緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑工程成本管理探討范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

建筑工程成本管理探討:建筑工程成本管理中施工預(yù)算的必要性

一、建筑工程成本管理中施工預(yù)算的概述及作用

俗話說(shuō)的好，“三軍未動(dòng)，糧草先行”，建筑施工也是如此，相關(guān)管理人員只有對(duì)建筑工程施工的各個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行大量科學(xué)的預(yù)算，才能讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可以有序進(jìn)行。由于在施工預(yù)算當(dāng)中不止有資金的考慮，還有很多的資源，比如人力、材料、機(jī)器設(shè)備等，所以在施工之前對(duì)他們進(jìn)行合理地安排和編制，既可以為工程指明降低成本的方向，也從另一方面促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，使工程效率實(shí)現(xiàn)了最大化。

二、充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效性

正如前文所說(shuō)，施工預(yù)算是建筑工程成本管理中的重要組成部分，它對(duì)整個(gè)的施工工程也是影響巨大的，因此，我們一定要重視施工預(yù)算，充分發(fā)揮施工預(yù)算的作用，加強(qiáng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以下就如何提高施工預(yù)算的效率提出個(gè)人的幾個(gè)意見(jiàn)。

1.遵循政府和國(guó)家政策，建立科學(xué)的管理體系

眾所周知，目前建筑業(yè)的信息還不是很透明，一些國(guó)家政策和法規(guī)也不明確，所以建筑單位的管理團(tuán)隊(duì)一定要仔細(xì)認(rèn)真研究這些建筑方面的政策，以它們?yōu)橐罁?jù)，并結(jié)合本公司自身的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目也進(jìn)行綜合全面的考察，建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，促進(jìn)施工計(jì)劃的有效進(jìn)行。

2.樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)

據(jù)相關(guān)研究顯示，很多施工單位的管理人員對(duì)施工預(yù)算的重視度不高，對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)了解不深。因此筆者認(rèn)為，首先該施工單位要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算的專(zhuān)業(yè)小組，這些專(zhuān)業(yè)人士都通過(guò)成本管理教育，預(yù)算意識(shí)深入腦髓。讓他們通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)的認(rèn)真考察，掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，建立建設(shè)目標(biāo)，明確各個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，整理好工程建設(shè)的內(nèi)容，并制定精細(xì)化的采購(gòu)目標(biāo)，從而提高預(yù)算水平，降低施工的成本，減少施工成本管理的困難程度，有利于為工程的各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.注重交流與溝通

前面談到過(guò)，施工預(yù)算包括施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與竣工結(jié)算的預(yù)算，而且這是一個(gè)信息化的時(shí)代，所以交流與溝通在施工預(yù)算當(dāng)中也顯得尤為重要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工單位需要找專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖，就沒(méi)有施工，也沒(méi)有建筑，所以在這個(gè)階段，施工單位應(yīng)該積極尋找與設(shè)計(jì)師或是工程師進(jìn)行有效溝通，告知企業(yè)的真實(shí)承受能力，讓他們?cè)O(shè)計(jì)出最實(shí)用的圖紙，從而既減少材料的浪費(fèi)，又保證了預(yù)算的合理化。施工預(yù)算在建筑工程中的重要性是不言而喻的，當(dāng)然，通過(guò)以上的描述，我們也了解到施工企業(yè)現(xiàn)在也很重視，所以都在采取有效的措施，最大限度的挖掘有利于進(jìn)行工程預(yù)算的因素，提高施工的整體水平和施工單位的利益。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的地位已經(jīng)日益凸顯，各建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要在保證質(zhì)量的前提之下，還要通過(guò)系統(tǒng)的科學(xué)的施工預(yù)算手段來(lái)降低工程成本，節(jié)約施工資源，控制施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)美好的建筑目標(biāo)。

作者：高甜甜 王錕 單位：天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司 長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司天津哈弗分公司

建筑工程成本管理探討:自來(lái)水建筑工程成本管理論文

1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.1各個(gè)部門(mén)實(shí)行的管理工作還不到位

整個(gè)項(xiàng)目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，各個(gè)階層在管理時(shí)的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，整體的工作無(wú)法連貫起來(lái)，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時(shí)運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者是無(wú)法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項(xiàng)沒(méi)有辦法快速的收回來(lái)。

