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計(jì)算機(jī)軟件作為計(jì)算機(jī)的靈魂在計(jì)算機(jī)構(gòu)成中占據(jù)著非常重要的地位，計(jì)算機(jī)工程管理作為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件管理以及軟件項(xiàng)目工程管理的途徑，可以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到對(duì)資源配置優(yōu)化，軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升等效果，軟件工程管理是否合理高效，可以說(shuō)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工作能否有序高效進(jìn)行以及最終軟件產(chǎn)品質(zhì)量好壞。本文將從目前計(jì)算機(jī)軟件工程管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，給出一些對(duì)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理應(yīng)用的措施建議，希望可以為相關(guān)人士帶來(lái)一些啟發(fā)與思考。計(jì)算機(jī)軟件工程的具體涵義包含了對(duì)軟件的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目的管理兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。在具體管理過(guò)程中，除了對(duì)軟件項(xiàng)目資料、軟件目標(biāo)用戶等進(jìn)行管理以外還包括對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的管理以及相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理。

一、目前在計(jì)算機(jī)軟件工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄弱

我國(guó)目前軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常迅速的，也取得了一些非常可觀的成績(jī)，但從管理意識(shí)上來(lái)看，我國(guó)在軟件工程的管理方面是跟不上軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度的。很多軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依舊由原來(lái)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，但是在管理專業(yè)領(lǐng)域，還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題與不足，出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃不到位，管理意識(shí)不足等問(wèn)題，環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)很多偏差，直接影響到整體項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

（二）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)

一項(xiàng)成功的軟件工程項(xiàng)目，離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方面的協(xié)同配合，但在目前的大環(huán)境下，項(xiàng)目技術(shù)人員之間的配合較少，人員之間缺乏有效溝通，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目各程序間出現(xiàn)斷檔情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)對(duì)相同內(nèi)容的重復(fù)進(jìn)行，這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。團(tuán)隊(duì)成員部門間缺乏溝通在一定程度上會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公氛圍，也直接影響到項(xiàng)目的運(yùn)行以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意

盡管國(guó)內(nèi)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的成果大多差強(qiáng)人意。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他們大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理。而對(duì)于專業(yè)管理人才而言，其沒(méi)有相應(yīng)的軟件專業(yè)技術(shù)支持，缺乏相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，很難對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性有直接關(guān)系。

（四）沒(méi)有樹(shù)立良好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在管理過(guò)程中會(huì)忽視掉比如黑客等的攻擊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足會(huì)直接影響到項(xiàng)目安全問(wèn)題，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組之前的努力成果很有可能被付之一炬，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展是非常不利的。

（五）管理體系不完善

就管理體系而言，很多項(xiàng)目在進(jìn)行前忽視了對(duì)于市場(chǎng)需求的調(diào)研，這樣做的后果可能導(dǎo)致產(chǎn)品投入之后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度把控方面，目前的管理體系對(duì)該部分認(rèn)識(shí)不到位，管理不完善，缺乏對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的把控，這樣在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些意外發(fā)生，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目不能按期完成，或者在收尾階段出現(xiàn)趕工狀況，影響到產(chǎn)品質(zhì)量。

二、如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理

（一）加強(qiáng)管理觀念建設(shè)

正如上文所說(shuō)，很多計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于軟件工程管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，忽視了對(duì)項(xiàng)目管理的整體認(rèn)識(shí)，因此在日后要加強(qiáng)對(duì)于軟件工程管理人員的培訓(xùn)，來(lái)提升項(xiàng)目整體水平。具體來(lái)說(shuō)可以加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理上的交流，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流，邀請(qǐng)具有豐富軟件管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)行講解培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的計(jì)算機(jī)軟件工程管理水平。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目需要多方進(jìn)行協(xié)同配合完成，綜合性較強(qiáng)，因此團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)就顯得至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員部門間的有效溝通配合是非常重要的。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程管理時(shí)，首先要樹(shù)立起工作人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，保證人員間的高效高質(zhì)溝通，企業(yè)可以通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)宣傳團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在工作人員心中培養(yǎng)協(xié)同合作意識(shí)。另外在追求溝通合作的同時(shí)要注意溝通方式，讓成員在不同情況下可以選擇合適的方式實(shí)現(xiàn)溝通交流，提高工作效率，避免出現(xiàn)步驟銜接不緊密或重復(fù)工作的問(wèn)題。

（三）提升培訓(xùn)質(zhì)量

根據(jù)上文提到的情況分析，在進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性，讓技術(shù)人員以及管理人員都能得到各方面的提升，將技術(shù)人才與管理人才緊密聯(lián)系在一起，學(xué)員之間互相溝通交流經(jīng)驗(yàn)，可以大幅度提升工作效率和工作質(zhì)量。面對(duì)快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)，除了技術(shù)提升以外實(shí)現(xiàn)管理方面的提升。總的來(lái)說(shuō)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，形成一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)體系。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升可以通過(guò)培訓(xùn)等方式讓管理人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹(shù)立及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理。除此之外要多搜集相關(guān)信息進(jìn)行分析，制定完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做好應(yīng)對(duì)工作，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善管理體系建設(shè)

在建立計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系時(shí)，不能夠輕視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理人員能夠盡職盡責(zé)完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目合理有序的進(jìn)行。具體而言首先要建立科學(xué)的人事制度，對(duì)于每個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，并加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。此外還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，保證工作完成質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，出于對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理重要性地位的理解，本文針對(duì)目前在軟件工程管理中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述列舉，并根據(jù)這些出現(xiàn)的問(wèn)題不足提出一些具體建議措施，希望可以通過(guò)加強(qiáng)觀念意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增加培訓(xùn)、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平以及完善管理體系等方面措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的加強(qiáng)管理，從而通過(guò)完善有序的管理系統(tǒng)保證軟件工程項(xiàng)目的高效實(shí)施以及最終成品質(zhì)量的提升，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人士帶來(lái)一些啟發(fā)與思考。

參考文獻(xiàn)：

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作者:閆志盼 單位:長(zhǎng)治學(xué)院