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房地產企業資金管理篇1

在當前國際形勢和貿易戰的背景下，為防范金融風險以及進一步去杠桿，房地產企業的資金來源受到了一定程度的限制，再加上房地產行業的自身特點，資金管理成為各房產企業財務管理工作中最為核心的部分，充足的現金流是保障房產企業平穩、健康、可持續發展的重要前提。

一、資金管理在房地產企業發展中的重要性

１．有效的資金管理可提高資金周轉率

房地產行業是集建設周期長、資金占用量大、市場敏感性強于一體的行業，從拿地開始，企業需要在短期內完成土地、契稅、相關配套等款項的支付。項目開工后，房地產企業要按節點完成設計、人工費用、工程款、房地產相關稅費等款項的支付，這些都需要企業有大量的資金做支撐，所以企業必須做好資金管理，才能保證資金收支平衡，提高資金周轉率。

２．資金管理有助于企業持續健康發展

現金流對資金需求量巨大的房地產企業顯得尤為重要，一旦出現資金鏈斷裂，企業便會陷入倒閉的危機。由此房地產企業科學、合理的資金管理，可有效的避免企業在發展過程中遇到的困境，使企業在激烈的市場競爭中持續健康的發展。

二、房地產企業資金管理存在的問題

１．資金預算管理不完善

大部分房企缺乏長期資金預算管理，只是編制一個簡單的日常資金使用計劃，在面對大額資金需求時，無法從容的解決所需要的資金，從而失去很多投資的機會，不利于企業的快速發展。

２．融資方式有局限性，大部分房企涉及非法集資

融資形式單一，且某些融資形式保證金金額巨大，嚴重影響企業的資金流動性。另外，房地產企業由于資金短缺而多采取非法集資的形式來滿足生產經營需求，提高企業財務成本，從另一方面增大了企業的財務風險，甚至增加企業的經營風險。

３．因設計不合理或數據錯誤導致房產銷售困難，影響資金的回收

房地產企業發展初期，在設計方面經驗欠缺，設計方案存在許多不足，造成后期房產滯銷，資金回收困難。房企設計環節因有第三方審核，所以房企設計部門本身會對其產生依賴，而不去進一步審核，往往后期會造成預售面積與實際面積差距太大，而影響銷售環節的進度。

４．已售房款回收不及時，影響資金回籠速度

已售房產由于銷售人員催款不及時，以及購房者種種理由推遲交款時間，使企業的資金不能及時回收，造成資金流動不通暢。另外，房企業銷售數據的不完善、不共享，也是造成銷售回款不及時的重要原因之一。

５．貸款購房者逾期還款帶給企業的資金風險

另外，有部分貸款購房者資金無保障，一旦出現失業等情況，就失去還款能力，在未辦理完抵押手續前，房地產企業面臨被銀行扣款的風險，此類業戶大部分為唯一住房，對于房地產企業來說即不能申請法院執行，也不能收回，只能為其墊付款項，極大增加了企業的資金風險。

６．盲目投資帶來的資金占用上的風險

房地產企業在鼎盛時期會有大量閑置資金，往往在這時候企業管理者多追求以房地產行業為主其他行業為輔的集團化模式，而去盲目的投資，最終導致用房地產企業的利潤彌補其他行業的虧損，造成資金流的減少，影響企業的后續發展。

７．財務監督體系不健全，在某些環節脫節，各部門之間數據不共享

目前大部分房企的相關部門，對于財務的監督環節很排斥，導致招標簽約環節無財務人員參加，而造成審核監督的缺失，使財務工作只在付款環節對于金額的正確與否起到審核作用，完全失去了真正意義上的財務管理職能，由此造成企業財務監督體系的不健全。另外，企業數據遍及各個部門，沒有實現數據之間的共享，影響日常工作效率和數據的準確性。

