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1提升醫院經濟運營效率的意義

醫療改革已經進行了一段時間，在這樣的競爭和挑戰下，醫院要不斷創新，提高服務的質量，以增加醫院的經濟收入。醫院的經濟管理主要是根據現在經濟的發展運用一些經濟的手段，并且對醫院的經濟活動進行一個全方位的管理，包括組織、計劃、監督等，科學、合理的使用醫療的資源，最終達到提高經濟運營效率的目的。現在醫院大部分的醫療資金都是由政府提供的，所以這些資金必須要有一個詳細的規劃，合理使用，避免浪費，同時解決醫院的一些問題，減少醫患矛盾，最終達到為社會做貢獻的目的。

2醫院經濟運營管理的目標

現在我國的醫院運營管理還處于正在經濟轉型的階段，這個時候醫院本身的經營管理目標也需要做出一定的改變才能適應現在的發展。根據醫院的實際情況，總結出改變后的醫院經濟運營管理目標，主要包括：（1）全面改進醫療科技，讓更多的醫療設備能夠在臨床中得以應用。醫院本身要想穩定的經營下去，就必須要引進一些性能比較好且價格又合理的資源，這樣才能增加醫院自身的綜合實力。在引進先進設備的時候還需要增加更多的專業人員，沒有專業人員的輔助這些先進設備就不能發揮出最大的用途，使用設備的專業人員在工作的時候還需要認真的操作，全身心的投入到工作中去。（2）醫院可以在保證服務的基礎上提高本身的經濟效益，為有效提高醫院經濟運營效率的目標而努力奮斗。

3目前醫院經濟運營管理的現狀

3.1醫院藥品和醫用耗材的加成政策取消

現在很多的醫院都有從事公益的項目，國家會根據每個醫院做公益的情況進行適當的撥款。從醫院的角度出發，經濟來源主要是國家和醫院兩個方面，現因藥品檢查費用的下調，在一定程度上降低了醫院的收入。

3.2醫保資金現在只能定額結算

醫療保險體系中最關鍵的因素就是醫保費用的結算，現在醫保費用結算的是否合理能夠在很大程度上影響醫療保險的制度執行的效果。在現有的醫保結算上我們可以發現很多病人在治療的時候都受到了一定程度的限制，如果患者患有多種疾病，只能用診斷出來的一種疾病進行住院，不然就需要重新辦理住院手續，這樣就會耽誤患有多種疾病的患者進行治療，還會影響了醫院經濟效益的增長。

3.3國家的資金投入不足

醫院其實是一種非盈利性的企業，現在市場發展越來越嚴峻，醫院要想更好的進行建設，就需要投入大量的財力，培養更多的醫護人才。但是從目前的情況我們可以發現，大多醫院只能保證正常的運轉，根本沒有辦法進行相應的建設，如投入先進的設備，而在醫療人才培養上更是不足，這也嚴重影響了醫院經濟運營的效率。

3.4醫院的經濟運營目標有了很大的改變

現在我國醫院市場的競爭越來越激烈，藥品和儀器作為醫院運行最重要的資產都受到了嚴重的沖擊。在這樣的背景下，醫院要想獲得經濟的效益，繼續保證穩定的運行，都開始實行以藥養醫的政策，這個時候醫院的運營目標就會在政策的影響下發生改變。

3.5醫院經濟管理的不透明性

醫院在運營的時候一般政府都會撥一部分資金，但是因為醫院資金流動的復雜性，醫院的財務管理經常出現監督不力的問題，很多時候資金的走向都不是很清晰，最終影響醫院的信譽，阻礙了醫院的發展。

4提升醫院經濟運營效率的辦法

4.1增加醫院收費的透明度

在日常經營中，醫院要嚴格按照規章制度進行內部的支出，增強醫院使用費用的透明性。可以采用以下的方法：（1）認真審查出院患者的費用，如果在審查的時候發現不合理的現象要及時的做出相應的處理，避免給患者帶來損失。（2）合理處置醫患矛盾，控制索賠的費用。這樣不僅能夠樹立醫院自身的良好形象，還能提高患者對醫院的滿意程度，真正的讓醫院達到穩定經營的目的。

