緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇品牌發展規劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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二、商標品牌發展思路

以《國家知識產權戰略綱要》為指導，按照科學發展觀的要求，認真貫徹落實省委、省政府《關于實施品牌帶動的若干意見》，緊緊圍繞區委、政府確定的七大產業，加大商標品牌戰略的推進力度，提升我區自主創新能力和核心競爭力，力爭在品牌升級、商標品牌爭創的數量和質量上實現新的飛躍，更好地服務“加快海峽西岸產業聚集新高地”建設，推動全區經濟科學發展跨越發展。

三、商標品牌發展目標

用五年的時間建立起較為完善的商標使用以及品牌培育、發展、保護工作機制，形成一批具有較強競爭力和影響力的區域商標品牌；提升產品檔次，建立起以商標品牌為主導的經濟增長品牌經濟模式，使之成為我區經濟社會發展的重要支柱。總體上確定“十二五”期間商標品牌的“3166”發展目標，即到2015年底，全區中國馳名商標發展到6件，省著名商標發展到60件，市知名商標發展到100件，注冊商標總量發展到3000件。

四、商標品牌發展重點

以電子信息、冶金壓延、交通裝備制造、輕工食品、飼料加工、生物制藥、生產業等七大產業的商標品牌培育為重點工作，通過建設商標品牌基地、科技研發中心等，做強區域品牌、產業品牌，以此帶動我區培育一批高新技術類產品商標發展，通過采用新技術、開發新產品,加快擁有自主知識產權和核心技術,努力形成企業自己的特有品牌。

五、主要工作措施

（一）加強組織領導，納入政府目標考核。

成立由分管副區長任組長，區工商局、經發局、財政局等相關單位領導為成員的市區實施商標品牌戰略工作領導小組，并下設辦公室，辦公地點設在區工商局。負責制定全區商標品牌實施戰略計劃，及時研究并解決商標工作中的重大問題，同時密切相關部門協作，形成“政府推動、企業主動、部門助動”的商標工作新局面。

（二）加大宣傳力度，引導企業樹立爭創品牌的意識。

區實施商標品牌戰略工作領導小組辦公室會同有關部門制訂宣傳計劃，對列入當年爭創品牌計劃的企業，以及已獲得省著名商標和市知名商標的單位在區電視臺、政府網站等媒體集中開展宣傳活動，區相關部門應采取優惠政策鼓勵我區著名商標企業在區內主干路段設置大型廣告牌，宣傳著名商標，拓寬市場，達到以品牌帶動新產品開發，強化品牌效應的目的。同時充分利用電視、網絡、報紙等新聞媒體大力宣傳實施商標品牌戰略的重要意義和相關法律法規；組織開展企業商標品牌培訓，逐步把商標品牌經濟意識滲透到各個行業、各個企業；組織企業外出參加展銷會、訂貨會等活動，擴大本地產品的影響力。

（三）完善激勵機制，推動商標品牌戰略可持續發展。

一是激勵區內企業，商標品牌領導小組對被認定為中國馳名商標的企業，一次性獎勵人民幣100萬元；被認定為省著名商標的企業，一次性獎勵人民幣5萬元；被認定為市知名商標的企業，一次性獎勵人民幣2萬元。二是相關部門優先為馳（著）、知名商標企業提供信貸、配置土地、電力和科技開發的扶持。政府在同等條件下優先購買我區名優產品等措施。三是安排商標品牌專項經費。根據我區推動商標品牌戰略發展的實際情況，區財政給予安排專項經費用于我區商標品牌的培育、推薦、認定以及商標品牌維權的開展工作。

（四）加強指導服務，引導企業提升商標品牌戰略。

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有幾家快速成長的企業已經意識到做品牌戰略的重要性，于是他們開始尋找從事品牌戰略咨詢的公司，結果一圈下來，名氣大一點的咨詢公司請不起，又擔心自己是小公司不被重視，就決定尋找規模小一點、具有實戰性的公司，可是還是找不到一家在品牌戰略規劃上具有一定實戰經驗和理論基礎的公司。

直到偶然的一次機會他們聽到筆者講授的《品牌戰略“七步成詩”法》后，如同找到了知音，紛紛要請筆者到企業參觀，并為企業中高層進行詳細的品牌戰略規劃培訓。同時還與一家公司達成了合作意向。

從這些企業的行為就可以看出，雖然眾多企業已經有了品牌意識，但是卻不知其品牌戰略規劃的方法。

在此，與大家分享筆者依據品牌戰略咨詢經驗，并結合對國內外成功品牌的深入研究，總結出的品牌戰略規劃方法——“品牌戰略規劃‘七步成詩’法”。

空間環境搜索

品牌戰略規劃的第一個步驟就是探索空間環境，用我們在品牌中的術語就是戰略性品牌分析。

在品牌戰略規劃前首先要進行全面的品牌環境掃描，包括品牌所在的宏觀環境、品牌與消費者的關系、品牌在消費者心中的認知、品牌當前的資產情況等。這個步驟是決定著品牌戰略規劃成功與否的關鍵性環節，就像許多人所說的扣子理論一樣，這是第一個扣子，如果這個扣子系錯了，那么，后邊的其他環節就都錯了。

筆者在實際操作中總結了“品牌戰略分析的ESCA模型”，在這個模型中系統地闡述了如何分析宏觀環境因素，如何分析市場、消費者、競爭對手以及企業自身資源等情況，與此同時，還要診斷企業的戰略目標、品牌架構、品牌組織、品牌十大維度以及品牌資產等內容。

通過系統地分析為后邊規劃行進軌道、操作系統、組織支持等內容打下堅實的基礎。譬如，筆者在為春風集團公司提供品牌戰略咨詢時，通過系統細致的調研的和診斷理清楚這個跨行業、不同品牌間的關系，從中找到關鍵的驅動因素，為后邊品牌戰略組合規劃奠定基礎。

同時，在進行渠道模式規劃上能夠做到與品牌戰略有效對接，也得益于前期系統、細致的調研、分析。

設計行進軌道

品牌戰略規劃的第二個步驟就是設計一個科學、可行的品牌行進軌道，即品牌愿景。

這是近一兩年提出的概念，在品牌戰略管理中起著導向作用。

品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向。簡單的講就是告訴你的消費者、股東、員工，你今天代表什么？明天代表什么？我們將來要打成什么樣的目標？

譬如，筆者在為康明眼鏡連鎖機構做品牌戰略規劃時，為其設計的“打造視光學航母”；再如三星電子“成為數字融合革命的領導者”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些無不清晰地告訴了消費者和自己的員工，未來品牌的發展的方向是什么？發展目標又是什么？

