緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析3篇范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)篇1

一、界定成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本從一定程度上來(lái)講，是一種價(jià)值范疇，之所以進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的研究工作就是為了對(duì)單位在盈利過(guò)程中的各種成本費(fèi)用進(jìn)行核算。我們從會(huì)計(jì)的工作范疇來(lái)看，成本會(huì)計(jì)計(jì)算的是制造成本。不過(guò)在成本會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。首先，只對(duì)產(chǎn)品在制造過(guò)程中花費(fèi)了成本進(jìn)行成本核算，忽略其他環(huán)節(jié)成本。例如，研發(fā)、銷(xiāo)售等等。還有一些成本會(huì)計(jì)工作不夠合理直接影響到了管理工作，整理出來(lái)的項(xiàng)目簡(jiǎn)單缺少專(zhuān)業(yè)性。那么管理工作就缺乏針對(duì)性，在實(shí)際管理的過(guò)程中不能達(dá)到想要的效果，也不能明確分辨這些職責(zé)出自哪些部門(mén)，甚至?xí)霈F(xiàn)部門(mén)之間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的意義

1.成本會(huì)計(jì)核算要兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)

為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)前出現(xiàn)了很多跨行業(yè)或者是跨地區(qū)的大中型企業(yè)，這也給成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定的困難。也增加了成本會(huì)計(jì)的工作量，不僅要對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算，還要兼顧銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保這些環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)矛盾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的壓縮成本。就目前的情況來(lái)看，不同的企業(yè)內(nèi)部使用著不同的核算手段，能夠全面把握各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的變化情況。

2.成本會(huì)計(jì)核算要與國(guó)際接軌

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)，成本核算也面臨著更多的困難，有了更高的要求，我們?cè)诔杀竟芾淼倪^(guò)程中，要使用最先進(jìn)的手段，和國(guó)際接軌，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，讓企業(yè)的管理順應(yīng)國(guó)際的發(fā)展。3.引入作業(yè)成本法在調(diào)查研究的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達(dá)國(guó)家提出了新的成本計(jì)算方法，這種方法更加簡(jiǎn)單方便，也就是作業(yè)成本法。能夠把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)全部都包括在內(nèi)，計(jì)算到產(chǎn)品成本中，得出的結(jié)果也更加精準(zhǔn)。

三、新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

1.成本會(huì)計(jì)將面臨新的環(huán)境

很多企業(yè)在管理的過(guò)程中都使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果和實(shí)際數(shù)據(jù)相比有所偏差，不能很好的把握成本數(shù)據(jù)，也不能直接獲得有效的信息。即使管理人員得到了有效的信息也不知道該怎樣應(yīng)用在管理過(guò)程中。近幾年科技發(fā)展迅速，一些企業(yè)也開(kāi)始改革，生產(chǎn)模式已經(jīng)朝著自動(dòng)化和機(jī)械化的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系十分完備。很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。與此同時(shí)，人力成本和之前相比有了很大變化，制造費(fèi)得到了提升。在這種情況下，獲得的會(huì)計(jì)信息并不完全精準(zhǔn)，這也在一定程度上影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工作。

2.企業(yè)管理中更想得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息

上文已經(jīng)提過(guò)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法存在著一定的數(shù)據(jù)偏差，經(jīng)營(yíng)管理人員不能在第一時(shí)間得到比較全面的產(chǎn)品信息,而且獲得的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)。近幾年，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要獲得更多的成本信息，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)成本核算體系進(jìn)行調(diào)整，這樣既能提高成本核算體系的改進(jìn)水平，也能讓企業(yè)調(diào)整自身，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析

1.核算國(guó)際化

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升，其對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，要求在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理與控制時(shí)，必須要采用最先進(jìn)和有效的方法，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，不斷提升成本管理的效率，并且企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)同國(guó)際進(jìn)行接軌，在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用國(guó)際統(tǒng)一的核算方法。

