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淺談建筑工程造價管理:建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施梁嵐75

摘 要：建筑工程造價管理一向是工程管理中的難題，管理始終存在著很多不足之處，出現的問題也比較多。在工程造價管理方面也是如此，“三超現象”總是不能避免，問題一旦發生，對工程的影響巨大，所以只有做好預算管理，才能保障工程順利進行。本文將對預算管理中的問題進行探討，并找出一些解決措施。

關鍵詞：造價管理；預算；解決措施

0. 引言

建筑工程的開展，需要大量的資金做鋪墊，一項工程所需要的資金，需要一些專業人員對工程進行預算，預算后，再由建筑公司進行實施。在這個過程中預算人員在前期起到了至關重要的作用。公司要想知道盈利狀況，要想更好的完成工程建設，都離不開精確的預算，預算有利于建筑企業減少成本，增加效益。

1. 建筑工程造價管理出現的問題

1.1建筑公司不注重對工程設計和立項階段造價的管理

現在大多數的建筑公司在進行一項建筑工程時，都是將自己的所有精力都放在工程計算階段和工程后期階段上面，沒有意識到工程設計和立項階段造價對于整個工程的重大影響作用，所以在工程建設中，往往會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超現象”。

這些情況一旦發生，就有可能導致工程質量出現問題、工期延誤、成本增加等問題出現，從而導致建筑公司的利益減少，甚至有可能造成建筑公司重大經濟損失。

1.2建筑業主以及建筑商很少參與對整個施工現場的管理

在建筑工程施工的整個階段，大多數建筑業主都沒有聘請一家信譽好的工程監管公司來對整個施工過程進行現場管理。雖然聘請了監理工程師，但是有些監理工程師沒有完全對建筑工程中的進度、造價、質量都進行嚴格的監管，對工程造價失去了監控，使整個建筑工程項目的質量達不到要求。這是由于工程監管公司監理工程師的工作態度導致問題的出現，但建筑商和建筑業主也不是沒有責任的，作為工程的建造者，就算造價管理交給了工程監理公司，但造價管理還是要進行現場監督和調查的。

1.3沒有認識到工程決策階段是影響整個建筑質量的關鍵因素

在建筑工程進行工程設計的時候，大多數的建筑公司都會存在著很多的人為因素，如設計師的設計水平不高，設計圖完成后沒有進行嚴格的審查等。對于整個工程所用到的建筑材料在進行預算的時候完全脫離市場行情，還有就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒有足夠的資金來實現，沒有足夠的資金去完成建筑要求，就會導致工地停工，工期延誤，有的甚至為了控制成本和及時完工，不惜偷工減料，影響工程質量。所以工程決策階段是必須要做好合理的工程造價預算的。

2. 建筑工程造價管理預算出現問題的原因

2.1對建材市場的價格把握不準

建材的價格是工程預算的關鍵，但是建材的價格受到影響的因素還是比較多的。首先建材的價格和當地的經濟發展水平掛鉤，我國各地區的經濟發展水平，消費水平都存在這較大差異。有的地方經濟水平發達，建材價格也就會高，但有的地方經濟水平不發達，但是消費較高，也就導致建材價格較高。其次建材價格和當地資源狀況有聯系，如果建筑地區在靠近鋼鐵冶煉廠附近或者水泥加工廠附近，那些地區便利的建材價格就相對會低。最后，建材價格受市場經濟的變動影響較大，建材的市場價格受供需關系影響，波動較大，價格的變動給造價帶來了一定困難。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時

管理人員技術水平決定著公司的品質，而建筑工程的預算管理工作一般由特定的機構、部門，或是個人負責。據有關資料分析顯示，除我國一些大型企業在建筑工程預算方面配有專業的技術人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強、有責任心的管理人員。一些私有企業或是建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預算管理人員對工作的積極性一般不高。導致預算管理上存在很大的問題。

2.3管理意識薄弱，方式落后

目前，一些工程的管理方式還很落后。原因是多方面的，首先是由于建筑行業的發展速度過快，管理水平的發展難以跟上建筑行業的發展速度；其次是由于造價管理這一行業在中國的發展起步較晚，還沒有形成一套完整的、科學的造價管理體制。一些部門各自為政，根本不和其他部門溝通和配合，導致在綜合管理上出現問題。因此會出現投資偏高，脫離實際等現象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態的層面上。