那么，如何設計品牌愿景呢？

管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實用價值。根據他的一些觀點在操作的時候，參照前期品牌戰略分析對外部環境的研究，在內部深入討論這樣幾個問題，進行歸納總結，即可得到品牌愿景。

1、 我們想進入的市場、產品線以及通路是什么？

2、 公司的策略及財務目標是什么？品牌又在這些目標里扮演什么角色？

3、 今天，我們品牌的地位如何？明天又是怎樣？

4、 可以投入的資源？

5、 現在的品牌可以讓我們達到預期目標嗎？或者我們需要再定義產品？

操作系統規劃

操作系統規劃是品牌戰略規劃的第三步，也是非常重要的一個步驟，因為在這一步中要規劃品牌戰略的相應內容。這是整個品牌戰略規劃的核心部分，就像神六飛船一樣，離開了飛船上整體操作系統，它將無法運行。

在這個步驟中，要提煉品牌DNA——品牌核心價值，品牌的個性文化識別系統、品牌著陸識別系統，以及品牌組合戰略等方面內容。

首先，品牌核心價值。提煉品牌核心價值是一件技術性加創意性的工作，是整個工作的核心，因為后邊規劃的內容都要圍繞著品牌核心價值來展開。因此，我們總結出了品牌核心價值的四條標準：1、要具有極強的差異性，因為品牌的本質就是差異；2、能夠為消費者提供一定的附加值，因為品牌的真正價值是是否提供了附加價值；3、具有一定的包容性，為日后的品牌延伸預留管道；4、要符合企業資源，為后邊的規劃工作落地提供保障，不能像夏新那樣提出“精致生活的典范”的品牌核心價值，卻得不到消費者對企業的能打造精致手機的信任。

其次，品牌個性、文化識別體系。這是品牌的核心識別體系，要演繹和展示品牌核心價值，筆者在運作這一識別體系的時候，根據實際情況總結了這樣兩個具體的識別體系。一方面從品牌個性層面進行演繹；另一方面是從品牌文化層次來演繹品牌核心價值。

第三，品牌著陸識別系統。這個識別系統主要原則是要更充分、具體的演繹品牌核心價值，真正落實到企業的經營層面上、產品層面上、符號層面上等等。譬如，根據品牌核心價值的定位，如何規劃企業的人力資源、生產工藝、產品特點、產品研發、品牌符號等因素，通過這些方面的落實，品牌核心價值就能夠成功著陸。

第四，品牌組合戰略。這里邊一方面要針對擁有多個品牌的企業規劃品牌組合戰略；另外一方面如果企業品牌單一，需要規劃品牌延伸戰略。

在這個步驟里邊還有為企業設計《品牌戰略管理手冊》、《品牌形象手冊》等工具性的文件。

組織支持設計

這是品牌戰略規劃的第四步，在品牌戰略內容規劃好了之后，就不可避免地要設計能夠適應品牌愿景、能夠支撐品牌戰略內容，同時也適應企業實際情況的品牌管理組織。

目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經理制，事實上，這種品牌管理方式在很多中國企業都不適應。一方面是與目前很多企業的實際人力資源狀況有關，另一方面也與企業的整體組織結構與發展階段有關。

本著與企業資源適應性和與品牌愿景配合性的原則，筆者在為春風集團品牌設計組織結構的時候，就沒有生搬硬套品牌經理制，而是成立一個由集團公司一副總牽頭，公關企劃部人員主要負責的品牌管理機動組織，從而有效的起到對各個子公司監控和統一管理的作用。

任務分解

品牌戰略規劃的第五步開始有效的分解前邊制定的戰略任務，也就是將品牌戰略與營銷戰略和相應的經營戰略進行對接。

這一步決定著品牌戰略將來執行質量的優劣。同時，這一步的工作也是改變企業對品牌戰略務虛論的重要手段，當你真正把那些文字性的東西，分解到產品的研發上、品質上、特色上、渠道上、整體的促銷上，甚至每個員工的行為上時，就不會再有人說你規劃的這些品牌戰略內容都是務虛的。

譬如，筆者曾經操作的康明眼鏡連鎖機構。在品牌核心價值“專業”的統帥下，規劃了相應的品牌識別體系，并逐項的講這些戰略性的文字分解到企業的每一項經營活動和營銷活動中去。

在驗光的操作上制定了詳細的驗光師操作流程和標準，在設備上率先引進了驗光投影儀，嚴格培訓驗光師，合格后上崗，并在空間比較大的店面使用綜合驗光儀，拋棄同行業競爭者只是擺放機器沒人能操作的做法。

在對營業員的專業服務上，維修人員的專業和服務態度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據品牌戰略進行細致的分解。

營銷活動也不例外，除了廣告之外，促銷活動方面我們把一年中幾個可以設計活動的點進行詳細的分解，讓每一次活動均能演繹“專業”這個品牌核心和相應的識別體系。比如針對主要目標群中學生，在暑假期間的“康明眼鏡學生眼鏡節”，除了配眼鏡送健康禮品外，我們還在店內外進行愛眼知識的宣傳；并由幾個眼科大夫、國家一級驗光師，研發了緩解視力疲勞的“康明晶體操”；以及宣傳其他體育活動對視力的益處，還根據跳繩對視力和智力的雙重益處，組織了大型的跳繩比賽。這些都取得了良好的營銷效果，為品牌資產的累加起到了積極作用。

航天準則

這是品牌戰略規劃的第六步，要為品牌戰略執行制定行動綱領性文件。根據實際操作中的總結，這里提出三個品牌戰略管理法則。

一是，聚焦資源。要把企業有限的資源和精力進行有效整合，聚焦到與品牌戰略目標有關的核心能力和特長上，切不可把有限的資源分散使用，尤其是中小企業。

二是，要懂得舍得。在實際的操作中，可供選擇的機會很多，面對的誘惑也很多，所以這時候要牢記舍得原則。小舍小得，大舍大得。

三是，要堅持。不要輕易的發生游離，尤其是品牌核心價值一定恒定的堅持，就像舒服佳香皂一樣，從1992年進入中國以來就開始訴求“殺菌”，直到現在從來沒有改變過，雖然廣告換了無數個，但是品牌核心依然是“殺菌”；寶馬汽車也是一直堅持它的“駕駛的樂趣”從不到處游離。

堅持這三項基本原則，就可以讓企業有限的資金不斷地為品牌資產做累加。

太空行走

品牌戰略規劃的最后一個步驟是太空行走，即品牌傳播與營銷推廣工作。也就是說，當你把品牌目標確定好以后，也進行了品牌內容的規劃，調整好組織結構，分解完任務，那么接下來的工作就是制定切實可行的太空行走計劃——品牌傳播與營銷推廣活動。

