā)安全隱患，必將釀成重大安全事故，只有不斷強(qiáng)化煤礦職工安全，提升操作技能，才能從源頭上徹底消滅隱患，避免安全事故的發(fā)生。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)中影響職工安全意識(shí)的因素分析

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，影響煤礦職工安全意識(shí)的因素主要分為心理、思想以及技能和管理四個(gè)方面。當(dāng)前，在煤礦企業(yè)中，許多職工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)薄弱，在思想上沒有對(duì)安全生產(chǎn)引起高度重視，同時(shí)，對(duì)安全事故的危害缺乏深刻的體會(huì)與感觸，在崗位操作中，往往存在僥幸心理，不能牢記安全現(xiàn)作，遵守規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范的操作。其次，一部分煤礦企業(yè)職工認(rèn)為，根據(jù)安全操作規(guī)范進(jìn)行工作，過程麻煩、費(fèi)力，偶爾違背規(guī)程措施不會(huì)那么巧發(fā)生安全事故，久而久之，思想上放松了警惕，最終可能釀成巨大的安全惡果。在管理因素方面，部分煤礦企業(yè)管理層，對(duì)于職工安全意識(shí)的沒養(yǎng)沒有引起重視，領(lǐng)導(dǎo)層沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求與管理，不能進(jìn)行積極的安全排查與確認(rèn)，下層職工就不能可養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。以上這些都是影響職業(yè)安全意識(shí)的主要因素，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，如果不能守住安全紅線，切實(shí)貫徹安全第一，生產(chǎn)第二，煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將得不到保障。

三、強(qiáng)化煤礦職工安全意識(shí)教育的方法

1、加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳教育

良好的安全意識(shí)宣傳氛圍對(duì)于煤礦企業(yè)職工安全意識(shí)培養(yǎng)具有不可取代的積極作用。在具體實(shí)踐中，首先，煤礦企業(yè)要積極營(yíng)造安全第一、以人為本的安全生產(chǎn)氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，將安全生產(chǎn)提升到一個(gè)全新的高度，使每位職工在潛移默化之中受到影響，逐漸形成安全的生產(chǎn)意識(shí)。此外，定期組織煤礦企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)、開展相關(guān)安全法規(guī)知識(shí)意識(shí)，為職工進(jìn)行安全案例講解，深入剖析安全問題產(chǎn)生的原因以及重大后果，使煤礦企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到，生a安全不僅是企業(yè)與個(gè)人利益獲得保障的首要因素，違反安全法律法規(guī)，是違法行為。其次，對(duì)針煤礦企業(yè)職工生產(chǎn)過程中驕滿、攜帶的現(xiàn)象，要積極開展職工教育，通過走訪、談心、查思想的方法，尋找職工安全意識(shí)的不足，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性，提高職工使命感、責(zé)任感，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)際行動(dòng)上與安全統(tǒng)領(lǐng)觀一致，不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)職工安全意識(shí)。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)

職業(yè)技能以及安全素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，迫切需要關(guān)注職工安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)工中，在培訓(xùn)之中增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識(shí)。首先，在創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式，安排一些富有安全經(jīng)驗(yàn)的老職工，對(duì)新職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，講一講身邊發(fā)生的安全事幫，使職工心靈上受到觸動(dòng)。其次，改變灌輸式的傳統(tǒng)被動(dòng)培訓(xùn)形式，積極引導(dǎo)職工參與培訓(xùn)過程中來(lái)，通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，互動(dòng)式安全培訓(xùn)活動(dòng)等，使職工在安全培訓(xùn)過程中提升安全技能，強(qiáng)化安全意識(shí)。再次，通過多種途徑開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，如企業(yè)宣傳欄，發(fā)放安全提示卡，發(fā)送安全提示短信等，將一些與煤礦職工生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)安全知識(shí)傳授給他們，使職工安全意識(shí)得到有效提升。