4.2轉換經濟運營的方式

要想真正的提升醫院經濟運營的效率就必須轉變醫院領導人的運營理念。隨著時代的發展，醫院在開展經濟運營的時候還需要根據市場的發展情況進行相應的運營理念的轉變，提高自身的經濟價值。加大財務監管力度，在工作中及時找出存在的問題，規范醫院財務管理，提高醫院經濟效益。

4.3加強醫院內部的成本核算管理

首先醫院的管理和其他的企業不同，因為醫院會涉及很多的部門，相對來說業務也非常的多，所以為了讓醫院的管理更加的合理就需要充分的把所有的資源全部利用起來，可以從以下幾個方面進行：從成本的核算問題出發，建立科學合理的財務制度，并且要求每一個科室都要計算相應的成本，同時還要適應當前市場的發展趨勢，可以成立專門的一個成本核算小組，培養大家有節約成本的意識，為醫院健康發展提供保障。

4.4加強預算的管理

醫院要想真正的控制運營成本，首先要做的就是要有一個前期的預算管理，并且按照預算的編制進行相應的業務處理，科學的安排每一個業務的資金支出，做到量力而行。醫院要有非常嚴格的預算編制制度，并且在使用資金的時候要按流程進行，還要把相應的經濟運營內容上報給有關的領導部門，領導部門再進行審核，敲定最終的方案。確定方案的可實施性，保證在使用的時候，對每個部門都公平公正，從而達到年度經費收支平衡的目的。

4.5加強固定資金的管理，真正的提高資產的效率

固定資產是醫院的重要資產，加強固定資產的管理也是醫院經營活動的基礎。固定資產如果是科室和部門在日常使用，那就直接交到科室和部門進行處理，這樣在使用的時候，固定資產一旦出現問題就可以在第一時間發現，及時找到解決問題的辦法。固定資產由科室負責，在使用的時候進行詳細的記錄，定期對固定資產進行盤點，這樣就能更好的調整財產的使用和提升醫院經濟運營效率。

4.6強化員工的考核，增加員工的積極性

醫院發展的動力就是要所有的醫院人員有工作的熱情和積極的上進心，所以在醫院里面要建立關于員工的考核，結合醫院的實際情況，還有醫護人員的工作效率和服務質量，從而更好地增強醫護人員凝聚力。在醫療安全和服務質量還有財務管理上都要有重點的要求，并且不斷的進行改進。還可以把醫院人員的工資分成兩部分：工資薪酬和日常表現。這樣就能通過一些改革的機制拓寬服務的領域，增加醫護人員的工作效率和服務的意識。

4.7有效的管理醫院剩下的資產，合理的利用和保管剩下的資金

醫院剩下的資產就是醫院的資產減去負債以后的資產，這里面一般包括事業基金、專用基金等，這些反映了一個醫院的規模。對于專用基金在財務管理上還包括職工的福利基金。因為福利基金主要是為員工設置的，如果有比較大開支的時候，一定要有合理的安排。

4.8完善醫院經濟運營的管理體系

在完善的時候首先就是從每個醫院的科室入手，所有的權限都要有一定的限制和約束。醫院里面所有重要的事情都需要領導部門進行協商之后在決定如何處理，對于醫院的崗位要進行適當的分離，減少危害醫院的因素出現。像醫院在使用藥品的時候，每個部門都可以提供一些合格的藥品供應商家，再進行性價比的比較，選擇最適合自己醫院的供應商，這樣不僅能夠找到最適合醫院的藥品，還能提升醫院經濟的效益。在醫院運營的時候還要及時的做好審計的工作，讓醫院經濟運營更加的規范。

5結論

在市場經濟的不斷深入下，醫院市場也要不斷的創新，提高醫院的競爭力，不僅要擴展醫院的業務，還要加強醫院的經濟運營效率，這些都需要醫院上下共同努力，讓醫院經濟發展變得更加的科學化，最終使得醫院在社會效益和經濟效益上達到雙豐收的效果。

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作者:張國英 呂思賢 單位:中國人民解放軍聯勤保障部隊第941醫院