3. 建筑工程造價管理中預算問題的解決措施

3.1決策階段

工程前期準備階段是非常重要的一個階段，準備階段需要注意估算指標資料的一些積累，保證數據的真實與可靠，并且做好概括總結。投資估算一定要做好受益與風險的對比，未雨綢繆，以便于做出正確的決策，避免損失。另外應該注意，加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等工程項目外部條件的工作深度，經濟合理地編制投資估算可以幫助企業帶來效益，對工程的投資成本也起到了一定的控制作用，還是提供融資貸款的重要資依據。編制初步設計概算，對項目前期建設來說也是必不可少的，設計方案的推行將直接影響著工程的進度，選擇優化的施工方案是工程造價控制的重點。合理科學的設計，有利于工程造價的準確預算，有益于工程進度的正常進行，也是初期階段預算最重要的手段，對整個工程的建設的過程意義重大。

3.2招投標階段

實施招投標選擇合適的中標企業，做好標底審批工作，完善合同內容有利于降低建設工程成本，優化社會資源配置，有利于合理確定工程價格，提高固定資產投資效益，有利于加強國際經濟技術合作，促進經濟發展，增強企業活力，建立現代企業制度，培育和發展國內的工程承包市場。

3.3施工階段

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，因此在監督方面對工程造價管理的要求相當嚴密，施工單位在施工過程中需加強監理、業主三方間的溝通，并時刻關注工程的進度，做到信息的有效傳達。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大、工程現場管理因素等都會直接影響工程價格。采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。“燒水泡茶”的算法告訴人們在完成一系列工序的時候，要選擇合理、快捷的解決方法，交叉施工可以節省不少施工時間，這一施工方法使多個施工工序或領域在不沖突的情況下同時進行作業，以加快工程的進度，幾個施工團隊同時施工，還不會互不影響工程進度，這對于工程在控制成本上，絕對是個合理有效的措施。

3.4竣工階段

項目如果到了竣工結算的時候，工程造價工作依然沒有做完，這個時候更應該嚴格把關，進行細致嚴謹地排查、核對、計算，必須在各個相關部門的大力配合下認真仔細地對賬，將技術與經濟合二為一，最終合同雙方簽訂的明細，完成交付款的結算。工程造價要求這一階段需經過多次審計復核的重重哨卡，從而達到工程造價的有效控制和管理。后評價階段：這一階段是對前面幾個階段的總結和整理，是對整個工程從決策設計到最后竣工結算的一份綜合性評價，起到了承上啟下的作用，為以后的工程建設作參考，并且對收集和統計的數據進行篩選和歸檔，分析此次工程的不足和總結出的改進方案，是完成一項工程后必不可少的收尾環節，也是建筑公司發展過程中積累的一筆寶貴財富。

4. 結語

建筑公司的造價預算管理，在建筑公司的工程建設中，起到了指導性作用。它的指導，使企業降低了生產成本，節約了資源，提升了建筑企業的經濟效益，所以發現其中的問題，并找到解決措施，對建筑企業來說，是很有必要的。

淺談建筑工程造價管理:淺述建筑工程造價管理與監督審核措施

摘要：隨著建筑工程規模不斷擴大，建筑工程項目消耗資金和資源量不斷增加，在建筑工程造價管理過程中強調預結算審核方案的科學性是很有必要的。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；監督審核

一、建筑工程造價管理的概念及意義

建筑工程造價是指建筑工程項目在規劃中的預期開支或者施工過程中的實際開支所產生的投資費用總和。 建筑工程造價管理是按照工程設計方案和施工規劃， 對工程施工的造價進行嚴格監控， 以保證其實際的資金支出在預先設定的范圍內。從建筑工程的施工過程來看， 如果想要合理控制工程造價， 施工單位需要加強對工程項目施工過程的技術管理與經濟管理。從經濟效益的角度來看， 如果施工單位可以在保證工程質量和工程工期的前提下， 加強對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益， 從而實現建設單位和施工單位經濟效益的最大化。

二、現階段建筑工程造價管理中預結算審核工作存在的缺陷和不足

通過對于當前建筑工程項目的調查發現，在將預結算審核方案運用到建筑工程造價管理過程中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結為以下三個方面的內容：其一，建筑工程造價項目繁多，并且很多項目還處于不斷變化的狀態下，計算程序比較繁瑣，這將直接影響到建筑工程造價管理預結算審核工作質量的提升。其二，建筑工程預結算管理過程中，依然存在以個人經驗去進行估量的做法，有時候為了提高自身的收益，常常出現過高估算的情況，造成了極大的資源浪費。其三，現階段建筑工程造價管理人員預結算審核素質不高，總會在審核方法選擇，審核范圍確定方面出現各種差錯，由此使得審核方案形成的信息資源出現失真的情況，這也會對影響到預結算審核方案效能的發揮，從而難以實現建筑工廠造價管理質量的提升。

三、做好建筑工程造價管理的有效措施

建筑企業有效地控制好建筑工程階段的造價，這其中存在著許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，避免出現赤字問題，一套系統的、正確的造價控制措施的建立迫在眉睫。

