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保證高素質的企業(yè)員工培訓層次，才能為企業(yè)提供和配置良好的人力資源。隨著我國的經濟發(fā)展和社會科技的迅速進步，企業(yè)對員工的素質要求越來越高，因此就誕生了許多企業(yè)員工培訓這種機構來對企業(yè)員工的素質與能力進行再教育，確保其企業(yè)內部的員工能力以及素質能夠符合現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流。企業(yè)員工培訓也是保證人才能夠不斷地得到能力升級，在企業(yè)中得到能力創(chuàng)新來使他們符合這個時代的發(fā)展要求。

一、企業(yè)員工培訓的概述

（一）企業(yè)員工培訓的意義

目前時代經濟發(fā)展和社會建設速度特別快，因此企業(yè)內部的發(fā)展理念、企業(yè)文化以及技術等也隨著時代不斷地更新?lián)Q代。所以就要求企業(yè)內部的員工素質必須能跟得上，企業(yè)內部的發(fā)展不能落伍，無論是思想還是能力，素質等都必須要與時代同步發(fā)展。然而在這之前，大部分的員工都是通過在青年時期的學習，進入了公司之后，就一直在從事企業(yè)內部工作，而沒有進行再教育的機會，因此就有了企業(yè)員工培訓的出現(xiàn)，企業(yè)員工培訓的意義就是使這些員工能在企業(yè)內部進行再教育，從而獲得時代的新思想、新理念，不斷提升自身素質，符合現(xiàn)在時代的企業(yè)發(fā)展和工作要求。

（二）企業(yè)員工培訓的構成

企業(yè)員工培訓的層次主要分為協(xié)同觀察，糾正強化。而教育的方式主要分為：就職前培訓、部門崗位就任培訓以及公司內部整體員工培訓。這三個培訓機制都是針對不同時期對員工進行培訓，確保員工的素質能跟上公司時代的發(fā)展，保證公司內部的效率以及員工的積極性，工作態(tài)度和團結性。就職前培訓，主要是保證員工在加入企業(yè)的時候，能夠適應企業(yè)內部的工作環(huán)境，了解企業(yè)文化而進行。要進行的培訓通常工作時間比較短。之后的連續(xù)培訓就是為了使員工適應企業(yè)的發(fā)展和時代的需要，因而進行的技能和創(chuàng)新培訓。整體性的培訓是為了確保員工的積極性和團結性，讓員工都互相熟悉各自的優(yōu)缺點，加強員工之間的聯(lián)系和配合。只有充分利用以上三種培訓方式，才能保障培訓內容的覆蓋面，加強員工培訓效率。

二、企業(yè)員工培訓的層次與培訓缺陷

（一）企業(yè)培訓部門素質不高

企業(yè)培訓部門的能力不足，培訓水平不高，導致進行企業(yè)培訓的時候對員工的影響不夠，企業(yè)的培訓教師質量太低，而且授課質量不夠，員工自身的素質也不強，這又導致了授課過程的枯燥乏味，授課質量下降，授課的目標沒有達成，員工的素質沒有得到提高，反而浪費了時間，浪費了金錢。而且低素質的企業(yè)員工培訓，只會降低員工對于公司的信任，同時也會影響整個企業(yè)的工作業(yè)績以及企業(yè)內部的正常運轉，員工的素質得不到持續(xù)提升，那么企業(yè)內部的秩序就更加容易出現(xiàn)問題，就會影響整個公司的運作和企業(yè)的經濟效益。

（二）培訓機構的資金投入太少

一些企業(yè)為了便于培訓，往往自己成立內部培訓機構，或委托外部的培訓機構對企業(yè)職工進行培訓。培訓機構在開展培訓時，由于內部管理原因，對培訓重視不夠、培訓過程跟蹤不足、培訓資金投入不夠等問題時有發(fā)生。這就導致投入給企業(yè)培訓進行培訓的資金少，師資弱，無法保證有好的授課質量，這樣的培訓很難達到實際效果，同時還有部分企業(yè)培訓部門將投入的資金挪用到其他地方，這就造成了資金短缺，削弱了培訓質量，降低了培訓效果，員工很難學到新東西和新技能。同時也會造成下屬員工的風氣不正影響積極性和團結性，反而會造成不好的負面效果。

（三）培訓具有局限性

企業(yè)內部培訓往往重視員工當時存在的知識缺漏點的培訓，而忽視了員工全面素質的提升。如培訓大部分是集中在專業(yè)性素質培訓，而忽視了對企業(yè)內部員工的道德素質培訓，這樣就會造成員工在長時間的工作中無法釋放自己的情緒，從而影響員工內心的素質，在培訓之后無法建立好的心理狀態(tài)而影響他們的工作態(tài)度和積極性。這就導致雖然專業(yè)能力得到提高，但是工作態(tài)度和積極性都沒有得到提高，還是無法提高整個企業(yè)的運作效率，并不會為企業(yè)的效率和經濟效益帶來多少改變，反而只會浪費投入到培訓中的資金。

三、企業(yè)員工培訓的層次與培訓缺陷的改進措施

（一）加強企業(yè)培訓部門的教育質量

在選擇培訓機構進行培訓時，企業(yè)內部管理層一定要做到慎重，并加強對企業(yè)培訓過程的重視，對培訓過后的員工要進行考試，確保員工的能力得到提高，并適當提升培訓及格的員工的待遇，確保員工在培訓過程中可以得到對自己有益的幫助。同時也有提高培訓機構的管理水平，提升老師素質，確保授課質量得到提高，使企業(yè)內部培訓達到實實在在的效果。

（二）加大對培訓機構的資金投入

加大對培訓機構的資金投入。企業(yè)管理層要重視企業(yè)內部培訓工作，了解企業(yè)培訓對于企業(yè)運作效率的重要性，加強對企業(yè)培訓的機構的科學管理，加大對企業(yè)培訓的資金投入。同時，要營造企業(yè)內部良好的工作風氣和氛圍，確保企業(yè)內部沒有貪污行為、挪用培訓資金等現(xiàn)象的發(fā)生，只有風清氣正的工作氛圍和團結向上的工作作風，才能確保整個企業(yè)上下團隊積極性和團結性都能得到提高，每個人都有良好的工作態(tài)度。

（三）加大企業(yè)培訓的教育范圍

加大企業(yè)培訓的教育范圍，確保企業(yè)培訓的重心既要在專業(yè)能力培育上，也要加強對職工道德素質的教育，確保員工保持良好的心理狀態(tài)，心理壓力得到釋放，并定期對員工的心理進行檢測。確保員工的整個的工作狀態(tài)處于最佳，能在相應的崗位上發(fā)揮出它最大的作用。

四、結語

綜上所述，在時展步伐不斷加快的當下，企業(yè)如果不能通過良好的分層級培訓來使員工提升綜合能力素質，跟上時代的潮流，那么只能在大時代的背景下，被其他企業(yè)所淘汰。因此就必須要做到提高企業(yè)培訓部門的教育質量，加大對培訓機構的資金投入，加大企業(yè)培訓的教育范圍，以此來確保通過培訓能給企業(yè)帶來最大的效益。企業(yè)的發(fā)展命脈最終還是歸于員工的工作能力和工作態(tài)度。

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作者:彭麗江 單位:廣西交通投資集團