1.2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不太明確

在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門(mén)需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項(xiàng)目管理的部門(mén)一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實(shí)行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項(xiàng)目管理部門(mén)之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同或者一些材料等等部門(mén)的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)行核算。有很多的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一直沒(méi)有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒(méi)有提出一些有關(guān)的對(duì)策或建議；故而，使得項(xiàng)目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對(duì)它的原因卻沒(méi)辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識(shí)也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)以及合同的觀念等等。

1.3各個(gè)部門(mén)的責(zé)任還無(wú)法貫徹落實(shí)

建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門(mén)之中，其成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的職能，亦或是財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行的成本核算等等，這一些部門(mén)往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒(méi)有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問(wèn)題之時(shí)，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個(gè)職能部門(mén)自身的責(zé)任無(wú)法獲得落實(shí)。故而，對(duì)于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對(duì)此實(shí)行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項(xiàng)目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。

2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化成本管理的建議

2.1確保規(guī)范合理的項(xiàng)目成本管理制度

整個(gè)建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項(xiàng)目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，其經(jīng)理部門(mén)一直是被看作建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨(dú)立實(shí)體來(lái)看的。故而，對(duì)每個(gè)部門(mén)和它的員工實(shí)行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實(shí)行必要的權(quán)力，確保它在整個(gè)工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實(shí)每一階層，繼而分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的成本管理能夠漸漸地形成一個(gè)較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。

2.2強(qiáng)化對(duì)成本核算的有效監(jiān)管力度

自來(lái)水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的核算部門(mén)一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實(shí)力，有效地調(diào)動(dòng)整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到施工的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項(xiàng)目工程成本的核算管理，而對(duì)于當(dāng)下的成本核算員也要實(shí)行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)那些核算人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項(xiàng)目合理地區(qū)分開(kāi)，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系。

2.3加強(qiáng)健全成本管理的合同條款

在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目之中，每一類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開(kāi)的。一旦該工程項(xiàng)目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點(diǎn):第一，一定要有專(zhuān)業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。

2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

有關(guān)的管理部門(mén)一定要強(qiáng)化監(jiān)管的力度，強(qiáng)化對(duì)那些不合格人員的培訓(xùn)以及教育，進(jìn)一步提升員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要加強(qiáng)員工工作的責(zé)任感。而且，一定要制訂有關(guān)的約束以及激勵(lì)制度，進(jìn)一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個(gè)項(xiàng)目工程主要的負(fù)責(zé)人一定要做到以身作則，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。對(duì)于施工人員自身的職業(yè)素質(zhì)，這是會(huì)對(duì)該自來(lái)水建筑工程項(xiàng)目管理造成直接影響的。故而，必須要強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層自身素質(zhì)的提升，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程之中主要的負(fù)責(zé)人，要求其整體的素質(zhì)一定要很高，能夠有效的組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流或者是學(xué)習(xí)，做到共同吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理者自身的水平。

作者：沈美蓉 單位：上海自來(lái)水投資建設(shè)有限公司

建筑工程成本管理探討:建筑工程施工成本管理淺論

摘要：

基于建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性，在本次研究中將以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)具體施工成本管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目施工；成本管理

項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳管理手段，在實(shí)踐過(guò)程中需要合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)規(guī)劃手段和控制措施，制定有效的管理機(jī)制。由于建筑工程本身涉及到的影響因素比較多，在成本控制過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。因此在實(shí)踐過(guò)程中需要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，根據(jù)具體項(xiàng)目形式的要求，將成本管理措施落實(shí)到實(shí)處。

一、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

在施工項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，基于管理形式的特殊性，要求工作人員必須明確施工管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，確定系統(tǒng)有效的管理措施。以下將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.重視度低。根據(jù)建筑工程施工形式的要求，在實(shí)踐過(guò)程中必須從施工現(xiàn)狀入手，結(jié)合已有控制體系的要求，不斷提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視度。但是在實(shí)踐過(guò)程中存在重視度低情況，直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體管理造成影響。部分工作人員在實(shí)踐中忽視了項(xiàng)目工程具體管理形式的要求，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為主，導(dǎo)致建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

