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地方高校勞資管理工作主要是指圍繞高校教職工的工資、績(jī)效、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)等薪酬待遇而進(jìn)行的一系列工作,它涉及到地方高校教職工的切身利益,直接影響著學(xué)校教學(xué)、科研等工作的質(zhì)量和水平。勞資管理工作又是高校人事管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著地方高校薪酬制度改革的深入,勞資管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,因此搞好勞資管理工作至關(guān)重要,文章從目前地方高校勞資管理工作中存在的問題出發(fā),找出原因,最后提出解決辦法。希望通過此次研究能夠?qū)Φ胤礁咝谫Y管理工作起到一定的幫助作用,能促進(jìn)地方高校人事管理工作的發(fā)展。
地方高校勞資管理工作是地方高校人事管理工作的重要組成部分,是日常人事管理工作中一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,它不但關(guān)系著教職工的切身利益,影響著教職工對(duì)自我價(jià)值的評(píng)價(jià)與定位,還直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的質(zhì)量和水平。另一方面,地方高校勞資管理工作的水平直接影響著學(xué)校各項(xiàng)管理工作的效果,關(guān)系著地方高校內(nèi)部管理與改革的成敗。地方高校勞資管理工作涉及多個(gè)方面,它主要包含日常考勤考核、日常工資調(diào)整、績(jī)效工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、單位福利待遇兌現(xiàn)、退休手續(xù)管理、單位報(bào)表報(bào)送等工作。隨著高等教育改革的深入,地方高校人員結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,人員規(guī)模越來越龐大,高校勞資管理工作面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,地方高校的人事部門要及時(shí)改變觀念,準(zhǔn)確把握地方高校勞資工作的新特點(diǎn)、新趨勢(shì),調(diào)整勞資工作理念,提高勞資管理工作人員素質(zhì),完善高校內(nèi)部勞資管理工作制度,對(duì)促進(jìn)地方高校人事管理,維護(hù)地方高校的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)起到積極作用。
一、地方高校勞資管理工作特點(diǎn)
(一)復(fù)雜性、多樣性,政策性、原則性
隨著高等教育改革的不斷深入,地方高校人事薪酬制度的改革也進(jìn)入了深水區(qū),勞資管理工作日益復(fù)雜和繁瑣,且高校勞資管理工作是以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),在國家及地方法律法規(guī)框架下開展的相關(guān)工作。同時(shí),勞資管理工作所依據(jù)的相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行時(shí)間具有時(shí)效性,所以地方高校勞資管理工作具有復(fù)雜性、多樣性、時(shí)效性、政策性、原則性等特點(diǎn)。政策性、原則性。
(二)思想政治性
近幾年,高校薪酬制度改革幅度和頻率比較大,一方面,給勞資工作人員增加了大量繁雜的工作,這個(gè)時(shí)候工作人員應(yīng)該具備良好的服務(wù)意識(shí)和思想道德品質(zhì),發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的犧牲精神,完成各項(xiàng)改革任務(wù)。另一方面,由于勞資工作關(guān)系到廣大職工的切身利益,每次改革都會(huì)引起職工的關(guān)注,特別是改革過程中難免會(huì)有部分人利益受損,勞資工作人員要有堅(jiān)定的思想素質(zhì),優(yōu)良的思想道德品質(zhì)和修養(yǎng),耐心細(xì)致的給職工把每次改革制度解釋清楚,打消職工疑慮,避免職工對(duì)國家政策誤解,做好政策解讀人和橋梁作用,在薪酬制度改革過程中做好紐帶作用,爭(zhēng)取職工對(duì)國家政策的支持和理解,維護(hù)高校教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、地方高校勞資管理工作存在問題
(一)勞資管理工作人員存在的問題
地方高校勞資管理工作人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高、隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。一方面,高校勞資管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),多專業(yè)綜合、交叉的工作,日常工作過程中既要具備會(huì)計(jì)知識(shí),又要能熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段。既要有很強(qiáng)的工作能力,還要具備很強(qiáng)的部門間溝通協(xié)調(diào)能力。既要熟練掌握勞資文件政策,又要具備創(chuàng)新能力。