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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、土木工程施工管理中的幾個常見問題

1. 施工進展的問題

目前，在我國土木工程中，總包和分包的現象存在于很多建設施工中，具有普遍性。由于各個分包單位施工進度具有很多差距，出于這種情況，統一要求施工進展就很不實際 。建筑工程在施工組織設計時，進度的控制規劃與計算就已經被科學合理的進行了安排。而土木工程在施工過程中，因為分包項目很多，分包時沒有具體規劃，過于簡單，在合同中沒有明確規定施工進展， 而規模較小的分包公司根本不具有延誤工期，予以賠償的理念。這是土木工程在實際施工中，不能按時交付分包項目，造成不能按預期完成土建工程整體施工的主要原因所在，對工程的交付使用產生影響，使土建工程的施工成本被增加，土木工程的投資效益會因此受到嚴重影響。

2. 施工技術問題

在土木工程的施工中，土建施工的質量與是否采用先進的施工技術具有直接的關系。雖然當前的土建工程要求的施工技術規范很詳細。但在實際施工時，卻常常不按技術指標施工， 因此施工技術指標很難得到保證。眾多的施工技術指標的完成需要以加強技術控制的管理為前提條件。 由于在目前土木工程施工中，涉及眾多的復雜技術，致使控制體系出現一些弊端。雖然工程施工監理部門很重視監督施工技術，但資源和氣候以及現場等因素不易考慮全面， 從而對施工技術控制產生影響 。

3. 環境保護問題

土木工程的施工會極大的影響到環境，噪聲和廢棄物等在施工過程中出現是必然的， 這些因素對環境產生影響，在心理和生理上給城市居民造成負擔。因此，土建工程在施工過程中對環境影響應盡量減少。但很多企業沒有充分的意識到環境公害問題，其管理規則匱乏。

4. 安全管理問題

安全技術管理是使工程項目得到安全施工的保證，在對每個工程項目特點進行分析的基礎上，有針對性的把相應的安全技術措施制定出來，從技術上使施工具有安全保證。當前的建筑工程項目具有變化多樣的結構形式，施工方法也趨于復雜化，因此施工方法的不同，要求所針對的安全技術措施也必定會不同。

二、土木工程管理中常見問題的解決方案

1. 建立完善的技術控制系統

在土木工程施工中，需要多項施工技術，而一般情況下，施工過程的技術管理卻過于單一，因此，全方位的技術控制系統需要亟待建立起來。現代計算機處理技術是技術控制系統實現完善的依靠，通過計算機可以調整和分析，以及預測和識別對施工技術產生影響的地質條件和資源狀況等等制約因素， 從而使設計目標能夠在可控范圍內最大化的實現。同時還要結合測試和現場分析，管理和控制對施工技術產生影響的材料。在全方位的技術控制體系中，現場技術控制具有重要的地位，在施工階段要把現場監督機制建立起來，從而能夠及時的控制與指導現場施工出現的問題。

2. 加強施工中進展的管理

不僅施工企業經濟效益受到施工進展的影響，而且工程質量也受施工進展的影響，因此，對于工程來說，施工進展屬于重要因素。根據合同的要求，必須如期交付使用工程建設項目。在施工前，工程進度計劃必須進行科學的擬定，而對土木工程建設施工進行有效控制的重點也就在于此。所有的施工項目都應涵蓋在進展計劃中， 同時要明確注明所有項目的施工進度。然后還要把詳細的施工進度合同與所有的分包單位進行簽訂，使施工的進度和工期被約定好，對延誤工期的分包單位，必須要求經濟賠償。

3. 全力解決施工過程中的環境公害問題

3.1 要有效地降低土建施工帶來的環境問題

施工技術宜采用最先進的。在施工過程中把各種環保技術應用進來，可實現對噪聲和粉塵等施工公害的減輕。 同時在施工過程中還能夠達到省時和省料，使施工周期被縮短，影響周圍環境的程度也被降低 。

3.1.1 施工中使用優質的工程材料

影響環境的程度與施工中選擇的材料具有直接關系。工程材料優質可以實現最低限度的影響周圍環境，使施工過程氣體污染被盡量避免。

3.1.2 加強施工環節的監管

把嚴格的管理措施滲透到每個環節之中，注重對現場管理指導的嚴格強調，對施工垃圾的數量予以有效的控制，同時，還 要嚴格控制施工人員的生活垃圾，從而使施工場所確保整潔干凈。

4. 施工管理中安全的保證

4.1施工現場最基本的安全管理設施

實行圍擋和安全網全封閉工地作業區和高空作業區；把工地人員戴安全帽當制度來抓；定期清理施工現場，確保工地整潔和道路暢通；實行電子監控作業區，使施工安全從根本上得到保障。

4.2 個人防護用品的安全設計

安全帶設計要求應堅持既安全又移動方便的原則，也可采取結合繩子與安全帶并用的方式，在確保安全的基礎上，留有一定的工作空間，方便使用。

4.3 施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造

在確保各項安全性能的基礎上，施工機械要大力改進與發展， 對專用施工工具和器具在使用方便的前提下，應裝置安全保險 。

結語：由于土木工程日益發展，要求施工的管理和技術活動標準也會逐漸的更高，更嚴格。因此我們不能停留在現有成績之上，而應倍加努力，展望未來，解決阻擋土木工程發展的許多新課題，土木工程施工項目管理工作任重而道遠。我們應該勇敢的承擔起這個重任。

參考文獻：

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針對土木工程進行施工的過程中，施工技術應用的合理性，是保障土木工程施工質量的主要手段，而土木工程施工技術中，存在很多的難點問題，這些難點問題的存在，使得土木工程施工技術的應用難度增加，要想使得土木工程施工技術可以得到合理的應用，就需要針對土木工程施工技術中的難點問題進行詳細的解析，從而使得土木工程的施工質量得以有效的保障，最大限度的提升土木工程的經濟效益和社會效益。下面本文就主要針對土木工程施工技術難點進行詳盡的剖析。

1 當前我國土木工程施工技術現狀分析

1.1 施工工藝得到改善

目前，土木工程的實踐不斷增多，在此情況下，很多傳統的施工工藝都在施工實踐中得到了改進與完善。以建筑工程的深基坑施工為例，以往的建筑工程樓層較低，對基礎的要求不是很高，因此基坑開挖往往不是很深，這也就無需面臨地下水滲出、基坑支護等棘手問題。但是目前的建筑工程多以高層建筑為主，為了保證建筑的穩定性，需要進行嚴格的地基加固處理，同時為了滿足一些地下建筑需求，還需要進行深基坑開挖。而深基坑開挖的過程中，往往需要使用到降水施工技術、各種深基坑支護技術、各種地基加固技術等等，才能保證建筑過程深基坑的施工質量。當然，目前我國的土木工程施工工藝發展并不僅僅只有深基坑施工這方面，在鋼筋混凝土施工、鋼結構施工等等多個施工領域中，施工技術水平均有很大提升。