比如，白酒行業的金六福酒，確定了“福文化”后就要在各個營銷活動和品牌傳播中演繹“福文化”。

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所謂的“產品聚焦”就是指聚焦10倍的力量，研發、生產、推廣和銷售一個單品，達到以點帶面，即通過一個單品銷售的提升帶動其他單品乃至于企業整體銷售的提升，而這個單品就是我們通常說的“明星單品”或“黃金單品”。實施“產品聚焦”策略嘗到甜頭的代表品牌就是家喻戶曉的“大寶SOD蜜”，正是憑借著一瓶SOD蜜做大了整個企業，贏得了外資的垂青。除此之外，通過實施“產品聚焦”策略而迅速發展壯大的品牌還有很多，如商超渠道的“隆力奇”當初主推蛇油膏，“丁家宜”當初主推“一洗白”洗面奶，等等。實際上，筆者認為產品聚焦，除了可提升產品力，進而帶動整體銷售提升之外，還可以快速有效地提升企業的品牌力，如大家熟悉的“丸美”和“珀萊雅”分別憑借著其“彈力眼精華”和“早晚水”，品牌影響力迅速飆升，并相繼發展成為了國內一線品牌。

明星產品入選指南

作為中小化妝品企業如想實施“產品聚焦”策略或是打造明星單品，該聚焦在什么產品上？怎樣的產品才值得我們去打造成明星產品呢？筆者認為，這款產品，必須同時具備以下四個條件：

首先，必須是市場需求量大的產品。聚焦的根本目的是為了能產量，那么就不得不考慮這款產品的市場需求是否廣泛，市場容量有多大。如果是小眾品類的產品，中小企業在沒有充足的資金實力去做教育營銷的情況下，想在短期內產生很大的銷量并非易事。

其次，必須確實具有自身優勢的產品。無論是在配方技術、原料、生產，還是在包裝方面，至少與其他競爭品牌產品相比須具備自身的核心優勢。

第三，必須是定價適中的產品。明星產品的定價可較其他產品高一些，但是仍要符合品牌定位和目標消費人群所能承受的價格范圍，不宜過高，否則再好的產品，目標消費者也只能望塵莫及了。上海某廠家出了款“新生**霜”，其包裝和配方確有很多優勢，品質也很好，而且還投放了電視廣告，但是其價格卻不菲，1瓶30g的霜要賣380元，結果未能達到預期的銷售目標。

最后，必須是競爭對手相對薄弱的產品。如果所選擇聚焦的產品與競爭品牌的產品毫無任何區別，聚焦所產生的效應自然會大打折扣，因為將面臨著眾多品牌的競爭和擠壓。因此，在明星產品的選擇方面，還應考慮到最好選擇競爭對手在包裝或者配方方面，相對做不到或者不夠重視的產品。如“珀萊雅”的早晚水創造性地將化妝水細分出了早用的和晚用的，并使用雙管的瓶子來將兩瓶產品組合在一起，這在當時市場上可以說是獨樹一幟；再如“絲美姿”近期推出的三片白的冠軍面貼膜，在配方上很有其特色，消費者使用后能明顯體驗到1片立即白，2片持久白，3片白得更紅潤，這也使得這款面貼膜一上市即一路暢銷，并形成了“美肌僅3片，肌膚3重白”的良好口碑。

總之，產品聚焦可從“目標消費人群的聚焦”、“產品功能的聚焦”、“產品成分的聚焦”、“產品品類的聚焦”方面入手，尋找適合自己的機會點。此外，在值得聚焦的產品選擇好之后，要想打造成明星產品，筆者認為還須掌握以下兩條執行的原則。

不要改變和下降既定成果

在我們身邊，經常會發現一些企業所聚焦的產品選得很準，并且也在一定時期內推廣銷售得很好，但是好景不長。其原因有幾種：一種是所聚焦的產品雖然銷售較好，但是成本較高，為了壓縮成本，企業開始從配方和包裝質量上降低成本，讓消費者感覺到品質在下降，從而改用其他產品；另一種是所聚焦的產品因為促銷力度太大，這款產品的毛利潤率較低，企業在推廣到一定階段后認為已經達到了預期炒作的目的了，就不再愿意繼續主推下去；還有一種是所聚焦的產品在推廣到一定階段后，主觀認為已經對結果滿足了，不愿意再錦上添花了。實際上，炒做明星產品就跟日常生活中燒開水一樣，當燒到一半時噶然而止，釜底抽薪，結果功敗垂成。

要堅持圍繞產品持增加措施

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本報訊 為細化落實《中國制造2025》，著力突破制造業發展的瓶頸，搶占未來競爭制高點，國家制造強國建設領導小組啟動了“1+X”規劃體系的編制工作。“1”是指《中國制造2025》，“X”是指11個配套的實施指南、行動指南和發展規劃指南，包括國家制造業創新中心建設、工業強基、智能制造、綠色制造、高端裝備創新等5大工程實施指南，發展服務型制造和裝備制造業質量品牌2個專項行動指南，以及新材料、信息產業、醫藥工業和制造業人才4個發展規劃指南。

5個工程施指南的制定是對《中國制造2025》五大工程的具體落實，明確了工程實施的目標、任務和手段。其中制造業創新中心建設工程以突破重點領域前沿技術和關鍵共性技術為方向，建立從技術開發到轉移擴散到首次商業化應用的創新鏈條；工業強基工程主要解決核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝的工程化和產業化瓶頸問題，構建產業技術基礎服務。這兩個工程主要解決基礎能力問題。綠色制造工程通過推動制造業各行業、各環節的綠色改造升級，加快構建綠色制造體系；智能制造工程以數字化制造普及、智能化制造示范為抓手，推動制造業智能轉型，推進產業邁向中高端；高端裝備創新工程以突破一批重大裝備的產業化應用為重點，為各行業升級提供先進的生產工具。

2個專項行動指南中，促進裝備制造業質量品牌提升行動重在夯實質量基礎，打造以質量安全為基礎、高質量產品為核心、國際化品牌為標志的制造業競爭新優勢；發展服務型制造行動旨在通過加快制造業企業服務模式創新、技術創新和管理創新，培育融合發展新生態。