1、創新造價管理觀念， 確立控制投資全過程的意識

建筑項目造價管理和控制主要為項目的決策階段、 設計階段與實施階段，施工單位需要依據建筑項目進展， 及時糾正工程項目實際造價和預算造價之間出現的偏差， 保證投資目標的順利實現， 使建筑項目建設的每個階段都合理配置物力和財力，從而取得良好的經濟效益與社會效益。施工單位需要建立科學完善的建筑工程造價管理機制， 使工程項目的計價、 審查、 結算和決算環節等實現制度化和規范化的管理， 建立與完善行之有效的督查和獎懲措施， 從而使建筑工程項目投資的全過程都在合理的控制范圍內， 既保證資源的合理分配與應用， 又保證建筑工程質量和工期， 進而實現對工程造價的有效控制。

2、優化工程設計方案， 合理控制工程造價

設計質量符合國家的規定和建筑工程項目的要求， 不僅關系到建設項目投資的多少， 而且關系到建設項目投入使用后產生的經濟效益。因此， 建設單位在審查設計方案的時候， 需要對工程的設計方案進行優化， 利用詳細的數據對建筑工程的平面設計和空間設計進行合理的分析比較， 從而保證設計方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術方案時， 建設單位需要從實際情況出發， 將提高投資的效益作為前提， 積極采用先進技術方案和先進的工藝， 以提高施工效率和施工質量， 降低工程項目的支出， 從而完成預期的工程造管理目標。

3、有效控制建筑工程的施工造價

首先，建筑工程施工前期需要采取造價監理制度， 監理建筑工程的設計過程， 使工程設計趨于完善， 確保工程的造價在控制范圍內， 真正實現以最小的投入取得最大的效益。 其次， 施工單位需要再用 “限額設計” 的方法， 以有效控制建筑工程的造價。 施工單位需要保證設計人員經驗豐富， 懂得技術經濟， 其設計的成果既實用又造價合理， 以便施工單位控制工程造價的限額。最后， 建設單位需要將多種控制工程造價的方案進行比較， 因為工程造價方案不是開始就可以確定， 而是需要逐步修改與完善， 因此建設單位需要認證衡量造價方案的實用性、經濟性與先進性， 以便合理控制建筑工程造價， 實現經濟效益的最大化。

四、做好建筑工程造價的審核與結算

1、采用先進的建筑工程造價的審核管理模式。先進的建筑項目造價審核管理模式能夠極大的提高工程造價管理的效率和質量。先進的造價審核管理模式應該有基層的結算初審以及審核結果上報后管理部門的復審，最后上報建筑企業的高層進行最后的審核評定，之后由審計部門執行審計造價的任務。利用這種多重反復的造價管理審核模式能夠極大地保證造價的準確性，而且還能降低基層造價管理部門人員的負擔，分散其以前的造價管理任務和責任，便于更加專注于對建筑項目的施工監理上，保證建筑項目的施工質量。

2、一定做好建筑工程的竣工結算造價管理和審核工作。建筑工程的竣工結算對于建筑工程的造價管理尤為重要。為了實現建筑工程竣工結算的嚴明準確，要求審核人員嚴把審核關，深入建筑施工現場全面及時把握建筑工程項目的進展情況，嚴格審核建筑工程量，審核分項正確性，審核建筑項目單價，審核建筑工程項目費用取費是否符合合同規定。

3、提高招標文件和合同協議的審核。在進行建筑工程造價預結算審核的過程中， 招標文件、 施工協議、施工合同都屬于非常重要的文件， 這些文件都詳細固定了工程造價結算的方法。在工程施工過程中， 因為使用的計價方式不完全一致， 工程計價合同也有比較大的差異。在進行日常工程造價審核的過程中， 單價合同、 總價合同、 成本加酬金是比較常見的合同類型。這些合同一般都是根據具體的計價合同種類來對合同進行分類。由于這些分類缺乏明確性， 在一些合同類型下面還有很多其他類型的合同， 合同的內容也非常豐富。考慮到以上情況， 在審核工程造價的過程中， 先要將合同內容的審核工作做好， 對合同的計價類型進行分析。對合同調價條款進行分析研究。并按照具體的調價條款審核工程價款。

4、做好建筑工程量的計算審核。對于建筑工程量進行計算和審核，也是預結算審核方案的重要內容。在此過程中應該積極做好以下三方面的工作：其一，對于工程圖紙進行全面的研究，對于此次建筑工程需要消耗的人力物力進行研究，對于建筑工程的造價標準有個初步的界定。其二，堅持具體問題具體分析，對于不同的建筑工程，應該使用不同的建筑工程量審核方法，以保證其針對性。一般情況下主要涉及到全面審核法，重點審核法，對比審核法和篩選法。其三，對于部分建筑工程中存在很多不確定性因素，應該盡快去做好審核工作，力求審核的準確性和真實性，以保證對于審核內容分析得足夠深刻。