1.2 各種新材料得到廣泛使用

在現代土木工程施工中，各種新型材料層出不窮，為土木.工程施工帶來了很大便利，但同時也為施工技術提出了更大挑戰。以常見的混凝土為例，混凝土是土木工程施工中最主要的一種施工材料，近些年，為了進一步提高混凝土的性能，一些諸如高性能混凝土、防水混凝土等新型混凝土逐漸被研發應用在工程施工中。再以防水材料為例，目前也已經有了很多新的防水材料，如改性瀝青卷材等，這些都為提高土木工程施工技術水平提供了很大的便利。

1.3 實現了施工機械化發展

各種施工機械的使用促進了土木工程施工效率的大大提升，也形成了一些更高效的施工技術。例如混凝土輸送泵的應用，就大大的改變了傳統混凝土的入倉方式，提高了混凝土的澆筑施工效率。另外，還有很多其他機械設備也都紛紛應用于土木工程施工中，在此就不一一贅述。

2 土木工程施工技術難點分析

2.1 基礎工程施工技術

2.1.1 混凝土灌注樁技術

由于混凝土灌注樁技術具有較強的承載力，而且對于環境的影響相對來說也較低，因此，該技術可以應用到不同的圖層中。通常而言，這種技術的應用都需要嚴格的依據混凝土灌注樁的施工特性來進行樁徑以及孔洞深度的確定。混凝土灌注樁技術在應用的過程中，還需要配合相應的輔助技術，該技術就是后壓漿技術。該技術在具體的應用過程中，是利用灌漿管來對水泥漿進行壓入處理，將水泥漿順著灌漿管壓入到樁柱的側面位置以及樁柱的底部位置，在底部匯聚成沉渣，同時在樁柱的周邊位置上進行膠結材料的填充處理，從而達到樁柱固化的效果。

利用混凝土灌注樁技術完成施工后，就需要借助壓漿技術來對樁柱體積進行減少處理，這樣能夠有效的減少對施工成本的耗費。相關的施工人員要注意對灌注樁的樁型進行合理的研究，從而制定出具體的施工技術，依據新型的施工技術來對樁柱基礎進行施工，并在此基礎上，合理的利用新型施工工藝，保障的底樁面積在合理的范圍內，同時保障底樁的應力能夠得到適當的增加。盡可能的減少打樁的出現以及起吊的現象，針對施工中可能出現的裂縫問題進行詳盡的分析，總結得出造成裂縫出現的誘因，并采取相對應的防治措施來防止裂縫的出現。

2.1.2 深基坑支護技術

在一些軟土區域，基坑支護的要求會相對提高。在對深基坑進行支護施工的過程中，要注意選用合適的施工方式，合理的利用可拆卸錨桿等相關的形式來展開支護施工，這樣能夠使得支護的效果更加的突出，同時也可以使得連續墻的錨固問題得到有效的凸顯。在目前的深基坑支護施工中，預應力地下連續墻的應用較為普遍，由于該連續墻的應用，使得墻體的剛度有了明顯的提升，也使得墻體的支撐數量得到降低，保障了墻體的穩定性。值得一提的是，針對基坑較弱或者是環境條件較差的區域，采用適宜的深基坑支護技術，可以使得墻體的變形狀況得到有效的改善，也可以使得墻體的抗滲性能得以提升，從這一點就可以說明，深基坑支護技術在軟土基層中，起到了一定的影響作用。

2.2 混凝土、鋼筋工程施工技術

2.2.1 預應力混凝土技術

不同的工程項目對于鋼筋以及混凝土的要求也有著明顯的不同，因此，需要研究出相對應的施工技術，只有合理的應用相應的新技術，才能夠使得工程的施工得以順利的開展。在目前的工程項目施工中，應用最為廣泛的一種技術就是預應力混凝土技術，由于現今的工程項目多應用大跨度預應力框架結構進行施工，而且建筑形式也多為高層建筑，在施工中，多采用預應力樓板形式進行施工，針對這一情況采用的預應力混凝土技術來進行施工，不僅能夠使得樓板的施工厚度盡可能的降低，也可以使得樓板的相對高度降低，另外，預應力混凝土技術的應用范圍也相對得到擴展，在目前的核電站以及電視塔中，該技術也得到了廣泛的應用。

2.2.2 鋼筋技術

筋是一種比較常見的建筑材料，在使用這種技術的過程中，無需考慮到化學反應或者是氣候條件的影響。鋼筋的施工技術也是根據實際的工程建設情況來進行。鋼筋的接頭處是容易出現病害的主要部位，因此，需要保證接頭處的強度不低于其他部位的強度，在實際的反應永忠，二級和三級的鋼筋連接套筒是比較常見的。

結束語

總而言之，土木工程在進行建設和發展的過程中，離不開施工技術的應用，針對施工技術中存在的難點問題，要進行合理的解決，只有這樣才能夠更好的發揮出相關施工技術的應用優勢，從而更好的推動土木工程的建設和發展。著重對土木工程施工技術難點的解決，不僅能夠推動建筑技術的發展和完善，而且還對建筑工程自身價值的實現具有積極的影響作用，因此，進行土木工程施工技術難點的剖析，具有一定的必要性。

參考文獻

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土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、列舉土木工程施工管理中的幾個常見問題

1. 施工進展的問題

控制土木工程的施工階段，屬于工程建設項目時間總體安排和建設工作程序的內容，保證施工進展按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進展有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進展的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土木工程的投資效益。

2. 施工技術問題

在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現在的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求。在實際的施工過程中，很容易出現不能按照技術指標準確施工的情況，很難保證穩定的施工技術指標。土建工程施工技術主要的技術指標包括如下幾個：深基坑開挖技術、預應力技術、防水技術、混凝土技術等，這些技術指標對施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須要對技術控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術指標。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督，但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術控制工作。

3. 環境保護問題

土木工程施工對環境有著極大的影響，施工過程中必然會出現諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成心理和生理上的影響。因此，在土建工程施工過程中應盡量減少類似的環境問題。但很多企業在土木工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，缺少專門的環境公害問題的管理規則。

4. 安全管理問題

施工安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。現在建筑工程項目的結構形式變化多樣，施工方法也越來越復雜，不同的施工方法所對應的安全技術措施有一定的不同。

