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建筑工程施工管理中的工期管理是對施工速度與進度的全面掌控，從工程開工到最后竣工驗收都離不開工期管理，工期管理的效率直接影響到工程能否如期完成進度，事關企業(yè)施工效益與項目經濟效益，因此備受重視。工期管理作為建筑工程施工管理的重要構成內容，在管理中應用多樣化舉措達到縮短工期、保質保量的效果，可有效降低施工成本，對于提升企業(yè)效益有積極作用，因此加強對工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排項目施工時間，是建筑施工管理中的一項關鍵內容，目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。就工期這個概念而言，建筑工程工期管理是指施工單位在工期要求時間內通過合理分配人力物力財力等資源，確保施工跟上進度，可按照事前制定計劃如期進行，達到最初設計方案要求，工期管理中除了施工進度與時間管理，還涵蓋了其他諸如方案調整、管理協(xié)調與溝通等項目，管理方面做到全面、完善與科學是確保如期保質保量完成施工任務的關鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關鍵。

建筑工程施工管理的整體目標是確保施工計劃如期完成，保證質量、安全、進度、成本等多各管理目標的實現，因而在質量不受影響、成本不增加的前提下，合理縮短工期意味著企業(yè)效益將會得到提升。在工期管理中，通常采取分階段管理模式來完成各個任務目標，分期計劃的設立不僅有助于更好的完成總體工期管理計劃，在施工調整期間也更具靈活性，對于更好的利用施工資源有積極意義，尤其是將工程項目本身特性與施工技術、工藝等高效結合，無疑在進度安排、工期安排方面更具優(yōu)勢，這對于提升工期管理水準以及更好的實現施工管理目標有重要意義。

2.建筑工程施工管理中工期管理問題分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的開展障礙主要集中在建設單位與施工單位兩方面，二者管理中各自問題表現不一，具體如下：

（1）建設單位

建設單位作為工程投資方，本身提供建設場地、資金以及提出各類施工具體規(guī)劃要求，因而建設單位本身在施工管理的工期管理中擁有較大的影響力。建筑工程本身的施工工期由建設方提出并制定，許多建設單位在施工開始后會在中期提出一些調整或者新的修改要求，多數是要求縮短工期或者減少資金投入，這些要求在很大程度上都會打亂原有工期安排，無疑對施工進度、施工質量與施工成本有較大影響。另外，在監(jiān)督與管理方面，建設單位很多時候存在監(jiān)管不力、監(jiān)管輕忽等情況，一定程度上增加了各類問題出現的幾率。目前國內建設單位在施工期間的干預還是較為頻繁的，這種盲目干預帶來了權責模糊、推諉扯皮等現象，尤其是遇到意外情況或問題時，更突顯了其影響工期管理的負面性。

（2）施工單位

施工單位作為建筑工程施工的直接執(zhí)行者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其本身施工水準、隊伍素質參差不齊，整體來看，國內建筑行業(yè)施工隊伍整體綜合素質還較為低下，許多施工單位都是直接依靠承接建筑工程項目運行，缺乏專業(yè)化的管理隊伍與雄厚的資金、技術支持，無論是職業(yè)素養(yǎng)、道德水準、專業(yè)技術水平方面都不甚理想，這意味著開展工期管理工作存在較多潛在隱患，尤其是在建設單位縮短工期、調整建設計劃時，施工隊伍的短板表現得尤為明顯。無疑，這類施工隊伍對于開展工期管理工作十分不利，加大了建設單位對進度、工期、質量等指標的監(jiān)管難度，不利于施工造價成本的管控，不利于安全、質量監(jiān)管工作的開展，對實現縮短工期、保質保量、提升效益、降低成本這幾大目標而言顯得困難重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的舉措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析現存問題的基礎上，通過多方努力做好施工準備與管理工作，從而為質量、成本、進度三大目標的完成提供強有力支持，保障建筑企業(yè)的施工效益。

（1）合理安排工期計劃

在建筑工程施工開始前，要根據建設單位所提供的施工要求與細則制定合理的工期安排計劃，從人力、物力、財力、資源投入各個方面進行規(guī)劃設計，以期達到最佳，充分利用施工過程中不同環(huán)節(jié)的時間差，根據工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。調整施工資源消耗與工期縮短、成本降低之間的平衡關系，爭取在能力允許范圍內最大限度的實現工期安排的優(yōu)化，維護企業(yè)施工效益，降低施工成本，保障工程進度與質量。

（2）做好施工工期管理準備

工期管理開始前的施工準備對于后續(xù)縮短施工時間有著極為重要的意義。前期準備階段無論是對工程任務目標的規(guī)劃設計，還是對人力物力資源資金投入供應方式的選擇與調整都直接影響到施工過程中工期的調整與安排，因此事前要深入理解建設單位施工要求，仔細勘察施工場地環(huán)境與條件，避免因事前準備不足而導致施工中各類延誤工期問題的產生。同時，事前準備時還要針對以往施工中較常出現的一些影響工期、進度、質量與安全的典型問題進行歸納總結，制定完善的應對方案，以便在問題出現時可及時予以補救，將損失降至最低，避免延誤工期、增加施工成本，從而確保企業(yè)的經濟效益。

（3）完善管理機構

建筑工程項目工期管理工作的開展本身需要依靠完善的管理機構為依托，因此要從基礎上完善管理制度與機構，尤其是針對施工現場管理力度薄弱等問題作出合理應對，從而為工程如期完成乃至縮短工期提供切實保障。健全的管理機構要配備高素質、責任心強的專業(yè)管理人員，確保其有著充足的理論基礎與豐富的實踐經驗，在現場設備管理、施工監(jiān)督、安全管理、成本管理等方面有出眾表現，通過定期與項目經理的溝通交流及時掌握施工進度與質量情況，并及時對臨時調整計劃作出安排與回應，結合現場實際施工情況與要求制定最佳工期調整計劃，保證施工的連續(xù)性與完整性。

（4）加強管理力度

建筑施工管理中工期管理的執(zhí)行力度要加強，在合理的事前計劃指導下針對實際操作過程中各個環(huán)節(jié)要確保管理舉措的貫徹落實，從而提升工期計劃管理的執(zhí)行力度與有效性，更好的完成現場施工指導與調整安排。工期管理要在確保施工進度與質量的基礎上，不斷提升工期計劃本身的科學性與合理性，尋求最佳安排，從月計劃、季度計劃乃至年度計劃進行日常管理與定期管理，做到權責明晰，從而最大限度的規(guī)避各類干擾因素。另外，監(jiān)理單位對于流水作業(yè)、交叉作業(yè)等的現場監(jiān)督與管理也要加強，以此來保證工期計劃執(zhí)行的有效性。

4.結束語

綜上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味著可在保證工程質量與進度的基礎上達到縮短工期、降低成本的目的，對于提高工程施工管理效率和提升企業(yè)經濟效益有積極意義，因此要在充分認識工期管理重要性與必要性的基礎上，通過多項舉措實現質量、進度、成本、效益四大管理目標。

【參考文獻】

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引言

公路工程是承載經濟體系發(fā)展的關鍵，并且其在施工管理這個過程中工作管理能力呈現出的優(yōu)劣好壞將會直接影響公路工程的質量。因此，我們更需要對公路工程施工管理上進行相關調整，本文就此展開了分析。

