緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇公路工程施工現場管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

1公路工程項目施工管理現狀以及呈現出來的特點分析

首先，專業性不斷增強。隨著公路工程項目建設事業的快速發展，其建設規模正在不斷擴大，而且工程建設投入的資金也越來越多，對工程施工現場管理工作提出的要求更高。為了確保公路工程施工質量及其建設效益的實現，現場管理工作正在朝著專業化方向發展，即對管理人員的素質和業務技能水平要求不斷提高，而且不斷進行著專業化和標準化建設，力爭在公路工程施工過程中一旦出現問題能夠及時進行妥善地調整和解決，換言之就是公路施工現場管理工作的專業化水平不斷提升。其次，表現出一定的動態性特點。公路施工過程是一個動態變化過程，現場環境條件也會隨著進度變化而有所改變，為此加強全過程施工監管勢在必行，而且也是一個動態化監管的過程。在此過程中，應當采取有效的手段和方法來確保各環節處于可控狀態，這樣才能有效提高公路工程項目施工建設質量和效率。最后，系統性特點。對于公路工程項目而言，其本身系統非常的強，從目前國內交通運輸行業發展情況來看，公路工程建設過程中的現場管理工作越來越復雜、越來越系統，工程施工建設需經過投資決策、項目設計以及工程招標與施工，才能最后竣工驗收和投用。上述各環節之間相互聯系，存在著密切的關聯性，同時這也是對公路工程施工現場管理工作提出了更高的要求，即系統性管理。

2公路工程項目施工現場管理措施

基于以上分析，筆者認為要想公路工程施工建設過程中，其施工現場管理工作中應當做好以下幾個方面的工作。

2.1加強安全管理

針對公路工程項目上述施工現場管理特點，制定完善、針對性的安全操作規范。在施工操作過程中，安全管理人員、現場操作人員應當嚴格遵循安全操作規章制度。在公路工程施工現場安全管理過程中應當建立和執行安全風險管理機制，并合理配備管理人員，以此來確保施工過程中的安全風險管理實效。同時，還要建立完善的安全事故上報以及處理機制，保障能夠及時報告、調查以及妥善安全事故。同時，還要對施工人員加強技術和安全培訓，可采用的方法是為其播放工程項目建設中的施工技術要點，人員安全規定，可以適當播放關于違規操作后果的圖片和視頻，讓他們了解技術要點，遵規操作。

2.2加強施工進度管理

針對公路工程施工管理要求，應當從整個建筑工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管控工作。對整個工程進行管理，對公路工程開發進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據兩者的差距和缺損進行調整和優化整個施工進度。對公路項目工程進行管理控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的控制措施，針對公路項目工程的管理需要結合整個項目工程來進行，參照具體的施工進度和施工計劃，可以建立一套明確的目標控制體系，有效提高對整個項目工程的控制效率。

2.3加強施工技術管理

公路工程施工建設過程中應當嚴格按照要求、現場情況以及氣候條件等，合理編制施工設計方案，采用與擬建公路工程相吻合的工藝、工法，按設計內容和要求施工操作。需要強調的是，技術交底在公路工程施工建設中扮演著非常重要的角色，技術管理部門應當做好安全技術交底。在公路工程施工過程中應當建立完善的施工技術質量管理制度，通過制度的嚴格落實來有效指導建筑施工，其能夠在一定程度上提高施工過程的效率和安全性。同時，管理人員應當重視技術管理制度的建立以及實施情況，通過相關方案的執行對施工人員的行為嚴格管束，從而推動建筑工程項目施工技術水平的提高。值得一提的是，在公路工程施工技術管理過程中還應當積極引入現代技術手段，比如利用BIM對施工技術進行嚴格管控。BIM技術即建筑信息模型，其主要是對擬建工程施工建設中的相關數據信息進行有效控制，并通過三維建筑模型對現場情況進行仿真模擬。較之于傳統施工管理模式而言，該技術更加的全面和清晰，可以精確到擬建工程項目施工現象的每一個隱蔽環節。在現場施工管理過程中，利用BIM技術手段對施工現場、機械設備等進行建模。在現場虛擬出五維全真模型，以此來更加直觀和更加便利的進行現場協作管控。對機械設備以及施工技術工藝流程進行建模時，采用專業施工技術手段對現場進行整體規劃，有利于整體上對現場施工技術工藝進行準確把控。

2.4加強施工成本管控

在公路工程施工成本管理過程中，應當采用全面控制原則，即對所有施工人員與整個施工過程進行有效的控制。在此過程中，全體職工必須應當樹立較強的成本管理意識觀念，將成本分析控制落實到具體的個人；在公路工程項目確定之后，對每一個施工環節都必須進行有效的成本分析控制。公路項目施工成本是一項綜合性很強的工作，它涉及公路工程項目部的各位管理人員和作業班組的業績，緊靠項目經理和專業管理人員及少數的努力是無法收到預期的效果的，應形成全員參與項目成本控制的責任體系，必須通過建立健全各項制度，形成高效的運作機制，從而使公路項目部的每一位員工及班組和個人應承擔的成本控制責任，其中每一位員工及班組形成的責任網絡必須與經濟核算掛鉤考核。公路工程施工項目成本的全過程控制是從施工準備到竣工交付使用的公路施工全過程中，對每項經濟業務，都要納入成本管理體系，通過加強施工現場管理來降低工程造價，節約成本。

3結束語

總而言之，公路工程項目施工現場管理工作內容非常的多，而且涉及面也非常的廣泛，實踐中應當加強思想重視，針對工況條件和施工技術質量要求等，建立完善的施工現場管理機制，通過機制的落實來實現工程項目施工現場管理之目的。

參考文獻：

[1]鄧彩虹.公路工程現場管理中常見問題及其對策[J].科學技術創新，2017（13）：208-208.

作者:張鑌 單位:甘肅路橋建設集團有限公司