3、開展事故危害教育

在煤礦企業(yè)日常安全意識(shí)培訓(xùn)工作中，可以發(fā)揮職工家屬的協(xié)助作用，在培養(yǎng)企業(yè)職工安全意識(shí)同時(shí)，也要關(guān)注煤礦企業(yè)職工親屬安全意識(shí)的強(qiáng)化，發(fā)揮家庭的親情作用，道出職工親屬希望親人安全的心聲，使企業(yè)職工意識(shí)到，一旦發(fā)生安全事故，不僅是造成經(jīng)濟(jì)上有損失以及身體上的損害，更會(huì)為家人帶來(lái)沉重的痛苦。使其意識(shí)到，安全生產(chǎn)是平安、幸福的保障。

4、健全安全管理制度

在煤礦職工生產(chǎn)過程中，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，通過嚴(yán)格的管理制度約束職工行為，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。通過開展激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)高，遵章守規(guī)的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違反安全制度，不符合操作規(guī)范的行為進(jìn)行處罰，使職工在思想上，時(shí)刻繃緊安全弦，引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工自覺遵守安全規(guī)范，促進(jìn)安全意識(shí)的養(yǎng)成與提高。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其得以發(fā)展的命脈。要強(qiáng)化煤礦企業(yè)職工安全意識(shí)，就要改變其僥幸心理，培養(yǎng)安全靠管理，安全靠意識(shí)的思想，通過多種手段不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，使企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，職工人身安全得到保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇（7）

錢營(yíng)孜煤礦在實(shí)施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動(dòng)開展效果達(dá)不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營(yíng)造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓(xùn)”的工作思路，制定了具體工作目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。該礦有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的順利運(yùn)行營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

理念氛圍營(yíng)造。特色活動(dòng)不斷線，該礦成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，開展“文化下基層”系列宣講活動(dòng)，經(jīng)常走進(jìn)生產(chǎn)一、二線單位，宣講企業(yè)文化理念、時(shí)事政策知識(shí)，并結(jié)合各工作階段的重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展宣講活動(dòng)，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動(dòng)者之歌”詩(shī)歌朗誦會(huì)及征文比賽、 “立足崗位當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”征文、演講活動(dòng)，推出了“保安全、強(qiáng)管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)。

文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線單位嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評(píng)制度，對(duì)講評(píng)的對(duì)象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵(lì)措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評(píng)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)安排工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項(xiàng)，提出預(yù)防和整改措施，同時(shí)認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評(píng)，增強(qiáng)員工自主管理的意識(shí)。通過點(diǎn)名、詢問、員工講評(píng)等方式對(duì)員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統(tǒng)培訓(xùn)。編制了全年企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識(shí)專題講座等形式，開展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行書面測(cè)試、隨機(jī)抽查，了解員工對(duì)企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的督促、推進(jìn)工作，部門培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)，定期對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；礦每季度召開一次企業(yè)文化網(wǎng)員會(huì)議。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以文化強(qiáng)素質(zhì)

錢營(yíng)孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度如果慢于市場(chǎng)變化的速度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度，將被時(shí)代無(wú)情淘汰。同時(shí)，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，也是錢營(yíng)孜煤礦“打造三大亮點(diǎn)”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，打造一流的快速掘進(jìn)隊(duì)伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹立錢營(yíng)孜礦和錢營(yíng)人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。

優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)硬件環(huán)境。礦作為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)試點(diǎn)單位，成功建立員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)。培訓(xùn)中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計(jì)試題類別，完善了各工種題庫(kù)。試題緊扣教學(xué)大綱和煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可操作性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。礦培訓(xùn)中心對(duì)全礦30多個(gè)崗位工種，進(jìn)行了題庫(kù)設(shè)計(jì)，每個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題庫(kù)達(dá)400多題。機(jī)考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，學(xué)習(xí)成績(jī)公平、公正、公開；同時(shí)減去了培訓(xùn)師出題、閱卷、計(jì)分的時(shí)間，為培訓(xùn)師在教學(xué)課題設(shè)計(jì)、教學(xué)方式改進(jìn)上提供了充分的時(shí)間和空間，有力地推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