1公路施工管理的內容及其重要性

公路施工管理具有系統(tǒng)性的特點，對公路施工管理來說，對施工而言，應該以生產合格建筑產品為目標，在實際施工中必須保證計量、定額、標準、原始記錄、信息以及規(guī)章制度方面的內容。公路施工管理是十分重要的，對圓滿完成公路工程有著促進作用，能使企業(yè)施工管理能力提升，最重要的一點是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我國經濟持續(xù)增長的當下，國家方面也開始對公路建設加大了投資力度，并且針對公路建設這一領域也得到了各部門的高度重視，這也是由于我國在擴大道路建設上有所需求，而道路的形式也逐漸趨于多元化，并且在質量以及交通運載量上也有了新的要求。面對這樣的情景，我們更應該對施工方式進行優(yōu)化，力求探索更加高效、安全、優(yōu)質、低耗的施工方式，進一步提高施工企業(yè)的經濟收益。施工管理工作實際上涉及到多方面，在整個準備以及竣工這一過程中，對于工程中方方面面的環(huán)節(jié)更要做到嚴格的把關，特別是對于施工現場的資源配置以及成本、進度等多方面適當的進行控制，這樣才能確保管理制度落實到實處，才能推動項目的進展。實際上，公路工程所涉及到的原材料以及設備相對而言十分復雜，其具有施工范圍廣、施工技術要求高、工程流動性強等多方面的問題。面對眾多環(huán)節(jié)，施工人員稍不注意就會出現疏漏，尤其是在測繪這一環(huán)節(jié)中，極其容易出現數據不精確的問題。因此，面對這樣的情況，我們更應該對現場施工環(huán)境的差異性、復雜性進行提升，力求最大限度的將整個管理工作的相應作用、地位進行提升。給人民提供高質量的公路，也能使人們的出行變得更加方便，讓居民的生活水平得以提高。從更深一層面講，加強公路管理對我國交通運輸發(fā)展而言有積極的作用，并且對現代建設而言也起到了顯著的推進作用。在公路工程建設中，其中涉及到的人員主要包括操作者、管理者以及決策者，因此在實際建設中，每個崗位的人員以及各單位的工作水平和其完善程度都會與工程的最終質量產生關聯，對其中大多數人員而言，其文化程度存在較大的差異性。因此要在其內部人員中提高質量意識，還應該分層次的進行，在傳輸過程中還要將復雜的理論采用通俗易懂的方式，加強人與人之間的溝通交流，并且傳輸的內容必須符合大眾口味，對于質量認識這個方面還應該多次提及，從而讓該觀念深入人心[5]。

2施工材料管理要點分析

施工材料的采購更應該高度重視，在采購計劃中我們首先應該注意的就是材料的質量，對于采購的環(huán)節(jié)我們更要嚴格進行規(guī)劃。特別是對于水泥、瀝青、鋼材這種需要大面積使用的原料更應該公示出來，保證公平、公正的進行采購，并且在確保原料質量的前提下我們還要適當的降低成本[6]。在原料運輸這一環(huán)節(jié)中，應該及時標注清楚原料的名稱、等級、數量、運地、目的地等。在運輸過程中，我們難免會出現運輸損耗的問題，因此我們要做好運輸損耗分析記錄，這樣也便于之后的成本運算。驗收這一過程也應該遵循一定的原則，保證每個材料進行抽取檢驗的條件是均等的，按照分批、按量的原則執(zhí)行，并且在進行運輸的過程中還要試驗不符合相關規(guī)范以及設計標準的產品，對于進場后的材料也應該嚴格把關，做好相應的防水、防火以及防塵工作，還應該標注清楚產品的名稱、廠家以及產品進場的時間，以便減少二次運輸給工程制造帶來難題[4]。

3機械設備管理要點分析

對現代公路施工而言，需要勞動力比較大的方面已經掘棄了原來的人工方式，變成了使用若干的機械設備進行連續(xù)的施工。在這樣的情形下，公路施工期間機械設備性能的優(yōu)劣好壞更顯得尤為重要，并且會對整個工程質量造成直接的影響。作為公路工程的管理人員更要提高自身素養(yǎng)，對于不同設備本身所呈現出來的實際適用范圍以及設備性能區(qū)別上更加的了解掌控。只有管理人員提高了自身素質，才能對工程任務進行更加合理的配置，讓整個工程項目無論是在時間上還是在空間上，都能發(fā)揮出組合最優(yōu)異的特性，在效益上能夠最大化[2]。對于設備本身的管理工作，也應該參考多方面進行選擇，從多方面進行著手，適當參考機型、機種，在實際工程項目中由于其本身的適應性不同，因此更應該采取高度的重視。在實際運用中，應該從多個方面對相關設備的通用性、先進性、專業(yè)性加以了解。一般情況下，設備通常選取中小型設備，雖然我們要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我們仍要結合企業(yè)自身實際情況進行考慮。在條件允許的情況下[3]，對于公路工程施工工藝進行簡化，在操作過程中還可以利用遙控方式對機械工程進行操作，這樣一方面也提高了施工最重要的安全方面的問題，并且提高了精度，降低了人為因素對施工過程帶來的影響。在設備實際搭配過程中，我們還要平衡好機械容量與實際需求之間的關系。要在二者之間留出一定的余量，這句話的意思是，機械設備在其生產效率上必須盡可能超出我們的實際需求，最大化的發(fā)揮出生產效率的作用。一般情況下，我們還要對施工機械中的相關類型進行進一步規(guī)劃調整，對于相關類型進一步進行簡化，以便于之后進一步調度管理。施工機械是由多方面進行決定的，我們要參考其作業(yè)內容、工程量、運輸距離，還要結合實際環(huán)境情況。例如，在路基工程施工過程中，路基工程作業(yè)內容的包含是十分廣泛的，包含土石方挖掘、填筑、壓實等一些內容，并且在其輔助作業(yè)中有伐樹除根、松土、以及表面清理輔助工作，每種作業(yè)我們可以根據實際情況分別選擇不同的設備，在選擇中我們還要參考土壤的實際狀態(tài)。可供我們選擇的土方施工機械包含裝載機、平地機、挖掘機、推土機，壓實機械包含輪胎壓路機、光面壓路機、振動壓路機。對于干燥的土壤環(huán)境我們則可以選擇輪式機械進行相關作業(yè)，但對于潮濕、泥濘的環(huán)境則應該選擇履帶式機械。

4公路施工現場的管理要點分析

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1公路工程施工管理的重要性

1.1提高了工程施工企業(yè)的管理能力

在公路工程施工過程中開展施工管理工作能夠顯著提高公路工程施工企業(yè)的管理能力，公路工程施工管理是一項非常復雜化與系統(tǒng)化的工作，通過施工管理工作，施工企業(yè)能夠在工作實踐中不斷獲得并積累許多的管理統(tǒng)籌經驗，有助于施工企業(yè)從整體上把握好工程的實際開展，這樣一來，公路工程施工企業(yè)的管理能力得到了加強，不僅有利于施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時也利于公路工程施工質量的提高。

1.2確保公路工程施工得到順利的進行

在公路工程施工中進行有效的管理活動，可以保證公路工程施工得到圓滿有序的進行。通過開展公路工程施工管理工作，最大程度的減少了公路工程施工中的失誤現象，保證了公路工程施工的質量，為整個施工的開展起到了規(guī)范作用，進而也就能夠保證公路工程施工可以得到有條不紊的進行。目前我國還有部分公路工程施工企業(yè)沒有對施工管理工作引起重視，這就導致其在施工過程中存在著管理不善、監(jiān)管不嚴等問題，不僅無法保證施工人員的人身安全，同時還會導致公路施工的質量出現問題，最后就很可能建設出一個“豆腐渣”公路工程。由此可見，開展有效的公路工程施工管理工作對于整個公路工程而言有著極其重要的作用。

1.3提高城市居民的生活質量

在城市發(fā)展中，公路是將各個城市連接起來的重要載體，人們的日常出行也主要是以公路為主，公路的質量對國計民生有著關鍵性的影響。在經濟大發(fā)展的環(huán)境下，人們的物質水平在持續(xù)上升，越來越多的人在日常出行上都開始選擇駕車出行的方式，因此對于公路的要求越來越高。在進行公路施工的時候，會不可避免的對人們的日常生活造成不同程度的影響，而公路工程施工企業(yè)在施工過程中開展施工管理工作能夠最大程度的減少因公路施工給人們生活帶來的不便與不良影響，同時還能夠通過加強施工管理工作來為人們提供質量更好的公路，不僅方便了人們的日常出行，并且還使人們出行的安全性得到了充分的保證，人們的生活水平得到了真正的提高。