二、土木工程管理中常見問題的解決方案

1. 建立完善的技術控制系統

由于土木工程施工涉及到多項施工技術，而通常在施工過程中采取的技術管理十分單一，因此，有必要建立全方位的技術控制系統。要建立完善的技術控制系統，需借助現代計算機處理技術，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度地實現設計目標。借助計算機系統，對施工過程進行模擬，求解其內力和位移，比較分析實測值和預測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調整，一直到符合設計要求為止。同時還要采取測試和現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。現場技術控制是全方位的技術控制體系必不可少的內容，在施工階段要建立現場監督機制，針對現場施工過程中出現的情況，及時給予必要的指導和控制。

2. 加強施工中進展的管理

施工進展是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期交付使用。控制土木工程建設施工的重點，就是在施工前必須擬定科學有效的進度計劃。在進展計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。此外，對工程施工的進展，在招投標的時期就要作出明確的規定，以便在工程開始時就能按施工進展進行控制，同時，可以把信息技術應用到施工進展管理工作中，以提高各種施工信息的處理效率，提高進展信息的透明度，促進施工各參與方的協同工作和進度信息的交流。

3. 全力解決施工過程中的環境公害問題

3.1 要有效地降低土建施工帶來的環境問題，可以采取以下措施：

采用先進的施工技術。在施工過程中應用各種環保技術，減少施工造成的有害氣體、粉塵以及廢棄物和噪聲等施工公害。在施工過程中采用先進的技術，不僅可以控制施工產生的噪音，同時，還能在施工過程中省時、省料，這樣就可以縮短施工周期，從而降低對周圍環境造成的影響。

3.1.1 施工中使用優質的工程材料

施工中材料的選擇，直接決定了對環境的影響程度。優質的工程材料可以把對周圍環境的影響控制到最低，一方面，能盡量避免施工過程造成的氣體污染；另一方面，還能避免施工過程中的安全隱患

3.1.2 加強施工環節的監管

對于施工的每個環節都應該采取嚴格的管理措施，要注意采取嚴格的現場管理指導，有效的控制施工垃圾的數量，同時，對于施工人員的生活垃圾也要嚴格控制，保證施工場所保持整潔干凈。

4. 施工管理中安全的保證

4.1施工現場最基本的安全管理設施

工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業區進行電子監控，從根本上保證施工安全。

4.2 個人防護用品的安全設計

能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

4.3 施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造

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一、土木工程施工項目管理的原則

1、質量化原則

在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監督，讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質量第一，安全首位”的重要性，將質量化建設原則貫徹到底。

2、標準化原則

在施工階段的項目管理為了更好的協調建筑施工和管理生產活動，必須有一套標準化、規范化的規章制度作為保障，約束施工現場各個人員的行為，規范施工階段各個環節的秩序，避免施工現場發生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。

3、經濟性原則

施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環節，因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度，同時也要講工程成本考慮在內，合理協調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節約環保”的低碳經濟理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經濟效益。

4、數據反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數據反饋，而數據反饋是能夠將客觀現實中的施工狀況和施工進度反應出來，而項目管理團隊通過對反饋上來的數據進行整合分析，并根據已有的額離技術和工程規律，制定出科學合理的施工方案。

二、土木工程施工項目管理中存在的問題

1、管理體制不健全

現階段內，國內建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業在進行建筑施工過程中最為基本的依據就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現階段國內大部分的建筑工程，先要節約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內人員缺少，一個員工身兼數職的情況較為嚴重。

2、土木施工管理人員的管理水平低

首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業分包現象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導致員工工作職責不明確，責任不落實到個人，經常會出現了返工、誤工的現象。由于建筑工作是一項體力工作，導致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協調，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個專業的分工協調不夠統一，每個專業的技術人員很難全面的了解各個施工專業的內容，專業技術不能及時得到更新，新技術不能及時應用，也對建筑施工協調工作造成一定的困難。

3、施工進度問題

在施工中如果施工企業對施工人員沒有進行合理的配置，施工人員就無法正常的展開施工，供應商如果不能及時向施工方提供施工材料也讓會影響到工程的正常施工，甚至還會增加施工過程中需要的成本，除此之外，在施工的過程中，如果不能保證資金的供應也會使得施工受到嚴重的阻礙，施工工期也會有一定的拖延，施工質量也無法保證。

三、完善土木工程施工管理問題的處理措施

1、完善土木工程施工管理制度

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。

2、組建合理的施工管理隊伍

施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業類型的人才，發揮不同專業人才的優勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質量管理和與各參建方的協調溝通工作。

3、科學控制進度，保證工程正常進行

在工程施工進度控制與管理中，需要貫徹科學發展觀的要求，采取有效的組織、技術、經濟和管理措施，實現科學的進度控制，確保整個工程的施工能夠正常進行。在組織上，需要每一位施工進度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，能夠協調相關部門對進度的目標完成情況進行分析論證并組織實施。在技術上，做好施工質量與進度控制相關知識的學習與更新，能及時對進度檢查工作時發現的質量問題進行識別并提出有效的補救方案，從技術上保證工程進度得到有效控制。在經濟上，應首先編制與施工進度計劃相適應的資金需求計劃和物質需求計劃，對工程實施各階段的經濟資源提前準備好，為工程的如期進行提供堅實的物質基礎。在管理上，要采用科學的管理思想、方法和手段進行科學的管理。

4、成本管理

從專業的角度來講，工程的成本可以細分為現場成本、材料成本、機械成本以及勞動力成本。這些成本的合理運用可以帶來很好的利潤效應，所以，對于建筑施工企業來說，準確的核算出企業內部的目標成本是該企業實現工程項目利潤的關鍵。企業要生存，要發展，要壯大，項目就得有效益，就得有利潤。這也是考核項目最終管理情況的重要指標。在項目實施過程中，加強合同管理，優化資源配置，合理安排工期，采取定額發料，加強過程監控，降低施工工程中的工期、安全、質量等成本開支，定期開展經濟活動分析會，壓縮一些不必要的開支，并根據合同條款，積極展開工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。

5、加強土木工程的安全管理

安全對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。

結束語

總之，工程項目施工項目管理復雜，各個過程緊密聯系，影響項目工程利益的因素較多，個別環節出現漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，做好施工管理各項工作，培養高素質、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，提高經濟效益。

參考文獻

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Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號：TU71

一、土木工程質量問題概述

我們此處提到的品質問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質問題，其種類非常多。而且導致問題的要素也有非常多。其品質問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關人員的人身以及財產等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發現各種形式的品質問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質問題，結合其構成要素探索合理的應對方法，爭取從最根源上應對問題。