深化自主培訓(xùn)，鍛造員工隊(duì)伍。該礦以各部門、各區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展了“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，即每個(gè)崗位工種建立“應(yīng)知必會(huì)”題庫(kù)，每日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“每周一案”講，堅(jiān)持每月對(duì)員工進(jìn)行一次抽考，每季對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行一次評(píng)比。通過努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、安全好、效益優(yōu)的員工隊(duì)伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。

彰顯誠(chéng)信文化魅力，以文化樹形象

建“陽(yáng)光家園”誠(chéng)信于員工。該礦著力實(shí)踐“共同創(chuàng)造，共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長(zhǎng)進(jìn)步、和諧幸福的“陽(yáng)光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實(shí)事，盡最大努力實(shí)現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類文體競(jìng)技活動(dòng)，讓員工充分展示個(gè)人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機(jī)、公寓內(nèi)開通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動(dòng)中心，開設(shè)了健身房、圖書室、臺(tái)球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識(shí)，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實(shí)施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實(shí)行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業(yè)廣場(chǎng)。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長(zhǎng)廊、悅耳的廣播音樂、時(shí)尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機(jī)。如今，在該礦，從辦公室到會(huì)議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊(duì)到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護(hù)失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對(duì)礦井、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動(dòng)力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問題。開展陽(yáng)光助學(xué)行動(dòng)，設(shè)立了專項(xiàng)助學(xué)基金，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個(gè)單位都有專人對(duì)安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長(zhǎng)廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長(zhǎng)和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動(dòng)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動(dòng)，并把征集來(lái)的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無(wú)形的手約束規(guī)范員工的行為。

創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基石。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時(shí)間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)模范。開展多種形式的安全警示教育活動(dòng)，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

構(gòu)建溝通機(jī)制，為員工營(yíng)造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺(tái)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開展“區(qū)隊(duì)干部與員工談心”活動(dòng)，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊(duì)干部定期與員工談心，所有區(qū)隊(duì)干部每個(gè)月要和10名員工和5名班組長(zhǎng)進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

篇（8）

中圖分類號(hào)：D412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理實(shí)施背景

新橋煤礦工會(huì)成立之初，由于專職工會(huì)人員少，各項(xiàng)工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、分工不明，出現(xiàn)問題無(wú)法責(zé)任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負(fù)責(zé)的”把責(zé)任推脫的一干二凈，最終導(dǎo)致工作疏漏或者效果不理想。

鑒于此，新橋煤礦工會(huì)提出預(yù)案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點(diǎn)，季度、月度制定出工作計(jì)劃，每項(xiàng)具體工作開展前夕制定出工作預(yù)案，內(nèi)容包含：組織機(jī)構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間地點(diǎn)、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責(zé)任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個(gè)方面。

二、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系內(nèi)容

新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系包括《明確職責(zé)》、《工作預(yù)想》、《過程控制》、《考評(píng)兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個(gè)方面。

1.《明確職責(zé)》――什么活、誰(shuí)來(lái)干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會(huì)工作，由于制度不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致了工會(huì)工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會(huì)工作多年，到頭來(lái)不知自己在工會(huì)工作中到底是做什么的，不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會(huì)在《明確職責(zé)》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確工會(huì)是干什么的；對(duì)工會(huì)每一位工作人員進(jìn)行了明確的職責(zé)定位，使每個(gè)人都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰(shuí)來(lái)干的問題。

2.《工作預(yù)想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個(gè)季度、每個(gè)月乃至每一天，工會(huì)工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個(gè)問題解決不了，很容易導(dǎo)致工會(huì)工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點(diǎn)，還會(huì)造成工會(huì)工作時(shí)?！岸搪贰钡默F(xiàn)象?！豆ぷ黝A(yù)想》重點(diǎn)從工會(huì)工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個(gè)方面入手，確立每個(gè)時(shí)期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。