三、完善房地產企業資金管理的對策

１．完善資金預算管理制度，建立全面預算管理模式

資金預算是房地產企業資金管理的基礎，財務部門要根據整個企業的發展規劃，分別按以下步驟做出財務預算，從大的方面首先根據企業目前所擁有的項目及近五年基本確定計劃投資的項目，分別各項目做收入支出預算，再根據各項目的大致的回款時間，測算下各個時間點的資金缺口，根據測算出的資金缺口做下融資規劃，這是財務的一個長期規劃。財務部根據制定好的長期規劃，再進行更為細致的短期預算，主要內容為年度、季度、月度、甚至日資金使用計劃，財務部根據各部門上報的用款計劃，在滿足日常經營需要的情況下，根據資金額度分配給各部門用于他們的款項支付。科學合理的財務預算，可最大程度的提高資金利用率，節約企業資金成本。

２．拓寬企業融資渠道，減少企業非法集資

房地產企業有很大一部分是中小型私企，融資渠道單一，主要為兩個形式，一種是項目貸款；另一種就是銀行承兌匯票，承兌匯票一般為差額承兌，要存５０％保證金，占用資金大，影響資金的使用效率。資金相對緊缺的房企，面對資金缺口還會采取非法集資方式，此方式不但提高了財務成本，也增加個企業風險，如遇集中取款，企業會面臨倒閉的風險。筆者所在的城市就有因為非法集資而導致倒閉的房企，此家房企為多產業集團化企業，當時有大量的民間集資，利率為銀行貸款利率的３倍，前幾年有段時間為房地產銷售緩慢時期，資金沒有回籠到位，正好那段時間該房企有大額銀行貸款要還，加上同時段又有大量的民間集資要求退款，造成了資金鏈條的間斷，種種原因導致企業惡性循環，越來越多的債主找上門來索取欠款，最終導致該房企破產，由于非法集資，企業負責人也被收監入獄，慘痛的教訓，害人害已，所以要遠離非法集資，做好資金預算，及時做好還貸款工作，使企業的資金能夠順暢的保證企業的正常運轉。

３．設計環節嚴格把關，合同簽定環節嚴格審查

前期設計環節要考慮周到，選擇最優方案，比如戶型、面積等方面，想客戶之所想，滿足大部分人的購買需求，并保證數據的準確性有利于后期的銷售，為企業資金的需求提供保障。合同簽定環節為事前計劃，一定要嚴格審核監督，把控好合同金額、資金成本，為資金管理工作打好基礎。

４．加強全員資金管理意識，建立健全催款機制

目前的房企銷售模式主要為兩種，一種是房地產企業自己的銷售團隊；另一種是雇傭銷售代理，以第三方的形式對外銷售房產。無論哪種方式，都要建立健全催款機制，做到房屋銷售后按照合同規定時間及時快速的回款，以滿足企業的經營之需。健全催款機制的基礎是要有準確的銷控信息，利用軟件功能達到銷控信息的數據共享，使企業相關部門，在任何時間都能獲取到實時最新數據，及時掌握銷售欠款情況，來更有效的保證銷售資金的快速回籠。

５．加快不動產環節的辦理速度，盡快為貸款客戶辦理抵押手續

客戶貸款前綜合多方位考察其信用信息及還款能力，嚴格審核其資料的真實性，在有必要的情況下，可采取反擔保形式，降低其因為逾期還款給企業帶來的風險；后期房企滿足辦理不動產證的條件后，要第一時間通知其來辦理出證手續并盡快完成抵押手續，使企業風險系數降到最低。另外客戶在辦理抵押前逾期，應在第一時間通知律師，看是否能通過法律途徑封鎖其房產，以變賣的形式獲取補償，把損失降到最低。