2.成本管理機(jī)制不健全。在當(dāng)前建筑系統(tǒng)控制階段，部分施工企業(yè)容易受到其他因素的影響，增加了成本管理的難度。管理機(jī)制對(duì)建筑系統(tǒng)本身有一定的影響，但是在實(shí)踐中缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)范制度、管理形式，甚至出現(xiàn)管理形式不合理的現(xiàn)象。此外在具體管理階段存在獎(jiǎng)罰不明確的情況，限制了工作人員的自身能力，對(duì)建筑工程有一定的消極影響。

3.成本管理缺乏依據(jù)。部分施工企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中成本管理對(duì)建筑工程本身有重要的作用，由于在具體管理過(guò)程中缺乏合理的依據(jù)，增加了建筑工程的安全隱患。部分工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，由于成本控制本身具有不可重復(fù)的特點(diǎn)，需要以管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，按照現(xiàn)有制度形式的要求，明確控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證成本管理的有效性。

4.管理人員能力低。由于施工企業(yè)本身涉及到的管理內(nèi)容比較多，在干預(yù)階段需要管理人員具備一定的管理能力，從不同的角度入手，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。但是在實(shí)踐階段存在管理人員素質(zhì)低的情況，欠缺成本管理系統(tǒng)有效的干預(yù)措施，導(dǎo)致成本干預(yù)體系無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而增加管理難度。不同形式的控制結(jié)構(gòu)對(duì)建筑工程本身有重要的作用，如果管理人員能力過(guò)于低下，必然會(huì)影響管理形式的有效性。

二、建筑工程施工成本管理的具體措施分析

基于建筑工程已有控制形式的要求，在實(shí)踐過(guò)程中必須落實(shí)具體的管理形式，根據(jù)項(xiàng)目具體管理體系的要求，落實(shí)具體的管理措施。以下將對(duì)建筑工程施工成本管理的具體措施進(jìn)行分析。

1.制定有效的成本計(jì)劃。成本管理計(jì)劃作為項(xiàng)目施工管理后續(xù)管理有重要的影響，企業(yè)的整體發(fā)展對(duì)成本管理有一定的要求，在實(shí)踐過(guò)程中必須以具體項(xiàng)目形式為基準(zhǔn)，將施工成本管理形式落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的成本管理計(jì)劃對(duì)于管理工作有一定的積極影響，為制定系統(tǒng)的計(jì)劃，需要工作人員明確影響因素，了解建筑工程當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。首先要建立科學(xué)有效的成本管理制度，從不同的角度入手，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。此外要建立監(jiān)督管理體制，及時(shí)對(duì)成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，形成系統(tǒng)有效的控制方案，提升控制成本的意識(shí)。

2.做好成本控制。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中主要是以材料和設(shè)備控制為主，材料和設(shè)備的應(yīng)用是建筑工程的主要資金支出，在實(shí)踐過(guò)程中必須對(duì)原材料及機(jī)械設(shè)備的投入資金進(jìn)行總結(jié)，制定出系統(tǒng)的資金支出計(jì)劃。工作人員要從正規(guī)廠家采購(gòu)材料，盡量采用就近運(yùn)輸?shù)男旭偅瑴p少交通費(fèi)用。此外要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，設(shè)備的更新必然會(huì)增加資金投入，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，能提升設(shè)備的應(yīng)用周期。為了保證原設(shè)備符合建筑工程的要求，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理，成立專(zhuān)業(yè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)評(píng)審考察部門(mén)，選擇物美價(jià)廉的機(jī)械設(shè)備，從源頭上在保障設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省開(kāi)支。

3.掌握成本分析機(jī)制。基于工程技術(shù)的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中需要根據(jù)技術(shù)形式的要求，從施工現(xiàn)狀入手，不對(duì)成本進(jìn)行全面的分析。

3.1引進(jìn)新型技術(shù)。合適有效的新技術(shù)是解決工程項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的重要因素，在施工中不斷引進(jìn)新的技術(shù)形式，能對(duì)施工現(xiàn)狀有一定的改變。工作人員要增加對(duì)技術(shù)的研究，在實(shí)際施工階段，從不同的技術(shù)角度對(duì)案例進(jìn)行分析，將新型技術(shù)形式應(yīng)用到實(shí)踐中，保證數(shù)據(jù)的有效性。

3.2做好質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目工程質(zhì)量是施工的關(guān)鍵所在，必須將質(zhì)量控制工作應(yīng)用到實(shí)處，確定具體控制標(biāo)準(zhǔn)。首先在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目形式進(jìn)行分析，必要時(shí)進(jìn)行重新操作。返工對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響，要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目原材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，減少不良因素的影響，進(jìn)而使其適應(yīng)建筑工程的整體管理要求。