2.不斷向作業(yè)成本法的方向發(fā)展

作業(yè)成本法由西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出，其主要作用是歸納出生產(chǎn)產(chǎn)品的所有成本，包括質(zhì)量檢驗(yàn)以及顧客服務(wù)等，將這些成本進(jìn)行歸集以后，再分配到產(chǎn)品的成本中。相對(duì)于傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的方法來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法更加的精細(xì)，得出的數(shù)據(jù)也更加精確。而成本會(huì)計(jì)為確保工作的效果，控制好產(chǎn)品成本，大都開(kāi)始使用作業(yè)成本法。

3.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化

由于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，誕生了很多跨地區(qū)和行業(yè)的企業(yè)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行核算，盡可能的降低各環(huán)節(jié)之間的摩擦，控制好產(chǎn)品成本。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行分別核算，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

五、新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

1.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

近幾年電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在一定程度上也提高了信息反饋的速度，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力越來(lái)越強(qiáng)，在進(jìn)行成本預(yù)算成本決策的過(guò)程中，能夠更加精準(zhǔn)，有效的實(shí)行成本控制工作，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分析。目前這種會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)十分普遍，但是還有很多問(wèn)題沒(méi)有得到解決。第一，在一定程度上取代了手工核算，但只是對(duì)信息進(jìn)行反映，并不能直接決策預(yù)測(cè)，也無(wú)法得到科學(xué)有效的控制。第二，就當(dāng)前的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來(lái)看，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互分離的，很少有內(nèi)在的聯(lián)系，也就無(wú)法建立一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)。第三，在反映信息的過(guò)程中，并不能得到全面的信息，一般情況下我們無(wú)法得知成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的需求，只能獲知最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。我們要想促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，就要改變當(dāng)前的管理模式，促進(jìn)管理模式更新?lián)Q代，在企業(yè)中建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)成本和信息系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起。

2.采用與我國(guó)企業(yè)發(fā)展相符的成本會(huì)計(jì)方法

很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)積累了一定的會(huì)計(jì)成本。經(jīng)驗(yàn),其中包括了分級(jí)管理以及項(xiàng)目測(cè)算法等等。這種成本會(huì)計(jì)的核算方法比較人性化，體現(xiàn)了以人為本的觀念。能夠提高工作人員的熱情，相關(guān)的管理人員以及工作人員都能積極主動(dòng)的工作。所以我們?cè)谶@個(gè)管理模式的前提下，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及企業(yè)自身發(fā)展的狀況不斷地改進(jìn)調(diào)整，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中提高自己的服務(wù)水平。

3.關(guān)注成本效益，突出成本回避

在以往的成本工作中，不少企業(yè)錯(cuò)誤地把降低成本，作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的降低投入壓縮成本企業(yè)需要樹(shù)立成本效益思想，轉(zhuǎn)變以往成本會(huì)計(jì)中的低成本工作理念，采用差異化戰(zhàn)略，重視成本投入與未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，使成本會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不僅如此，成本回避同樣是應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的中心工作之一，傳統(tǒng)的成本回避無(wú)論在內(nèi)容上、范圍上乃至?xí)r效上都存在一定的問(wèn)題與不足，對(duì)此，企業(yè)需要作出積極地調(diào)整與改變，就以成本回避的內(nèi)容為例，突破制造成本的限制，使成本回避從制造環(huán)節(jié)向開(kāi)放設(shè)計(jì)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、保養(yǎng)、售后等環(huán)節(jié)發(fā)展。

4.將完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度加以創(chuàng)建

要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就要改變當(dāng)前會(huì)計(jì)成本的規(guī)章制度。由于很多部門(mén)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性，首先要改變這些部門(mén)的思想觀念。只有部門(mén)之間相互配合，才能改變成本會(huì)計(jì)的管理方法。之后再建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣既能提高工作人員的積極性，也能在一定程度上約束會(huì)計(jì)成本的工作人員，防止工作人員作出不利企業(yè)發(fā)展的行為。除此之外，還要做好工作人員的培訓(xùn)工作，讓工作人員掌握最基本的生產(chǎn)技術(shù)以及管理技術(shù)。能夠借助這些最基本的技術(shù)進(jìn)行成本核算工作，最大程度的發(fā)揮自己的職責(zé)，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的功能。