2公路工程施工管理工作中的重點

2.1做好前期準備工作

公路工程施工是一項重大的工程，涉及了許多方面，而公路工程施工的前期準備工作具有十分關鍵的作用，對于之后整個公路工程的實際施工都發(fā)揮著非常重要的影響，所以，必須要落實好公路工程施工的前期準備工作。在實際修建公路工程之前，一般都會制定出許多的不同設計方案，各個設計方案都存在著不同的優(yōu)點與缺點，公路施工單位要對設計方案進行詳細全面的分析與考察，對每一個設計方案的優(yōu)缺點進行權衡，最后選擇出一個最為科學合理的設計方案。在公路工程施工的時候，會用到各種各樣的原材料，因此還要對這些會用到的原材料實現宏觀、全面的預測，并結合各個施工階段中的實際特點來準備好相關的應急預案。

2.2加強施工管理的基礎工作

在公路工程施工管理工作中，基礎工作也是管理的重點方面之一，一旦忽視了公路工程施工管理中的基礎工作，就會導致工程項目的測算、評估等工作的地位與作用無法發(fā)揮出來，并且如果沒有明確規(guī)定測算及評估的權限，加上使用的方法不科學，最后就會致使公路工程施工管理失去控制，為公路工程施工的開展造成巨大的經濟損失，所以必須要對公路工程施工管理中的基礎工作給予更多的關注，只有基礎工作做好了，才能夠為后續(xù)的施工奠定穩(wěn)定的基礎，進而才能夠推動后續(xù)施工的正常開展。公路工程施工企業(yè)要想做好施工管理中的基礎工作，首先就要在思想上加強對工程項目測算評估、簽訂工程合同等基礎工作重要性的認識，積極主動的做好工程的測算與評估工作。然后公路工程施工企業(yè)還要建立一個權威有效的領導小組，由領導小組來對公路工程施工進行專業(yè)評估。最后，公路工程施工企業(yè)要嚴格根據法律來簽訂相關的施工承包經營合同，將工程項目在運行過程中的檢查、指導、監(jiān)督與考核等工作落實，如此能夠帶來更好的施工效果。

2.3對人力資源進行合理優(yōu)化配置

人力資源是整個公路工程施工過程中最重要的資源之一，沒有人力資源或者人力資源配置不合理，只會導致公路工程無法得到真正有效的開展，公路工程施工企業(yè)要結合工程的實際情況與需求，合理調配工程所需的勞動力，將各個工程項目存在的潛在與現實勞動力實現合理的調配，使施工人員能夠以更加積極主動的態(tài)度投入到施工過程中去，這樣一來，便大大提高了工程的施工效率。

2.4提升工程施工管理的合理性與科學性

受到社會進步與科技發(fā)展的影響，在現代公路工程施工管理中，其科學性也得到了明顯的提升，公路工程施工企業(yè)可以借助先進的現代技術來完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，運用了工程項目管理的專業(yè)軟件，通過這個先進科學技術，使施工管理更加具有合理性與科學性，減少了人為因素給施工管理工作帶來的影響。工程項目管理軟件主要是圍繞整個公路工程施工管理工作的全過程來展開分析，表現出了高效性、專業(yè)性與實用性等一系列優(yōu)點，不僅為施工企業(yè)的施工管理工作創(chuàng)造了一個信息化的管理平臺，企業(yè)可以在此平臺中進行更加規(guī)范與科學的管理，同時還推動了企業(yè)管理標準的統(tǒng)一化，施工管理各個環(huán)節(jié)的工作效率都得到了提升。

3結語

隨著經濟的不斷發(fā)展與人們生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整個公路工程建設中的重要性越來越突出，公路工程施工企業(yè)必須要全面落實施工管理工作，確保公路工程的質量，讓公路為社會的發(fā)展與人們的生活作出更大的貢獻。

參考文獻:

［1］金林海．現代公路路基施工質量控制———施工企業(yè)管理工作的重點［J］．科技創(chuàng)新導報，2011，(4):210．

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隨著信息時代的到來,我國信息產業(yè)的市場化和規(guī)模化進程的不斷加快,企業(yè)信息化已經成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開始運用信息技術來改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運轉效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場競爭中不會落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學化、自動化、系統(tǒng)化的總稱,是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。實現信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路。

1 信息網與房建工程管理的關系。

工程管理作為現代社會中重要的管理措施之一，具有突出的特點。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復雜程度高，具有一定完整性。同時，隨著時代的進步科技的發(fā)展，具有與時俱進的特點的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進和變化的特點也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應。

2 房建工程管理中信息網建設的重要作用

2.1 信息公開化,利于規(guī)范工程建設交易行為

網絡作為信息化管理的平臺 , 做到了信息公開化。信息公開化 , 對規(guī)范工程建設交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒有有形建筑市場,交易管理也處于無序狀態(tài),工程方面的信息也沒有正規(guī)、合法的平臺，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問題，吃、拿、卡、要成了公開的秘密，給施工單位也帶來了很大的麻煩，助長了社會的不正之風。建立了信息網，在信息管理上有了很大的進步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設信息更加透明，對規(guī)范交易市場起到了一定作用。

2.2 建立企業(yè)信用檔案，進一步規(guī)范交易行為

在市場經濟體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉包現象等一些不良行為，擾亂了建筑市場， 這些違規(guī)行為也為工程質量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場一方面根據《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》加強管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網進行曝光，獎懲分明，促使建筑市場有一個良好的競爭秩序，使工程質量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網上查詢一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過關。

2.3 計算機輔助評標，提高工作效率

它既不同于傳統(tǒng)的只進行文字傳播的報紙，又不同于只進行音頻傳播的電臺，也不同于只進行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當然與傳統(tǒng)的傳播工具是無法比擬的，作為一種商務工具或平臺，引入到工程招標投標活動中促進公平競爭和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術工具和手段，通過電子招標投標和計算機輔助評標系統(tǒng)的應用，可提供無與倫比的巨大優(yōu)勢。

2.4 專家抽取自動語音通知系統(tǒng)，更加體現公平公正性

建設工程評標專家語音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學的、智能化的運作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號，根據專家?guī)焯峁┑穆撓捣绞剑凑枕樞蜃詣油ㄖ獙＜摇＜腋鶕到y(tǒng)提示的語音，通過選擇電話按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評標，通知專家的全過程將全部由系統(tǒng)自動完成，內容只有被通知專家本人知道，保證了專家通知的保密性，進一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。

2.5 中標結果公示 , 進一步規(guī)范招標投標行為

為了進一步規(guī)范招標投標行為，建立了中標結果公示制度，利用信息網中標公示結果。公示時間為五個工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標公示的公開是對招標活動完結的公開，是對項目質量跟蹤的公開，信息化的管理也使其成為其他共享目標的根據。

2.6 建立信息資源整合平臺，推進資源共享

目前，各地已經基本完成工程信息網的建設，工程建設信息網是信息化建設的一個重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應用的重要表現形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運行的電子平臺，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設網重要的信息數據源。

地區(qū)信息平臺的建立，實現了資源的共享，對各類信息進行深入的挖掘，做出數據分析，為建設行政主管部門的宏觀決策提供科學依據。為社會公眾提供服務的、有價值的信息，從而將工程建設信息網從目前的信息平臺提升到集數據采集、存儲、處理、展示和分析為一體的工程建設信息數據分析處理平臺。

2.7 先進信息技術的運用，提高有形市場信息化服務水平

為工程交易提供場所，為交易各方提供服務，為信息提供平臺，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國家、省、市有關建筑市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場是端茶倒水式的服務模式，招投標各方都使用了大量人力、物力、財力，與大力倡導建設節(jié)約型社會不符。通過引入電子評標等先進的信息技術運用，進一步深化和拓展有形建筑市場的服務功能，不斷加強有形建筑市場的建設和管理，轉變傳統(tǒng)模式，提高有形市場信息化服務水平和服務效率。

反腐倡廉、規(guī)范建設交易行為是建立有形市場的重要依據，信息化管理對規(guī)范建筑市場防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠。從工程規(guī)劃、立項、設計、建設到竣工驗收及使用，信息化管理已經滲透到各個環(huán)節(jié)。現實中工程建筑領域也是網絡眾多，要想建筑市場有一個良好的競爭秩序，工程質量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無疑會越來越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進一步的發(fā)展和實踐。

