緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇煤礦雙創工作管理模式探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

煤礦企業在面對越來越狹小的生存空間，開源節流、降本增效成為了煤礦企業工作的重點，也成為了煤礦企業在激烈的行業競爭下增強自身競爭實力的根本途徑。在這一背景下煤礦企業如何選擇合適的途徑來降低成本、提升效益、改善經營狀態、提升經營水平成為了重要的課題。煤礦企業要審時度勢，立足眼前，考慮到長遠利益，全面開展“雙創”工作，進行大眾創新、全員創效，結合自身實際情況，利用“雙創”工作來提升企業效益。

一、煤礦思想政治工作融入“雙創”思想

重視煤礦企業員工“雙創”的更新，奠定煤礦“雙創”管理工作的基礎。第一，加強煤礦員工思想政治教育工作的針對性、實效性以及主動性，讓煤礦思想政治工作成為“雙創”的助推力，全面實現大眾創新、全員創效的“雙創”效果。著重分析“雙創”工作的難點，將其作為思想政治教育工作的重點。面對持續惡劣的煤礦企業市場經濟環境，煤礦企業的部分干部職工都對企業的發展失去了信心，同時也對煤礦企業“雙創”工作的開展有質疑與畏難。直接影響“雙創”實效性最為直接的因素就是煤礦企業員工們的負面情緒。為了進一步保障煤礦企業“雙創”工作的開展，煤礦企業黨委、工會要針對“雙創”工作難點充分利用思想政治教育這一工作形式，來做好煤礦企業員工的“雙創”工作教育。煤礦宣傳部門要實時調查煤礦企業員工的工作情緒與思想狀態，結合實際工作情況利用電視、廣播、互聯網等多種媒介來開展思想政治教育工作，多角度、多方位進行教育，緩解員工開展“雙創”工作的負面情緒，調整員工對“雙創”的認識錯誤，化解煤礦企業員工參與“雙創”的思想矛盾，讓煤礦企業員工能夠轉變理念，形成競爭意識、市場意識以及全面意識。例如，煤礦企業可以開展多種形式的思想政治教育工作，進行“雙創”主題教育實踐活動，引導煤礦企業干部職工都發揮出主人翁的精神，將煤礦企業當做自己的大家，主動適應市場變化，利用創新的思路來謀劃創新的路徑，運用創新的舉措來實踐創新的成果，推動煤礦企業“雙創”工作的順利開展。

二、建立嚴格規范的“雙創”規則制度

煤礦企業在進行“雙創”工作管理中要建立起嚴格、規范、合理的規章制度，為“雙創”工作的開展提供制度保障。在煤礦企業“雙創”工作開展中建立制度是能否取得實質性效果的重要環節，做不好制度建設工作則會導致“雙創”工作開展失去約束，進而直接影響到效果。要建立“雙創”工作的規章制度則首先要注重制度建設的科學性、合理性以及實用性，不僅僅要從實際情況出發，更加要放眼未來，做好長遠的打算，將建立嚴格的規章制度作為重點系統工程來開展。煤礦企業可以將“雙創”工作作為煤礦企業面對市場危機和防范市場風險的重要措施，成立“雙創”工作領導小組，分層級制定相應的目標與責任書，以便做到完成任務、達到要求、落實責任、進行獎懲的結合。根據煤礦企業“雙創”工作涉及內容廣泛、工作時間跨度大、工作標準要求高的需求，對煤礦生產經營工作的各個流程、各個步驟、各個層次、各個系統進行深入的分析，力求落實全員創效，制定科學合理的工作方案。緊緊圍繞煤礦挖掘生產、煤礦洗選、煤礦企業經營管理、煤礦生產環保節能、煤礦人力資源管理等煤礦企業工作的重要內容來制定全員創效方案。建立成果考核評價體系。分不同專業制定“雙創”工作的驗收方法，細化煤礦企業“雙創”工作流程，對創新成果的評價使用積分制評價體系，制定月度獎勵、季度獎勵以及年度獎勵。例如，在召開月度“雙創”成果表彰會議時可以對不同創新成果進行等劃分，分別給予不同金額的現金獎勵，以調動煤礦企業員工參與創新項目的積極性。對于成效突出的優秀部門或個人根據考核結果予以相應物質獎勵或榮譽。對于成效不夠理想的部門進行通報批評處理，進行嚴肅的誡勉談話，以保證“雙創”活動順利推進，有序開展。重視煤礦企業內部的市場化建設，將挖掘潛在效益、開源節流等工作落實到不同的細節處，優化煤礦工作面設計，重視煤炭質量流程管理，致力于提升精煤產率與質量。

三、明確“雙創”管理目標，培養“雙創”人才

煤礦“雙創”工作是一項需要長時間堅持的工作，因此在煤礦“雙創”需要重視“雙創”管理體系的建設，明確“雙創”目標、重視人才培養。第一，明確“雙創”目標。煤礦“雙創”工作管理中明確“雙創”管理目標是一系列工作開展的基礎。煤礦企業可以在實踐“雙創”年度的年初發放一系列制度文件，將創新具體項目、創效的具體目標、完成責任人員、完成時間、完成具體措施以及評價考核制度，對煤礦企業不同科室、技術人員、職工群眾進行創新項目的考核，考核形式包括定量考核與定性考核，建立起從上到下、覆蓋全員的目標責任體系。煤礦企業領導及相關領導層、技術人員牽頭制定具體創新項目，明確目標、劃分時間、落實任務、保證進度，進而保障“雙創”項目可以按時按質按量完成。第二，建立創新人才培育體系。建立以煤礦企業勞模為導師，以煤礦專業技術人員為主體的精英團隊，搭建專業輔助、現場指導的教育平臺。以青年創新人才教育為核心，分不同專業進行各類人才培訓，邀請國內、國外專家進行專項講解，開展培訓專題講座，根據創新項目工作需求舉辦培訓班，建立創新人才培養計劃。

四、結語

總的來說，“雙創”工作管理的開展是煤礦企業面對市場深度緊縮這一形勢下的重要經營管理策略，“雙創”工作能夠帶領煤礦企業逆境突圍，把握產業轉型，求新求變求突破，將“雙創”工作量化細節具體到每一個步驟中，通過全員創新來帶領管理創新、科技創新、崗位創新，為煤礦企業贏得勃勃生機。