緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇土木工程施工安全管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1我國土木工程施工安全現(xiàn)狀

隨著我國“十三五”規(guī)劃勝利召開，我國基礎設施建設得到較快發(fā)展，政府為確保各項施工平穩(wěn)安全，將“重點防范、安全至上、全面管理”作為重要目標，政府也出臺大量的政策法規(guī)，為其提供指引。如《建筑法》《安全生產(chǎn)法》等。從近十年土木工程安全數(shù)據(jù)來看，事故次數(shù)呈現(xiàn)出逐步下降狀態(tài)。雖然，我國能夠將土木工程行業(yè)事故發(fā)生率控制在較低的水平，但建筑領域的安全問題仍然不可忽視。我國2009年—2017年間，土木工程事故呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，2017年下降幅度較大，僅有487起，是2009年的50%左右，說明我國在頒布《構建項目安全生產(chǎn)監(jiān)管措施》后，各級政府職能部門及其所關聯(lián)單位，都針對實際情況研究制定了相應的對策，從而推動業(yè)界環(huán)境不斷變化。但是2009年—2017年，國內(nèi)的土木工程死亡的絕對值仍然相對較高，在土木工程建筑領域發(fā)生事故數(shù)據(jù)及死亡人數(shù)所占比例仍然較大，還需進一步加強管理。

2我國當前土木事故安全管理存在的問題

2．1安全生產(chǎn)意識不強

在建筑工程施工過程中，如果沒有安全事故的發(fā)生，安全管理的重要性很難被公司的管理者所重視，也沒有辦法為公司帶來直接的經(jīng)濟利益。在工程建造比較繁忙的時期，安全管控更容易被管理者忽略。因為要在工程現(xiàn)場完成安全管控活動，必然需要公司支出一大筆資金，公司當年的經(jīng)濟業(yè)績很可能因此受到影響，工程項目的成本核算也會隨著增加。因此，多數(shù)公司為了減少支出，就會在安全管理方面偷工減料，以此盡可能增加公司當年的經(jīng)濟業(yè)績。正是由于這些情況，導致公司與安全管理有關的制度有著大量的缺點，有的公司雖然有完善的安全管理制度，但是在實踐層面會偷工減料的進行，這些都對安全管理的進行產(chǎn)生消極的影響。

2．2安全生產(chǎn)管理資金投入不夠

實際進行土木工程施工安全管理生產(chǎn)工作的時候，需要支出一定的成本費用。在具體實施安全生產(chǎn)管理制度過程中，需要安排專項人員負責各級安全管理工作，同時要對項目進行不定時的安全生產(chǎn)檢查工作，進行安全保障設施等的購置。同時，根據(jù)實際情況以及實際需要進行相關職能部門的設定和運營，制定相關的規(guī)范和制度，保證安全管理工作全面落實到位。所有的安全生產(chǎn)管理活動都需要大量的資金才能順利展開，但是部分企業(yè)為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在進行運營和發(fā)展的過程當中，為了促進運營收益的順利實現(xiàn)，會在安全管理方面壓縮成本支出，從而導致安全保障不足問題的出現(xiàn)，而且，一些安全防護措施等存在不足的情況下，導致發(fā)生安全事故的可能性大大增加。

2．3施工人員整體素質(zhì)較低

按照中國目前的實際情況進行分析，中國現(xiàn)在在進行建筑施工的多數(shù)是農(nóng)民工，他們的整體素質(zhì)不高，專業(yè)能力并不符合建筑公司的要求。另外，多數(shù)的施工單位在日常經(jīng)營的時候，為了減少運營費用，增加當前公司的經(jīng)營業(yè)績，并不會為進行工程建造的職工進行相關的安全培訓指導。因此，建筑工人的整體技能沒有辦法增加，這就使得不遵守安全管理的現(xiàn)象不斷發(fā)生，而農(nóng)民工自身并沒有意識到其中的風險，這就很容易導致安全事故的發(fā)生。

3我國土木工程施工安全管理創(chuàng)新策略

3．1現(xiàn)代施工安全文化體系的創(chuàng)新

要構建符合現(xiàn)代施工理念的文化體系，形成多層次的安全文化格局。一是營造安全文化環(huán)境。對于企業(yè)而言，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，必須要通過各種手段及方式，將其植入到所有的施工環(huán)節(jié)，營造“全員講安全”的環(huán)境氛圍。要利用手機智能APP，積極進行安全常識教育，提升全員應對和解決風險的能力;二是形成安全文化組織。企業(yè)必須要設置專門組織安全工作的組織機構，定期組織全體員工進行安全教育，特別是施工作業(yè)高峰期，極容易出現(xiàn)安全隱患;要組織安全宣傳，通過平面廣告、會前動員、離場講評等環(huán)節(jié)，反復強調(diào)安全工作的重要意義，從而讓安全成為企業(yè)的護身符;三是構建監(jiān)督體系。對于安全工作而言，單純依靠管理部門進行跟蹤管理，顯然無法覆蓋所有的施工項目及環(huán)節(jié)，因而需要形成全民“講安全”的氛圍，將施工作業(yè)人員劃分成組，各組合成班，各班形成隊，每個層次都要有負責安全工作的人員，并將安全工作與其獎懲相掛鉤，一旦出現(xiàn)重大安全事故或隱患，都必須要追究其管理責任，對于及時發(fā)現(xiàn)并有效處置安全事故的人員要及時給予獎勵。

3．2保證安全投入，改善安全條件

企業(yè)要加大安全資金的投入，保證土木工程施工安全生產(chǎn)與管理的正常運行，具體而言，要預提足額的安全生產(chǎn)專項資金，并設立安全部門監(jiān)管，確保專款專用;強化施工過程中安全資金款的審計工作;以防安全資金挪作他用;加大工程設施與安全設備的投入，通過新的設備與工藝提升安全保障，加強各種安全設施的運用;制定安全經(jīng)費的使用條件;具體如下:安全教育與培訓;安全設施購置與投入;安全檢查與維修費用;安全事故調(diào)節(jié);安全活動激勵等。

3．3完善安全管理制度，提升施工隊伍素質(zhì)

結合安全標準的相關要求，企業(yè)應該建立安全作業(yè)管理制度，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，為從業(yè)人員建立安全檔案，對各部門工作場所存在職業(yè)危害和安全隱患的情況進行評價和檢測，并作出相應的改善。在施工過程中，應規(guī)范施工人員作業(yè)制度，進場前熟悉施工環(huán)境，如管道線路、高低壓線路及其他危險品等。設立專業(yè)的安全部門，所有從業(yè)人員都必須進行安全培訓和安全考試，必須持證上崗，未培訓者不得入場作業(yè)。