5.加強(qiáng)理論層面的研究

通過(guò)理論研究能突破原有會(huì)計(jì)觀念的束縛，有助于會(huì)計(jì)人員解放思想，提高專(zhuān)業(yè)水平。本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行研究，加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的合作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案，也是對(duì)理論研究進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。通過(guò)不斷加強(qiáng)理論研究來(lái)服務(wù)于一線(xiàn)的成本會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也將一線(xiàn)的工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行反饋，以豐富理論層面的研究成果。

6.有效提升財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行成本管理以及會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，少不了財(cái)務(wù)人員的支持。在新時(shí)期，企業(yè)要調(diào)整自己的成本管理模式，把成本管理與信息化結(jié)合在一起，首先就要改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念。組織財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)或者是引進(jìn)先進(jìn)的成本管理團(tuán)隊(duì)。第一，財(cái)務(wù)管理人員一定要明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中成本管理的目標(biāo)，計(jì)劃成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的成本核算人員，或者是招收更加專(zhuān)業(yè)化的成本核算人員，定時(shí)定期組織人員外出學(xué)習(xí)接受培訓(xùn)，這樣能夠?qū)崟r(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力。在一定程度上也可以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)自身的狀況，尋找特色的企業(yè)成本管理文化。從管理層面開(kāi)始，重視企業(yè)的成本管理工作。

結(jié)論

綜上所述，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)也在逐漸調(diào)整自己的管理方式。在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)是重要的組成部分之一，要根據(jù)具體情況不斷的調(diào)整。在這過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新調(diào)整會(huì)計(jì)成本的方式，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)。讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平得到提高，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)展迅速.

作者:董鋒 單位:廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院

企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)篇2

在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展當(dāng)代中國(guó)，成本會(huì)計(jì)的作用與發(fā)展也在企業(yè)中越受到關(guān)注，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與策略的不斷完善的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大并影響深遠(yuǎn)，但任何事物的發(fā)展都有兩面性成本會(huì)計(jì)在擴(kuò)大范圍的同時(shí)也受到了市場(chǎng)環(huán)境因素帶來(lái)的沖擊的。在對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)中應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討，將分析的結(jié)論進(jìn)行對(duì)策研究，從而提升成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。

１影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要因素

１．１界定成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本的意義在于它是一種價(jià)值范疇，成本會(huì)計(jì)在研究成本的意義在于為單位在盈利狀態(tài)下多發(fā)生各種成本的費(fèi)用進(jìn)行核算，在會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)范圍中，成本會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是制造成本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系高速發(fā)達(dá)的今天，成本概念中的外在與內(nèi)涵都在不斷的提升中。在國(guó)際中成本的定義在于目的性的支付或者應(yīng)支付對(duì)貨幣測(cè)定中的價(jià)值犧牲，這種定義從外在上來(lái)講已經(jīng)超出了制造產(chǎn)品的成本范圍，例如資金成本、開(kāi)發(fā)成本與質(zhì)量成本等。成本與管理的結(jié)合必須從成本內(nèi)涵的角度去考慮，這將對(duì)成本時(shí)候能夠?qū)芾碚咛岣咚枰男畔⒂兄苯雨P(guān)系，例如目標(biāo)成本、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本等都是管理會(huì)計(jì)的成本概念。在當(dāng)今的成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)中應(yīng)包含成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本考核與成本分析這七項(xiàng)工作。因此，在對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作界定匯總中關(guān)于成本會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是產(chǎn)品制造成本必須進(jìn)行成本核算，但在對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行忽視；二是成本會(huì)計(jì)對(duì)核算進(jìn)行核心化重視，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，這樣才可以為管理者提高準(zhǔn)確的信息，但是一些成本會(huì)計(jì)將成本管理進(jìn)行打亂并重組到一起，這么做將成本核算的一些項(xiàng)目整理的過(guò)于簡(jiǎn)單，從而使得成本控制缺乏針對(duì)性與專(zhuān)業(yè)性，成本會(huì)計(jì)在工作中將成本信息失真也會(huì)使成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果，企業(yè)無(wú)法清晰的明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；三是成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種，是針對(duì)成本問(wèn)題的管理型會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)習(xí)中會(huì)與多種會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行穿插學(xué)習(xí)，其中成本控制、陳本決策最成本預(yù)測(cè)都是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，在成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)中也有一些術(shù)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)的，例如成本考核、成本分析、成本計(jì)劃等。因此，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，深入企業(yè)管理的力度還顯得不夠，進(jìn)入了進(jìn)一步發(fā)展的盲區(qū)，從而使得成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的界定受到不同程度的影響。