６．避免盲目跨行業投資

房地產行業屬于建設周期長，但利潤可觀的行業之一，一旦銷售回款條件實現，就會有大量的流金流入，在這種情形下，企業管理者往往會考慮到企業的后續發展，而向集團化企業靠近，最終進行盲目的投資，此類情況屢見不鮮，但大多數情況下結果不容樂觀。前幾年某房企，正處于房企黃金時期，無論是預售還是開盤，都被一搶而空，那個時期的資金真可以用日入萬金來形容，由此造成短期內資金大量閑置。也正因為如此，企業管理層提出企業集團產業化，計劃投資兩個工業項目，一個是太陽能熱水器的生產制造業，另一個是棗制品的生產銷售，兩個項目總占用資金６個億，經過近十年的經營，兩個項目到目前為止初始投資不但沒收回，連年出現虧損，每年投入人員工資、設備保養、土地使用稅等各項固定費用支出近千萬元，成為企業的一大資金流出項，所以要避免盲目跨行業投資，有閑置資金可以有選擇性的囤積土地，待時機成熟開發建設后銷售，提高企業的利潤，有利于企業持續健康的發展。

７．實現數據共享，做好財務預算，是財務管理的重要內容

房地產行業的各部門獨立性較強，做為貫穿整個企業業務的財務部門來說，要做好各個環節的監督，財務預算不僅僅是財務部的工作，它涉及到企業各個部門，只有真正掌握了企業的實際信息，才能保證財務預算的準確性，達到真正財務管理的目的。財務管理過程中需要借助先進的現代化工具來實現數據的準確性，在信息技術這方面，建議實現各部門之間的數據共享，數據共享即可以節省互相傳遞的時間，又可以確保資金數據的及時、準確、有效，提高了工作效率。

四、結語

總之，資金管理是企業財務管理的核心內容，只有深入剖析房地產企業資金管理中存在的問題并針對性的提出解決對策，才可以保障房地產企業在運行過程中有充足的資金支持，能有效避免融資風險，不斷提升房地產企業財務管理水平和整體競爭力。

作者:張麗麗 單位:德州嘉誠置業集團有限公司

房地產企業資金管理篇2

從1998年國家取消福利分房開始，我國房地產行業在近20年間得到迅猛發展，已經成為國家的重要支柱產業。在房地產行業蓬勃發展的進程中，作為房地產企業重要生產要素的資金，在其中發揮了至關重要的作用。當前，我國經濟發展進入新常態，國家對房地產行業宏觀調控日益趨緊，行業市場競爭日益激烈，相對傳統的房地產項目高周轉、高杠桿開發模式也越來越難以為繼，作為房地產行業的龍頭房企萬科在年度秋季例會中喊出了“活下去”的口號，明確公司一切工作應當以完成6300億銷售回款目標為前提，萬科讓整個房地產行業感受到了瑟瑟寒意，也更加凸顯了資金在房企中的重要性。當前，眾多房企普遍感受到資金短缺的壓力，部分房企甚至呈現出資金鏈斷裂的危機，資金管理成了房地產企業在創新發展中所要面對的關鍵性問題，它不僅是企業賴以生存的基本保障，也是企業進行長遠規劃，擴大發展規模，實現經營目標，保持良性持續健康發展的源泉和動力。

一、資金管理在房地產企業發展過程中的重要性

（一）能夠增強企業市場競爭力，提升企業整體管理水平

資金是企業的血液，資金管理是財務管理的核心，進行財務管理，應當以資金管理為主線，房地產企業資金管理能力的高低直接決定著企業整體管理水平。科學高效的資金管理能夠為房地產企業的正常運營提供基礎的物質保障，能夠合理規劃企業資金，加速資金周轉，降低資金成本，最大限度的發揮資金使用效率，提高企業經營效益，強化企業競爭優勢，增強企業市場競爭力，有力促進房地產企業整體管理水平的提升。

（二）能夠有效防范財務風險，保證企業持續健康發展

房地產業是資金高度密集型行業，因此，房地產企業資金管理，不僅要確保企業具有科學合理的資金結構，同時還要求能夠抵御存在的資金風險，確保房地產企業具備穩定的現金流。科學高效的資金管理，能夠保護企業資金安全，規范資金的籌集與運用，優化資本結構，降低資金成本，防范企業財務風險，促進企業核心競爭力的有效提升，保證企業持續健康穩定的發展。

