緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇石油企業財務風險及控制探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、概述

財務風險存在整個財務管理過程當中。如果企業在對內部財務進行決策時，沒有明確企業中的風險情況，就有可能造成財務風險的發生，從而影響企業的進一步發展。石油企業財務內部風險主要是指整個企業在開展財務活動中，會遇到多種多樣的不可控制因素，這就會增加企業財務狀況的不確定因素，企業如果沒有將這些因素把控好，就可能使企業遭受嚴重的經濟損失。因此，十分有必要對企業的內部風險情況進行分析，全面掌握企業中存在的財務風險隱患，找出控制這些隱患的對策，并將這些對策在企業中全面實施，進而使企業的進一步發展得到保障。

二、石油企業財務內部風險情況分析

石油企業要想得到進一步發展，就需要避免財務內部風險。一是石油企業與普通企業相比規模更大，而且石油企業內部存在眾多分、子公司，企業擁有眾多的部門、眾多的人員，這就使石油企業內部的財務管理容易出現隱患。二是隨著石油企業不斷進行的海外擴張，面對復雜的國際市場經濟環境，諸多的安全性隱患，較多的不確定性因素，使其財務風險逐漸加大。目前我國石油企業對財務風險管控越來越重視，以降低可能面臨的經濟損失。石油企業需要加強內部財務管理控制，提高企業的內部控制管理水平，提升企業價值，向綜合性的國際化能源公司邁進。

三、石油企業財務內部風險的成因分析

企業在開展財務管理相關工作時，關鍵要對財務內部風險進行控制。可控風險、不可控風險是企業財務內部風險的兩部分內容。根據資金流向途徑將財務風險分為：道德風險、收益分配風險、籌資風險以及投資風險等。

1.道德風險分析

在財務內部風險中，其隱患最大的就是工作人員道德風險控制。在開展相關工作時，工作人員需要做很多涉及財務的工作，在工作的過程中，需要特別重視的就是財務工作人員的道德素質。在石油企業中有較多的管理機構，這就增加了企業管理風險，致使企業籌集資金遇到了諸多困難，并且在現金交易的過程中，還有可能出現錯誤或者舞弊的情況。

2.籌資風險分析

石油企業在發展與經營的過程中需要進行資金融通。石油企業中的大部分財務管理工作都是以粗放型管理模式為主，在這種管理模式的影響下，石油企業忽視了籌集資金時的經濟效應，將生產放在首位。石油企業內部面臨著諸多財務風險問題，這就增加了財務風險控制的難度，使企業的穩定經濟收益難以得到保障。

3.投資風險分析

企業要想正常的運轉投融資決策至關重要，作為石油企業的管理人員，必須對企業的投資決策引起重視。部分石油企業出現投資信息不對稱的情況，會造成企業財務管理能力逐漸降低。如中石油海外并購案，可對其財務風險進行分析。對于中國石油企業而言，其海外并購還處于初級階段，不管是渠道、市場、國際化人才等，還是企業國際競爭力方面，和世界大石油公司有一定的差距。中石油的并購風險和普通企業相比，并購更具有不確定性，其涉及資金巨大，程序繁瑣，肯定會面臨多方面的風險因素，這些風險因素以價值量的形式通過財務風險反應出來。由于資金巨大，所以會對企業的財務產生巨大影響，同時會帶來一定的財務風險。所以，如何正確的分析石油企業的投資風險，是并購能否成功的重要因素，對企業未來發展起到決定性作用。

4.收益分配風險分析

企業經營后會得到一定的經濟收益，當企業對所得的收益進行分配時，會遇到多種多樣的風險，收益風險就是由投資資本支付風險以及經營風險共同構成的，收益風險會對企業的資產價值進行削弱。通過以上幾點闡述可以了解到，財務風險問題在石油企業中普遍存在，其可能會出現在各個環節當中，或者出現在各個部門當中，具有不確定性與廣泛性。在石油企業生產運行的時候，會有多種不良因素影響企業內部以及外部，這在一定程度上會增加企業的財務風險。