１．２知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的沖擊

隨著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)中的不斷提升，已經(jīng)從物質(zhì)轉(zhuǎn)向?yàn)樾畔⑴c知識(shí)類(lèi)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中變的更加的智能化、知識(shí)化與數(shù)字化，知識(shí)資源對(duì)成本的消耗也在與日俱增，而在當(dāng)今時(shí)代背景下勞動(dòng)力與資本這兩大生產(chǎn)要素在消耗中所占的比重更是在逐漸降低。如果使用一成不變的成本會(huì)計(jì)的工作方式，能難滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需求，因此在應(yīng)對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該對(duì)知識(shí)資源的消耗進(jìn)行成本上的補(bǔ)償。在企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，應(yīng)運(yùn)用信息化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能自動(dòng)化。例如在產(chǎn)品生產(chǎn)中利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件ＣＡＤ系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，在工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)使用輔助制造系統(tǒng)進(jìn)行工藝上的設(shè)計(jì)，在加工產(chǎn)品時(shí)使用彈性制造系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床進(jìn)行加工。經(jīng)過(guò)這些智能化的加工處理，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)大幅度提高，在當(dāng)代科技快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)廣泛運(yùn)用信息技術(shù)，大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)力與質(zhì)量上的把控，并且降低了企業(yè)在勞動(dòng)力上的成本同時(shí)提升生產(chǎn)效率。管理者應(yīng)該運(yùn)用較新的管理理論與方法試用在制造環(huán)境中，并將管理理論落實(shí)到實(shí)處，只有這樣企業(yè)相關(guān)部門(mén)才會(huì)有本質(zhì)性提升的變化。如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，會(huì)將企業(yè)在制造費(fèi)中產(chǎn)生復(fù)雜與多樣化的不良后果，并且費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的提升，在成本會(huì)計(jì)使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工作的同時(shí)會(huì)將間接費(fèi)用運(yùn)用簡(jiǎn)單的處理方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致業(yè)務(wù)并沒(méi)有很好的展出是應(yīng)有的成本動(dòng)因，這將成本信息變得失真并對(duì)企業(yè)的需求難以滿(mǎn)足。