3 結語

信息化時代就是信息產生價值化的時代，有形建筑市場進行信息化建設，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動的透明度，提高服務質量和水平，規(guī)范運作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場主體行為，同時通過運用計算機網絡在強化各方監(jiān)管的前提下，簡化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯，堵塞辦事程序中可能出現的各種漏洞，通過網絡公開辦事程序及相關信息，接受社會監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。

參考文獻

[1]韓華.工程管理信息系統(tǒng)的設計與實現技巧探討[J].工程設計與建設，2008（9）

[2]朱高峰.對工程管理信息化的幾點認識[J].中國工程科學，2009（7）

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[中圖分類號]C936[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0065-02

1員工關系管理的內涵及特點

員工關系從廣義上講是指企業(yè)運行發(fā)展過程中集體或個人之間的相互關系，主要包括企業(yè)集體關系、企業(yè)個人關系、集體與個人之間關系等方面。狹義的員工關系是指員工與企業(yè)、員工與員工之間的相互聯系和影響。

員工關系從文字概念到現實狀態(tài)上看都是非常復雜的，但是其實質可以簡單歸為沖突和合作兩個根本方面。員工是組織的重要組成部分，共同生產和服務，利益的出發(fā)點也是一致的。但由于現實客觀原因，雙方的利益、目標不可能始終保持一致，繼而出現分歧，產生沖突。

員工關系管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)人力資源管理的多個方面。廣義上講，員工關系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。狹義上講，就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織目標實現。其主要職責是：協(xié)調員工與公司、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環(huán)境。

當前的企業(yè)員工關系管理主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和員工之間的溝通管理。

2員工關系管理對企業(yè)的促進作用

員工關系管理在現代企業(yè)管理組織內部被譽為“第一資源”，主要包含對員工申訴、勞動爭議處理、員工入離職的面談、員工入離職手續(xù)辦理、人事糾紛、員工人際關系、意外事件、員工價值觀的引導、員工生活和工作關系的協(xié)調、員工身心健康方面的咨詢服務、員工溝通技巧的培訓、企業(yè)形象的維護、員工援助計劃的構建以及工作環(huán)境的安全性和健康性等方面的處理，從對員工工作關系的良好引導，到創(chuàng)建有利于員工成長的人際關系，再到保障員工之間溝通渠道的總體暢通性等，員工關系管理在對以上問題的處理中，從雙向角度管理和調節(jié)員工的心態(tài)、服務意識、對企業(yè)的滿意度，本著對企業(yè)與員工之間關系的良性和及時引導原則，對員工的建議進行及時處理，并不斷完善企業(yè)現有制度。

作為一種無形的服務內容，員工關系管理主要將涉及個人利益和公司利益中的沖突點，從以員工為本的前提下，分層分級的對沖突和合作進行系統(tǒng)化處理，進而最小化的減輕因為員工關系管理處理不當而產生的各類問題所產生的負面影響。員工關系管理的水平直接關系到企業(yè)經濟效益發(fā)展的程度，員工關系管理與企業(yè)效益的最大化之間呈現出正比的關系。隨著員工關系的不斷改善，企業(yè)的經濟效益也會隨之出現良性的發(fā)展，反之，則會直接影響到企業(yè)的生存之本。同樣，企業(yè)自身的發(fā)展程度對員工關系管理也起到直接的影響作用。經濟效益下滑會導致員工關系的障礙性惡化，從影響企業(yè)業(yè)績的角度來看，員工關系的好壞程度直接關系到企業(yè)經營和管理的順暢性，良好的員工關系意味著企業(yè)內部管理方式比較符合員工心理要求，企業(yè)內部可以保持信息暢通，企業(yè)對員工個體的信任也會反饋到員工的工作效果中，員工關系管理的科學化同樣會激發(fā)員工對企業(yè)的責任感和認同感，促使員工為企業(yè)最大化的貢獻才智，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

3影響員工關系管理推動企業(yè)發(fā)展的因素

3.1企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化是員工關系管理的重要理念指導。任何一個企業(yè)缺乏企業(yè)文化或者長期保持一種墨守成規(guī)、故步自封的企業(yè)文化，那么員工的思維和職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必然會受到制約。同樣如果企業(yè)文化因素中要求員工必須服從領導、尊敬權威，盡管員工會在工作范圍內保證對企業(yè)和相關領導層的高度服務，但是一旦出現員工與企業(yè)之間的矛盾沖突，員工勢必會對企業(yè)產生極大的敵視情緒，消極怠工思想和“跳槽”意識會更加強烈。企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境中對抗性元素越多，就更容易引發(fā)員工關系管理中管理方和員工之間的對立和沖突。反之，如果企業(yè)保持一種比較自由和積極的文化滋養(yǎng)，在這樣的范圍內，員工對企業(yè)文化高度認同，那么出現任何勞動糾紛均不會動搖“軍心”，對于員工關系管理中員工與管理方之間所出現的沖突比例就會相應地降低。

3.2員工的滿意度和管理政策

管理政策是員工對企業(yè)管理以及員工關系管理滿意的重要內容之一。現代企業(yè)內部的管理政策對實踐執(zhí)行的約束力極大，尤其是在當前市場競爭如此激烈的情況下，很多企業(yè)所制定的管理方針和政策勢必圍繞其自身的利益，一旦出現企業(yè)的利益與個人利益產生沖突時，管理政策的適應性就會相應降低，員工的滿意度和心理負面情緒就必然相應地降低和提高。因此，以員工的實際需要和企業(yè)利益的最大化為衡量標準，員工關系管理工作需要找到二者可以共存的契合點，這也是員工認同感和對企業(yè)的信任感得到提升的基礎條件。而以上元素的有效提升也同樣會促進員工關系管理工作的順利進行。在管理政策的制定過程中，管理政策很容易受到企業(yè)管理者思想的左右，進而影響員工關系管理工作的開展，企業(yè)的管理者其思想認知如果得不到員工的支持，員工將間接地對企業(yè)的發(fā)展產生懷疑，這些因素對企業(yè)團隊的凝聚力、員工之間的合作、員工績效、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展等均有直接的影響。由此可見，員工關系管理工作的水平和程度直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，管理政策和員工滿意度也同樣會影響到員工對企業(yè)的付出和支持。

3.3公司績效和溝通管理

員工關系管理中最直接的問題點在于員工的工資、績效等于其自身的工作是否成正比，這同樣也是很多企業(yè)出現人員流動量比較大的原因之一。在員工關系管理里企業(yè)勞動關系出現矛盾沖突的表現主要為企業(yè)和雇員之間的觀點、利益、需要、欲望和要求等方面的不相容，進而引發(fā)激烈的沖突和斗爭，企業(yè)內部的個人或者群體沖突均會影響到企業(yè)的日常工作，溝通管理對此能起到一定的緩解作用。在員工關系管理工作中，企業(yè)必須首先解決沖突的根源，以避免沖突帶來的不當壓力對企業(yè)所有員工的負面影響。在員工關系管理過程中很多矛盾均來源于管理者和員工之間就期望值而產生的偏差，管理者對員工的期望值過高所帶給員工的壓力一旦處理不當，就會轉化為員工的負面情緒。

公司績效考核標準在某種程度上也可以作為員工衡量企業(yè)是否公平對待自身的關鍵標準，在員工的心目中高付出就必須得到高回報，而同樣的崗位之間也會出現潛意識的薪資對比，因此員工關系管理內容中人事糾紛、員工人際關系以及對員工心態(tài)和價值觀等方面的疏導，在公司績效考核標準和考核過程中，均需要同步進行。尤其是對于溝通管理工作，無論是國企還是私企，以人為本從關心員工、激勵員工、尊重員工、助力員工發(fā)展的角度來進行，才能不斷地提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)效益和員工的工作效率。

綜上所述，現代企業(yè)的員工關系管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展有著不可以估量的促進作用，這也是當前我國所倡導的以人為本思想在企業(yè)管理中應用的重要表現。樹立人本位思想，將員工放在首位，尊重知識尊重人才，不斷的解放思想，為員工建設一個可以健康發(fā)展全面發(fā)揮自身能力的環(huán)境，這才是當前我國企業(yè)在日益激烈的市場變革下，從根本上促進自身綜合實力提高的重要途徑。

參考文獻：

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[2]程渤芮.高新技術企業(yè)員工關系管理影響因素的實證研究[D].成都理工大學，2013（5）.

