緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇電力工程安全技術交底范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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0 引言

任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強的技術型的工程，必須要有專業技術能力才能進行設備操作。但現在的施工人員沒有受到專業電力工程培訓，會出現安全問題。筆者針對這種情況闡述了幾種針對安全問題的解決方案，為解決安全問題提供幫助。

1 電力工程中安全問題的重點

（1）電力工程的項目大，周期長，注入資金才能保障工程順利展開與進行。若在施工過程中發生安全事故，不僅會耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會影響施工的繼續進行。

（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個主要部分，而且每個部分都要求較高的專業性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過廣會造成缺乏具體電力技術培訓的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進度。

（3）巨大的工程施工項目就需要大量人力的配合。密集施工是整個施工的主要方式，大量的人力投入與大型機械設備的應用增加了施工場地的危險性?；瘜W藥品也會應用在某些電力工程建設當中，這是潛在的危險，施工人員若是不知道或不重視這些化學藥品的危害性與危險性，隨意把玩引發爆炸，不但會造成經濟影響危害社會，嚴重者甚至搭上性命。

（4）國家雖然負責監督電力工程的施工，但國家監督也會有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發展的原因。電力工程項目的實施與國家經濟命脈緊緊相連，也關系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規模越來越大，新技術新設備的應用也越來越多，也增加了對電力工程項目的挑戰。

2 電力施工安全監督管理的全過程

2.1 電力施工項目安全監督管理全過程的階段

2.1.1 施工前階段

專職安全工作人員一定要按照書面形式，對所有施工人員簡潔、清晰地進行安全技術底，雙方均認可才能簽署。安全技術交底應該包括具體的建設問題和需要采取相關的安全預防措施等，要嚴格管理各個施工隊伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認，安全技術交底時需要細致認真，并且要切合實際。

2.1.2 施工中階段

施工企業根據電力施工項目的特點，對在施工場地有可能引發重大事故的重要環節重點監控，要事先制訂好電力施工項目生產事故的應急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設備，還要經常定期培訓，盡力完善好施工日志，加強監管安全技術測試和驗收測試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態，保持舉辦一星期一次的專業學習安全性知識活動的規定，豐富施工人員的安全知識，也使得施工人員將精力投入到安全規則和系統的學習當中。

2.1.3 施工后階段

從項目施工開始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴格進行與把控工程的交接工作，做好現場的交接簽署，一定要對材料進場質量檢驗的全部文件交齊并保留底案，組織相關工作人員要認真地進行實地驗收與檢查；特別是對于隱性電力施工項目，一定要請安全監督有關工作人員到現場進行驗收與檢查，保證每項安全監督管理工作完全落實。

3 電力工程中的安全監督管理存在的問題

電力施工過程中，發生事故的原因有很多種，比如說某些工作人員缺乏安全意識，安全管理措施落實不全面，還有執行力度不到位，以及某些薄弱環節等都會造成安全事故的發生。

3.1 有部分施工管理人員的想法過于空虛，不貼切現實。

對施工現場進行監督檢查不夠嚴謹，缺少現場真實的資料，沒有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒有及時地、準確地實施安全保障措施，不重視現場項目的管理制度，總是馬虎處理，不經研究就實施，這些就是引發不同種類安全事故的根本原因。

3.2 在安全工作當中，存在某些施工企業的負責人對施工現場不夠重視、不能落實好安全管理措施、作風不正等現象，主要表現在以下幾個方面：

（1）沒有有效地實施電力施工項目的規則和法規，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對工程負責任的精神，沒有及時采取相關的技術措施解決問題，缺少一個完善的管理系統進行監管。（2）輕視安全、看重進度的現象在某種程度上還時有發生，不注重安全方面的相關工作，更不能保障員工在良好的施工環境下安全的作業。（3）項目安全的負責人員對安全工作態度不夠端正，缺少責任感，當施工項目發生安全事故后，不能認真調查事故發生的原因，卻總是批判別人，將責任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無所謂的心態，還有認為工作可以減少管理，無心管理，甚至不懂管理的錯誤現象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認安全作業的重要性，但在實際工作上并不注重安全，草草的應付了事。

4 做好電力施工安全監督管理必須遵循以下七點

（1）嚴格遵守“安全第一，預防為主”的原則，必須嚴謹控制安全生產工作，初步分析與監督管理工作，事先預控其監督管理工作的重要性。

（2）對特種操作人員帶證工作關與安全交底關要嚴格控制?？偘娮C分包安全交底，項目負責人對班組、安全教育檢查、班組對施工人員的安全技術交底是否有遺漏現象；要預先按照工程量和機械數量來確定塔吊司機、電工、電焊工等特種操作人員的人數，確定合格后才能允許工作。