4個發展規劃指南中，新材料產業發展指南是以滿足傳統產業轉型升級、戰略性新興產業發展和重大技術裝備急需為主攻方向，構建以企業為主體、以高校和科研機構為支撐、軍民深度融合、產學研用協同促進的新材料產業體系，突破一批新材料品種、關鍵工藝技術和專用裝備；信息產業發展指南是以加快建立具有全球競爭優勢、安全可控的信息產業生態體系為主線，強化科技創新能力、產業基礎能力和安全保障能力，突破關鍵瓶頸，優化產業結構，提升產品質量，完善基礎設施，深化普遍服務，促進深度融合應用，拓展網絡經濟空間；醫藥工業發展規劃指南旨在加快技術創新，深化開放合作，保障質量安全，增加有效供給，增品種、提品質和創品牌，實現醫藥工業中高速發展和向中高端邁進；制造業人才發展規劃指南是從制造業人才培養和隊伍建設全局角度出發，完善人才培養體制機制，夯實人才隊伍建設基礎，加快培育緊缺人才，完善人才使用、流動、評價、激勵等機制，為實現制造強國戰略目標提供堅實人才支撐。（龔新）

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深入貫徹落實科學發展觀，按照中國卷煙品牌發展綱要的要求，堅持“中式卷煙”發展方向，以百牌號為基礎，以技術創新和質量保障為支撐，以減害降焦為主要任務，以加強工商協同為途徑,以培育全國性知名品牌為目標，營造公平公正的市場環境，優化資源配置，加快培育全國性知名品牌，全面提升品牌市場競爭能力和水平，實現以品牌參與競爭，以品牌贏得市場，以品牌推進發展，保持行業持續健康發展。

二、市場知名品牌銷售情況分析

10年銷售卷煙32510箱，同比09年31803.1箱增長2.22％；09年銷售牌號規格99個（含外煙），10年銷售牌號規格113個，同比09年增加牌號規格14個，主要原因是引入新規格和品牌梳理整合，引入新規格品牌有南京(煊赫門)、紅河（運）、七匹狼(通泰)、長白山(軟紅)、云煙(硬WIN)等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）、南京（硬七星），好日子（軟珍品）、好日子（硬吉祥）整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌號規格有熊貓(硬時代版)、紅杉樹(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長河之韻)等。從以上銷售數據可以看出，市場品牌集中度在不斷提高，知名性大品牌在逐漸的做大做強，不適銷牌號在逐步梳理退出，區域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎還相對薄弱，過分依賴區域知名適銷品牌。

三、目標任務

堅持把品牌培育當作商業企業第一要務，力爭通過3-5年做好品牌培育及梯次建設，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌，重點培育一、二、三類煙，四、五類煙以一般性品牌為主，形成目標明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效率更高的品牌發展格局。

3-5年培育全國性知名品牌的主要目標是：

（一）品牌規模不斷擴大。銷售量每年以較快速度保持穩定健康增長，且增幅高于全國平均發展水平。

（二）產品結構持續提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規模增長要以平穩較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。

（三）零售價格穩定有序。重點知名品牌的零售價格總體保持穩定，零售客戶盈利水平在10%以上。

篇（6）

凡事預則立,不預則廢。學校發展規劃指學校為了實現可持續發展,根據學校內外環境變化,對學校未來進行預測、謀劃及設計方案,并加以有效實施的過程。“建設一所什么樣的大學“和”如何建設這樣的大學”是每所高校都必須認真思考的問題。作為大眾化高等教育主力軍的地方高校更應該重視研究和制訂自身發展規劃。本文就地方高校如何制訂發展規劃作簡要探討。

一、明確高校發展規劃的主要內容及相互關系

制訂高校發展規劃包括三個部分和四個方面內容。三個部分:學校總體發展戰略規劃、學科建設和隊伍建設規劃、校園發展規劃。總體發展戰略規劃決定著學科建設和隊伍建設規劃與校園發展規劃;學科建設和隊伍建設規劃要服從于同時又影響著總體發展戰略規劃;校園發展規劃要圍繞和配合總體發展戰略規劃、學科建設和隊伍建設規劃,但又影響和制約總體發展戰略規劃、學科建設和隊伍建設規劃的制定和實施。四個方面內容:學校現狀分析、發展目標、發展要素和保障系統。現狀分析是對自身進行梳理,明確自己在全國高校中所處的位置;發展目標指學校要辦成什么性質和類型以及什么層次和水平的高校;發展要素是規劃主體部分,即學校選擇要重點發展的若干項目及領域;保障系統是指為服務發展目標和發展要素而需要提供的人、財、物等資源及政策支持。

二、準確定位是地方高校發展規劃的核心

學校發展規劃的核心問題是定位問題。地方高校究竟如何定位?辦多科性大學還是綜合性大學?辦研究型大學還是教學型大學?學校特色和優勢體現在哪里?這些問題在制訂規劃之時必須明確。

1.辦學層次與人才培養規格定位

在高等教育大眾化階段,高校分工更加明確,“精英教育”任務落在研究型高校的肩上。地方高校則承擔大眾化高等教育的任務。地方高校培養的是面向基層和生產第一線的應用型人才,對其要求是要有一定的理論基礎、有較強的動手能力。因此,加強實踐性教學環節和生產實際的聯系,加強學生的動手能力是非常重要的。地方高校要正確看待自己所處地位,承認學校低層次,只有這樣才能更好地把握自己的發展方向。辦學低層次不等于辦學水平低,低層次學校如果能高質量地達到自己的培養目標,辦學就是高水平。

2.社會服務面向的定位

社會服務是地方高校的責任和使命。高校發展必須與社會發展相適應,得到社會認可,因此制訂發展規劃要能夠適應地方社會經濟發展的要求和學生發展的需要,為自身的生存發展創造條件,提升服務能力和質量。為地方經濟社會發展輸送適用人才,努力促進地方經濟持續快速健康地發展。地方高校應用知識為社會服務,把科研成果轉化為現實生產力,為地方經濟發展提供動力;在為社會發展服務的過程中,提升高校文化品位,全方位服務社會,促進區域和諧社會的建設和發展。

3.辦學特色的定位

辦學特色是高校核心競爭力的體現,其中心是學科與專業優勢,關鍵是要據此形成強勢品牌,通過優勢學科創造出學校的品牌效應。辦學特色的定位是高校通過對自己內外部可利用、可支配的各類資源要素及其優劣勢的分析與判斷,選擇和提煉具有獨特品牌意義的競爭優勢。地方高校應結合自身實際,辦出特色。針對學校當前所處的內外環境進行分析評估,對學校優勢與劣勢進行判斷,重視自身學科建設,不能丟掉原有特色,要把特色學科做大做強。

4.服務區域的定位

區域化是我國地方高校辦學的優勢所在。地方高校一般都位于中等及其以上城市,其中以地市級所在地為主。地方經濟社會發展需求的多樣化為這些高校發展帶來了良好的發展機遇。在日益激烈的競爭環境下,地方高校應立足于服務區域或地方經濟、社會發展的需要找準辦學定位。不斷從社會獲得促進學校發展的動力和活力,成為一定區域經濟發展和社會進步的有力力量。