結束語

綜上所述，建筑工程造價管理在建筑管理中發揮著重要的作用，對于建筑工程項目經濟效益的提升是至關重要的，對于建筑行業的健康發展也是很關鍵的。

淺談建筑工程造價管理:建筑工程質量工程造價管理中存在的問題及措施

摘要：近年來，科學技術得到快速的發展，并且隨著我國加入世界貿易組織，我國建筑行業面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發展我國建筑行業的造價管理，如何保證我國建筑企業的持續穩定發展，已經逐漸成為建筑行業的一項重要課題。

關鍵詞：建筑工程；造價管理

一、建筑造價管理的意義分析

所謂建筑造價管理是指對建筑工程全部投資的費用和價格的管理。建筑工程的投資費用管理也屬于投資管理，它是建設單位為了實現投資目標，以設計方案為參考，計算、預測并確定工程造價的一系列管理活動。建筑工程投資費用管理包含宏觀和微觀層次的投資費用管理。工程造價管理屬于價格管理，價格管理也可分為宏觀和微觀兩個方面。微觀價格管理即建筑施工方在掌握市場價格信息的前提下，通過確定造價、控制成本等方法，實現管理目標的一系列活動。它反映了微觀主體按照有關的價格規律，對價格進行調整和預測，最終調節生產活動的過程。宏觀價格管理是指政府依據社會經濟的發展要求，結合各種手段方式，對價格進行科學的調節和管理，以此來規范市場主體價格行為的一系列活動。

二、建筑造價管理的作用

造價管理作為建筑工程企業平時管理的重點，嚴重影響著建筑工程項目創造的經濟價值。在建筑工程企業方面來看，唯有對工程項目施工過程中采用技術管理與經濟管理，才可以實現預期設計的施工效果。建筑造價管理工作效率之間影響著建筑工程項目的投資，不但影響著經濟投資的效益，還涉及到建筑工程企業的生存與發展。一旦建筑工程企業造價政策失誤，就會造成許多方面發生經濟損失。因此，為了對建筑工程造價進行科學、合理控制，一定要在每一個施工階段完成多次計價，并且參照科學、合理地相關操作流程進行控制造價。

三、工程造價管理的優化措施

（一）加強對投資決策的管理力度。對建筑項目工程具有的可行性進行分析和研究的過程對整個建筑項目的投資都起著至關重要不可忽視的作用。在進行決策的時候必須將建設工程的意義和規模進行明確，并且在擬建項目上必須深入進行調查、對比、分析以及經濟上的評價。論證的過程應該具有科學性，這樣才能夠提供真實可靠的依據給項目投資的決策。除此之外對投資估算進行的編制也要具有一定的質量和效率，以及很高的準確性。如果誤差比較小，還只是留有缺口，但如果誤差太大就會讓整個項目投資的決策出現隱患，甚至影響到該項目在其它環節上的造價。

（二）加強設計階段的管理。對建筑項目工程的造價進行管理的中心除了決議計劃即是設計。經過對設計各個階段有關數據進行的計算能夠看出，設計的初始階段，對項目出資形成影響的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。對技術進行設計的階段形成影響的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在對施工圖紙進行設計的階段形成的影響大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要下降建筑工程項目中的造價，就有必要設計出一套在經濟上具有完整性、合理性的施工圖。設計的質量得到了進步，自然而然就能對出資失控的局勢進行控制和改善。

（三）減少索賠的費用。建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術難點多、地質復雜及工期長，在施工過程中經常發生設計變更和圖紙變更，同時由于業主在招標階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現詳實，出現招標文件、技術規范、合同文件不一致以及由于承包方在投標階段低價中標等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發生，就必須聘用一些懂技術、造價、合同的專業人員，制定一系列應對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。

（四）加強施工階段管理，樹立準確市場觀

1、加強施工材料管理，推進工程造價管理的施行

在工程施工成本中占有很大份額的材料成本控制是施工階段工程造價管理的要點。其資金占用通常達到全體工程70%。加強收購人員關于市場價格變化的了解，跟著工程進展狀況深化現場、市場，把握榜首的施工狀況及材料信息，為竣工決算供給有力的根據。并經過多渠道的投標收購一方面能夠削減職務賄賂，另一方面也能夠有效的下降材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎。