4.制定成本考核體系。系統(tǒng)有效的考核體系對(duì)建筑施工發(fā)展有重要的影響，在后續(xù)發(fā)展階段需要根據(jù)具體施工形式的要求，將考核體系落實(shí)到實(shí)處。建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容比較豐富，要求工作人員具備一定的技術(shù)能力，掌握工程施工項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)要求。從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)成本管理有一定的影響，需要從多個(gè)方面做好項(xiàng)目工程管理工作。例如可以對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握更多的技術(shù)能力，明確成本考核形式的具體要求。此外要對(duì)工作人員進(jìn)行考察，強(qiáng)化從業(yè)人員的自主技能，提升綜合能力。工作人員必須對(duì)新技術(shù)有全面的了解，在施工過(guò)程中做到力爭(zhēng)創(chuàng)新，提高施工效率，縮減施工成本。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理趨勢(shì)

根據(jù)項(xiàng)目本身的要求，在后續(xù)施工過(guò)程中需要根據(jù)成本管理機(jī)制的具體要求，結(jié)合實(shí)際情況，明確未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。以下將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的趨勢(shì)進(jìn)行分析。

1.專(zhuān)業(yè)化管理。成本管理內(nèi)容比較多，在實(shí)踐過(guò)程中必須制定專(zhuān)業(yè)化管理形式，使其適應(yīng)建筑工程本身的要求。專(zhuān)業(yè)化管理形式的應(yīng)用范圍比較廣，必須及時(shí)采取專(zhuān)業(yè)化管理形式，根據(jù)成本管理形式的形式，制定專(zhuān)業(yè)化管理體系。

2.技術(shù)性管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在實(shí)踐過(guò)程中需要及時(shí)應(yīng)用新型技術(shù)形式，采取標(biāo)準(zhǔn)化成本管理形式，發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)制的最大化作用。原有的建筑工程項(xiàng)目成本管理采用的人工管理形式，由于人工管理形式比較復(fù)雜，在實(shí)踐過(guò)程中會(huì)存在不同程度的疏漏問(wèn)題，因此要強(qiáng)化技術(shù)管理形式，根據(jù)技術(shù)形式的要求，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。

3.制度化管理。成本管理必須以系統(tǒng)有效的制度體系為依據(jù)，在實(shí)踐階段要將制度形式落實(shí)到實(shí)踐中，發(fā)揮制度形式的最大化作用，使其適應(yīng)施工成本系統(tǒng)的具體要求，進(jìn)而提升成本管理效率。工作人員要了解建筑工程項(xiàng)目的具體要求，從工程項(xiàng)目的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，完善制度體系，使其作為成本管理的指導(dǎo)性目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

基于建筑工程項(xiàng)目成本管理的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況，將成本管理落實(shí)到實(shí)處。管理人員要滿足項(xiàng)目工程的具體要求，明確影響成本管理的因素和當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)有效的成本管理措施，結(jié)合成本管理機(jī)制的要求，將其落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程成本管理探討:建筑工程成本管理研究

摘要:

建筑工程項(xiàng)目成本的管理作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的影響。尤其在當(dāng)前工程項(xiàng)目不斷朝著大型化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，使得項(xiàng)目成本的控制更加困難。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，然后提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，最后探討了解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;成本管理;重點(diǎn)問(wèn)題[

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目成本管理變得越來(lái)越復(fù)雜，需要綜合考慮的因素也在不斷增加。成本的管理對(duì)于項(xiàng)目的順利完成以及企業(yè)的利益都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理也為其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1．1建筑工程投標(biāo)過(guò)程成本控制不規(guī)范

投標(biāo)過(guò)程是建筑工程成本管理的第一步，通過(guò)投標(biāo)來(lái)確定基本的工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，以及其他各類(lèi)相關(guān)的控制性指標(biāo)。然而目前很多施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)于成本的控制卻存在著幾個(gè)問(wèn)題。首先，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)盡量壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于成本的計(jì)算過(guò)于壓低，導(dǎo)致造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，這樣一來(lái)相當(dāng)于在成本目標(biāo)的設(shè)定上就存在問(wèn)題，后期施工中難以完成預(yù)期設(shè)定的成本目標(biāo)，往往會(huì)對(duì)施工的效益造成影響。第二方面的問(wèn)題在于，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的管理還不夠規(guī)范，導(dǎo)致一些企業(yè)拉關(guān)系。從而使得投標(biāo)費(fèi)用較大，而在一定程度上也增加了建筑工程總體的成本。