[3]易昱.員工關系管理對民營企業(yè)發(fā)展的影響[J].中國市場，2012（7）.

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我們認為應從下邊來進行探討這個問題

1 網店通常的進貨渠道

我們在開設網店前會確定店鋪的經營范圍，然后我們就要精心去尋找物美價廉進貨渠道。因為開網店需要的手續(xù)相對較簡單，我們可以在店鋪已經開張的情況下，隨時根據自己的經營需要及客戶的需求來調整自己的貨源，調整自己的經營方向。根據當前網上開店的實際，現總結以下幾種進貨渠道：

1.1 通過批發(fā)市場進貨

通過批發(fā)市場進貨，這是每個網店最為普遍的進貨渠道，假如你的網店是經營服裝的，你可以通過實地考察了解，到周圍一些大型的服裝批發(fā)市場去進貨。大型的服裝批發(fā)市場貨源較充足，但是貨品價格虛高，沒有一個標準的批發(fā)價格，這就要求網店經營者去批發(fā)市場進貨時，要有特別強的講價能力，力爭要將批發(fā)的價格壓到最低，在進貨同時還要與批發(fā)商建立起良好的關系。

1.2 通過廠家進貨

通過廠家進貨是網店的另一個較普遍的進貨渠道，經營者可以親自到廠家實地看貨考察，也可以讓廠家郵寄樣品，看好貨品后，可以與廠家進一步講價，通常通過廠家進貨可以拿到比批發(fā)市場還要便宜的貨物。由于廠家給的價格低，他們一般要求一次拿貨會很多，這樣涉及的進貨金額會比較大，進而增加了經營的風險。若可以通過熟人與廠家講情，一次少進貨，或者幾店鋪聯合起來，以一個人的名義一起進貨，這樣以少聚多的形式，可以降低進貨風險。

1.3 積極關注廠家的外貿商品和貼牌商品的剩余

當前，很多工廠在接到外貿定單后，會生產一部分多余的產品以備應急，當外貿交易完成后，會有一些剩余的產品，同是還有一些工廠是給知名品牌做貼牌生產的，他們也會在正常的生產情況下，多生產一部分產品，這樣兩種情況的剩余產品都需要處理，通常這些待處理的商品價格都會很低，只有原價格的20左右，這是一個很好的進貨渠道。

1.4 入庫存積壓或清倉處理的產品是更好的進貨渠道

一般情況下，入庫存積壓或清倉處理的產品因為急于處理，賣家都會以較低的價格吸引買家。店鋪進貨時，這方面可以特別加以關注，進到這樣的貨品，銷售后會有很驚的利潤率。遇到這樣的情況，要很侃價，一旦拿到低廉的價格，就要大量進貨，然后利用網上銷售的優(yōu)勢，利用好地域或時空差價獲得足夠的利潤。這就要求網店經營者，須經常到市場走走看看，隨時掌握市場貨源信息，第一時間拿到較便宜的入庫存積壓或清倉處理的貨物。

1.5 普通進貨渠道外尋找特別的進貨渠道

當大家都從普通的進貨渠道進貨時，如果你有特別的關系，例如在香港或者國外有親戚朋友，你可以充分利用這些人脈關系，拿到一些別人拿不到的商品，或者是一些價格相對比國內更加低廉的貨物。另外，如果你有足夠的精力或關系，還可以親自去香港和澳門進貨，這兩個地方進的貨，因為地域較遠，稅費等關系，會有較高的利潤率。

2 積極尋找適合網上開店銷售的商品

當前，網上銷售商品通常有以下幾個方面的特點：

（1）網店銷售的商品一般體積都較小，商品體積小主要是方便運輸，降低運輸的成本，同時也可以省去很多存放貨物場地或空間，更加方便管理。

（2）網店銷售的商品.附加值都較高，如果一件商品，它的價值一旦低過了商品的運費，那么這種商品是絕對不適合網上銷售的，所以網店銷售商品的附加值都很高。

（3）網店銷售的商品大多都具有與一般實體店鋪不一樣的地方，商品都較獨特和時尚。

（4）由于網店沒有房租等費用，所售商品的價格都很合理，這正是很多人特別看重的地方，因為在網店購買同樣的商品，在實體店鋪這個價根本就買不來。

（5）網店還有另一個特點，也是很多人較喜歡的，就是網頁上的商品，讓消費者看了真人模特穿著或使用后的效果以后，會產生極強的購買欲望。所以，一件商品要是必須通過消費者親身體驗才能確定購買，那么這種商品就不適合網上銷售。

（6）還有就是外貿定單商品或從國外帶回來的商品，價格低廉且.網下買不到，只有通過網店才會買到，這樣就增強了網店的優(yōu)勢。

3 積極做好與供貨商的關系管理

貨源是網店的根本，供貨商關系因此至關重要，如何篩選合適的供貨商，如何妥善處理日常問題，如何提升合作關系，都是企業(yè)應該認真考慮并戰(zhàn)略決策的重大問題。對于一個新手賣家，在接受代銷時，應該注意的幾點：

首先，也是最為關鍵的一點是要找對供貨商，找一個有實力的，貨源充足的，發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓┴浬蹋驗楫a品和服務直接影響著你的銷售和信用度，那么，新手賣家要從哪些方面去考察供貨商呢？

（1）要問清楚他們的規(guī)模，有沒有自己的品牌。

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1 引言

隨著經濟大潮的推進，各個行業(yè)的市場競爭日益加劇，想要在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業(yè)地位的日益攀升，使得建筑企業(yè)如雨后春筍般大量涌現出來。想要在建筑行業(yè)立足并爭取一席之地，施工管理體制的構建與完善便成為了建筑企業(yè)在企業(yè)大軍中能夠完勝的競爭王牌，因此，施工管理的重要性就可見一斑了。一項建筑工程的最終實施，離不開一開始的整體規(guī)劃，實施設計方案以及管理決策。如何進行正確的施工管理，使得建筑工程在實施的各個階段都能井然有序的進行，下文將給予詳細的說明。

2 人力管理

整個工程的建設實施，離不開正確的人力管理。從領導團隊，指揮團隊到作業(yè)團隊，都要制定完善的管理機制。

領導團隊，負責權衡施工企業(yè)對于整個工程的實施能力。制定相關的工程實施方案，多方面考慮工程實施的注意事項，既要安全保質保量的完成施工任務，又要與時俱進，配合國家大綱的要求，節(jié)能減材，低碳建設，注意環(huán)保。領導團隊是整個工程管理實施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團隊和作業(yè)團隊全面的領會施工管理的文件精神。

指揮團隊，負責施工現場上施工作業(yè)的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅力量。同時也是對施工管理實施作業(yè)的監(jiān)督機構，是各項工程安全科學實施的保障。

作業(yè)團隊，也就是在工地進行施工的建筑工人，包括各種機械的操作人員。這些工人的建筑知識和施工素質對整個施工工程的質量起著決定性的作用。隨著農民工大量的加入，員工素質難免會出現良莠不齊的現象。對施工人員建筑知識和素質水平的嚴格把關，是對作業(yè)團隊的最根本要求。

3 質量管理

工程建設的質量問題是整個工程實施的靈魂所在。只有高質量的工程建設，才能贏得市場，贏得人們的信賴，才能使得建筑施工企業(yè)得以生存，得以取得長足的發(fā)展。工程的質量好壞，嚴重影響人們在生活，工作，學習等各方面活動的安全問題。因此，質量管理便成為了施工管理中的重中之重。對施工作業(yè)嚴格把守質量大關，我們必須注意以下幾個方面：

3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設施實施的基礎。一切建筑的實施都是基于正確的施工圖紙，來進行施工建設的。施工圖紙科學正確的繪制，是大量設計工作人員心血的結晶。因此，在繪制過程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認真仔細的態(tài)度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業(yè)順利正確的運行。