２企業(yè)成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在我國(guó)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的工作中只對(duì)足夠重視進(jìn)行成本核算，從而對(duì)其他成本忽略了重要性。例如研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)對(duì)知識(shí)的資源消耗重視起來(lái)，并在工作中加工責(zé)任成本與全部成本進(jìn)行核算，在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈與社會(huì)新興技術(shù)的革命降臨之時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變并將管理手法進(jìn)行革新，在成本會(huì)計(jì)行業(yè)也需要這種工作中的革新之路。在隨著電子計(jì)算機(jī)的各個(gè)領(lǐng)域中應(yīng)用技術(shù)不斷升級(jí)的今天，成本會(huì)計(jì)也應(yīng)在工作中實(shí)現(xiàn)電算化，這是一種未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也為新的成本技術(shù)提供了未來(lái)技術(shù)發(fā)展的根基。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作中需要使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行成本上的核算，不但可以為企業(yè)節(jié)省勞動(dòng)力成本支出同時(shí)還可以提高工作效率和工作精確度，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化可以為其提供最為實(shí)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的信息，還可以為成本控制、成本分析、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)管理者提高有效的數(shù)據(jù)，為管理者的決策產(chǎn)生一定的幫助。在我國(guó)的現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)電算化軟件的使用水平還是相對(duì)落后的，落后的原因主要來(lái)自于以下幾點(diǎn)：一是在軟件開(kāi)發(fā)中不能將成本會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)，這導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)在使用中的一些弊端，例如成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)分支，企業(yè)在使用的財(cái)務(wù)軟件決定了成本會(huì)計(jì)電算化的水平，但在使用過(guò)程中財(cái)務(wù)軟件對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作中并不能將適用性做到長(zhǎng)遠(yuǎn)性，在軟件開(kāi)發(fā)中并不能對(duì)所有的企業(yè)所有需求，從而在成本會(huì)計(jì)使用軟件時(shí)還需要一些手動(dòng)性的輔助工作來(lái)配合核算工作，不能達(dá)到一種高效的工作效率。二是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中并未建立起一個(gè)以計(jì)算機(jī)為核心，會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的工作思想，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要功能在于將人、物、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。電算化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、提升業(yè)績(jī)與效率等目的進(jìn)行整合，從而將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全面管理起來(lái)。

３企業(yè)成本會(huì)計(jì)在未來(lái)發(fā)展中的對(duì)策

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我國(guó)企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)在發(fā)展中的趨勢(shì)是必然的，但是在發(fā)展中會(huì)遇到某些問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，只有將成本會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)逐漸提高，才會(huì)真正關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。在企業(yè)中應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作與財(cái)務(wù)軟件使用等方面進(jìn)行強(qiáng)化，在培訓(xùn)中對(duì)成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展做一個(gè)更好的規(guī)劃作用，達(dá)到一種發(fā)展中提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際意義。

作者:朱洋洋 單位:西安培華學(xué)院

企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)篇3

成本會(huì)計(jì)工作不僅事關(guān)企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著很大的影響。特別是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理念興起以來(lái)，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性越來(lái)越突出。在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展中，信息技術(shù)扮演著非常關(guān)鍵的角色，是成本會(huì)計(jì)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要內(nèi)容的主要支撐，就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制而言，出現(xiàn)了許多新的趨勢(shì)，從這些新趨勢(shì)出發(fā)，完善會(huì)計(jì)成本自然成為企業(yè)必然的選擇。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的重要分支，由成本結(jié)算以及復(fù)式記賬結(jié)合而來(lái)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)混合的產(chǎn)物，與大多數(shù)會(huì)計(jì)活動(dòng)一樣，具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及監(jiān)督經(jīng)濟(jì)行為的職能。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)指代求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，但隨著生產(chǎn)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，成本的內(nèi)涵與外延也發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，主要指針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)相比，其最大的不同就是將成本工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的關(guān)聯(lián)起來(lái)，使得成本會(huì)計(jì)不僅僅關(guān)注成本的支出，同時(shí)關(guān)注成本在企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)、企業(yè)成本控制等層面的作用，具有高度的決策相關(guān)性。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)相比，各方面都得到了強(qiáng)化與發(fā)展，就以成本核算而言，從傳統(tǒng)的制造成本向研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)一體化成本發(fā)展，又如對(duì)核算工作進(jìn)行核心化處理，將其作為成本會(huì)計(jì)的關(guān)鍵工作，為企業(yè)決定提供精準(zhǔn)信息，這些都使得現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中不可或缺的內(nèi)容。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)成本會(huì)計(jì)地位日益上升

成本會(huì)計(jì)從誕生到今天已經(jīng)有100余年的歷史，在這100余年中，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但有一點(diǎn)可以肯定的是成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位在不斷上升。100余年的成本會(huì)計(jì)史可以分為四個(gè)階段，即早期成本會(huì)計(jì)階段、近代成本會(huì)計(jì)階段、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段以及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段。早期階段是成本會(huì)計(jì)的萌芽階段，近代成本會(huì)計(jì)則標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)正式成為企業(yè)的重要內(nèi)容，且成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科，與企業(yè)的融合也越來(lái)越密切，現(xiàn)代階段成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由先前的對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，戰(zhàn)略階段則和信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著重要聯(lián)系，成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。