三、制訂發展規劃要體現地方高校的個性

在激烈競爭中,地方高校取勝的關鍵是特色,制訂規劃過程中要突出特色發展。立足自身實際,博采眾長,整合學科資源,形成別具一格的辦學理念、注重質量多樣化的人才培養模式以及優勢凸顯的學科專業體系。

1.辦學理念要鮮明

辦學理念是一所學校文化、價值、理想、目標的集中體現,有鮮明、先進、正確的辦學理念為指導,并通過制訂規劃來體現辦學理念,采取有效措施來落實辦學理念,才能實現學校的發展目標。辦學理念既來自于學校的傳統文化,也來自于學校校長的教育思想。

2.強化人才培養特色

人才培養特色一方面表現在人才培養目標上,不同層次和類型學校應有不同的培養目標和培養規格。作為地方高校,有能力培養一部分精英人才,但應側重于培養面向社會經濟建設的應用型人才;另一方面表現在辦學質量上,質量是高校生存和發展的重要基礎,辦學質量更是地方高校生存的法寶,地方高校要以人才培養目標為指導,加強教學基本建設,深化教學改革,狠抓教學質量,通過提高學校的教育教學水平來提升學校的特色。

3.構建特色學科專業體系

地方高校想辦出特色,就要構建特色學科體系。特色是對傳統優勢學科繼承與發展,根據社會發展特點,考慮學校現有學科基礎,按照有利于保持、發展現有學科優勢和專業特色,有利于增強辦學活力和社會適應能力有利于提高教育質量和辦學效益的原則,提升與創新傳統學科,整合學科資源,打造學科品牌,形成新的優勢特色,擴大學校知名度和影響力。做到“人無我有,人有我優,人優我先”。規劃要體現特色發展的思想,突出“特色發展”這靈魂,走特色強校之路。丟掉了特色而趨同一般化,也就失去了自己的個性,失去了與同行競爭的優勢。在規劃中必須保持特色,培育特色,在綜合實力的對比中顯現自己的優勢。

總之,地方高校要根據黨的教育方針及學校實際,把握社會環境的變化,思考學校發展目標和戰略,科學規劃學校未來的發展藍圖。當然,在制訂發展規劃的同時,也要確保發展規劃執行的力度和監控,使規劃真正落實,實現學校在短期內的跨越式發展。

參考文獻:

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毫無疑問，優秀的城市品牌是具有良好文化底蘊的，受眾在感知既而消費城市品牌的過程中，同時認同了城市的文化定位。

現在越來越多的城市管理者認識到，建設城市品牌在本質上就是建設城市文化、提升城市品質的過程。城市品牌化發展戰略進行的過程中，城市管理者正扮演著越來越成熟的角色。

在今年的濰坊國際風箏會上，濰坊市市委書記張新起對本刊記者說，濰坊去年進入中國城市經濟學會的“中國城市品牌榜”后，濰坊的投資競爭力有了很大的提升，萬科、萬達等這些有實力的大企業相繼投資進駐濰坊。濰坊風箏會從1984年舉辦至今，走出一條創新發展之路，風箏產業不僅是最具城市特色的文化產業，也已成為濰坊城市品牌的重要載體，濰坊走上了“中國城市品牌榜”也正源于此。

篇（8）

縣域是我國一個十分重要的區域和層次，不僅是我國的國土的主體，為中國實現現代化和可持續發展提供廣闊的發展空間，而且是中國主要人口的居住地，養育著全國74.46%的人口。從經濟總量看占全國半壁江山；而同時，縣域幾乎提供了全國糧食、油料、肉類的生活保障，是全國安全、穩定的物質基礎；同時，為 工業 的發展提供了棉花、糧食、油料等基本原材料。它處在“城尾鄉頭”的位置，既有城鎮也有農村，既有第一產業也有二、三產業，既有城鎮居民也有農村居民，可以說既是城市經濟和農村經濟的結合部，又是工業經濟與農村經濟的交匯點，也是宏觀經濟與微觀經濟的銜接點。

1 制定科學的縣域經濟發展規劃

縣域經濟是區域發展的基石，是發展升級的支撐。推動經濟轉型升級、小康提速、綠色崛起，基礎在縣域，難點在縣域，潛力也在縣域。要努力走出一條城鄉統籌、產城融合、各具特色的縣域經濟發展之路。縣域經濟發展規劃是發展縣域經濟的基本指導思想和總抓手，沒有科學的發展規劃作為指導，容易造成發展過程中的隨意性和盲目性，甚至會適得其反。因此，制定科學可行的縣域經濟規劃對促進縣域經濟的持續健康發展至關重要。

（一）要符合國家產業政策。當前，要以科學發展觀統領經濟發展全局，轉變傳統發展觀念，在產業設計、產業布局、產業發展前景上符合科學發展觀的要求。統籌規劃本地區產業結構、產業分工，使地區產業布局更趨科學合理，以更好地把握規律，搶占先機。制定發展規劃要著力做好定位DD宏觀的和微觀的區位分析與選擇、定性DD發展內容和主題的分析與選擇、定量DD發展規模的分析與選擇三個方面的工作。

（二）要切合地區實際。中國地大物博，不同地區間在資源、區位、發展速度等方面差異較大，因此，制定縣域經濟發展規劃要以科學、理性的眼光和思維充分考慮地區實際，在發展進度、發展規模、產業項目上務求實事求是，不搞形而上學和假大空。要根據區域內資源稟賦特征，建立合理的產業體系。

（三）要堅定不移的實施。有了規劃就要堅定不移的執行，如果不執行或執行不到位，規劃就失去了意義和價值。在落實規劃過程中，要力戒隨意性和短期行為，不因一時一事的影響隨意改變發展規劃而追求短期效應。當然，規劃是依據當時的情況而制定的，隨著發展環境、發展條件的變化，其局限性也會顯現出來，這就需要在實施中不斷修正和完善，務求切合實際，緊跟時展步伐。

2 縣域經濟發展的對策研究

（一）以科學的發展觀統領縣域經濟發展的全局。發展縣域經濟，要堅持以人為本和可持續發展的原則，堅持經濟和社會，經濟與人口、資源、環境的協調發展，絕不能以浪費資源、犧牲環境為代價。必須牢固樹立加快發展的意識，必須堅決做到堅持以經濟建設為中心不動搖，一切工作都圍繞經濟發展來安排，一切工作成效都以發展實績來檢驗。同時要正確處理好加快發展和協調發展的關系，切實轉變經濟增長方式，走追求質量和效益的內涵式發展道路，在經濟發展的基礎上，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，推動社會全面進步和人的全面健康發展。