3.2 施工開工前的準備與審查。施工開始之前，指揮團隊應配合現場的管理人員認真閱讀施工方案，對施工方案進行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準備，做好施工現場的現場清理活動，機械布置工作，建筑實施土地的選擇與隔離，建筑機械使用前檢查等等。并針對現場狀況和天氣情況，因地制宜，對施工方案和施工圖紙進行必要的修改，來確保施工順利進行。

3.3 建筑材料的質量管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關產業(yè)也隨之繁榮起來，這其間就難免出現不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會混有不合格產品，更可能充斥著劣質產品，嚴重影響人們得安全健康和施工進展。

4 技術管理

技術管理可以說是貫穿于整個施工管理的靈魂所在。因為如何進行施工管理是一門技術性的學問。科學的運用管理學來管理施工，無疑是保障施工管理順利進行的最主要因素。

隨著科技的發(fā)展，新型的機械和高端的設備的使用，都時時刻刻的要求著強大技術力量的支持。不僅如此，建筑行業(yè)特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進的建筑專業(yè)技術的強力支撐。因此，嚴格的實施技術管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技術管理在施工管理中應用方法：

4.1.1 建立技術管理制度，使得建筑施工中各項施工作業(yè)能夠在科學的技術方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 進行人才培訓，使得每一位員工都能熟練掌握個人施工時所需技術知識。管理者的管理技術水平也要相應提高，從而對建筑施工有全面的了解，以便及時的預見或應對突發(fā)事件。順利的指導各部門協(xié)調運作，解決施工問題。

4.1.3 通過先進的管理技術，在保證工程保質保量按期完成的前提下，有機的安排各個工程的順序，最大限度的發(fā)揮出人員，設備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業(yè)帶來更高的效益，加強企業(yè)在同行中的競爭力。

4.2 技術管理在施工管理中的應用途徑：

4.2.1 建立健全企業(yè)的技術管理機構，確定技術管理的核心領導小組，明確個人的權利與職責所在。

4.2.2 對全體員工進行技術培訓，制定技術達標規(guī)范，使得每個人都是帶著技術上崗位，應用技術于施工中，融入技術于活中。定期的參照技術管理達標規(guī)范對各級人員進行審核評定，定期驗收竣工工程。

4.2.3 在技術培訓的同時，及時進行技術落實反饋與經驗交流。不斷地促進技術管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術素質迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓勵技術的創(chuàng)新，現今我們使用的很多技術，都沒有自己的專利，使用組織技術團隊專攻工程施工的技術瓶頸，與在職施工人員技術創(chuàng)新獎勵措施想結合的方法，有利于快速解決施工建設中出現的問題，利于縮短工期，節(jié)約成本。更能鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，使其處于領先不敗的地位。

4.3 技術管理的工作重點

4.3.1 在國家相關的法律法規(guī)的基礎上，依據企業(yè)自身特點及發(fā)展目標，制定并適時的修訂技術管理制度。使得各項施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期審核評比員工的技術掌握程度，定期驗收工程項目，對驗收結果進行總結分析，找出不足，解決問題，將更好的熱情和技術投入的接下來的工作之中。

4.3.3 將施工審核評比結果中加入獎勵制度，從而調動員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養(yǎng)。

5 工期管理

隨著土地的高效利用，城市面積的擴大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運轉，建筑工期的長短也是衡量建筑單位好壞的一個指標。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個方面：

5.1 在施工前預算好材料的使用量，保證材料的充足和質量要求。提前檢驗施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項資源，力爭使多項作業(yè)在互不影響的情況下科學的同時作業(yè)。

5.2 定期檢查施工作業(yè)中的人員作業(yè)情況，機械運轉情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現象產生導致工期延長，及時的檢修施工機械，避免影響其非正常作業(yè)導致的工期延遲，及時的審計建筑材料的庫存，避免因材料短缺而造成施工無法進行而導致的工期延遲。

5.3 施工過程中做好協(xié)調工作。對于突發(fā)事件，在施工開始時就準備好應急措施，高效搶修，避免停工而導致延長工期。對周邊的人民生活的影響，也要及時調解，避免停工事件的發(fā)生。按照預期各工段完工時間來監(jiān)督審計各工段工期，盡量在預期內完成施工。

4 結語

總而言之，施工管理中的各項管理的協(xié)調運作，相互配合，是保證施工管理順利進行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強施工管理，科學落實管理體制，提高員工的整體素質，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設。

參考文獻

[1]繆長江.建筑施工管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.2

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水利工程建設是經濟發(fā)展的基礎條件，是我國推進生態(tài)文明建設、實現現代化的前提。在工程建設中，只有加強和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質量，才能為生活用水和生產用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內容和重要性

國家不斷加大對水利工程建設的投入力度，同時也更加重視水利工程的質量，因此加強對水利工程施工管理越來越重要。水利工程施工管理的最終目標便是通過生產要素的優(yōu)化和合理配置實現施工質量的提高和企業(yè)效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內容

了解和把握水利工程施工管理的內容是提高水利工程建設質量的重要前提，水利工程的內容主要可以分為以下三個方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標文件、簽訂承包合同、預測工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質量等重要問題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個工程的重要環(huán)節(jié)，對這一階段的管理需要對施工圖紙做好會審和嚴格的審核，制定科學合理的質量成本目標，保證工作人員能夠按照圖紙進行正確有效的施工。其次，優(yōu)化施工方案和施工組織設計，及時辦理進度結算；另外，及時做好簽證工作，加強對勞務費用的審核；最后，對材料成本進行管理。保證材料采購的質量，做好平時材料存放工作，減少不必要的搬運和損耗，進行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關的監(jiān)督部門，做好竣工驗收工作，保證工程的質量。第一，準備好竣工驗收的資料，加強竣工結算管理。在這一階段要保證工程驗收資料的完整性和準確性，及時將相關的資料交給預算部門，查詢結算中的漏項，保證結算的準確性。第二，加強對資料的管理和應收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關的文件、資料、記錄等。對于業(yè)主變更設計圖紙以及增減工作量的，要及時簽訂補充合同，爭取合理的補償。當工程竣工之后，要及時進行結算，明確債權債務關系，盡快回收資金。對于短期之內難以償還債務的情況，；要與對方制定還款計劃，規(guī)定相應的違約責任，增強對其的約束力；對于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業(yè)的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價值意義，本文主要從三個方面進行論述。

水利工程的性質決定的。水利工程建設施工的最終目的是為了加強對水資源的合理調控，更好的為人們生活和生產服務。水利工程自身的性質決定了要加強對工程施工的管理，提高水利工程質量，便利國民。

有利于提升施工企業(yè)的綜合效益。隨著我國經濟的快速發(fā)展和公民生活水平的不斷提升，國家和社會公眾對于水利工程建設質量的關注度日益增加，同時施工管理的重要性也日益凸顯。對于企業(yè)而言，保證水利工程建設的質量，讓水利工程更好的為國家和社會服務，有利于增加企業(yè)信譽，提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

有利于總結施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項復雜且系統(tǒng)的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強對工程各個項目和環(huán)節(jié)的質量控制和監(jiān)管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過程同時也是總結管理方法和思路的過程，是實現自我管理水平提升的過程。

2 水利工程建設施工管理過程中存在的問題

水利工程施工管理中企業(yè)和工作人員的管理意識薄弱，管理人員素質較低，企業(yè)缺乏競爭力。

2.1 管理體系不完善，管理意識淡薄

在水利工程施工建設中，工程質量問題的出現勢必會影響企業(yè)的信譽和形象，從而降低企業(yè)的社會效益和生產效益。提高水利工程的建設質量，首先便是提高企業(yè)和工作人員的管理意識。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質量管理意識相對淡薄，施工人員在施工中經常出現疏忽大意的問題，并沒有按照規(guī)定和章程進行工作，嚴重影響了工程的質量。施工企業(yè)并沒有重視質量管理，沒有建立完善的質量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質量和水平。