3.《過程控制》――如何運(yùn)行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實(shí)過程?！哆^程控制》規(guī)定了工會(huì)工作的各項(xiàng)程序，制定了工作流程圖表，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補(bǔ)救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運(yùn)行、怎樣控制的問題。

4.《考評(píng)兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會(huì)工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因此科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)便應(yīng)運(yùn)而生?！犊荚u(píng)兌現(xiàn)》規(guī)定了對(duì)礦工會(huì)機(jī)關(guān)人員、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、區(qū)隊(duì)工會(huì)的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把握考核的真實(shí)性和獎(jiǎng)懲的實(shí)效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲的問題。

5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會(huì)工作也不例外?！犊偨Y(jié)提高》明確了對(duì)存在問題進(jìn)行持續(xù)整改，對(duì)新增加的內(nèi)容進(jìn)行完善或?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)把握問題的整改和經(jīng)驗(yàn)的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。

以上五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工會(huì)整體工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責(zé)，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評(píng)獎(jiǎng)懲、改進(jìn)創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會(huì)工作人員中，使其既相互分工獨(dú)立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會(huì)工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

三、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)

總結(jié)新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會(huì)及工會(huì)每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會(huì)每個(gè)階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評(píng)兌現(xiàn)》規(guī)范了工會(huì)整體工作和每項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。

二是全面性?！豆?huì)工作預(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會(huì)多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會(huì)創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會(huì)工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。

三是系統(tǒng)性。在《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰(shuí)來(lái)干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來(lái)看，無(wú)論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評(píng)兌現(xiàn)等等，都對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。

篇（9）

職工安全培訓(xùn)是煤礦鐵路安全管理工作的重要組成部分，職工規(guī)章制度掌握不清、技能水平不高、應(yīng)急處置方法不當(dāng)，極易造成安全事故，如何進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，確保鐵路運(yùn)輸安全，已經(jīng)成為職工培訓(xùn)管理人員值得深思的重要課題。

一、常規(guī)培訓(xùn)模式面臨的困難

（1）職工參加培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，消極參與培訓(xùn)效果不良。

規(guī)章制度培訓(xùn)枯燥乏味，多數(shù)職工認(rèn)為工作會(huì)干就行了，沒有必要花費(fèi)大量時(shí)間參加培訓(xùn)，而且培訓(xùn)與職工薪酬掛鉤比例小甚至不掛鉤，造成職工參與培訓(xùn)沒有積極性，消極應(yīng)付培訓(xùn)。（2）職工分布比較分散，集中培訓(xùn)難度大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)各崗位呈線性分布，崗位之間距離達(dá)數(shù)十公里，偏遠(yuǎn)站點(diǎn)甚至超過百公里，每個(gè)月都將全線職工集中在一起進(jìn)行課堂培訓(xùn)，成本高、難度大。（3）職工沒有時(shí)間參加培訓(xùn)。行車崗位人員緊張，且都是三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，職工下班后需要休息，班前需要休息，占用休息時(shí)間參加培訓(xùn)，職工休息無(wú)法保證，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