一定程度上質量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現的所有問題都被稱作質量通病。結合分類規定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質量通病和陳舊性質量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發展，因為各種新的工藝的使用而出現的各項不利現象，此類現象通常是無法提前預知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現嚴重的堵塞現象。由于行業不斷的前行，并且出現了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應對的前提下，又出現了許多全新的問題。這就在無形中給建設工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關問題的構成要素以及應對方法。

二、我國土木工程施工與管理現狀

隨著我國市場經濟的不斷擴展和基礎設施建設的力度加大，土木工程施工管理已成為企業管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質量等，施工管理都發揮著很大的作用。根據土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規范和科學的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業發展的要求的，也不利于我國土木工程行業施工技術水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發展;在工程建筑市場繼續發展和漸漸走向成熟的情況下，企業內部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業方面來看這將是一個十分巨大的挑戰。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業和地區，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響;第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規范，從而從整體上影響建設工程的質量。

2、施工的進度問題。在土木工程建設項目的建設階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續的時間就會較長，出現延誤工期的情況就會時有發生，導致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。

3、施工技術問題。施工技術在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設的設計，在一定情況下也決定了施工項目的質量能否達到預期。現在土木工程施工的技術都已經有了明確的技術指標、操作流程和管理規范，然而在施工過程中影響施工質量的不穩定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復雜的技術問題，施工技術管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內在的因素的對施工技術造成的影響。

四、針對問題開展的應對方法

4.1 認真地把控建設物資的品質，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內容來開展活動。

4.1.1 結合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質的作用。最近幾年，經濟發展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據我國經濟的發展水平可給予適當提高。

4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規廠家采購，質量要經過嚴格檢測，要擇優選購，對于質量不摸底的建筑材料、制品或設備等不予采購。

4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

4.2 切實提升建設工藝水平

從我國目前統計得知，由于施工原因造成的工程質量通病占據質量通病80%左右。因此提高施工企業的施工技術水平，施工人員素質，對減少工程質量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術水平，讓施工人員對工程質量通病有一個科學的認識，科學分析，掌握工程質量通病形成的原因并有效預防。

4.2.2 改善施工工藝，對現有的施工工藝進行科學的改進，使之更加有效的減少施工中質量通病，對某些容易形成工程質量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

4.3 認真開展設計活動

不合理的設計也是導致問題的一個關鍵的要素。作為工程技術人員要切實做好工程質量分析工作，系統研究。對于由于設計欠佳而可能引起工程質量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設計切合實際。作為設計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學習和研究，積累設計經驗外，最大限度的將工程設計做到盡善盡美，從而降低因設計不當而引起的工程質量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質量的建議

首先，為了避免人為的原因對土木工程施工中造成的不利影響，應當追究土木工程施工過程中管理人的責任，實行責任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結構得以改變，細化分工，在授權范圍內行使管理職權，保證施工項目的能夠協調有序的進行。

其次，施工企業應根據土建項目的質量要求建立自己的切實可行的施工項目質量保證體系，系統規范的保障施工質量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責任;同時重視施工環境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現場的管理要得到加強，采用先進的技術和優質的施工材料，加強監管等措施將施工對環境造成的影響降到最小。

篇（6）

Abstract: with the development of modern city construction pace accelerate ceaselessly, the civil engineering industry, people gradually pay more attention, more and more in Chinese national economy development the important industry. And civil engineering construction is an extremely complex process, its production process is more complex, and involves the scope is very broad. In the course of construction often encounter many technical problems need to be solved, it must pay a large amount of manpower, material and financial resources, and the use of the device, to the great number of. Strengthening the civil engineering construction management can not only effectively protect the construction equipment, but also to promote the construction of personnel within the time stipulated in the successful completion of the task. This paper focuses on the construction of civil engineering in the management of common problems.

Key words: Civil Engineering; construction management; problem

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

土木工程的施工管理本質上屬于一種生產行為，它主要是指施工企業對工程項目進行全面的規劃、組織、控制、協調。在施工企業管理體制改革過程中是一項必不可少的工作。但隨著土木工程行業的不斷發展，對于施工過程中的要求也變得越來越嚴格。積極加強工程項目管理能夠彌補傳統管理中的不足，積極轉變管理思想、方式、方案,根據《工程施工項目管理規范》的相關內容,制訂了新型的土木工程施工項目管理模式。但從目前的施工情況來看，安全管理問題；施工方、業主、監理部門的內在關系；環境公害問是急需解決的。

一、土木工程施工管理的現狀

土木工程建筑施工管理對于土木工程建筑施工企業而言，是一項必不可少的措施。在管理過程中應該根據企業的實際情況進行，不斷優化生產要素的管理流程，以保證施工項目能夠達到實際的需要，為施工企業創造出更為豐富的經濟利益。當前社會工程建筑市場正不斷發展，而土木工程建筑施工企業的管理體制尚未得到改善，且出現了較多的問題。具體為：（1）項目與企業之間沒有進行合理的責任分配，導致責任不清、激勵不足，約束不緊，這些內在因素對于項目施工管理工作造成了較大的影響。（2）市場競爭手段不正當，為了謀取更多的經濟利益們很多企業采取不正當競爭手段，這就破壞了市場經濟公正、公平的原則；（3）法律法規不健全，建筑行業的發展還不能符合市場經濟發展的相關要求，企業只注重自身的利益而忽略了整體利益的重要性，這必然造成本國施工技術與國際技術相脫離，不利于市場的國家化發展。

二、施工生產過程中的現場安全管理問題

場地設施、行為的安全管理、安全技術管理是施工現場安全管理過程中的重點內容，實現這些方面的管理關鍵在于施工過程中根據人的實踐經驗展開行為、物、環境狀態方面的管理和控制。而其中最為普遍的管理是場地設施、行為安全等，管理工作主要是將現場設備、工人安全作為主要的管理對象，具體表現在：場地是否安排專人進行清理，及場地是否滿足施工的要求，并且觀察在施工現場的技術操作人員是否配戴安全帽、高處作業的安全裝置等。安全技術管理的主要目的在于確保整個工程項目的施工安全，參照施工項目的實際需要來采取不同的安全施工技術，從技術上杜絕施工意外事故的發生，確保施工順利進行。隨著建筑工程項目的種類增加，使得項目結構的形式也發生了巨大的變化，這也讓施工人員制定出了更多的施工方案，給管理過程中的安全技術提出了更為嚴格的要求。根據當前施工的具體情況分析，從硬件上看主要存在以下措施來避免安全問題：

(1)施工設備、工具及器具安全裝置。首先，對施工機械做出及時的調整與改進，不斷優化其內部結構，確保機械設備使用性能的完整；其次，配備專用的施工工具、在器具選擇上應該積極采用配有安裝裝置的設備，在施工時要結合相應的安全保險裝置。如：將混凝土強制式攪拌機設計成全封閉式，把動力開關與開蓋系統鏈接起來,開蓋時禁止攪拌,攪拌時禁止開蓋。對于吊運混凝土或砂漿等材料使用到的吊斗、吊運模板等都要配有相應的保險裝置。