（二）大力發展工業，逐步實現工業化。發展縣域經濟 ，必須突出工業化，大力培育縣（市）屬企業，通過新型工業化不斷擴大縣域經濟工業的增量。一要在科學分析基礎上，突出縣情和自己的特色，建立科學的縣域工業發展規劃。二要把招商引資、上項目作為發展工業的重要措施，做大做強縣域工業，以此彌補縣域資源、技術、資金的不足。三要通過走新型工業化的路子改變縣域初始工業的粗放生產和經營，積極推進信息化、生態化產業發展，有效遏制工業化進程中的資源浪費和環境污染。四要繼續落實扶持政策，加強信息引導，大力促進非公有制經濟和工業園區的發展，建立健全民營企業服務體系，形成全社會重商、親商、愛商的良好環境。

（三）突出優勢，發展特色經濟。把縣域經濟發展為特色經濟就是形成自己的優勢經濟。為發展特色經濟，一是調整縣域經濟的經濟結構。從當前來看，結構調整的最重要內容是降低縣域經濟的經濟內容重復率。根據調查，目前縣域經濟小而全的體系基本沒有打破。這種經濟結構導致誰也沒有優勢，在市場經濟好時一片繁榮，市場不景氣時則一片凋零。調整原則不是什么一、二、三產業比重，也不是輕重結構比重等，而是優勢比重，只要占優勢，不管是什么產業，是什么部門，都應當重點發展，否則都應逐步淘汰。二是在發展特色經濟中，要把資源開發與可持續發展有機結合起來。既要避免開發不足使資源整體閑置或品位開發缺位，又要避免過度開發，使稀缺性資源價值降低，壽命縮短。在發展特色經濟中，一定要強調對稀缺性資源利用的可持續發展。三是在發展特色經濟中，要注意領域內市場，在鞏固域內市場的基礎上對外拓展。對域外市場，在售后服務、質量、信譽上要給予域內市場同樣的重視度；同時，要注意保護地方品牌，不要輕易放棄、更改名牌，以保證品牌的連續性、穩定性，離開了一定的地方品牌，特色經濟將失去其最有影響的外包裝。

篇（9）

  到2015 年，電子信息產業主營業務收入達到1.9 萬億元。其中，電子信息制造業主營業務收入1.45 萬億元，保持年均增長16%以上。

新興產業

《山東省“十二五”生物醫藥發展規劃》

生物醫藥工業總產值年均增長27%以上，銷售收入達到3800億元以上，其中生物技術藥物銷售額達到800億元，年均增長30%以上；到2015年全省國家級企業技術中心達到10家，省級以上企業技術中心達到50家，重點生物醫藥企業的研發投入達到銷售收入的8%以上；爭取有50-60個新藥物、50種高技術生物醫學工程產品上市或進入臨床研究，50個優勢產品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術藥物企業集團，過五十億元的企業15個，過二十億的企業30個以上。到2015年，前40家重點生物醫藥企業銷售收入占全行業比重達到50%以上。

《山東省“十二五”醫藥產業發展規劃》

到2015年全省醫藥工業銷售收入達到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學藥品達到2200億元，中成藥達到850億元，基因工程藥物達到450億元，醫療器械達到450億元；工業增加值達到1700億元，年均遞增25%；工業出貨值達到390億元，年均遞增20%；工業利稅達到700億元，年均遞增25%；工業利潤達到480億元，年均遞增25％。

到2015年，化學藥品、中成藥、基因工程藥物和醫療器械分別占山東省醫藥產業銷售收入的49%、19%、10%和10%。

到2015年，前40家重點醫藥企業銷售收入占全行業比重達到50%以上，產業規模效應和產業集群效應進一步顯現。培育過百億元的大型企業8個，過五十億元的企業15個，過二十億元的企業30個以上。醫藥商業過百億元的大型集團2個。

全省國家級企業技術中心達到10家，省級以上企業技術中心達到50家。行業研發投入達到銷售收入的3.5%，重點醫藥企業的研發投入達到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識產權和市場競爭力的新藥，爭取有100個新藥物、50種高技術醫療器械上市或進入臨床研究，50個優勢產品得到提升。

形成20個以上年銷售額過5億元的產品，形成100個年銷售額過億元的產品。

《山東省節約能源“十二五”規劃》

到2015年，萬元GDP能耗降低到0.85噸標準煤，比2010年的1.02噸標準煤降低17%，比2005年的1.32噸標準煤降低35%以上。

《山東省軟件和信息服務業“十二五”發展規劃》

到2015年，全省軟件和信息服務業實現收入達到4500億元，其中軟件業實現業務收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產業比重超過16%，軟件出口額超過15億美元。形成5個具有較高影響力和較大產業規模的知名園區。培育2個軟件收入超100億元、10個以上軟件收入超過10億元的大型企業集團和50個創新能力強、經濟效益好的知名軟件企業，100個擁有自主知識產權、市場占有率高、品牌效應大的知名軟件產品。

《山東省物聯網產業發展規劃綱要(2011―2015)》

到2015年，物聯網產業規模超過2000億元。在新型RFID、傳感器、網絡通信設備、軟件開發、高端集成服務、網絡運營及應用服務等領域集聚規模以上企業500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業5家以上。以濟南、青島等市為全省物聯網發展的主要承載地，促進實現其他地市產業園區與之協同發展、錯位競爭的良性發展態勢。

社會民生

《山東省人口發展“十二五”規劃》

1、“十二五”時期，年均人口自然增長率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內，確保實現2015年總人口控制在9880萬人左右的目標。

2、按照全面加強人口和計劃生育工作、統籌解決人口問題的要求，提出人口發展目標如下：

《山東省婦女發展“十二五”規劃》

1、適齡女童學前三年毛入園率達到75%以上；2、小學適齡女童入學率達到99%，九年義務教育鞏固率達到97%以上；3、女性高中階段毛入學率達到97%；4、婦女高等教育毛入學率達到40%；5、成人婦女識字率達到90%以上，其中青壯年婦女識字率提高到98%左右；6、城鎮就業人員中婦女比例穩定在40%以上，失業人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級專業技術人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區)不少于20%；黨委、政府工作部門領導班子后備干部中要有一定數量的女干部。

《山東省人力資源和社會保障事業發展“十二五”規劃綱要》

《山東省兒童發展“十二五”規劃》

1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學前三年教育，適齡兒童學前三年毛入園率達到75%。3、九年義務教育鞏固率達到97%以上。小學適齡兒童入學率達99%；初中學生毛入學率達到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學生毛入學率達到97%。