2.2 管理人員的素質有待提升

水利工程施工管理人員的素質相對不高，缺乏專業(yè)的知識儲備和技能經驗，對工程的進度、質量、成本等缺乏掌握和控制，嚴重影響了水利工程的施工質量。目前，我國眾多施工企業(yè)也缺乏對管理人員的技能和經驗培訓，使得管理工作人員難以實現技術和能力的提升。

3 水利工程建設施工管理的對策

水利工程施工企業(yè)要針對出現的問題，積極采取有效的措施，提高工程的質量，提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

3.1 做好精確預算，加強成本管理

施工企業(yè)要采取全面預算管理的方式，實現對施工的科學管理。在大處著眼，小處著手，從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，分析市場發(fā)展趨勢，占據有利地位。其次，采取多種措施降低生產成本，首先加強對施工材料購進、使用以及工程結算的管理，減少和避免不必要的開支。另外，在資金運作方面，要促進資金結構的合理調整，不斷完善承包機制，加強財務的控制力度，實現資金的統(tǒng)一管理，從而盤活資金。最后，要及時引進新技術、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產消耗，增加企業(yè)的生產效益。

3.2 加強制度建設，嚴格控制要求

水利工程施工企業(yè)首先要建立健全各種規(guī)章制度，建立良好的內部運行機制，加強對企業(yè)施工管理的控制，提高企業(yè)建設質量。在施工實踐中，企業(yè)要實現標準化工作，實現企業(yè)各項生產活動的科學化、合理化、規(guī)范化和高效化，做到有章可循、有規(guī)可依，加強對施工工作的全面控制。從而提升施工企業(yè)運行的效率，以適應新形勢的要求。同時，企業(yè)標準化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點帶面，加強對員工的經驗培訓和能力提升，提升企業(yè)整體水平。

3.2 強化質量控制，落實安全措施

強化工程施工的質量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對技術方案、質量保證體系等進行嚴格審核，對施工所需要的材料、設備、成品、半成品和機械等進行檢查和控制，保證其在規(guī)定的時間投入使用，對于施工操作人員和技術人員的數量和質量提出具體的要求，充分做好準備工作、切實落實施工措施和質量安全措施，以保證施工工作的順利展開。在施工過程中，施工圖紙進行安全審核，對工作人員的安全措施進行有效的管理和監(jiān)督。在工程竣工之后，加強對工程質量的監(jiān)督和檢驗，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質量。

4 總結

加強水利工程建設施工管理對于保證水利工程施工質量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業(yè)和工作人員的施工管理意識，建立健全完善的管理控制機制，加強制度建設，提高施工質量，提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

篇（9）

隨著“十三五”的規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，我國要加大對水利水電工程方面的投資力度，各地各類“惠民、利民”的水利水電工程也在不停的修筑中。由于水利水電工程是一類復雜繁瑣的系統(tǒng)工程，因而科學合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業(yè)對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

1水利工程特點

（1）影響廣泛。水利工程涉及面比較廣，涉及領域復雜，相應的施工管理內容也比較廣泛，正因如此，才給管理工作帶來較大的難度。

（2）系統(tǒng)性和綜合性。因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

（3）所用知識面廣。設好水利工程，需要各個不同領域的知識，比如對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應用電力、水利等知識等，總而言之它是將各個行業(yè)的知識綜合起來應用的一項工程。

（4）水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞，地形地貌復雜多樣等，都會導致水利工程的不穩(wěn)定性。

（5）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標準。這就導致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標準，對于管理制度也帶來了一定難度。

2水利工程施工管理的內容

（1）首先，應該制定合理科學的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時間內完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業(yè)節(jié)省資源，還能為社會節(jié)約資源。

（2）指定規(guī)范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質量、降低施工造價、協(xié)調有關部門的關系等能夠利于施工高效進行的原則。

（3）提升水利工程中的技術和物資管理水平。隨著現代技術的不斷提升，利用高科技技術對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應在保證設備前提下，以節(jié)約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。

（4）對于工程各環(huán)節(jié)進行科學管理。在管理過程中，要嚴格按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件進行相應的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進度，維護工程設備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關鍵性問題都應該加強管理力度。對于工程施工中出現違約或者需要索賠的事件，應該及時按照合同進行相關處置措施。

（5）做好財務管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。

（6）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

3現場管理在水利工程中的應用

（1）水利工程的施工方法和質量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產處于受控狀態(tài)，保證質量。施工過程中，要強調施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設備使用的培訓說明，要注意施工的質量。

（2）水利工程中設備的使用和養(yǎng)護。水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機、推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，要主要使用方法，使用后要注意保養(yǎng)。

（3）水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時注意工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。

篇（10）

公路行業(yè)中所采用的監(jiān)督管理方式有三種，分別為政府的全面監(jiān)督管理、施工企業(yè)的自檢以及社會的全過程監(jiān)理，其中最主要的一個環(huán)節(jié)就是社會的全過程監(jiān)理工作，因此，我們應充分的認識到公路工程監(jiān)理工作的重要性，只有做好這一工作，才能有效的控制工程造價、提高投資效益，同時最大限度的保證公路工程的施工質量。

一、公路工程監(jiān)理的概述和意義

所謂的公路工程監(jiān)理工作實際上就是指公路工程的建設單位委托社會上的具有相應資質的監(jiān)理機構管理整個建設工程項目，并且這一監(jiān)理機構還能代表建設單位來監(jiān)督和管理施工單位的各項作業(yè)情況。而我國當前階段的公路工程監(jiān)理工作實際上就是對整個施工過程中進行規(guī)劃、協(xié)調和控制的過程，監(jiān)理員應時刻都在施工現場，應能夠全面的掌握整個施工進程，同時對于施工中的每一個環(huán)節(jié)也要掌握其細節(jié)情況，監(jiān)理工程師的最主要工作任務就是有效的監(jiān)督和管理施工中合同、進度、質量和費用的實施情況，這樣才能保證施工單位保質保量并且按時的完成各項施工作業(yè)，同時也可以進一步改進施工單位的施工管理工作，嚴格把控施工中的原材料和機械設備，質量不過關的材料和設備嚴禁其進入施工現場，只有上一道的工序施工質量合格后，才可以進行下一道工序的施工。

二.公路工程監(jiān)理加強進度和質量控制

1、嚴格的控制工程的施工進度。所謂的把控工程的施工進度實際上就是保證公路工程能夠按照合同中的要求按時的完成，通常情況下，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時，對施工時間都是有明確要求的，而要想保證工程的實際完成時間與合同的要求相符合，就必須科學并且規(guī)范的組織整個施工的進程。施工的進度與業(yè)主單位和施工單位的利益是密切相關的，他們?yōu)榱双@得盡可能多的利益往往都會趕工期，而在此過程中控制整個工程的進度就顯得尤為重要了。監(jiān)理工作的一項重要職責就是監(jiān)督和管理施工進度，其應要求施工單位編制好施工進度計劃表，在這一表中應考慮到外力等不可抗拒因素可能對工期產生的影響。在控制施工進度時，我們應重點做好以下工作：（1）監(jiān)理工程師應能夠協(xié)調好業(yè)主單位、建設單位和施工單位之間的利益關系，在保證工程能夠順利完成的同時，還應保證資金具有良好的利用效率；（2）可推行網絡計劃的形式來監(jiān)督和管理施工進度。應先全面并且系統(tǒng)的總結出施工中易出現的一些不良因素，之后才能制定網絡計劃并及時的檢查施工進度的完成情況，并能夠及時的調整和優(yōu)化整個施工進度；（3）監(jiān)理人員應深入到施工現場管理好每一個環(huán)節(jié)和每一道工序，應清楚的掌握實際進度與計劃進度之間的差距，找出其原因并制定出有針對性的補救措施，從而保證工程進度的科學化和合理化。

