緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇煤礦企業財務管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、財務成本管理的意義

隨著我國經濟的快速發展，現代市場經濟體系已基本形成框架，任何一個企業都是具有競爭力的獨立個體，企業家們為了提高企業在市場中的競爭力，必須順應時代的潮流，而財務管理就是在市場經濟規律下總結出來的一種管理方式。企業資金的運行方式決定著企業運營效率的高低，財務管理的重要性顯而易見。企業擁有先進的管理手段、科學的財務管理、切實的企業目標，才能在市場中長立不敗之地。因此必須強化企業的財務成本管理，才能更好地推動煤礦企業的發展。強化財務成本管理是現代企業制度的實際所需。提高企業的經濟收益是企業繼續發展的基礎，企業只有進行財務管理，才能避免破產，打敗其他競爭者。加強財務成本管理至關重要，因為所有者需要質量好價格低的商品，所以經營者要注重業績效率。

二、煤礦企業財務管理中存在的問題

煤礦企業的發展一直受到人們的關注，為了提高煤礦企業的收益和效率，煤礦企業必須在殘酷的市場競爭中持續發展。因此，必須加強對煤礦企業各方面的管理，但現如今煤礦企業財務管理中仍然存在許多問題。

（一）企業發展目標不明確

對于煤礦企業來說，它的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此管理人員總是會在公共利益和企業利益之間猶豫不決，這就導致企業發展失去方向，沒有明確的發展目標，就難以實施良好的管理，促進企業發展。

（二）煤礦企業領導對財務管理不夠重視

煤礦企業常常通過資歷制度選拔企業領導，因此高層管理人員通常都是技術人員出身，從而可能會有忽視管理的重要性，只注重生產和銷售的現象存在。部分煤礦企業高層在做重要財務決策時，通常是高層領導開會擬定財務方案，限制了企業財務管理人員的權利，使得財務管理難以發揮其效用。財務管理人員的作用不僅僅是負責賬目預算、現金流動、計算工資和制定報表，其也有參與管理工作的權力。

（三）煤礦企業的財務機構缺失

存在許多公司，其財務管理和會計、出納、其他部門合并成一個部門，財務人員的積極性降低，使得財務在企業管理中的地位下降，所以企業整體工作效率、工作質量和企業收益都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業領導對財務管理的重視度不夠，專業財務管理的人才不愿意留下，使得煤礦企業的財務專業管理人員流失。

（四）財務管理的信息化落后

由于煤礦企業的生產普遍處于環境惡劣的礦區，造成其信息化較為落后，相對難以進行管理。并且由于煤礦產品的特殊性，導致其在生產、儲存、運輸和銷售的各個環節與都其他商品或多或少的有所不同，因此對煤礦企業的數據管理工作較為復雜。煤礦企業也應當積極實現信息化管理，不僅減輕了財務管理人員的工作負擔，同時也提高了財務管理工作的效率，從而提高了企業生產效率，增加了煤礦企業的經濟利益。

三、加強煤礦企業財務管理的具體措施

（一）加強財務的基礎管理

財務管理基礎工作效率低下的現象普遍存在于我國各個煤礦企業之中，為了強化財務的基礎管理，應結合煤礦企業實際運營情況，組建科學的內部監督機制和內部控制制度。例如，建立完善的財務管理制度以及固定資產管理制度，并要求財務工作者嚴格按照相關的籌資管理制度籌集資金；對企業內部資金，強化現金集中管理，管理好往來款項與存貨，保障資金的有效運轉，并通過積極促進資金流動以提高其利用率；并科學編制資金預算，使得資金的使用更有計劃。企業的財務運行機制屬于一個有機體，加強自我監督，是推動其有序運行的重要保障。

（二）加強煤礦企業會計規范化

科學的管理直接決定了企業的發展，因此，煤礦企業的管理人員需要促進企業會計核算工作的規范化。為了促進企業財務管理的規范化，企業管理人員應當聘請專業素質高，經驗豐富的會計人員作為管理者，這樣才能更好地完善財務管理規范，令整個部門的人員都能注重會計核算。煤礦企業內部應制定統一的內部控制管理辦法，一方面，在明確會計報表體系中的各類指標時，要實現操作的便捷性。構建會計報表體系時，制定內容清楚、形式簡單的財務報告，同時，編制資產負債表及損益表，現金流量表的編制。另一方面，在記賬方面，充分利用現代科技發展的優勢，推進會計電算化，降低會計工作者的勞動強度，增強業務水平。從在價值角度方面來看，財務管理的工作對企業的投入和產出予以合理控制，能夠充分協調企業財務關系，促進經濟利益最大化，屬于系統性的工程。財務管理提高了煤礦企業的市場核心競爭力，提高了煤礦企業的工作效率。

（三）強化煤炭成本管理

財務管理應及時了解到基層單位的成本信息，并對其構建成本核算管理體系，建立全面預算管理體系，并為高層領導提供簡明有效的高級信息。通過深入了解企業各部門的指標完成情況，實施科學規范的管理，編制完善的成本費用核指標體系，保障業績考核的順利進行。在對企業經濟效益考核時，除了要量化分析產量、利潤指標的實際完成情況外，還要考慮全面預算，考核非生產成本及材料成本消耗控制情況。一套完整高效的成本核算可以促進綜合考核指標的實現，是各單位部門經營業績考核過程中的標準依據。

四、結語

財務管理工作在煤礦企業中的重要性不言而喻，企業應當及時更新財務管理的理念，使其更好地為企業效益服務，提高企業的經濟利益，促進煤礦企業的有序發展，為人民生活提供保障。