(二)成本會(huì)計(jì)方法不斷創(chuàng)新

從成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來(lái)看，我們可以清晰地看出，成本會(huì)計(jì)的方法是不斷增多的。成本會(huì)計(jì)誕生之初，采用的是手工記賬的方式，依靠專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)一筆一筆核算成本支出。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的日益深入，成本會(huì)計(jì)方法不斷創(chuàng)新，此種創(chuàng)新既體現(xiàn)在具體的登記、計(jì)算方式上，更體現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的信息化上。目前，信息化已然成為成本會(huì)計(jì)方法的主流，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法相比，信息化不僅提高了核算的科學(xué)性，也盡可能降低了人工錯(cuò)誤帶來(lái)的成本會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且信息化能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化定制化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(三)成本會(huì)計(jì)范圍日趨廣泛

成本會(huì)計(jì)誕生之初，主要應(yīng)用于制造業(yè)領(lǐng)域，且應(yīng)用的環(huán)節(jié)也以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，存在片面性的問(wèn)題。隨著成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷深入，其應(yīng)用范圍也日趨廣闊，特別是在今天，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，無(wú)論在環(huán)節(jié)上，亦或在行業(yè)上，都得到了極大的拓展。首先，就行業(yè)范圍而言，成本會(huì)計(jì)從以往制造業(yè)向服務(wù)業(yè)，如餐飲集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)等轉(zhuǎn)變，乃至政府、事業(yè)單位等都在采用成本會(huì)計(jì)；其次，就應(yīng)用環(huán)節(jié)而言，企業(yè)除了重視在生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用成本會(huì)計(jì)以外，也重視在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、維修等階段做好成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)逐漸成為各類(lèi)企業(yè)成本控制的有效手段。

(四)成本會(huì)計(jì)環(huán)境趨于國(guó)際

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外交流日益增加，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)乃至先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)源源不斷地傳入我國(guó)，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代化提供了非常大的幫助。成本會(huì)計(jì)也不例外。成本會(huì)計(jì)起源于歐洲，美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)的成本會(huì)計(jì)都有著非常成功的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)去學(xué)習(xí)借鑒。仿照國(guó)際通行的成本會(huì)計(jì)組織形式與管理方式成為我國(guó)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)中的主要趨勢(shì)，這也是我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作趨于國(guó)際化的一種表征。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略研究

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的宏觀環(huán)境下，成本的內(nèi)涵與外延正發(fā)生著深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。緊扣時(shí)代發(fā)展的變化以及企業(yè)生存的實(shí)際需要，采取好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施成為企業(yè)的必然選擇。常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)措施有以下幾種：

(一)關(guān)注成本效益，突出成本回避

在以往的成本工作中，不少企業(yè)錯(cuò)誤地成本的高低作為工作的唯一指標(biāo)，盡可能地降低投入以壓縮成本。這種成本會(huì)計(jì)本質(zhì)上僅涉及到成本投入，而沒(méi)有關(guān)注到成本效益，因此是片面的，甚至可以說(shuō)是錯(cuò)誤的。因?yàn)椴环志売傻膲嚎s前期投入很有可能導(dǎo)致產(chǎn)出的下降，也容易使企業(yè)措施發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，因此，需要樹(shù)立成本效益思想，轉(zhuǎn)變以往成本會(huì)計(jì)中的低成本工作理念，采用差異化戰(zhàn)略，重視成本投入與未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，使成本會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不僅如此，成本回避同樣是應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的中心工作之一，傳統(tǒng)的成本回避無(wú)論在內(nèi)容上、范圍上乃至?xí)r效上都存在一定的問(wèn)題與不足，對(duì)此，企業(yè)需要作出積極地調(diào)整與改變，就以成本回避的內(nèi)容為例，突破制造成本的限制，使成本回避從制造環(huán)節(jié)向開(kāi)放設(shè)計(jì)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、保養(yǎng)、售后等環(huán)節(jié)發(fā)展。