二、房地產企業資金管理存在的主要問題

（一）缺乏資金管理風險意識

目前，眾多房地產企業經營管理者的資金管理意識還很薄弱，沒有將資金的時間價值完全融入企業的經營管理中，往往側重于項目安全、質量、進度，效益，而忽略了企業資金管理存在的潛在性風險。房地產企業資金管理貫穿于房地產項目開發建設的全過程，項目開發階段，資金計劃不科學，不合理，不具體，容易造成項目資金籌集不及時，影響項目實施，或者造成資金閑置，抬高資金成本，影響企業經濟效益，增大企業財務風險。項目建設階段，在項目工程建設中，受到現行房地產項目開發總承包經營責任制度的影響，對資金管理沒有引起足夠的重視，忽略了與項目總承包方之間的良好溝通，不能及時跟蹤、掌握資金具體流向，容易造成資金計劃編排不合理，不能充分發揮資金的使用效率，進而造成資金短缺或者資金成本增加，影響項目順利實施，侵蝕項目收益并影響企業整體經濟效益。同時，房地產企業開發項目周期長，多且分散，經營管理者對在建項目資金調動頻繁，造成資金在各在建項目之間以及項目與房企之間的交叉占用，增大了資金管理風險。項目開發產品銷售階段，部分房企對銷售回款的重視程度不夠，造成銷售房款長期掛賬，不能及時回籠資金，影響資金使用效率，增加了資金成本，降低了企業整體經濟效益。

（二）資金管理制度存在漏洞

當前，盡管房地產企業的資金管理制度在逐步規范，但仍然存在較大缺陷，造成企業的資金管理無法從制度上得到保障和支持。

（三）資金預算實際執行不嚴格

眾多房企普遍存在資金預算實際執行不嚴格現象，資金預算流于形式，預算編制與實際執行脫節，造成房地產企業不僅無法有效控制資金在各環節、各階段的合理調配使用，更有可能面臨著極為嚴峻的超支現象，導致企業經營陷入困境。

（四）資金結算方式亟待改進

由于房地產企業所承接的項目工程不存在著跨區域限制的情況，開發在建項目多且分散，為了解決這一問題，房地產企業一般情況下會在項目建設所在地設立項目公司，開通獨立的銀行賬戶，但如此一來，使其不僅在資金管理上存在著資金比較分散的問題，而且在資金結算時也存在著種種問題，既不利于企業及時而準確地掌握具體情況，更欠缺對資金回收的全面掌控，尤其是還將嚴重影響企業資金的循環利用，在資金回收不到位之時將導致出現資金占用率高的問題，這將對資金成本以及融資造成極為不利的影響。

（五）融資渠道收緊，資金壓力增大

目前，國家對房地產行業的宏觀調控政策日益趨緊，“去杠桿”已經成為國家推進供給側結構性改革和控制降低財務風險的重要舉措，2018年，銀監會進一步明確要求嚴格控制各類信貸資金違規流入房地產行業，融資難已經成為各房地產企業不得不面對的現實問題，由此也進一步加大了各房地產企業的資金壓力。

（六）資金管理監督機制不完善

房地產企業資金管理不僅需要建立科學合理的資金管理制度，更需要通過完善的監督機制得以有效落實與執行。然而，在當前的眾多房地產企業中，不僅對資金預算的執行情況不能完全掌握，甚至對資金使用情況也未能進行定期檢查，無論是應收賬款，還是預付賬款，既沒有往來跟蹤管理，也無法掌握資金回收速度，內部控制薄弱，嚴重欠缺監管，導致資金被挪用、浪費、使用效率低下等問題的產生。