然而,目前地方高校勞資管理工作人員大多數(shù)由具有管理、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景的人員組成,這部分人參加工作時(shí),基本上都是靠有經(jīng)驗(yàn)的老同志“傳、幫、帶”和日常工作摸索來提高業(yè)務(wù)水平,沒有進(jìn)行過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。另外,逐漸增加的業(yè)務(wù)量和工作人員短缺的矛盾日益突出,導(dǎo)致高校勞資管理人員沒有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)、更新理論知識(shí),及開展相關(guān)的思考和研究工作,工作方式方法難以及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新。另一方面,從高校勞資管理工作人員的來源來看,近幾年,雖然高校規(guī)模迅速壯大,但是勞資管理工作人員卻一直緊缺,有些地方高校為了解決燃眉之急,從一些不重要的管理崗位上抽調(diào)人員到勞資管理崗位上從事勞資工作,人員來源不穩(wěn)定,人員綜合素質(zhì)參差不齊。最后,高校勞資管理人員職稱職務(wù)晉升面臨瓶頸,工作積極性不高,思想不穩(wěn)定。比如,部分高校把勞資管理崗位定為管理崗,大部分具有會(huì)計(jì)、審計(jì)等其他專業(yè)技術(shù)職稱的人員,不得不重新評(píng)聘管理職稱,職稱晉升渠道受限,工資收入直接受影響,造成這支隊(duì)伍缺少認(rèn)同感,工作不積極人員思想狀態(tài)不穩(wěn)定。
(二)勞資管理手段落后
近年來,由于地方高校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠等原因,勞資管理系統(tǒng)的軟件更新?lián)Q代速度緩慢,許多高校的勞資管理系統(tǒng)還停留在單機(jī)模式或者局域網(wǎng)模式,已經(jīng)不能適應(yīng)數(shù)字化校園建設(shè)的需要,也滿足不了新時(shí)代的勞資管理工作需求。
(三)勞資政策宣傳力度不夠
隨著高校薪酬制度改革的不斷深入,勞資政策、工資項(xiàng)目、人員情況越來越復(fù)雜多變,加上地方高校的特殊性,在工資政策適用上出現(xiàn)各種各樣的問題,職工疑惑很多,普通職工根本看不懂工資福利等方面的政策,甚至有些剛參加工作的勞資人員由于政策不熟悉也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤情況,有人甚至抱怨現(xiàn)在的勞資工作就是“內(nèi)行記不住,外行看不懂”。然而,大多數(shù)地方高校在每次工資政策調(diào)整時(shí)都不能及時(shí)的給廣大職工普及相關(guān)政策制度,勞資工作人員認(rèn)為只要自己不做錯(cuò)就可以了,而廣大職工也認(rèn)為勞資政策給自己工作無關(guān),不關(guān)心相關(guān)勞資政策變化的內(nèi)容,這樣形成了信息的不暢,無形中減少了對(duì)勞資人員的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié),在政策適用上容易產(chǎn)生誤會(huì),造成不必要的矛盾和麻煩。
三、新時(shí)代下做好高校勞資管理工作的重要意義
地方高校勞資工作與每一個(gè)教職工切身利益密切相關(guān),它具有專業(yè)性、技術(shù)性等特點(diǎn),搞好地方高校勞資管理工作意義重大。首先,搞好勞資管理工作能夠提升勞資工作人員的綜合素質(zhì)。勞資管理是地方高校人事管理工作的重要組成部分,重視勞資管理工作,定期舉辦或參與勞資工作業(yè)務(wù)繼續(xù)教育活動(dòng),給相關(guān)工作人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高了他們綜合素質(zhì),能夠激發(fā)勞資管理工作人員的工作積極性和效率。其次,重視勞資管理工作加強(qiáng)勞資制度建設(shè),促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)部管理制度的建設(shè),提高了學(xué)校內(nèi)部控制和監(jiān)督,推動(dòng)了高校人事管理制度建設(shè)的發(fā)展。
四、地方高校勞資管理工作建議
(一)加強(qiáng)勞資管理工作人員思想道德和政治素質(zhì)教育
(二)重視勞資管理崗位,提高勞資工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
(三)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)提高勞資管理手段。
(四)加強(qiáng)與其他部門溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范工作流程,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制。
(五)加強(qiáng)勞資政策宣傳力度,建立與普通職工的多種溝通渠道。
五、結(jié)束語
地方高校勞資管理工作復(fù)雜、繁瑣關(guān)系到校內(nèi)廣大教職工的切身利益,直接影響著學(xué)校的人才引進(jìn)、師資隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性及教學(xué)、科研工作的質(zhì)量。所以,只有提高勞資管理人員綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范工作流程,運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,才能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地做好高校勞資管理工作,才能為學(xué)校的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。