二、職工安全培訓(xùn)模式探索

（一）“六個(gè)一”培訓(xùn)模式

“六個(gè)一”培訓(xùn)即每日一題、每班一講、每月一考、每季一班、半年一比、一年一評(píng)，這樣充分利用班前會(huì)開會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后定期進(jìn)行短時(shí)間重點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)。（1）每日一題：各單位制定每日一題學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓職工利用班前會(huì)時(shí)間每天學(xué)習(xí)一道題，內(nèi)容包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施等，學(xué)習(xí)完畢提問前一天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓職工做到少學(xué)勤學(xué)。（2）每班一講：堅(jiān)持“干啥講啥”的原則，在班前會(huì)上，值（帶）班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)針對(duì)本班作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)流程、安全重點(diǎn)、相關(guān)事故案例進(jìn)行講述，或進(jìn)行班前安全預(yù)想，讓職工在互動(dòng)中學(xué)習(xí)。（3）每月一考：每個(gè)月針對(duì)當(dāng)月每日一題、每班一講的內(nèi)容，利用半小時(shí)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算機(jī)考試，溫故知新。（4）每季一班：針對(duì)職工作業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、個(gè)別技能較差的員工，每季度有針對(duì)性的組織2小時(shí)的短期培訓(xùn)班，大量的規(guī)章制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等常規(guī)知識(shí)通過班前會(huì)學(xué)習(xí)和自學(xué)完成，重點(diǎn)、難點(diǎn)集中培訓(xùn)，這樣占用職工休息時(shí)間短、培訓(xùn)有針對(duì)性，效果較好。（5）半年一比：每半年組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武，通過比武檢驗(yàn)安全技能培訓(xùn)效果，從中找出培訓(xùn)短板，便于以后培訓(xùn)工作改進(jìn)。（6）一年一評(píng)：根據(jù)本年度兩次技術(shù)比武成績(jī)，評(píng)比出各工種的年度崗位技術(shù)能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，選樹典型，激勵(lì)廣大職工參與培訓(xùn)的積極性。

（二）以賽促學(xué)培訓(xùn)模式

常規(guī)課堂式技能培訓(xùn)，職工感覺枯燥乏味，培訓(xùn)效果也不能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。如果把培訓(xùn)班變成知識(shí)搶答賽會(huì)場(chǎng)，將需要培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)變成競(jìng)賽的搶答題、必答題、風(fēng)險(xiǎn)題和觀眾搶答題，職工為了不再競(jìng)賽會(huì)場(chǎng)丟面子，勢(shì)必會(huì)積極學(xué)習(xí)、充分準(zhǔn)備，如果個(gè)別題競(jìng)賽選手答不上來(lái)，在主持人公布答案后，職工對(duì)該知識(shí)點(diǎn)也會(huì)理解透徹、記憶深刻，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于常規(guī)的課堂培訓(xùn)。

（三）應(yīng)急演練式培訓(xùn)

通過上崗考試的職工一般對(duì)本崗位的常規(guī)知識(shí)都掌握較好，但由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)非正常情況下的作業(yè)技能一知半解，甚至遇到非正常情況時(shí)手足無(wú)措，這也是事故多發(fā)易發(fā)期。如何培養(yǎng)職工應(yīng)急處置能力，僅僅通過課堂培訓(xùn)是不夠的，需要經(jīng)常模擬非正常情況作業(yè)的情景，組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，使職工達(dá)到遇事不慌、臨危不亂。

篇（10）

    人是企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體,只有觸及到每個(gè)員工的內(nèi)心,讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”的重要性,在任何情況下,都把安全生產(chǎn)放在第一的位置,達(dá)到思想上與行動(dòng)上的高度統(tǒng)一,才能變被動(dòng)防范為主動(dòng)防護(hù),有效杜絕不安全行為,才能將各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而杜絕事故的發(fā)生。安全宣傳教育是激發(fā)全體員工積極參與、自覺接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束的手段,是實(shí)現(xiàn)調(diào)控和提升員工安全意識(shí)和安全行為的最直接、最有效的方法,更是構(gòu)建安全隱患管控長(zhǎng)效機(jī)制的重要支撐。因此,抓好安全宣傳教育工作,是擺在各級(jí)黨群干部面前必須認(rèn)真思考、研究并解決的課題,這也是黨群系統(tǒng)圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正確對(duì)待安全宣傳教育工作,切實(shí)改變安全宣教時(shí)緊時(shí)松的作風(fēng)安全宣傳教育是一個(gè)由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程,其作用是潛移默化的,其效果是逐漸顯現(xiàn)的。