2、建壘管理體制，推進工程造價的施行

工程造價管理控制系統的樹立及健全，是要經過項目經理為榜首職責人，加上各個管理層面和施工班組人人參加其間的工程造價管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著必定的造價管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都有必要落實工程造價管理職責，明確職責，并經過獎懲準則使建壘人員參加進來。項目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理準則的健全，依托準則來規范操作行動。材料、設備和管理費用的開支等都是管理的要點，有必要在這些方面進行嚴格的審閱使用規范。關于工程機械要根據工程質量、進度和設備能力的需求，合理地裝備機械，外租設備要從下降成本的視點考慮，分別采納按臺班、按工作量或包月等不一樣的租借方式進行租借，并且具體運用時刻斷定租借時刻，防止租借后較長時間的閑置。要制定設備修理和油料耗費定額，并按月進行考核。樹立各項養護準則，仔細安排施行，保證機械設備的完好，根絕機械事端的發生，盡力下降機械運用成本，經過多種途徑推進工程造價的施行。

（五）加強審計工作的建造，以保證工程造價的科學性

關于建筑工程來說，審計工作起著非常重要的效果，做好審計工作，有利于加強建形成本規范和可行性剖析。與此同時，咱們有必要加強審計建造監督和做好管理核算方面的設計工作，加強施工成本數據的實在性管理，保證工程質量合格，完結真實的效益。施工質量不只要滿足部標，并且要滿足國標的需求，但想達到國際市場規范，有必要對建筑工人變革進程中的成本管理戰略進行改善，這是最為有效的合理的方法，才可夠進一步保證建筑工程的工程質量。

（六）加強施工成本的全面監督，保證施工質量

加強施工成本的全面監督，以保證施工質量，這是一個非常重要的問題。然而，監督管理能夠分為許多：有監督承攬商、監督施工隊的施工進程，物資收購的監督，因而，有必要樹立工程質量監督系統，保證監督人員能夠恪盡職守，實行好自己的職責，對恣意進程的監督都不能漫不經心，這樣才能非常好的保證建筑工程的施工質量。

（七）通過公示制度，保證工程質量

每個環節在建造項目系統的開發進程中都十分重要，應當讓職責方和合作伙伴，建立體制責任。同時，應當以書面為規范通知職責聯系系統，使這種書面協議線條明確，能夠清楚地表明各方的職責和職責。以規范的準則管理建筑工人，能夠削減流程中的成本。經過公共準則和問責制的施行，把存在的問題和職責擺在項目表上，只有這樣才可有效的保證工程質量。

（八）加強合同管理

合理斷定和有效控制工程造價，對保證建造項目的經濟效益和社會效益起到非常重要的效果。合同價款是承、發包兩邊在協議中約好發包人按照合同約好完結承攬范圍內全部工程，并承擔質量保修職責付出承攬人的金額金錢。由于建造項目的復雜性和受施工工期、質量、環境、氣候等可轉化為價款職責的影響，合同實行中常常發生需增加的回頭價款的狀況。因而，加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段，加強合同管理對合理斷定和有效控制工程造價，進一步出資效益有重要意義。

（九）竣工階段造價管理

工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。

結束語

建筑造價的管理，不僅關系到企業的經濟效益，也能夠影響建筑工程的質量，如果能夠采用科學、合理的管理方法，就可以獲得足夠利潤的同時，得到良好的社會效益，因此建筑造價管理，應該由政府和企業共同完成，規范市場競爭，加大監管力度，改進造價管理的手段，是建筑造價管理發揮出應有的作用。

淺談建筑工程造價管理:建筑工程造價管理與控制措施

摘要：工程造價管理和控制的主要內容就是保證工程各個施工環節的有效性和協調性，本文結合建筑工程造價管理與控制的重要性，詳細闡述了建筑工程各階段造價的控制措施，以及就如何加強建筑工程項目造價的管理與控制，提出了自己的見解。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 控制措施

一、建筑工程造價管理與控制的重要性

建筑工程造價的有效管理與控制是建筑單位提升自身競爭力的重要途徑，在工程項目施工中，加強建筑工程造價管理可以促進企業的發展，搞高建筑工程的社會效益和經濟效益。工程造價管理與控制可以節約工程項目成本，實現企業利潤最大化； 工程造價管理與控制可以樹立建筑工程造價與施工項目成本的控制理念，利于協調項目開展； 工程造價管理與控制可以利于企業經濟效益的提高， 建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程造價與施工項目成本的控制貫穿于工程項目的始末。因此，加大對建筑工程各個階段的造價管理與控制有著重要的理論與現實意義

二、建筑工程各階段造價控制措施

工程造價管理是采用動態的控制方法，對建筑工程的各個階段進行全過程的管控。如圖所示：

建筑工程各階段造價管理內容

（一）決策和設計階段工程造價的管理與控制

在工程建設中，決策和設計階段對整個工程造價有著重要影響，這個階段的主要任務是編制投資估算和設計的概預算。估算在建設工程在決策階段、設計階段重要的技術文件，其內容包括對建設工程項目可行性報告的研究、建議書的分析、設計方案在技術經濟上的可行性分析、設計方案的比選等內容。投資估算確定后進行的工作是限額設計，所謂限額設計就是根據己審批的可行性研究報告的估算值控制初步設計，再按照批準的初步設計的總概算控制技術設計和施工圖設計。