(2)腳手架的安全。選擇腳手架的桿件時應該對現場的施工情況進行詳細地考察了解，這樣才能保證選用的腳手架能夠達到標準化、正規化產品的要求。經濟因素僅僅是一個方面，最為重要的是從安全角度進行考慮，在材料商應該選擇優質材料制成的腳手架，如：固定腳手架扣件和腳手板，并配有自鎖、保險銷或安全扣等安全裝置。

(3)個人防護用品的安全設計。在施工過程中技術人員常常要配有相關的安全用品，在設計安全用品時應該根據實際的施工需要進行，以保證防護用品投入使用后能夠起到積極效果。

篇（7）

建筑工程項目管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目標主要是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求 將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部 要素的綜合管理來確保目標的實現。項目管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。項目管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工 階段、竣工后階段），為建筑工程項目的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

現代建筑工程對項目管理的要求極高，而項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。因此，在保證質量的前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，是當前建筑工作者亟待探索的問題，這樣才能確保對成本、進度進行有效地控制。

一、工程項目管理中的質量管理與控制的重要意義

建筑工程是工程項目中一項復雜的施工工程，在任意一方面上有極其細小的變化，都會導致施工質量的變化，造成安全隱患，甚至成為安全事故。對于房建施工質量的管理與控制是對施工整個過程的監管，對于房建施工的質量保證有重要意義。

1.排除了工程上存在的隱患在施工質量管理與控制中，會按照相關的規定對工程質量事故進行全方位的分析，這能夠及時排除施工中的隱患，保證了工程質量的安全。

2.預防質量事故的再次發生對施工當中質量事故的分析、處理可以有效的查明事故原因，采取相應措施，總結經驗教訓。在施工管理中，及時總結經驗教訓，能夠使施工人員保持警惕，對預防施工質量事故的再次發生具有重要意義。

3.降低事故發生后所造成的損失由于建筑工程的復雜性，其中有些安全隱患是不可避免會發生，對這類現象正確的處理辦法就是采取合理有效的手段，將施工損失降至最低。所以，對于施工質量的有效管理與控制，能夠及時的排除質量隱患，創造一個良好的施工環境，防止安全隱患的進一步惡化，將事故發生后的損失降至最低。

二、我國建筑工程項目管理中存在的問題

1.技術質量

現代建筑工程質量往往隨時間、環境、施工情況發展變化，有的細微裂縫，也可能發展為構件斷裂，有的局部沉降、變形、可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。

對那些表面的質量問題，隨著時間溫度、濕度、荷載條伯變化的變形、裂縫在施工時若不認真觀測記錄，尋找變化規律，那么極有可能會產生惡果。為提升建筑工程質量，每一個專業既要有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，這樣對科技含量的要求越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。

2 管理體制

由于我國經濟體制的影響，建筑企業長期處于一個相對平穩的環境內發展，競爭意識淡薄。隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場也發生著日新月異的變化，原有的管理體制難以適應。雖然經過多年發展，已經形成由總承包帶頭，專業分包各自負責，勞務分包具體實施的現代建筑工程體系。但在具體施工過程中，由于信息管理等問題，使得建筑工程總分包單位了解和溝通不到位，對建筑工程具體掌控不到位。勞務分包單位普遍素質不高，施工人員良莠不齊，大多是剛參加建筑施工行業的進城務工人員，文化水平不高，缺乏專業知識，對工程質量難以保證。此外，企業內部的管理機制也不健全，競爭意識不強，部門間溝通較少，效率低下。

3 安全問題

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵。而建筑安全生產關鍵在于施工現場，但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，對施工現場的制度和責任模糊，就會導致在貫徹制度和落實責任制的時候，流于形勢。在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置， 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，這樣施工人員就有可能違反有關安全操作規程的行為，導致安全事故的發生。現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進 程的工作，因此安全問題極需要得到工作人員的重視。

三、我國建筑工程管理的控制對策和發展方向

1.提高質量控制水平

工程質量決定著一個建筑工程的成功與否，好的工程質量不僅能在建筑工程的使用方面有所體現，也能對建筑的外觀上增光添彩。質量控制關鍵在于對工程中人員、材料和機械使用的控制，要嚴格遵守各項施工要求，不應一味追求工期而降低工程質量，違規施工。對施工材料嚴格按照國家進場檢驗標準檢驗，堅決制止三無產品進入施工場地，施工中不使用不符合國家質量規范的建筑材料。定期對施工機械進行檢修，及時修理故障機械，對于達到國家報廢標準的機械及時報廢處理，對施工機械有一套完善的更新報廢體系，從多方面保證工程質量。

2 加強進度控制管理

進度控制是一個工程能否按時完工的關鍵，對于建筑工程來說是一項重要的指導工作。進度控制在眾多建筑工程中都有著相應的工程進度計劃，但在實施過程中，由于種種外界因素的影響，很難按照計劃完成。因此，對于進度控制來說，一是要保證合理的能夠制定合理的進度計劃，合理安排節點工作，保證節點工作能夠按時完成。二是要對人員有一個合理安排，既要保證減少人員能夠有效利用，又要防止人員超負荷工作。三是對材料供應方面合理安排，保證材料能夠及時供應，又要防止材料堆存，使材料因不當保存而變質。

3.加強安全管理意識

安全管理是保證建筑工程施工能夠順利進行的關鍵，對于任何建筑工程都應將安全管理放在工作首位。安全管理首要是對人員進行安全教育，使安全意識能夠深入人心，讓每一個參與工程施工的人員能夠在工作中時刻牢記安全第一。在施工中，保證安全防護措施能有效運行，安全防護設備堅實可靠，能有效預防安全事故的發生。在具體工程中，嚴格執行國家安全施工標準，對于安全施工的指示牌應有定期和不定期的檢查工作，在班組中有專人負責安全工作，嚴格做好“五臨邊”的安全工作。

4.革新管理體制

因此革新管理體制對于建筑工程來說至關重要，是建筑工程的重中之重。相對于傳統的管理體制，應強化完善組織結構的管理，從單一的樹狀組織結構轉化為網格狀組織結構，形成縱向指揮，橫向監管的現代管理體制，在提高工程進度的同時，保證工程質量，實現人員的合理分工，有效利用。在施工方面，應逐步形成有效地管理班子，形成運用計算機輔助的施工管理體系，對建筑工程施工現場信息能有及時有效反饋，對于現場問題能夠快速發現并形成相應的處理方案。這不僅需要強化負責人的責任監管，更重要的是能形成一個完善的監管機制，能實現信息的暢通和及時反饋。