1．2建筑工程合同管理不到位

合同是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，任何的施工活動(dòng)都要依照合同的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，對(duì)于成本的控制也應(yīng)當(dāng)如此。因此在進(jìn)行施工之前以及合同簽訂之前，都必須對(duì)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及企業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀來(lái)綜合考慮合同中的各類(lèi)條款以及施工的方式和成本的控制。然而當(dāng)前很多企業(yè)存在的問(wèn)題是，在簽訂合同時(shí)過(guò)于盲目，一方面沒(méi)有認(rèn)真研讀合同條款，一方面對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況沒(méi)有深入了解，導(dǎo)致后期實(shí)際施工過(guò)程中的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初預(yù)期的利潤(rùn)。在施工的過(guò)程中，也必須依照合同來(lái)進(jìn)行成本管理，發(fā)生工程變更時(shí)，及時(shí)取證和上報(bào)，這樣才更加有利于施工成本的管理。

1．3缺乏有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制

成本的管理效率很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)、管理方法的選擇以及基層人員的工作激勵(lì)上。然而當(dāng)前很多施工管理單位對(duì)于各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利劃分的并不是很全面，從而導(dǎo)致了問(wèn)題發(fā)生之后，沒(méi)有責(zé)任人可以追究，沒(méi)有相關(guān)管理者去管理。同時(shí)獎(jiǎng)懲不明的現(xiàn)象也多有存在，導(dǎo)致以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。這樣的管理制度導(dǎo)致了在實(shí)際成本管理過(guò)程中，施工管理層到操作層都沒(méi)有積極性去對(duì)成本進(jìn)行更好地控制和管理，同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低員工的積極性，從而導(dǎo)致在實(shí)際成本管理中，很難真正做到調(diào)動(dòng)起全員的成本管理的積極性。

1．4忽視成本、質(zhì)量和工期的綜合管理

進(jìn)行建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理是建筑工程中十分重要的一個(gè)目標(biāo)，然而這個(gè)目標(biāo)卻是與其他的質(zhì)量和工期等目標(biāo)綜合聯(lián)系起來(lái)的。如果質(zhì)量控制不到位，為了節(jié)約成本采用那些便宜的劣質(zhì)材料，雖然對(duì)于成本而言有所節(jié)約，然而若是后期過(guò)程中導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題，那么施工單位還需要承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用，而這些費(fèi)用將會(huì)大大增加施工的總體成本。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，由于不注重質(zhì)量的控制而導(dǎo)致的成本問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。另一方面，建筑項(xiàng)目的工期與成本之間也有著密切的聯(lián)系。如果初期工期的設(shè)定不合理，則很有可能導(dǎo)致在實(shí)際施工中，很難根據(jù)合同的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，而這將會(huì)面臨著罰款的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑項(xiàng)目的成本。而如果采取方式加快工期，又必須在成本上有所投入。因此對(duì)于工期的良好控制，也在一定程度上對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本有所影響。只有綜合地對(duì)三者進(jìn)行控制，才能真正全面地減少項(xiàng)目的成本，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．5缺乏對(duì)材料成本的科學(xué)管理