（二）招投標階段工程造價的管理與控制

為了有效的對工程造價進行管控，必須要通過招投標方式確定勘察單位，設計單位和施工單位，組織有關專家綜合評比，將建筑方案和經濟方案相結合。保證那些工藝合理、技術先進、功能符合建設要求的單位和方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，從而更好地控制造價。

（三）施工階段工程造價的管理與控制

建設工程的施工階段是形成工程實體的階段，此階段具有工程量大、涉及范圍廣、影響因素多、控制難度大等特點。對于人工、材料、機械設備的控制是此階段工程造價控制的重點。由于此階段施工圖紙己經形成，所以工程造價人員應根據施工合同、施工圖紙等資料進行施工圖預算的編制工作，從而嚴格控制工程造價。

（1）加強施工現場資料的管理

在工程施工中，加強施工現場資料的管理力度，審計單位和人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與施工人員、總承包方、監理進行座談，收集工程建設的有關資料，及時掌握施工現場的實際情況；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

（2）人工、機械的成本控制與管理

在施工過程中，對每個完成的工序都嚴格把關，作好記錄，報經營預算人員核對勞務工資，每月統計工資總額是否超計劃，如是，應找出原因，采取相應措施糾正偏差。如出現窩工、停工現象要及時作合理安排，做好索賠資料收集。加強對機械設備的管理。合理安排大型機械進退場時間及機械設備之間的配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養以提高其利用率及完好率。

（3）加強材料、設備的采購、供應及其管理

材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%--70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

（4）工程變更和現場簽證的控制

在工程設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。

（四）竣工階段工程造價的控制

竣工階段是建設工程項目施工全過程的最后階段，即是考查工程質量，更是考核工程結算的階段。此階段的工程造價管理要以竣工圖、施工合同為依據編制工程結算。在工程結算的編制過程中，要注重合同條款的核對、工程量的計算、定額套項的正確性、費用取定的準確性、竣工結算的涵蓋范圍等問題。竣工結算不但要有技術方面的支持做保證，還要有工程量清單備案制度以及企業內部審核制度做保證，才能真正地保證項目成本的控制與管理有效地發揮作用，真正地落實到實處。

總之，工程造價的控制與管理涉及到建設工程的各個階段，是集管理、技術、法律為一體的綜合體的系統工程。在管理過程中，應本著全過程建設工程造價控制的理念，使建設工程造價在各個階段都能得到有效控制，從而保證建設工程項目總目標的實現。

三、加強建筑工程項目造價的管理與控制

（一）加強工程造價管理，提高造價管理意識

項目造價管理與控制貫穿于整個工程項目實施全過程，它是一項系統性的復雜的管理工作，此項工作必須建立完善的造價管理組織機構，配置專業的管理人員進行管理。項目造價管理作為項目管理的重要目標，主要包括責任成本目標的管理和計劃成本目標的管理兩部分。責任成本目標的管理主要是企業對項目成本目標應達到要求標準目標的管理。計劃成本目標的管理是對于責任成本目標的細化和具體分析的管理，是把宏觀的目標與微觀的實施有機地結合起來的管理。

（二）量化工程造價，有效管理和控制

工程項目成本可劃分為項目的預算成本、項目的實際成本和項目的目標成本三種類型。項目的預算成本就是指根據設計的施工圖計算得來的工程量和工程預算單價而確定的建設工程預算成本，它反映的是完成建筑安裝工程項目所消耗的工程直接費用和間接費用之和。項目的實際成本指的是在項目生產過程中實際發生的生產費用按照成本核算的對象以及項目成本費用支出的總和。項目的目標成本指的是企業事先經過目標測算、組織分析、有效論證、經濟核算而確定的成本目標，它是企業控制工程造價的主要方法。只有深刻地認識和理解此三者以及三者之間的關系，才能更好地對項目成本進行控制和管理。