三、加強房地產企業資金管理的有效對策

（一）加強資金風險控制意識

資金風險無處不在，潛伏于企業生產經營活動的各個階段、各個環節，在當前的房地產企業管理中，資金管理是一項系統工程，貫穿于企業各項經營活動的始終，企業應當全員參入，樹立并加強資金風險控制意識，企業管理層應當充分認識到加強資金風險控制的重要性，不但要將資金管理提升到企業戰略高度，而且應將資金管理落實到方方面面的具體工作中，使其在增強企業全員風險防范意識的基礎上提升企業抵御資金風險的能力。

（二）建立健全資金管理制度

房地產企業進行資金管理，應當明確各部門的資金管理職責，規范資金籌集和使用的審批流程和審批權限，建立健全各項資金管理制度，通過制度規范、約束企業員工在各項資金管理活動中的行為。

（三）加強資金預算管理

房地產企業應當在全面預算管理的基礎上加強資金預算管理，創建資金預算管理小組，明確其責、權、利，使其在完善的制度管理下，科學合理地制定項目資金預算計劃。在資金預算執行過程中，企業資金預算管理小組應當對總體項目進行全面而細致的跟蹤檢查，全面了解與掌控項目資金預算執行情況，定期進行預算目標與實際執行之間的預算差異對比分析，及時發現問題并針對問題提出相應的改進措施及建議，充分發揮通過資金預算對企業資金進行整體規劃、管理的作用。

（四）優化改進資金結算方式，加強資金集中管理

房地產企業普遍存在開發在建項目多且分散現象，容易造成資金分散、閑置、挪用等問題，需要企業管理者予以高度的重視，房地產企業應當加強資金的集中性管理，制定資金集中管理制度，對各項目現金流進行集中管理，通過設置企業資金結算中心來強化資金結算管理，實現資金的統一調配，提高資金使用效率，有效降低各項目存在的資金風險。

（五）加快資金回收速度，拓寬外部融資渠道

房地產企業破解外部融資難，應當從兩個方面著手，一方面，采取有效措施加快項目開發產品的銷售回款速度，及時回籠資金，強化內部資金管理，制定科學合理的資金計劃并嚴格執行，加快資金周轉，實行資金集中管理，減少資金沉淀，最大限度地提高資金使用效率，創新融資模式。另一方面，與項目承包商、材料供應商結成戰略聯盟，通過他們分散資金壓力，部分中小房企，也可以采取與知名品牌、大型房企合作模式進行項目開發，通過他們的品牌優勢，提高項目開發產品的銷售回款速度，拓寬外部融資渠道，建立多元化融資模式，緩解資金壓力。

（六）加大資金管理監督力度

房地產企業在進一步加強資金管理的同時，還應同時加大資金管理監督力度，通過建立健全各項資金管理監管規定，做到對各項資金管理監管有據可依，合理設置內部機構，明確內部控制部門或內部審計部門職責，配備經驗豐富的專業人員，采取有效措施確保各項監管規定落地實施，有效發揮作用，以此確保企業資金安全、周轉順暢、合理分配、有效回收和高效利用，不斷優化資本結構，控制財務風險，提高經濟效益，促進企業持續健康穩定發展。房地產企業資金管理是一項系統工程，貫穿于企業生產經營活動的全過程，企業只有重視資金管理，并認真執行，嚴格控制，才能充分保障資金安全，優化資本結構，降低資金成本，加快資金周轉，合理配置資源，提高資金使用效率，提高企業經濟效益，促進企業持續健康穩定發展。