材料在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中占到了很大的比重，尤其是在一些較為復(fù)雜的高層建筑結(jié)構(gòu)中，由于其需要大量的原材料和周轉(zhuǎn)材料等，因此需要消耗更多的材料成本。因此在建筑工程的成本管理中，原材料的管理是十分重要的一個(gè)部分。然而在實(shí)際的成本管理中，對(duì)于材料的管理卻并不到位。對(duì)于材料需求量的計(jì)算，材料的采購(gòu)計(jì)劃的制定和工期的搭配，以及材料成本的預(yù)算和控制分析上都不太相近。同時(shí)對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不完善，由此而造成建筑材料在購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存等方面出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。對(duì)于材料的采購(gòu)、管理和審計(jì)核算方面的工作不到位，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目總體的成本管理。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，首先需要找準(zhǔn)成本控制的一系列依據(jù)，從而根據(jù)這些具體的條款作為引導(dǎo)，來(lái)進(jìn)行成本的控制。第一條最重要的首先是工程項(xiàng)目的合同，合同中對(duì)于項(xiàng)目的成本以及承包企業(yè)的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于成本的計(jì)算方式，結(jié)算方式也做出了規(guī)定。因此企業(yè)必須在合同簽訂以及后期執(zhí)行過(guò)程中詳細(xì)研讀合同條款，并按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目部要以降本節(jié)約為首要目標(biāo)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘各項(xiàng)潛力，以是項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和最好的目標(biāo)成本。第二個(gè)重要的依據(jù)是項(xiàng)目的成本計(jì)劃，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)以及成本管理的基本路徑。這是對(duì)于項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件，將合同中的規(guī)定轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)。第三個(gè)依據(jù)發(fā)生于項(xiàng)目的施工過(guò)程中，就是項(xiàng)目的各類(lèi)變更材料以及簽證。工程項(xiàng)目的變更對(duì)項(xiàng)目的成本變動(dòng)有很大的影響，因此后期的成本調(diào)整就是在變更材料以及簽證的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)索賠的方式，對(duì)變更中產(chǎn)生的已發(fā)生工程量、以后要發(fā)生工程量、支付情況、施工方法是否改變等重要信息，判斷工程變更和簽證所帶來(lái)的變化。

3解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的方法

3．1合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)作為指導(dǎo)后期實(shí)際施工成本控制的重要數(shù)據(jù)，必須根據(jù)項(xiàng)目的合同和施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定。在進(jìn)行成本管理目標(biāo)的制定時(shí)，要考慮到企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的基本需要，同時(shí)也必須明確制約和影響成本管理的其他外部因素。綜合考慮到那些可控和不可控的因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，就要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本做出準(zhǔn)確的估計(jì)。保證能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)合同的要求和實(shí)際施工的情況。

3．2做好項(xiàng)目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不斷對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)劃與實(shí)際的成本進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)二者的不同，并積極找到相應(yīng)的原因同時(shí)采取解決措施。事中的成本控制有助于保證項(xiàng)目的成本能夠盡量朝著預(yù)定的目標(biāo)走。施工過(guò)程中要不斷通過(guò)施工進(jìn)度報(bào)告以及成本報(bào)告，綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，判斷需要是否需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本的糾偏。同時(shí)在發(fā)生項(xiàng)目的變更時(shí)，應(yīng)該及時(shí)做好項(xiàng)目的變更記錄，同時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交給監(jiān)理和業(yè)主，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的簽證等方式，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行合理的處理，從而合理根據(jù)變更來(lái)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整。

3．3加強(qiáng)成本、質(zhì)量、工期的綜合管理

成本、質(zhì)量和工期作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，三者是一種相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理時(shí)，必須加強(qiáng)三者的綜合控制。而非僅僅考慮其中某一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本的控制時(shí)，必須考慮到工期的要求。通過(guò)分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告，能夠明確既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的實(shí)際完成工程量，從而得知項(xiàng)目工程成本的實(shí)際情況和支付情況。通過(guò)工期進(jìn)度報(bào)告，能夠?qū)Τ杀九c工期之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，了解成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并據(jù)此在進(jìn)行實(shí)際情況與計(jì)劃情況偏差的分析，從而找到相應(yīng)的糾偏方式，保證施工能夠滿足成本和工期的要求。

3．4制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目成本的管理的責(zé)權(quán)利的劃分以及獎(jiǎng)懲制度的制定，對(duì)于管理人員和操作人員的激勵(lì)有著十分重要的作用。通過(guò)職能部門(mén)以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，尤其是對(duì)于項(xiàng)目的成本管理部門(mén)、施工部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責(zé)的配合要有明確的規(guī)定。在獎(jiǎng)懲上對(duì)于操作人員的成本節(jié)約行為以及管理人員的良好的管理方式都必須加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地提高人員的成本管理積極性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)綜合性、全過(guò)程、全員參與的程序，各個(gè)施工單位必須合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，做好項(xiàng)目的事中成本控制，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、工期的綜合管理，制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度，全面綜合地提高成本管理效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作者：許周武 單位：福建騰暉環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程成本管理探討:淺談建筑工程成本管理