（3）全員、全過程、全方位的控制與管理

全員控制與管理就是單位要組織企業內部的每個職能部門和每個崗位上的員工參與到項目成本管理的方針制定、目標實施中去，使員工運用目標管理的方法，將項目成本目標分解量化，從而形成自上而下的項目成本目標控制的分解體系和自下而上的項目成本目標控制保證體系，調動全體員工的積極性，發揮員工提高的作用來實現項目成本的有效控制和管理。全過程項目成本控制與管理，就是自開工到竣工的整個工程都要對項目成本進行有效的控制和管理。具體的項目成本管理階段包括：項目的籌劃管理、項目的決策管理、項目的設計管理、項目的施工管理、項目的采購管理、項目的質量管理、項目的竣工驗收及交付使用管理等。只有對全過程項目成本有效的管理，才能保證企業對項目成本的有效控制。全方位的項目成本控制與管理就是指工程項目各參與方都要對項目成本進行控制和管理。它涉及到建設方、設計方、施工總承包方、施工分包方、材料設備供應方等多家單位。全員、全過程、全方位的有機結合，可以有效地保證建設工程項目成本的控制和管理。

結語：綜上所述，工程造價的有效管理與控制，是建設施工單位的立足之本。需要我們全員重視，各部門合作，全過程全方位的進行造價管理與控制，使工程項目獲得最佳的社會效益和經濟效益，從而提高我們建筑工程造價管理與控制的總體水平。

淺談建筑工程造價管理:淺談我國建筑工程造價管理的措施

摘要：本文從探討建筑工程造價管理的重要意義出發，詳細闡述了建筑工程造價管理的重要性和重要地位。接著筆者又從實際出發深入分析了現階段我國建筑工程造價管理的種種問題和不足之處并結合自身多年工作管理經驗提出了改良性措施。最后就我國建筑工程造價管理的未來發展趨勢問題筆者進行了深入探討

關鍵詞：建筑工程、造價管理、改良性措施、發展趨勢

一．建筑工程造價的管理的重要意義

很多人都知道在建筑行業中工程造價就是它的核心，工程造價在建筑工程中起著不可替代的作用，對于建筑工程造價在控制與管理方面的意義可以通過以下幾點體現出來：其一，建筑工程造價在簽證工作方面有非常重要的意認，因為在建筑施工的過程當中，施工的設計深度與施工的質量以及復雜的施工，所以，在施工的進度中經常會發生一些變化，包括地質也會有變化發生，這就影響了施工工程的質量。建筑工程造價對于簽證工作的意義也就是對上面所說的情況不斷的變化，這必須是在雙方都同意的情況下，在工程承發包的過程中把工程造價充分的利用起來，來應對施工現場的變化，修改時運用書面的形式。其二，對于工程質量方面建筑工程造價進行了有效的控制，在建筑工程行業中對于施工過程中的合理控制進行不斷的強化，并且對于施工的工程質量也好把握好，這都是在建筑工程中基本條件，在這里面工程建筑造價卻起著合理有效的控制作用，并且在建筑工程完工后的控制也會非常有效合理，這樣才能達到國家的規范及標準。其三，在建筑工程中建筑工程造價對于其經濟與責任都有非常重要的控制作用，建筑工程造價在建筑工程的項目經濟中起著重要的控制作用，對于工程的每一個內部的崗位職責建筑工程造價都能夠有效的進行控制與明確，所以，建筑工程造價對于建筑工程的成本控制以及造價的降低方面都有非常關鍵的管理作用。其四，在建筑工程的機構與材料中建筑工程造價起到的管理的作用，通常情況下，建筑工程全部的材料費占到建筑工程造價的比例大約為百分之六十至百分之七十，這也就證明影響建筑工程造價的重要因素就是建筑工程中材料與機械的管理，因此，只要把建筑工程的材料與機械有效的進行管理，就一定能夠把建筑工程的造價有效的進行控制。其五，把建筑工程造價控制好就能夠對環境的資源進行有效的利用，任何一個需要實施建筑工程的周圍環境與建筑工程的實施都有著非常緊密的聯系，其實也就是在建筑工程施工進行前就要考察好周圍的環境，要做到對周圍環境進行有效的利用，再根據周圍環境的不同對建筑工程施工進行各項準備。