(二)強(qiáng)化信息建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作的融合是目前會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的主流方向。就當(dāng)前的融合現(xiàn)狀來(lái)看，仍然處于淺性融合，而非深度融合的狀態(tài)。首先，盡管不少企業(yè)，特別是大中型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，如人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)等大都各自為政，沒(méi)有有機(jī)地整合起來(lái)，致使信息系統(tǒng)的作用得不到有效的發(fā)揮；其次，在成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵不斷豐富的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用仍然以核算階段的應(yīng)用為主，沒(méi)有將信息技術(shù)與預(yù)測(cè)、決策、控制等關(guān)聯(lián)起來(lái)，弱化了信息技術(shù)的價(jià)值。因此，在未來(lái)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)信息建設(shè)仍然是最為主要的方向，具體目標(biāo)則是促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化有核算型向管理型發(fā)展，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的信息管理系統(tǒng)融為一體，成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，便于其及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算。這樣既能為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作乃至其他會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)支持，也能深化企業(yè)的信息化建設(shè)效果，增強(qiáng)企業(yè)在信息時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)際水準(zhǔn)

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要范疇，已經(jīng)有著廣泛的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及深入的學(xué)術(shù)研究，從理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，成為完善企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的重要內(nèi)容。相比于我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作而言，西方國(guó)家的成本會(huì)計(jì)工作起源更早，研究也更加深入，尤其是今天，跨學(xué)科研究與應(yīng)用更成為國(guó)家成本會(huì)計(jì)工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題，諸如運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)等均是成本會(huì)計(jì)中的重要理論支撐，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算等在美國(guó)、歐洲乃至日本等發(fā)達(dá)國(guó)家中有著不錯(cuò)的應(yīng)用效果，其中不少經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)、借鑒。因此，企業(yè)需要將博采眾長(zhǎng)，為我所用作為成本會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要原則，不斷地學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)際水準(zhǔn)。除了借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)以外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)良表現(xiàn)同樣是學(xué)習(xí)、參考的對(duì)象，比如濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”，成功地將成本管理延伸到供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條的全過(guò)程，為成本會(huì)計(jì)工作的深入發(fā)展提供了很好的思路與方案，自然也是企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒的重點(diǎn)。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升行業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，特別是成本會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作能力與綜合素質(zhì)提出了更高的要求。如何確保會(huì)計(jì)成本工作的效率，從而保障企業(yè)的效益成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)。對(duì)此，最為緊迫的任務(wù)則是構(gòu)建成本會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)，作為成本會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的主要依靠。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)有著較高的要求。過(guò)低的從業(yè)門(mén)檻會(huì)使得從業(yè)人員中存在良莠不齊的現(xiàn)象，對(duì)此，成本會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)需要出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)入制度，根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計(jì)完善的準(zhǔn)入條款。其次，行業(yè)協(xié)會(huì)需要落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的工作能力、職業(yè)道德乃至信息技術(shù)操作水平都有著很高的要求，尤其是當(dāng)前成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，對(duì)從業(yè)人員的工作素養(yǎng)提出了更高的要求。此時(shí)，緊扣從業(yè)人員的職業(yè)成長(zhǎng)需求，完善行業(yè)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)就非常重要。培訓(xùn)的內(nèi)容除了和成本會(huì)計(jì)工作緊密相關(guān)以外，還要增加經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決算等層面的內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)成本管控中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要組成部分。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，成本的內(nèi)涵與外延發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)自然需要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以滿(mǎn)足此種變化的實(shí)際需求。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)層面總結(jié)了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，比如范圍的擴(kuò)大、技術(shù)的增加等，進(jìn)而就如何適應(yīng)此種變化提出了針對(duì)性的建議，旨在為成本會(huì)計(jì)核算以及成本控制提供參考依據(jù)。

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作者:胡文明 單位:山西金融職業(yè)學(xué)院