作者:張啟偉 單位:青島眾望置業有限公司

房地產企業資金管理篇3

一、引言

我國從1998年實行住房貨幣化分配改革以來，房地產業做為一個新興行業孕育而生，隨著我國城鎮化進程的不斷推進，房地產企業得到了蓬勃的發展。作為國民經濟的支柱產業，房地產行業的迅猛發展帶動了建筑、鋼材、物業管理、服務業、機械、化工、金融等60余個相關行業的發展，同時也推動了房價的快速上漲。高漲的房價影響到了國計民生，使得房地產業成為國家宏觀調控和供給側改革的重點行業之一。為了防范風險，保障民生，我國對房地產業進行了多次宏觀調控及內部整合。為了促進房地產企業健康穩定的發展，2017年我國又先后出臺了史上最嚴的“限購、限貸、限價、限售”等一系列調控政策，房地產信貸投放限制升級，資金供應量趨緊，房地產市場面臨著資金緊張的嚴峻考驗。加強房地產企業資金管理，加速資金周轉率，提高資金使用效率，合理控制資金風險，成為房地產業目前需要解決的重要課題之一。

二、房地產行業資金管理的特點

房地產行業對于其他行業來說在資金管理上有其鮮明的特點：1、房地產行業資金需求量大。房地產行業是資金密集型行業。項目從拿地，規劃、設計、建設到銷售需要一個很長的周期，在項目未達到預售許可之前，企業需要自籌投入大量資金，諸如土地出讓金及相關費用，建設保證金、規劃、設計、勘探費用、建筑工程費用等占整個項目60%-70%。2、資金周轉期較長。一個項目從資金的初始投入到商品房銷售實現，需要3-5年時間，才能收回所有的投資。3、資金的風險大。由于房地產項目開發周期長的特點，會有許多不可預測的風險發生，而且還會受到國家政策和市場經濟的影響，致使房價和成交量受到影響，造成資金不能及時回籠，使企業陷入財務困境。

三、房地產企業資金管理現狀

（一）企業缺乏對資金的有效管控

一些房地產企業缺乏對資金風險的管控意識，使企業面臨的風險超出企業能接受的范圍。房地產企業的開發周期長，資金回收所需要的時間相對也會較長。致使企業資金的流動性降低。如果企業風險控制意識薄弱，那么在風險來臨時，企業就可能因為無法有效規避風險，而難以繼續經營。

（二）企業凈負債率過高

資金是房地產企業持續經營的根本保障，是企業賴以生存的生命線。在企業發展中起著重要的作用。由于房地產企業的自身特點，項目開發需要投入大量資金。完全利用自有資金來實現一個或多個項目的開發顯然是不現實的。企業為了拿到項目需要籌借充足的資金，來滿足企業需要，大多數企業采用資產抵押貸款或債務貸款的方式進行融資。致使企業凈負債率過高。截止2017年上半年，129家A股以及5家在香港上市的房地產企業，超過1/3房地產公司凈負債率超過100%，意味著這些公司的股東權益無法償還負債，公司處在高危運行狀態。如果企業的經營狀況不佳，過度的負債會導致企業財務狀況惡化，資不抵債的企業最終被收購或破產。

（三）企業資金使用效率低

有些房地產企業同時開發多個項目，每個項目設有獨立賬戶，每個賬戶都留存一定的資金，造成資金過于分散，不能發揮資金聚合的優勢，賬戶資金閑置與短缺并存現象嚴重。同時，由于資金賬戶體系龐大，上級難以及時、準確掌握各項目資金存量和使用情況，可能導致錯誤的投融資決策。

（四）信貸限制升級，融資渠道受限

房地產企業大量的資金需求量，除了項目自身的銷售回款外，需要企業通過各種渠道進行籌集。目前房地產企業的融資方式大多還是借助于金融市場，如固定資產抵押貸款，項目貸款、信托貸款、基金貸款等，雖貸款利率高但能滿足企業的融資需求。但隨著2017年我國對房地產企業縮緊銀根的宏觀調控，融資監管的調控措施越來越緊，信貸資金投入房地產行業的門檻越來越高，融資難度和融資成本加大，房地產行業融資步入冰封期。