二、目前我們國家在建筑工程造價管理中存在的問題第一，沒有對造價中介組織進行有效的管理，中介組織在近些年來的發展非常快，主要是從事工程造價咨詢以及標底編制等工作，但是，一些管理制度與其并不配套，中介組織的各種關于資格的認定與審批都沒有得到嚴格的執行，導致人員的素質也不一樣。還有些中介組織沒有按照相應的規定辦事，沒有一定的公正性。中介組織在咨詢服務方面沒有經濟責任，賠償制度以及回避制度也不夠健全，尤其是經常在標底進行編制的時候出現的一些漏算、錯算，這對于招投標工作的順利進行有著嚴重的影響。第二，在計價方式中存在新舊兩種，關于建筑工程的造價計價有著它自身的特點，就是動態性、差異性以及多層次性，如今我們國家建筑工程造價中的計價方式已經由工程量清單計價方式代替了傳統的定額計價橫式。第三，沒有平衡的市場供求關系，不規范的市場競爭對合理定價造成很大的與此同時，增加幅度更大的就是那些從事建筑施工的隊伍，這就導致市場的競爭越來越激烈，供不應求的現象變得越來越嚴重，很多施工的企業為了求得施工的任務，只能被迫接受一些不合理的招標條件，市場的交易變得越來越不規范，施工企業要生存與發展，只能靠壓低價格對工程進行承包，長期下去，企業就沒有了改造的動力，這對于工程造價的管理帶來很大的沖擊，但是，現在實行的一些政策因沒有相應的約束機制，這對于市場競爭的不規范行為有了一定的助長作用。第四，造價管理觀念落后,政府過分干預，目前我國建筑工程造價管理與控制上仍存在觀念陳舊,思想落后,對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。隨著我國市場經濟的不斷完善和發展,國家對材料市場價格的監管,已經由計劃經濟時期的政府控制,轉為市場調節,市場現行材料價格隨市場的波動而波動,市場起主要的調節作用,但是市場具有盲目性和滯后性的特點,其自身調節機制不是萬能的,完全依靠市場不可能實現資源的合理配置,這就要求政府在關系國民經濟發展的建筑行業的價格調整上,改變落后的觀念和思想,發揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用對工程造價進行合理干預,這是防止建筑工程造價市場混亂的必要手段之一。

三、筆者多年經驗來對完善建筑工程造價管理的措施

首先，加強、完善建筑工程的審計的環節的管理和控制

那么如何加強和完善建筑工程的審計環節呢？那么就要同時加強和完善竣工的審計、工程前的審計、工程項目事后的審計，以及工程實施的全過程的審計，這就能有效的防止可預見的錯誤發生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價。

其次，加強和完善建筑工程中的設計環節的管理和控制

設計是一項建筑工程開始施工的至關重要的開頭，它關系到了建筑工程的每一個步驟的安全和完美，設計環節的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強和完善建筑工程中的設計關節，就要不斷的加強設計單位的設計的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質量、制定有效的設計制度等。

最后，加強和完善建筑工程中的決策階段的控制

在建筑工程中其龍頭就是工程項目的決策階段，它與建筑工程造價的精確性有一定的關系，首要的就是針對不同的建筑方案進行有效的比對，并且對于竣工后的工程項目的經濟效益采取合理的預測，這樣做出的決策的準確率才會更高。

四、關于建筑工程造價管理的未來發展的相關分析

我國自從加入世界貿易組織以后，經濟也進入了世界經濟一體化的趨勢，這是我們國家的再次對外開放。它的發展趨勢體現在以下兩個方面：其一是工程造價管理走向國際化，其二是工程造價在管理方面的信息化。首先，國際化趨勢，隨著我國加入世貿組織，我們國家的經濟也漸漸與全球的市場進行整合，很多的跨國公司與跨國項目相繼出來，很多項目多數都是通過國際招標、咨詢或者是BOT的方式進行運作。與此同時，我們國家也有越來越多的企業選擇了外海投資與經營的項目。隨著國內的市場逐步走向國際，國內與國外的市場也進行了全面的整合，外國的企業也會充分的利用在技術、資本、人才以及管理與服務方面的特長，與我們國家內部的市場相爭，特別是對于工程總承包市場。而工程造價管理走向國際化趨勢的另外一個表現就是國際間的學術交流越來越多。其次，關于信息化的趨勢，隨著互聯網的普及，知識經濟時代的客戶關系管理、供應鏈管理以及知識的管理在進行工程管理中就會形成協同辦公的模式，這對于工程造價管理走向信息化有一定的推動作用。另外，工程造價管理的信息化發展對于工程造價管理來講也帶來很多新的特點，工程造價管理對于電腦越來越依賴，而競爭也變成了信息戰。如今，西方一些發達的國家越來越多的把計算機的網絡技術運用在工程造價的管理中，經過網上進行招投標，這是工程造價管理進行虛擬化、網絡化的開始。隨著工程造價管理軟件的普及，與此同時，也有很多軟件開發公司出現，專門從事工程造價管理軟件的開發。這些現象都說明工程造價管理對于電腦技術以及網絡技術的依賴，信息化管理也必將是未來工程造價管理的發展趨勢。

五、結束語

在項目實施的過程中，過程造價的控制是基本建設項目中的重點，在工程造價中建設的每一個環節都起著決定性的作用，這樣才能減少目標計劃值與實際值之間的誤差，真正的把工程的造價降低下來，項目建設的進程要對于招投標工作要不斷的進行法制化、制度化，使其更加的規范，另外，還要關注對于合同的管理，建設單位與供貨商、承包商間要建立起互信的機制，對工程造價進行有效的控制，把工程的成本降低下來，才能滿足我們國家市場經濟體制的需要。