工 業

  《山東省紡織工業“十二五”發展規劃》

到2015年，全省紡織工業增加值達到3300億元，年均增長13%；銷售收入達到13800億元，年均增長13%；利稅達到1100億元，年均增長10%；出口額達到240億美元，年均增長9%。

培育年銷售收入過500億元的3家，過100億元的10家；國家級產業集群22個。

到2015年，單位工業增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業二氧化碳排放強度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。

  《山東省輕工業“十二五”發展規劃》

到2015年實現銷售收入3.6萬億元，年均增長12%，利稅3547億元，年均增長12%，出貨值3145億元，出口年均增長8.5%；國家級技術中心達到30家，省級企業技術中心150家，建立行業技術研發平臺20個，自主研發國際知名品牌50個；完成技改投資2600億元，年均增長15%。新增銷售收入100億元以上企業10家。

《山東省制造業“十二五”發展規劃》

到2015年，戰略性新興產業增加值占生產總值比重達到10%，高新技術產業產值占規模以上工業產值比重每年提高1個百分點，全省研究與試驗發展（R&D）經費支出占GDP的比重達到2.2%以上；新培育國家級企業技術中心50家、省級企業技術中心500家，全省省級以上企業技術中心總數超過1000家，新培育國家級工程技術研究中心5家、省級工程技術研究中心200家，新培育行業技術中心30家、工業設計中心150家、工業設計示范基地100個，重點培育的企業技術中心科技活動經費支出占銷售收入比例達到5%以上；全省制造業企業主營業務收入過百億的大企業集團100戶，其中500-1000億元的15戶，過千億的6戶，銷售收入過百億元的產業集群達到200個；全省擁有山東省名牌產品達到2100個，中國馳名商標超過280件，山東省著名商標達到3000件以上；每百戶企業擁有注冊商標40件以上；每萬人口發明專利授權數達到0.8以上。

其 他

《山東省“十二五”食品工業發展規劃》

“十二五”末，全省規模以上食品工業主營業務收入達到25000億元，年均增長18%；工業增加值5300億元，利稅1900億元，利潤1200億元，年均分別增長16%。年主營業務收入過10億元以上的龍頭企業200家，50億元以上企業32家，100億元以上的企業10家；省級以上企業技術中心、工程研究中心、重點試驗室100家以上，國家級食品龍頭企業的技術裝備水平達到國際先進水平；食品制造業的產值占全省食品工業的比重提升10個百分點；全行業萬元工業增加值能耗量和主要污染物排放量降低15%以上；產業集群實現主營業務收入5000億元，占食品工業主營業務收入比重提高到20%。

《山東省“十二五”生物醫藥發展規劃》

《山東省節約能源“十二五”規劃》

《山東省“十二五”醫藥產業發展規劃》

《山東省電子信息制造業“十二五”發展規劃》

《山東省軟件和信息服務業“十二五”發展規劃》

《山東省物聯網產業發展規劃綱要(2011―2015)》

《山東省婦女發展“十二五”規劃》

《山東省兒童發展“十二五”規劃》

《山東省人口發展“十二五”規劃》

《山東省人力資源和社會保障事業發展“十二五”規劃綱要》

《山東省輕工業“十二五”發展規劃》

《山東省紡織工業“十二五”發展規劃》

《山東省制造業“十二五”發展規劃》

《山東省“十二五”食品工業發展規劃》

新興產業

《山東省“十二五”生物醫藥發展規劃》

生物醫藥工業總產值年均增長27%以上，銷售收入達到3800億元以上，其中生物技術藥物銷售額達到800億元，年均增長30%以上；到2015年全省國家級企業技術中心達到10家，省級以上企業技術中心達到50家，重點生物醫藥企業的研發投入達到銷售收入的8%以上；爭取有50-60個新藥物、50種高技術生物醫學工程產品上市或進入臨床研究，50個優勢產品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術藥物企業集團，過五十億元的企業15個，過二十億的企業30個以上。到2015年，前40家重點生物醫藥企業銷售收入占全行業比重達到50%以上。

《山東省“十二五”醫藥產業發展規劃》

到2015年全省醫藥工業銷售收入達到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學藥品達到2200億元，中成藥達到850億元，基因工程藥物達到450億元，醫療器械達到450億元；工業增加值達到1700億元，年均遞增25%；工業出貨值達到390億元，年均遞增20%；工業利稅達到700億元，年均遞增25%；工業利潤達到480億元，年均遞增25％。

到2015年，化學藥品、中成藥、基因工程藥物和醫療器械分別占山東省醫藥產業銷售收入的49%、19%、10%和10%。

到2015年，前40家重點醫藥企業銷售收入占全行業比重達到50%以上，產業規模效應和產業集群效應進一步顯現。培育過百億元的大型企業8個，過五十億元的企業15個，過二十億元的企業30個以上。醫藥商業過百億元的大型集團2個。

全省國家級企業技術中心達到10家，省級以上企業技術中心達到50家。行業研發投入達到銷售收入的3.5%，重點醫藥企業的研發投入達到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識產權和市場競爭力的新藥，爭取有100個新藥物、50種高技術醫療器械上市或進入臨床研究，50個優勢產品得到提升。

形成20個以上年銷售額過5億元的產品，形成100個年銷售額過億元的產品。

《山東省節約能源“十二五”規劃》

到2015年，萬元GDP能耗降低到0.85噸標準煤，比2010年的1.02噸標準煤降低17%，比2005年的1.32噸標準煤降低35%以上。

《山東省軟件和信息服務業“十二五”發展規劃》

到2015年，全省軟件和信息服務業實現收入達到4500億元，其中軟件業實現業務收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產業比重超過16%，軟件出口額超過15億美元。形成5個具有較高影響力和較大產業規模的知名園區。培育2個軟件收入超100億元、10個以上軟件收入超過10億元的大型企業集團和50個創新能力強、經濟效益好的知名軟件企業，100個擁有自主知識產權、市場占有率高、品牌效應大的知名軟件產品。

《山東省物聯網產業發展規劃綱要(2011―2015)》

到2015年，物聯網產業規模超過2000億元。在新型RFID、傳感器、網絡通信設備、軟件開發、高端集成服務、網絡運營及應用服務等領域集聚規模以上企業500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業5家以上。以濟南、青島等市為全省物聯網發展的主要承載地，促進實現其他地市產業園區與之協同發展、錯位競爭的良性發展態勢。

社會民生

《山東省人口發展“十二五”規劃》

1、“十二五”時期，年均人口自然增長率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內，確保實現2015年總人口控制在9880萬人左右的目標。