四、房地產企業資金管理的措施建議

（一）建立完善的資金管理制度和風險管控體系

1、建立完善的資金管理制度。加強企業的資金管理意識，建立完善的資金管理制度和相應的監督制度，在企業內部建立一套行之有效的制度體系。真正做到有規定可依，有制度可行。比如在房地產內部構建一套行之有效的全面預算管理制度、房地產企業投資管理制度、資金計劃審批制度、資金付款制度、資金安全管理制度、項目融資管理制度、銷售管理制度等。規范企業在項目開發過程中資金的計劃、使用、回收等各環節的流程和工作。讓企業所有與資金有關的行為和活動都處于可控狀態，增加資金運行的透明度，提高資金的利用率。同時，要建立相應的監督制度，對項目的資金使用、管理情況進行評價總結，不斷提升房地產企業資金管理能力。2、加強資金風險意識，建立風險管控體系。強化企業的資金管理意識。首先強調資金投入項目開發的風險可控性，對資金的流向和控制進行跟蹤管理。規避運營中的資金管理風險。其次建立資金管理指標體系。企業根據自身的特點和項目實際情況，結合本地區行業及政府公布的信息資料，逐步建立企業資金管理指標體系。并按指標對各個部門進行細化分解，責任到每個部門，每一個人。建立獎懲制度，月末或季末進行考核測評。完善的資金管理指標體系和全員資金風險管控意識的提高，可以有效降低風險發生的概率，在風險出現時，大家才能采取措施規避風險，維持企業日常運營。

（二）早日實現銷售，降低凈負債率

加快企業的運營效率，要求企業各部門、各環節人員要有有效的執行力，保證各個階段能按計劃目標實現。項目開發前要做好整體測算，包括開發周期、開發計劃、達成的目標等。提高各階段、各環節的工作效率。在保證項目開發質量的同時加快開發速度，及早使項目達到預售條件。銷售部門要做好產品的推廣和宣傳，早日實現資金回籠，增加公司的貨幣供應量，降低企業的凈負債率。

（三）建立資金管理平臺，提高資金的使用效率

對于有多個項目的房地產企業或是房地產集團公司。利用資金管理平臺對企業資金集中管理是一種有效的資金管理模式。建立資金管理平臺，由總公司或集團公司對所有資金進行統一管理和調配，各個項目公司做好月度資金預算計劃，集團總部根據各項目公司的用款計劃，做好資金統籌安排，經過審批后，通過資金平臺進行資金撥付。有效利用資金管理平臺對企業資金進行管理，可以進行資源整合，促進資源共享，提高資金使用效率。通過對資金的統一管控，可以使企業準確了解資金的存量和流向。提高投融資決策的科學性。

（四）拓寬房地產融資渠道

在國家對房地產信貸緊縮，銷售量低迷的情況下，房地產企業若想在新一輪的激烈競爭中不被淘汰，就要積極多方面的拓展融資渠道，降低融資成本和融資風險。企業可以與上下游材料商、建設單位等客戶建立渠道，如通過延長支付時間等進行融資。還可以通過產品促銷，增加首付比例，或售后回租等營銷方式，加速資金回流。一些中小型房地產企業也可以采取合作開發模式，共擔風險、共享利潤。企業合力使資金得到集中利用也可以在一定程度上降低項目的開發風險。在資金使用過程中，房地產企業要盡可能利用好商業信用融資，商業承兌匯票、銀行承兌匯票等金融工具的使用，能有效降低資金成本。為提供多渠道的融資能力，房地產企業還要不斷提升自身的資金管理水平，保持良好的資產負債狀況、信用狀況、運營能力和經營業績，不斷提升企業的發展能力和抗風險能力。

五、結束語

建立和維護資金的良好循環，防止企業的資金鏈斷裂是企業資金管理的目標。在日益激烈的市場競爭中，房地產企業只有做好資金管理工作，提高資金使用效率，才能把控資金風險，使企業獲得更大的效益。

參考文獻：

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[5]吳春桃房地產企業資金管理存在的問題與對策[J]中國集體經濟2017（14）

作者:祁淑紅 單位:浙江金鷹集團 張家口房地產開發有限公司