    實(shí)踐證明,安全宣傳教育工作對(duì)防范零打碎敲事故,增強(qiáng)職工群眾的安全意識(shí),糾正不安全行為等,是有很大效果的。然而,在對(duì)安全宣傳教育工作的認(rèn)識(shí)上,部分單位仍然存在著說起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的觀念,個(gè)別單位認(rèn)為安全宣傳教育工作實(shí)施起來(lái)難度太大,自信心不足,產(chǎn)生畏難思想,淺嘗輒止。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),是做好工作的前提。沒有思想認(rèn)識(shí),就不會(huì)有行動(dòng)。有了思想認(rèn)識(shí)但如果認(rèn)識(shí)不到位,也不可能有行之有效的行動(dòng)。沒有正確的認(rèn)識(shí),就不可能有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,就難以保持良好的精神狀態(tài),難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),難以培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng);沒有正確的認(rèn)識(shí),工作起來(lái)就會(huì)畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天鐘,得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。因此,抓好安全宣傳教育工作,各單位、各級(jí)黨群部門必須轉(zhuǎn)變思想觀念,要站在維護(hù)職工生命安全,維護(hù)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級(jí)黨群干部必須牢固樹立“先有融入,后有作為,唯有融入,才能作為”的思想意識(shí),加深對(duì)安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo),思想上要高度重視安全宣傳教育工作,抱著對(duì)職工群眾的深厚感情,切實(shí)增強(qiáng)防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),充分認(rèn)識(shí)安全思想教育自身存在的價(jià)值,正確處理“虛”與“實(shí)”的關(guān)系,既要練好“唱功”,又要練好“做功”;既要善于理性思考,又要樂于埋頭實(shí)干,虛功實(shí)做,努力改變安全宣傳教育時(shí)緊時(shí)松的作風(fēng)。六方面加強(qiáng)安全建設(shè)安全文化重在建設(shè),陽(yáng)煤集團(tuán)安全文化建設(shè)繼承優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新,從以下六個(gè)要素入手系統(tǒng)開展:一是以安全目標(biāo)愿景激勵(lì)人。

    安全目標(biāo)愿景不是空話口號(hào),是要落實(shí)到行動(dòng)上,是要用結(jié)果證明,因此在安全目標(biāo)愿景的落實(shí)上,要分解傳遞,做到層層有目標(biāo),人人有愿景,一年一兌現(xiàn),逐漸提升效果。二是以安全理念引導(dǎo)人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無(wú)人則安,人少則安”、“安全投資能產(chǎn)生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務(wù)安全的“六個(gè)一切”安全定位理念有效結(jié)合,持之以恒加以全員灌輸,使安全理念成為每個(gè)員工的共識(shí),真正達(dá)到引導(dǎo)的功效。三是以安全行為規(guī)范人。從行為禁忌、6S(整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng))行為、服飾裝備、行走站立等常規(guī)安全行為養(yǎng)成起步,漸進(jìn)推行手指口述、預(yù)知預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)警、安全確認(rèn)等安全作業(yè)行為養(yǎng)成,逐步實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)制訓(xùn)練到自覺習(xí)慣的安全行為養(yǎng)成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法,在各工種推行手指口述安全確認(rèn)法,實(shí)現(xiàn)職工“知”、“會(huì)”、“行”的全面提升。四是以安全制度激勵(lì)人。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)和條件的發(fā)展變化,建立完善安全管理制度,如干部走動(dòng)式管理、個(gè)人安全技能賬戶管理等制度,特別是今年以來(lái)集團(tuán)公司特別強(qiáng)調(diào)開展的四個(gè)“二”安全管控,形成針對(duì)性、科學(xué)性強(qiáng)的一系列安全管理制度。五以安全培訓(xùn)提高人。對(duì)新工人上崗前實(shí)行勞動(dòng)預(yù)備役半年培訓(xùn),對(duì)重要崗位脫產(chǎn)培訓(xùn),對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)隊(duì)組成建制培訓(xùn),對(duì)全員實(shí)行每年72學(xué)時(shí)培訓(xùn)等。六是以安全親情感化人。