參考文獻：

篇（8）

前言

土木工程建筑行業的不斷發展也在不斷的推動著建筑行業的進步，在技術上引進更加先進的科學技術，在土木工程質量上給人們更加充分的保障，并且不斷的滿足人們日益增長的對于土木工程結構的設計要求。為了能夠保證土木工程建筑的水平，需要解決目前建筑結構設計中存在的一些問題在不斷的探究中逐漸的摸索出能夠解決問題的有效措施，保證土木工程建筑的結構設計能夠在科學合理的前提下，為滿足人們的要求進行技術上的創新，使得設計和施工同步進行，使我國的建筑行業水平有更大程度上的提升。

1.土木工程建筑結構設計中出現的問題

1.1土木工程建筑基礎結構設計方面存在的問題

俗話說的好，基礎決定上層建筑，由此可見土木工程建筑基礎結構的重要性。 但是，對現階段土木工程建筑基礎結構調查顯示，在設計工作中存在嚴重的不規范性、不科學性，嚴重影響了土木工程建筑基礎的施工質量，如有些設計工作人員在基礎設計工作中，并沒有做好大量的地質勘查工作，而是根據施工方面人員提供的口頭數據開展基礎設計工作，這樣設計人員在沒有準確數據情況下所設計的基礎結構圖，可想而知施工后建筑基礎的質量。另外，現階段國內大多數民用建筑在基礎結構設計中并沒有對荷載情況進行嚴格規范， 這也是民用建筑基礎結構設計常見問題之一，對此，設計人員應該將這一問題重視起來，對建筑基礎荷載數據進行準確標明，避免基礎滿負荷，影響整體建筑的質量、安全。

1.2 建筑框架設計不合理

在建筑框架設計中縱向和橫向的框架設計都是必不可少的，并且它們彼此需要相互配合。因為縱向框架和橫向框架的功能并不相同，它們都各自有自身存在的必要性和重要性。縱向框架能在地震時避免地震波縱波的影響，均勻的配置箍筋的配筋和跨中縱筋。另外，設計人員經常會犯這類錯誤：就是把承重柱的界面高度設計的低于本應有的高度。設計師們片面的認為六度設防與不設防這二者之間等價的，為了方便建筑結構設計的受力分析，人為地把承重柱的截面高度設計的較低。這種做法是非常不負責任的，因為這種設計錯誤往往會導致嚴重的后果，甚至是整個建筑的坍塌。設計者在設計時一定要有安全意識和質量意識，切實負起應付的職責，保障在建筑的設計結構上盡量合理科學。

1.3 結構布置不合理

在建筑的設計中結構要盡可能的規則，這樣才可以使得結構的布置更加的合理。對于結構所說的“規則”，指的建筑物的平立面外形尺寸的抗側力、質量的分布、承載力的分布等等要求。要使得結構不規則的因素有很多，這一點在復雜的建筑體上顯示的特別明顯，它們很難用定量的指標來將規則程度進行一定的限制。在技術規范上以及設計規定上都不太了解，所以通常情況下，設計人員便很難對結構規則性把握的很精確，從而設計出規則性很差的建筑，這是對抗震很不利的。

1.4 設計人員思想原則不明確

人是行為實踐的主體，人的思想及原則直接指導著他的行為實踐活動。作為建筑的結構設計人員，一定要有一定的思想覺悟和行為準則。首先要樹立的就是要實事求是，立足實踐這條基本思想原則，不能脫離實際情況去紙上談兵，而我國現在的有些建筑設計人員就是犯這種錯誤，在沒有充分調查的情況下，就妄下定論，又或是照搬照抄別人的建筑設計成果。殊不知，沒有調查，就沒有發言權，脫離實際情況而建設的建筑的安全性往往較低。其次，就是要樹立用全面的觀點看問題，客觀的分析建筑結構的各個方面，并充分考慮到各個結構部件的實用功能，利用自身的專業知識，認真嚴謹的進行建筑設計工作。我國的建筑設計人員在這方面的重視還遠遠不夠，仍需加強建筑設計人員的思想原則的教育力度。

2.土木工程建筑結構設計中的常見問題的解決措施

2.1加強對基礎設計的研究

土木工程建筑結構的地基基礎直接影響到建筑結構工程的整體穩定性，對于整個土木工程建筑都有著巨大的影響，因此，在土木工程建筑結構設計前，應當首先加強對地勘資料的研究。設計單位應結合土木工程建筑規范對當地的水文地質條件進行深入的調查和研究，充分收集當地其他土木工程建筑工程的設計資料，借以從中找出對土木工程建筑設計有影響的因素，對優點加以改進和創新，根據缺陷制定出相應的規避措施，以保證建筑結構設計的不利影響降到最低，做到因地制宜，從而有效提高建筑結構設計的質量，保證后續工程施工的順利進行，同時提高建筑工程施工的質量和效率。

2.2注重土木工程結構設計布局的實際應用

土木工程建筑要按照設計圖紙進行施工，同時圖紙的設計也要考慮到土木工程的實際布局狀況。設計師在進行圖紙設計之前首先要對土木工程的實際狀況進行實地的考查和了解，保證結構設計的過程是科學規范的，規范的圖紙設計還能夠保證土木工程在實際創建的過程中能夠得到合理的運用，在土木工程的承重設計方面，要考慮到土木工程地基的狀況以及整個土木工程建筑的結構安排，保證整個土木工程的布局是科學合理的，以土木工程建筑的安全性作為第一考慮的要素。另外在土木工程外形設計方面要結合廣大住戶的要求，選擇符合大多數用戶審美的設計形象，針對不同的人群，將土木工程的結構設計進行合理的布局，對土木工程的建筑條件要進行充分的了解，使得土木工程建筑的布局達到標準的要求。

2.3設計更重視經濟效益和社會效益的統一

建筑建設本身就是社會建設的重要內容，建筑的安全在一定程度上也關系到社會的穩定和經濟的發展。所以，必須重視建筑的質量的安全，無論是居民房還是商業用房。從地基的設計開始，就要注意整體建筑的實用性和經濟性，所以，地基設計既要科學合理，安全可靠，又要考慮經濟實用性。綜合考慮各種因素，切實把設計原理建立在是滴勘察的資料上，嚴謹的按照應有的程序對地基所容許的承載力值和耐力值進行公式運算，并結合實際進行進一步的修正。