四、石油企業內部風險控制的有效途徑

對石油企業的內部風險進行有效控制有多種手段。比如，可以通過建立與完善各項管理制度，不斷完善企業內部生產與經營的管理體系，不斷加強企業內部流動資金的監管力度等。除此之外，隨著網絡信息化的不斷發展，企業應該重視運用互聯網技術，利用信息處理系統增加控制節點、設置管理權限、加強網絡監管，讓先進的信息技術為控制企業內部風險服務。

1.健全完善企業內部風險控制體系

管理人員在進行企業的投資、收益以及籌資決策時，要建立健全內部風險控制機制，并嚴肅執行。首先，對企業的內外部環境、自身的優劣勢進行分析、定位，制定企業的發展戰略，并選擇與之匹配的發展項目，與之適應的資本結構，確保企業生產經營能夠順利開展，從源頭上降低財務風險，提升財務運作能力；其次，對各類決策、項目立項進行充分的調研、風險評估，財務人員應當全程參與項目的風險評估工作，從財務專業視角給出建議與意見，為管理層科學決策提供依據，預防和控制財務風險；再次，企業應建立風險控制應急機制，如出現重大財務風險問題，立即啟動應急機制，迅速反應，快速應對，及時補救，使企業財務風險帶來的損失得到有效降低；最后，企業要針對生產經營過程中不斷出現的新形勢、新問題導致的新風險，不斷完善內部控制制度，堵塞漏洞，不斷提高企業的風險治理水平。

2.加強流動資金的監管力度

企業應加強內部流動資金的監管力度，適當的流動資金，不僅使企業減少資金占用，降低資金成本，還有利于企業健康有序發展。企業在生產經營和投融資決策時，應當謹慎、科學，實時監控流動資金的情況。同時，科學調整企業的內部資金結構，提高企業的還貸能力。財務工作人員要建立定期和不定期結合制度，分門別類對企業各項資產、負債財務情況進行檢查，如通過科學設定存貨水平、資產利用率、應收賬款周轉率、資產負債率等指標，增加資金的流動性，確保企業的財務狀況良好，進而使企業的經營活動變的更加活躍。

3.提高財務內部風險控制的評價監督體系

石油企業在生產經營中，離不開各部門間的相互合作與配合，同時更離不開監督檢查的工作，沒有監督檢查這項工作，企業就是一盤散沙，會失去一定的凝聚力。因此，管理人員要定期對企業的各個環節進行檢查，對各部門的財務情況進行全面了解，及時把握各部門的財務問題，從而有助于及時解決財務部門出現的問題。此外，企業內部應該建立完善的管理控制財務績效指標制度，這樣可以控制企業不同部門管理人員的行為，進而使財務風險逐漸降低。

4.企業財務風險管理人員的培訓力度需要進一步加強

石油企業在開展財務風險控制過程中，應該加入以人為本的理念，逐漸提高對財務人員的重視程度，這樣才能培養出更多的財務風險管理人員，將風險概率降到最低。同時，需要對相關人員加強財務風險的培訓制度，讓相關人員不斷提高風險意識。企業應該定期對財務管理人員進行培訓，使財務管理人員的管理能力、控制能力等得到相應的提高，從而為企業培養出更具有專業性的財務風險管理隊伍，使企業開展的財務風險控制更加有效。企業可以在內部定期舉辦財務方面的競爭比賽，鼓勵財務管理人員積極參與到活動中；企業應該給財務管理人員提供深造的機會，可以讓財務管理人員與其他單位的財務管理人員進行財務管理方面的交流，通過這樣的方式使財務管理人員的實戰能力得到進一步提高。

五、結束語

石油企業的競爭力以及發展情況都會受到財務內部風險控制的影響，并且這種影響正在逐步擴大，企業管理人員應該對這種情況引起重視，并不斷提高自身的能力，以應對內部財務風險狀況的發生。石油企業中的管理人員只有將各個部門的經營環節進行全面把控，才能更有效控制企業內部的財務風險。企業實施的財務內部風險管理貫穿到整個企業的環節中，企業應該了解自身的財務管理運行情況，并具體掌控內部控制情況，從而科學地控制企業財務內部管理問題。石油企業在開展財務管理的過程中，應該明確自身的權利和職責，使財務管理工作的效率得到有效提高，為企業的穩步發展提供有利的環境。