摘要：

項(xiàng)目成本管理除了對(duì)企業(yè)資金的分配使用具有決定作用之外，對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)長(zhǎng)期性、可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃具有重大積極意義。文章分別從管理、機(jī)械、工序與材料等方面，探討建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的策略，以期為相關(guān)實(shí)踐也提供理論參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理；措施

施工成本管理，就是在質(zhì)量要求得以滿足、工期得到保證的前提下，采取各項(xiàng)行之有效的管理措施，比如合同、組織及技術(shù)等管理措施，將成本維持在或者是控制在某種合理、可接受范圍內(nèi)，且找尋成本節(jié)約的最大化。

1提高工效、合理安排工序

在實(shí)際建筑施工中，要想控制好項(xiàng)目成本，人工成本支出乃為其關(guān)鍵構(gòu)成。施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在人員窩工及分配不合理狀況，為降低人力資源的無(wú)辜消耗，必須積極加快施工效率與進(jìn)程。對(duì)此，需在施工人員分配方面進(jìn)行合理化制定，以此實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、質(zhì)量的最大化提升。

1.1施工前

施工前依據(jù)工期要求，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃及各注意事項(xiàng)進(jìn)行編制。然后按照總施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理化編制，再將其細(xì)化到分部分項(xiàng)工程及單項(xiàng)工程之中。通過(guò)逐層分解，每道工序便擁有專(zhuān)屬自身的施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合勞動(dòng)定額，將各工序?qū)嶋H用工量計(jì)算出來(lái)，且依據(jù)一定比例，將零星用工、文明施工及安全生產(chǎn)以分?jǐn)偟姆绞剑诟鞴ば蛴霉ぎ?dāng)中得以分配。

1.2開(kāi)工后

開(kāi)工后，需遵照所編制各類(lèi)規(guī)范與工序施工要求，對(duì)定員實(shí)施有效控制。另外，對(duì)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的跟蹤。對(duì)于跟蹤中所查知的諸如停工與窩工、時(shí)緊時(shí)松、人員安排不合理及用工不恰當(dāng)?shù)惹闆r，需及時(shí)采取有效解決措施。組織勞動(dòng)要做到合理化，規(guī)避或盡可能減少無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本，提升勞動(dòng)效率。在降低工序人員定編數(shù)量方面，可通過(guò)構(gòu)建利、權(quán)、責(zé)等方面系統(tǒng)化、彼此協(xié)調(diào)性的約束與激勵(lì)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)施工人員在工作效率、工作積極性及進(jìn)取心方面的最大化提升，盡可能多的降低無(wú)辜用工消耗，實(shí)現(xiàn)每道工序用工方面的最大化減少。通過(guò)構(gòu)建各方面實(shí)用性激勵(lì)機(jī)制，如利、權(quán)、責(zé)等領(lǐng)域，將項(xiàng)目全體參與人員的切身利益，以一種最為恰當(dāng)、最為適宜的方式，與其工作績(jī)效緊密連接起來(lái)，構(gòu)建賞罰分明考核機(jī)制。在執(zhí)行過(guò)程中，需始終秉持公私分明的內(nèi)在品質(zhì)，促使項(xiàng)目參與者與即得利益融為一體，最終實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的合理化降低，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2降低消耗，嚴(yán)控材料