2.4加強施工技術管理

施工技術管理體現著這個建筑工程企業對建筑建設的重視程度，必須加強對施工技術的管理，這不僅僅關系到項目工程的進度，工期的正常結束，而且間接影響著施工建設的安全和質量。優化施工技術，完善施工管理制度，能夠有效地節約資源和時間，提高建筑團隊的工程效率，同時也會給該建筑團隊帶來積極的社會效應和品牌影響，增加該建筑企業的市場知名度，這無疑也是一筆寶貴的財富。

2.5定期培訓、教育建筑施工人員

眾所周知，我國的是滴建筑施工人員大多是外來務工的農民工兄弟，他們是我國建筑事業的實現者，為我國建筑的發展做出了突出貢獻，我們在這里必須向他們表示由衷的敬意。但是，另一方面，這些農民工自身的文化水平和專業技術素養都比較低，但是他們又是工作在建筑第一線上，他們的施工技術和施工質量對建筑本身來說都至關重要。所以，要保證建筑的質量，就必須加強對農民工的施工專業技術指導的培訓，提高農民工的資源水平，另外也不能忽視對農民工的文化意識培養，要積極的引導他們樹立正確的建筑安全觀和建筑質量觀。并且積極地指導他們掌握先進的施工設備，掌握設計圖紙的具體原理和施工步驟，切實保障施工的進度和質量。

結束語

在整個中國都在積極地進行建筑建設的今天，必須重視土木工程建筑結構設計中的每個問題，不能放過任何一個細小的問題和失誤，畢竟在建筑業中，失之毫厘謬以千里，可能一個并不起眼的誤差會導致整個建筑的安全性受損。建筑結構設計人員定要兢兢業業，認真的負其應盡的責任，立足實際，綜合考慮，優化組合，在這三者的基礎上設計建筑圖紙。

篇（9）

[2]李連成.調查問卷設計中應該注意的幾個問題[J].秘書，2000，

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[3]傅志遠.調查問卷設計常見偏誤及糾正[J].通信企業管理，2003，

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[4]慧麗.統計工作中調查問卷設計的質量控制[J].科學決策，2008，

（9）：31-33.

篇（10）

1土木工程施工管理的意義

1.1降本增益

通過對土木工程進行有效管理，可以合理劃分施工前、中、后各個階段，對工程進度進行科學的預算，便于在工期內完成建設。大量實踐證明，如果對工程建設進行科學預算，在很大程度上可以節約施工材料、建設資金，從而把節省的材料、資金等用到關鍵施工環節上，整個施工過程也可以得到有效的控制。其中，通過合理利用、分配施工材料、人力資源等，可以使工程預算更加明確，便于監督，施工建設也會更加穩定。倘若不對工程建設進行科學預算，那么在施工中必然存在各種浪費現象，工程建設質量也不敢保證，由此可見，通過科學預算深化土木工程施工管理是非常有必要的，既能保證工程建設的質量，也可以大大提高工程建設的經濟效益。

1.2提高質量

土木工程涉及各種施工知識，牽涉的專業知識門類也多，由于施工前后持續時間長，在實際施工中，會出現各種類型的工種，如果對這些工種不進行管理，那么具體的施工協調、責任劃分等就會出現混亂的現象，所有的工程技術細節、施工工藝等就不能按照技術標準進行，許多技術難題就不能得到有效的解決，很容易出現各種施工安全問題。在科學管理下，工種之間的關系將得到有效協調，崗位職責也將進一步明確，施工之間的推諉扯皮現象將大大減少[1]。

2土木工程施工管理中常見的問題

2.1管理人員專業理論素養有待提高

在當前的施工中，不少管理人員存在講人情，靠關系，走門子現象，對現代的管理知識、經濟知識、財務知識、技術知識等掌握不到位，缺少這些知識的支撐，對施工中出現的問題就很難妥善的解決，那么，就會影響整個工程建設。由于改革不徹底等原因，還存在著管理人員職責不清，權責交叉等，這就會導致管理脫節現象，這些都需要高度重視，進一步明確、理清。1）設備材料管理不完善。在材料選擇上，很多施工企業的采購人員不按照既定方案采購，講關系，將認清，在材料選擇上存在很大的隨意性，容易購買到質量不合格，型號不匹配，高出市場價等的材料，也會為工程質量埋下安全隱患。施工期間，材料往往都是堆積在施工現場，雖然便于材料選用，但是，很容易受到惡劣天氣、偷盜等的影響，整個施工期間，都會因為管理不善損失為數不少的施工材料。同時，缺少專業的材料管理人員，他們對材料儲存選址、注意事項、常見問題等不明確，不能提前發現各種影響材料安全的現象[2]。在材料質量檢測上，很多企業沿用傳統的觀察、目測等方法對材料進行把關，在引進和使用專業的檢測儀器上積極性不高。2）施工操作不規范。①在操作機械設備上，很多技術人員是靠經驗操作，對一些基本的安全規程和操作指南掌握不牢固，不少年輕操作人員存在操作不熟練等現象，很容易出現安全事故。②不遵守施工標準。施工前都會制定一系列規章制度，但是，在施工中，卻很少有人自覺地遵守，對安全管理認識明顯不夠，有些安全制度，一旦不遵守，很容易誘發嚴重的施工安全事故。

3提高土木工程施工管理水平的策略

3.1建立質量管理體系

施工前，對施工牽涉到的工程投資、使用的機械設備、專業技術人員數量、雇傭的民工數量、施工地址的地形、水文、責任劃分等要準確掌握，形成專門的臺賬。施工中，各個環節出現問題后，及時補充到該體系的對應類目中，方便查找，準確把握施工中可能出現的問題，有針對性地進行預防；強化安全防范意識[3]。所有的管理人員、技術人員、一線民工，要主動的學習與工程建設相關的安全知識，明確質量對工程建設的重要性，自覺的配合各項協調工作，增強責任感和使命感。

3.2加強人員、機械設備管理

根據機械設備的種類，完善機械管理制度，將所使用的機械明確到個人，定期進行檢修維護，防止機械長時間使用無人管理現象，盡可能地延長機械的使用壽命，定期組織施工人員學習機械使用指南，明確使用中的安全注意事項，防止麻痹大意出現安全事故。加強施工材料的控制，嚴格按照施工方案進行，施工材料嚴格登記審核，盡可能地減少不必要的浪費現象，控制好整個施工過程中的成本。

3.3加強施工現場的管理

根據施工進度，不斷完善施工現場材料領用、紀律遵守、工程協調等方面的規章制度，通過制度進行管理，盡可能地減少人情關系，有助于工程有序進行，保證工藝流程的正確，保證工程質量。逐步建立一套嚴格的現場管理制度，實施責任式、賞罰分明的工作制度，既有利于管理，也能提高工作效率，提高整個工程建設人員的責任感。

4結束語

土木工程建設涉及的內容復雜，環節較多，在充分認識施工中常見問題的基礎上，需要進行科學有效的施工管理，才能規避以往施工中常見的問題，提高工程建設質量，保證工程建設順利完工。

參考文獻：

[1]王寧.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].建材與裝飾，2016(6)：175-176.