2、按照全面加強人口和計劃生育工作、統籌解決人口問題的要求，提出人口發展目標如下：

《山東省婦女發展“十二五”規劃》

1、適齡女童學前三年毛入園率達到75%以上；2、小學適齡女童入學率達到99%，九年義務教育鞏固率達到97%以上；3、女性高中階段毛入學率達到97%；4、婦女高等教育毛入學率達到40%；5、成人婦女識字率達到90%以上，其中青壯年婦女識字率提高到98%左右；6、城鎮就業人員中婦女比例穩定在40%以上，失業人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級專業技術人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區)不少于20%；黨委、政府工作部門領導班子后備干部中要有一定數量的女干部。

《山東省人力資源和社會保障事業發展“十二五”規劃綱要》

《山東省兒童發展“十二五”規劃》

1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學前三年教育，適齡兒童學前三年毛入園率達到75%。3、九年義務教育鞏固率達到97%以上。小學適齡兒童入學率達99%；初中學生毛入學率達到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學生毛入學率達到97%。

工 業

  《山東省紡織工業“十二五”發展規劃》

到2015年，全省紡織工業增加值達到3300億元，年均增長13%；銷售收入達到13800億元，年均增長13%；利稅達到1100億元，年均增長10%；出口額達到240億美元，年均增長9%。

培育年銷售收入過500億元的3家，過100億元的10家；國家級產業集群22個。

到2015年，單位工業增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業二氧化碳排放強度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。

  《山東省輕工業“十二五”發展規劃》

篇（10）

將獲優先安排

日前，國銀監會對外公布了實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》的兩項配套文件。新文件要求，商業銀行應對有效益、有還貸能力的自主創新產品出口所需的流動資金貸款根據信貸原則優先安排和重點支持。

對資信好的自主創新產品出口企業可核定一定的授信額度，在授信額度內，根據信貸、結算管理要求，及時提供多種金融服務。

商業銀行對高新技術企業提供信貸支持被要求應引入貸款的風險定價機制，并可在法律法規和政策允許的范圍內，對不同條件的借款人實行差別利率。

電子與信息、現代農業、生物工程和新醫藥、航空航天、新能源與高效節能、核應用技術等高技術含量、高附加值、高成長性行業的企業均在官方確定的信貸支持之列。

品牌發展專項資金支持自主品牌

商務部日前公布了關于自主品牌促進體系建設的若干意見。意見指出，商務部將設立“品牌發展專項資金”，專項用于支持商務領域內品牌建設活動，組織企業參加自主品牌展覽、展示和推介，支持品牌企業在國外注冊商標、申請專利、獲得國內外相關認證及應對知識產權糾紛。

商務部提出，今后在同等條件下，將優先安排自主品牌產品和企業使用科技興貿資金、產品研究開發資助及技改貸款貼息等專項資金。

結合“走出去”戰略的實施，自主品牌企業在國外投資建立和擴大加工、研發、生產、營銷和售后服務體系，同等條件下，將給予優先安排使用對外經濟技術合作專項資金和境外經濟貿易合作區發展資金。

此外，商務部決定完善相關的金融政策，推動中國進出口銀行在信貸政策上向自主品牌企業傾斜，推動中國出口信用保險公司將自主品牌企業列為“重點支持客戶”，開發有利于自主品牌建設的保險產品和承保模式，為自主品牌企業發展壯大提供金融支持。

編后：

自主創新是提升社會經濟發展的原動力，是順應國家發展的戰略層面。自主創新產品得到政府推薦和優惠是我國鼓勵創新的一項重要舉措，是實踐創新型國家政策的第一步。政府能夠旗幟鮮明地提出建立創新型國家的現念，是中國歷史上一個史無前例的偉大進步，把理念化為行動，更表明了政府的決心。同時，我們希望在已出臺的有關政策前提下，每個自主創新產品的認定都應在透明的環境下進行，實現公開、公平、公正，這本身也是創新。

相關鏈接:

“十一五”科技發展規劃清晰“藍圖”

2005年7月，國務院印發《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006~2020年）》，提出了今后15年的指導方針、總體目標和具體目標：

篇（11）

國家更是將快遞提升到戰略層面,出臺了《物流業調整振興規劃》,提出“鼓勵現有運輸、倉儲、貨代、聯運、快遞企業的功能整合和服務延伸,加快向現代物流企業轉型”,“解決城市快遞、配送車輛進城通行、停靠和裝卸作業問題,完善城市物流配送網絡。”同時,國家郵政局了《長江三角洲地區快遞服務發展規劃》、《珠江三角洲地區快遞服務發展規劃》,并啟動了《郵政行業快遞服務“十二五”發展規劃》。江蘇省郵政管理局制定了《江蘇省快遞服務業發展規劃》,上海市郵政管理局制定了《上海快遞服務發展規劃》。以上各種利好政策的出臺表明,快遞業作為現代服務業和郵政業的重要組成部分,得到了國家的高度重視。隨著一系列快遞業利好政策的出臺,將促進整個快遞業的大繁榮、大發展,也將進一步促進各快遞企業的又好又快發展。

當然,這也讓各路資本大佬垂涎欲滴,也不甘心錯過如此大好機會。于是,阿里巴巴來了,郭廣昌來了,當然,還有一些人只是在暗中謀劃。而海航收購天天快遞卻如此順利,著實讓人吃驚。

作為一個經營了近二十年的快遞品牌,為何不能乘著快遞業的“春天”讓自己的航船行駛的更快一些呢?

中國快遞業有著很大的發展空間,據了解,作為一個朝陽產業,現在全國的快遞業務量還不到GDP的0.3%,與發達國家達到GDP的1%左右相比差距很大;中國每年快遞業務量只有約20億件,美國每年約有75億件,發展空間巨大。快遞服務的業務量在以年平均20%以上的速度發展。目前快遞行業面臨的主要矛盾,仍然是產業的發展能力不足,滿足不了社會經濟的需求。快遞服務作為一個產業興起于上個世紀80年代。據相關部門統計,目前在工商部門注冊的有2000多家,分支機構5000多家。如果把物流企業、運輸企業也涉足快遞業務算在內,估計有上萬家。郵政企業從業人員有70多萬人,再加上民營與外資快遞業務,預計中國快遞業有上百萬從業人員。隨著新《郵政法》和《快遞業務經營許可管理辦法》的實施,快遞企業出現積極要求許可準入,并加快加大硬件建設投資的勢頭,快遞業務量的增長勢頭更大。

中國快遞業也有著良好的發展機遇。無論是2008年7月12日頒布施行的《快遞市場管理辦法》,還是2009年4月24日通過的新《郵政法》都規定:外商不得投資經營信件的國內快遞業務,這為國內快遞企業的發展再次贏得了時間和機遇。