    通過組織開展“安全生產(chǎn)文明家庭”評(píng)選,家屬聯(lián)保和“井口迎親人,夫妻話安全”家企聯(lián)誼活動(dòng)等,動(dòng)員每個(gè)家庭成為安全生產(chǎn)保障體系的堅(jiān)固堡壘,加深家屬對(duì)職工辛勞苦累的理解和對(duì)職工安全的無(wú)微不至的呵護(hù)關(guān)愛。此外,在安全文化體系建設(shè)的同時(shí),要加大監(jiān)管和檢查考核力度。區(qū)域公司、主體大礦相互間要協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力,搞試點(diǎn),樹標(biāo)桿,以多種方式激勵(lì)推動(dòng)聯(lián)營(yíng)兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。

篇（11）

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近兩年來(lái)，我國(guó)煤礦安全事故頻出，給礦山企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也對(duì)礦山安全生產(chǎn)與安全管理提出更高要求。在礦山生產(chǎn)作業(yè)過程中，開采、提升、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都離不開機(jī)電設(shè)備的使用，再加上當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)條件的日益復(fù)雜、機(jī)械自動(dòng)化水平的提高，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理提出挑戰(zhàn)。在礦山機(jī)電設(shè)備使用中滲透安全管理觀念，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。 在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對(duì)相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對(duì)于很多施工單位來(lái)說，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個(gè)非常重要的問題。在施工隊(duì)伍中，并不乏一些對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來(lái)自于自己的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會(huì)出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對(duì)于煤礦的施工人員而言，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對(duì)于礦井的全面管理和施工來(lái)說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對(duì)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。這種對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來(lái)是礦山安全的重要問題，對(duì)于安全隱患問題來(lái)說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)期以往，對(duì)于礦井的安全管理來(lái)說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4對(duì)于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對(duì)性不足

對(duì)于機(jī)電管理人員來(lái)說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國(guó)的 很多礦井上，都意識(shí)到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對(duì)當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

1.5構(gòu)建長(zhǎng)效的安全管理體制

首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定機(jī)電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強(qiáng)化職能監(jiān)督力度，并落實(shí)到位，以此提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性、有效性；其次，強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也體現(xiàn)了礦山文明施工風(fēng)貌，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好基本的考核與評(píng)價(jià)工作，同時(shí)采取有效的獎(jiǎng)懲措施，將設(shè)備的安全使用和績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，從過去被動(dòng)式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)出擊、動(dòng)態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過程，提高礦山工作人員的安全意識(shí)與自覺性。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1管理手段現(xiàn)代化，建立計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)管理手段現(xiàn)代化

是指將電子計(jì)算機(jī)、通訊、顯示、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代工具，應(yīng)用于安全管理的各個(gè)領(lǐng)域，逐步建立起計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)以提高管理效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求礦山安全重視在井下環(huán)境監(jiān)控，井上下信息交流中隨時(shí)都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。因此，實(shí)現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化必須高度重視信息管理工作，把計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用作為信息管理的重要手段。目前，從大部分礦井安全信息中心站反映出來(lái)的情況來(lái)看，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行登記、分析、處理是比較困難的，并且還容易出差錯(cuò)，這就需要借助于先進(jìn)的信息處理工具一電子計(jì)算機(jī)來(lái)完成這項(xiàng)工作?？梢?，研究、開發(fā)一套安全管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，是礦山實(shí)現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于礦井的安全來(lái)說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來(lái)將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無(wú)用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責(zé)任意識(shí)，將對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)礦山企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機(jī)電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎實(shí)做好機(jī)電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運(yùn)行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻(xiàn)】