篇（11）

土木工程是建筑施工中的基礎工程，也是重點工程，關系著整個項目施工要素合理配置的關鍵。結合當前土木工程施工管理現狀特點，從項目施工效益模式上來探討提高施工管理水平的對策就顯得尤為緊迫。

一、當前土木工程施工管理的現狀

從現代工程項目管理實踐來看，土木工程施工管理是基礎，也是重點，尤其是施工進度、施工質量及施工現場管理與控制，都需要運用現代項目管理理念來充分發揮各自的優勢，促進項目現場施工的協調和順利開展。為此，在確保土木工程施工質量的前提下，極力從施工成本和施工進度協調上來提升作業效率就顯得尤為關鍵。而在土木施工實際，由于建設單位對施工管理的重視不夠，特別是對于現場施工管理體系的構建不完善，缺少對項目施工進度的有效統計和分析，也給土木工程管理帶來了負面影響。

二、土木工程施工中常見問題分析

（1）對于項目法人管理制度落實不夠

隨著現代經濟管理體制的不斷改進和深入，以項目法人代表制為主的投資建設多元化趨勢日益成熟，而在實際項目施工中對于建設項目法人制的落實不到位，如既有項目建設、又有項目籌資、運營、還貸一體化的法人制，還有籌資建設與運營還貸分離的不同法人制，而我國在過去計劃經濟轉制中遺留下來的一些企業管理任命制，也給土木工程施工建設主體的獨立性帶來不利影響。

（2）項目招投標管理存在不規范

招投標管理原則上是依照國家招投標政策要求來實施的，而對于當前土木工程招投標管理來說，由于個別行業還存在一定的地方保護主義，對于招投標過程中弄虛作假的現象依然存在，尤其是對于轉承包上出現的不正當競爭問題，如惡意降低預算成本來獲取競標權、抑或大大高于競標工程實際成本價，而這些不良現象嚴重影響了招投標管理的公平、公開、公正性，也給工程項目施工整體質量帶來負面影響。

（3）對于項目施工質量責任制落實不夠

工程項目施工質量關系到土木工程整體管理水平的核心，在以施工質量與責任緊密掛鉤的施工管理中，存在的工程設計變更等問題，不能從項目設計、預算管理中進行同步協調，而強令施工單位列入包干范圍，由此而帶來的施工成本，很容易導致施工單位在建設過程中偷工減料以彌補額外的施工成本，給工程項目施工質量責任制帶來難題。

（4）項目合同管理存在不規范問題

施工合同是明確甲、乙雙方施工責任的具體約束條款，也是構成土木工程施工建設標準的重要內容。而在施工合同標準執行過程中，由于某些行業或施工項目對部分條款的修改較多，而最終在項目決算時仍以甲方的合同文本為確認基礎，這些條件苛刻的條款使得施工方難以獲得應用的利益，從而誘發更多的施工合同糾紛問題。另外對于部分施工單位來說，在投標時的承諾與施工實際不符，說一套做一套，也給項目管理帶來問題。

（5）對項目監理質量要求不夠

監理的職責是維護工程施工質量的主要力量，也是推進項目建設有序進行的關鍵。而在施工項目設計、施工和交付過程中，由于監理方從其職責劃分上僅對施工工藝及驗工計價進行監督，再加上對個別監理人員責任心不到位，實際經驗不足，也給工程質量監理帶來問題，而對土木工程建成后出現的種種問題，多與工程施工監理責任密切。

三、提高土木工程施工管理水平的對策措施

（1）構建項目管理責任制，增強施工單位和個人的責任意識

從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復雜的實際中，不斷建立和完善嚴格的責任管理制度，并從制度約束和責任限定中來推進施工方和工作人員的責任意識，明確工程建設責任的意義，并從項目管理合同中加以體現。

（2）著實推進項目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算與管理是考察土木工程項目管理水平的重要指標之一，特別是對于大型的土木工程來說，從項目競標后各施工方的現場管理中來衡量各項成本，借助于利潤率計算方法來實現對工程項目成本的科學控制，既要凸顯工程項目利潤最大化，又要完善土木工程施工科學化，由此而對于不同施工階段下不同控制指標的明確和跟蹤考核，都要從完善項目實際成本管理體系中來得以實現。

（3）注重土木工程現場施工管理，協調好施工成本、進度、質量目標

對于土木工程施工現場管理來說，從現場材料管理、工器具管理、施工作業管理、工藝技術選擇和資源調配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業中強化對施工環境的控制，細化現場施工成本核算，并能夠從工程項目建設階段來有的放矢的推進施工進度與施工質量的統一。

（4）加大施工進度管理，科學統配資源

對于土木工程施工進度的管理，重在從以下三點來著手，一是做好項目施工前期的預算工作，特別是對于施工難點要進行工序分析，并編制相應的施工進度作業計劃，以確保施工科學有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業工期，尤其是對于施工方實際來科學調配各類資源，如人力、物力、財力等；三是實時對照計劃工期與實際工程進展，并從統籌施工進度上來確保工程如期開展。

（5）關注工程施工質量控制，推進企業可持續發展

施工質量是樹立施工企業品牌和形象的基礎，也是推進施工企業可持續發展的重要保障。為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫，切實做好工程質量控制目標，加大對工程施工人員、現場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的培養和提高，從而為改善工程施工質量水平奠定基礎。一方面從企業質量管理制度建設上，嚴格執行國家、行業相關標準和規定，層層落實工作職責，營造“質量、責任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質教育和培訓，切實從改進和提高工程質量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神；三是明確施工質量獎懲制度，樹立工程質量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質量關。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環節的有效管理。

（6）強化對土木工程運行機制的管理，促進兩層分離、兩制建設

對于施工企業積極性的調動，需要從施工運行機制完善上來發揮各自潛能，如按照班組、項目分工等來核算貢獻及報酬，落實好項目經理責任制與項目成本核算制，明確各級責權利的對應，從而激發自積極性。同時從以人為本用人機制中注重對項目經理的選拔和任用，并從崗位評價上來真正用好人、管好人。另外注重施工企業市場化運作管理，將人、財、物等生產要素進行市場化運作，以促進生產要素質量的提高。

結語

土木工程施工管理重在質量和效益，而強化項目管理力度，細化生產安全、工程質量、施工進度目標，完善項目制度建設，依托科學理念來促進管理創新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎。

參考文獻