2、控制工程的施工質量。控制工程施工質量的依據就是施工合同、設計圖紙以及技術標準等文件，而控制施工質量的最基本要求就是控制好整個施工過程中并且把控原材料的質量關。因此，應結合相應的質量控制標準對施工現場進行監(jiān)督和管理，當發(fā)現了質量不過關的施工原材料時，那么就必須嚴禁其進入施工現場。還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)理，主要事前控制、事中控制和事后控制三項內容，在施工的準備階段應仔細的推敲施工工藝流程并檢查各項實驗數據，施工階段應能夠有效的監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的施工，并能夠處理好突發(fā)應急事件。場地監(jiān)督是監(jiān)理工作的一項重要策略，借助巡視和旁站來有效的監(jiān)控整個施工現場，監(jiān)理工程師應能夠及時的發(fā)現施工中存在的問題，并且及時的讓施工單位整改完成，從而確保工程的施工質量。

3、公路工程監(jiān)理對工程費用的控制.工程費用同樣也是公路工程監(jiān)理工作的一項基本環(huán)節(jié)，并且其與工程的監(jiān)督和質量也是密切相關的，如果工程的整體施工質量是合格的，那么通常都會采用工程的計量支付這一方式，可見支付費用的一個基本前提就是施工質量是合格的，而工程的施工進度則是計量支付的保證。因此，監(jiān)理人員在嚴格把控公路工程施工質量和進度的同時也應嚴格的管理和控制工程的費用，而控制的主要手段就是計量支付，通常情況下，科學的計量支付對于整個工程的有序開展都有著積極的促進作用，但是在此過程中，應注意避免以下兩個問題的發(fā)生：（1）提前支付。如果將工程的費用提前支付給施工單位，那么業(yè)主單位的資金就可能出現緊張的情況，而施工單位在收到資金后就會產生依賴思想，為了獲得最大的經濟效益，他們還可能出現偷工減料的行為；（2）延后支付。如果沒有及時的將資金支付給施工單位，那么施工單位就會出現資金緊缺的問題，當其資金周轉困難時，整個項目的施工質量和進度就都會受到影響。

三、公路工程監(jiān)理工作的重要性

作為公路工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作對于工程的整體施工質量都有著重要作用，其能夠嚴格的把控施工中的進度、質量和費用，在我國的公路行業(yè)中，企業(yè)是最根本的基礎，而工程的監(jiān)理則是最關鍵的環(huán)節(jié)，政府的監(jiān)督以及企業(yè)法人的管理則是工程順利完工的保證。我國交通部在2006年時出臺了《公路建設監(jiān)督管理辦法》，其中明確的指出在公路工程的施工建設過程中，監(jiān)理單位應根據施工合同文件、監(jiān)理規(guī)范標準以及相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度對公路工程使用旁站、巡視和平行檢驗等各種方法進行嚴格的監(jiān)督和管理，如果發(fā)現某些環(huán)節(jié)或是工序出現違規(guī)和安全、質量不符合要求的現象時，應立即要求施工單位進行整改，確保其質量合格后才可以進行后續(xù)工作的施工。在公路工程的施工建設過程中，公路工程的監(jiān)理是其中的一個最重要環(huán)節(jié)，其對于整個工程的施工質量以及資金的有效利用都是有著直接的影響的，因此，負責監(jiān)理工作的相關人員必須認真的履行自身的職責，并重點做好以下三個方面的工作：一是應嚴格的控制施工質量，嚴格的執(zhí)行各項質量規(guī)范標準；二是應以科學嚴謹的態(tài)度來管理工程的各項資金，確保其具有較高的安全性；三是應具有防范的意識，嚴禁出現各類違規(guī)違紀現象和違法犯罪行為，向所有參與公路工程施工建設干部和人員貫徹監(jiān)理的理念。監(jiān)理人員應以科學、公正、嚴謹、負責的態(tài)度履行好其自身的各項職權。

結束語

綜上所述，要想充分的保證公路工程的施工質量和進度，就必須大力的開展公路工程的監(jiān)理工作，其不但能夠有效的控制工程施工的質量、進度和成本，并且其還能很好的協(xié)調業(yè)主單位和施工單位之間的利益關系。

參考文獻：

[1]譚 .試論公路工程監(jiān)理工作質量的影響因素[J].黑龍江交通科技，2014.

篇（11）

所謂公路施工技術管理，就是根據國家及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程以及合同條款中所規(guī)定的技術規(guī)范對整個施工流程進行控制，通過嚴格控制整個施工流程，保證公路施工質量能達到預期標準。就當前公路施工技術的實際情況來看，其開展技術管理的內容主要集中在技術文件、技術數據、技術保障活動等幾方面，涉及施工技術日常管理、編制施工方案等多個工序，對企業(yè)效益產生重要影響。從當前公路施工技術管理現狀來看，其管理內容的核心可劃分為兩個方面，分別為施工技術交底與施工技術信息統(tǒng)計。

1．2公路施工技術管理的重要性

(1)能保證施工質量從上文分析可知，對整個施工流程進行管理是公路施工技術管理的主要內容，涵蓋整個公路施工中大部分內容，包括常見技術問題管理、測量技術管理等，通過對上述施工內容的控制最終保證施工質量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術管理中，技術人員可以參照相關方案及試驗段成果等，調整瀝青路面攤鋪厚度與壓實組合方案，保證其施工參數與技術標準相一致，最終實現對施工質量的有效控制。在經過上述處理后，公路施工質量得到保證，出現路面施工質量通病的風險也明顯降低，并且可避免因參數錯誤而出現施工質量事故，減少因配置組合方案不當而造成材料及機械設備的浪費。

(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術管理對公路施工質量的影響十分明顯，其技術管理水平對公路工程質量產生重要影響。同時，公路施工技術管理是施工企業(yè)管理工作中的重點內容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現。在對施工技術進行管理的同時，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(3)提高施工企業(yè)經濟效益當前，公路施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)為在市場競爭中獲得一席之地，在投標過程中通常會緊縮企業(yè)利潤，對企業(yè)發(fā)展產生影響。同時，在施工中出現的質量問題對整個工程施工產生影響，不僅延長了施工工期，還會因質量事故及質量問題而引起返工和遭受處罰等，進一步降低了企業(yè)所得到的利潤。而開展公路施工技術管理后，施工企業(yè)對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質量問題對效益的影響，最終提高企業(yè)效益。

2提升企業(yè)公路施工技術管理能力的建議

2．1建立完善技術管理體系

在開展公路施工技術管理中，要建立完善相應的技術管理體系，并以技術管理體系主體結構為依托，開展分層技術管理工作。建立以技術/項目負責人為主體，以各級技術人員為骨干的質量管理機構，通過明確相關工作人員的工作范圍，使其能明確技術管理中本質工作的基本內容，開展針對性的施工技術控制工作。而在分層技術管理中，可設置專業(yè)工程技術施工隊、工程技術施工處和項目經理部三級責任管理制度來完善施工技術管理體系，使工程中技術管理措施更加規(guī)范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開展公路工程建設的基礎，為保證公路施工技術管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點技術做到心中有數，若在工程中發(fā)現與施工圖紙參數不相符的情況，需要進行標記，并與工程師取得聯系，掌握整個工程的施工概況，并提出相應的預防措施。在制定預防措施中，要以國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范為基礎，當發(fā)現工程施工參數明顯區(qū)別于技術規(guī)范標準時則需要特別重視。

2．3重視準備階段與施工階段的技術管理

為進一步保證施工質量，施工準備階段管理工作必不可少。李學慧認為，為保證準備階段施工技術管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術管理中，技術人員需要嚴格執(zhí)行其中的質量控制規(guī)范，并做好施工設備檢查工作，保證機械設備作業(yè)能力能滿足其質量控制的要求。上述措施在工程中的應用效果良好，具有一定的推廣價值。

2．4重視技術管理工作的持續(xù)改進

工程施工技術管理工作貫穿整個施工項目的全過程，在施工準備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項目后期，應組織專人對工程全過程的技術管理文件、資料進行收集整理，并進行總結分析，對本項目技術管理工作進行評價。對前期項目管理的策劃和施工組織計劃的合理性、施工過程中技術控制的有效性等均應進行真實、公正評價，對存在的不足，尤其是因方案措施不當或技術管理缺失而造成質量、安全事故及其他損失的，應進行專題討論研究，提出改進措施和方案;對方案、措施等采用技術較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見，并形成總結資料，以保證施工技術管理工作的持續(xù)改進，推動施工技術管理工作的發(fā)展。