在材料用量上的有效控制，需要從多方面著手，如用料、領(lǐng)料與進(jìn)料，通過(guò)構(gòu)建成套化、系統(tǒng)化、深層次的各項(xiàng)對(duì)應(yīng)機(jī)制，結(jié)合定額，并與工期開(kāi)展情況相配合，將材料實(shí)際消費(fèi)量確定下來(lái)。在此基礎(chǔ)上，制定此領(lǐng)域的實(shí)施計(jì)劃表，可執(zhí)行限額框架下的領(lǐng)料機(jī)制。對(duì)于施工各個(gè)班組而言，所領(lǐng)取材料，僅能在限額內(nèi)，并且還要分期、分批次性領(lǐng)料。如若各班組所領(lǐng)料，存在超出規(guī)定限制狀況，需對(duì)產(chǎn)生此狀況的各類(lèi)原因，開(kāi)展詳細(xì)、深入、總體性的分析，并及時(shí)制定切實(shí)解決方案。在此過(guò)程中，可積極采用各種新材料與新工藝，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理化改進(jìn)，分析工程的實(shí)際功能，分析材料的實(shí)用性能。在不降低功能的前提下，運(yùn)用一些高性能材料對(duì)那些低質(zhì)量、性能低的材料進(jìn)行替換，以此實(shí)現(xiàn)材料用量的合理化降低。在材料實(shí)際采購(gòu)時(shí)，針對(duì)那些價(jià)格高并且使用量大的材料，需進(jìn)行公開(kāi)性招標(biāo)，以招標(biāo)方式挑選出那些質(zhì)量過(guò)關(guān)、信譽(yù)好的企業(yè)產(chǎn)品。若為零星材料或用量比較少的材料，可依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際行情，開(kāi)展所用材料的實(shí)地調(diào)查，在保量、保質(zhì)的情況下，做到貨比三家，從中挑選出最優(yōu)的所需材料。另外，在運(yùn)輸方面，需做到合理化組織，選用最為經(jīng)濟(jì)、安全的運(yùn)輸方式，最大化降低運(yùn)輸成本投入；在采購(gòu)材料時(shí)，需將資金的時(shí)間價(jià)值考慮在內(nèi)，盡可能減少資金的無(wú)效占用，科學(xué)確定進(jìn)貨的批次與批量，降低材料的無(wú)用儲(chǔ)備。

3加速材料周轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率

在施工方案編制過(guò)程中，需在工期要求與質(zhì)量得以滿足的情況下，爭(zhēng)取機(jī)械設(shè)備使用最好，以及使用的時(shí)間最短。通過(guò)合理化布置施工現(xiàn)場(chǎng)，在各工序上做好交叉有序，以此實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械在綜合使用率方面的最大化提高。盡可能減少施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班量的耗費(fèi)，通過(guò)機(jī)械的合理化調(diào)配以及科學(xué)施工組織，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備在完好率與利用率上的最大化提升，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)所使用設(shè)備的維修工作，減少因經(jīng)常性維修，或定時(shí)大修所造成的費(fèi)用支出。防止機(jī)械設(shè)備使用不合理、不妥當(dāng)，而由此所導(dǎo)致的損壞與限制；強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械的使用效率，對(duì)于那些閑置狀態(tài)的機(jī)械，需合理化、充分利用，從多角度、多層面實(shí)現(xiàn)機(jī)械在利用率的最大化降低。在工程施工中需要運(yùn)用到的諸如腳手架及模板等周轉(zhuǎn)性材料，依據(jù)工期要求合理化選擇。若工程需求量大，可考慮自主購(gòu)買(mǎi)；對(duì)于較少使用的，可選擇租賃。

4強(qiáng)化管理、落實(shí)成本控制目標(biāo)

4.1組織措施

施工管理成本控制，主要包含六大方面，分別為分析、控制、預(yù)測(cè)、考核、核算與計(jì)劃；在組織上不斷給予強(qiáng)化，將各環(huán)節(jié)、各階段有效銜接，組織是一種全員參與形式的活動(dòng)類(lèi)。在各工序?qū)嶋H組織過(guò)程中，需明確人員分工，梳理組織架構(gòu)。各級(jí)別的項(xiàng)目管理人員，均有專(zhuān)屬自身的成本控制責(zé)任。在工程承包制落實(shí)過(guò)程中，必須要做的便是提升全體經(jīng)濟(jì)認(rèn)知，依據(jù)施工成本管理內(nèi)容與各環(huán)節(jié)的內(nèi)在要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書(shū)面的責(zé)任歸屬書(shū)，劃定與之對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，其責(zé)任劃分需做到層層分解。另外，在成本責(zé)任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責(zé)任書(shū)。當(dāng)各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責(zé)任，逐一實(shí)施考核，做到合理獎(jiǎng)懲。

4.2技術(shù)措施

在施工準(zhǔn)備中，需事制定各方面、系統(tǒng)化的多套施工方案，比較經(jīng)濟(jì)效益與施工可行性，所采用方案，要確保工期和合同要求相符。另外，還要保證施工質(zhì)量與安全。施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤各工序，采取切實(shí)可行的各項(xiàng)技術(shù)措施，最大化且合理性的控制施工成本。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代代建筑工程施工企業(yè)需將自身成本管理理念的改變?yōu)榛局埸c(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)人員成本的管理責(zé)任與意識(shí)，構(gòu)建完備的企業(yè)成本管理制度與體系，以此最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：寧愿 單位：浙江省鐵投房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司