（3）認真審查安全施工方案。在施工企業必須將特殊的安全措施計劃與施工組織計劃同時提交上去，應認真討論施工企業報送的技術安全措施、施工安全方案、高危施工作業及搶險應急預案，批準后交予專職安全生產管理人員監督現場執行。

（4）監督施工企業安全生產保障體系的完善。重點檢查運行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業安全組織機構、制定的安全責任制等方面。尤其是容易出現安全問題的分包單位的管理，也要重點重視，這就要求分包商保證系統的安全性組織才能進行施工。

（5）對工作人員進行電力施工安全教育培訓，提高所有工作人員的安全意識與處理能力，將責任落實到每個人，促使他們建立安全意識，增強預防安全問題的能力，準確制定與分析防范預案，確保在施工過程中能夠及時處理發生的問題，降低安全隱患。

（6）嚴格控制進場材料、機械設備關要。必須要檢驗好所有機械設備接入與材料，一旦發現材料或設備質量出現問題，還有未能達到安全要求的，都不能投入使用生產。

（7）將安全監督管理意識普及到工程的各方面。在施工場地宣傳安全管理工作，應將安全旗、安全海報以及安全警示標志等安置在生活區與辦公場地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業警示，為建設工地創造更好的安全環境。

5 結束語

研討電力工程的安全問題是一項困難復雜的任務，必須要從長期的實踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設，首先要抓好安全文化建設，從思想上提高施工人員的安全意識，注重實踐發現潛在問題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發生率，保障電力系統安全平穩的運行。

【參考文獻】

[1].探討電力工程的項目管理[J].現代經濟信息，2010（17）.

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一、電力工程技術交底概述

電力工程關乎國計民生，在施工前期需要由專門的技術人員對施工人員進行技術交底，主要目的是為了使施工人員對工程特性、技術質量要求以及相關的施工方法有一個全面的了解，這樣做有利于施工活動在科學指導下有序開展，防止由于施工技術質量問題引發安全事故。對施工技術的交底記錄同時也是施工技術檔案管理工作中一個重要組成部分，有助于為后續工程相關信息查詢提供參考依據。

電力工程施工技術交底，主要是分為設計交底、施工設計交底以及專項方案交底，其中設計交底，主要是指電力工程設計圖紙交底，在建設單位的指導下，將設計單位的工程圖紙向施工單位進行交底，具體內容包括工程項目設計方案、設計目的以及施工過程中需要注意的問題；施工設計交底，一般情況下是由工程項目的施工單位進行組織管理，在專業技術人員指導下向施工人員闡明工程建設中需要重點注意的地方，可能會在施工過程中遇到什么樣的問題，或者施工中非常容易出錯的地方，加強施工人員對工程項目的認知和了解，規范施工流程；專項方案交底，是指對質量安全技術交底、分項工程交底等。

同所有工程項目一樣，電力工程交底所選擇的形式一致，施工組織設計交底可以通過召開技術交底大會，將重要交底事項進行記錄，以此作為會議記錄進行歸檔保存；通過施工組織設計審批，將技術交底內容整合在施工組織設計中；通過召開會議的形式將施工技術，或者通過單獨形成交底方案的形式進行交底；將技術交底內容通過書面形式呈交，在現場口頭講述方式闡述交底內容，交底內容中需要有交底人以及負責人簽字，經過多方審批通過后方可執行。

二、電力工程施工技術與管理中存在的問題

電力工程關乎國計民生，施工質量好壞直接影響到居民日常生活用電，加強對其工程施工技術與管理的研究是十分有必要的，但是就當前電力工程施工技術與管理現狀來看，總體成效偏低。

（一）施工技術重視程度不高

由于電力工程自身特性，施工過程中十分容易受到外界客觀因素的影響，對施工現場人員生命安全造成威脅，尤其是工程施工事故時有發生，在社會各界產生了十分不利的影響，所以為了避免安全事故的發生，電力工程施工管理人員對于安全施工重視程度較高，對于施工技術的重視程度偏低。這樣將安全施工放在首位無可厚非，因為施工安全是重中之重，但是這樣做過于局限，太過重視施工安全，反而忽視了施工技術方面，施工技術對于工程施工質量有著至關重要的影響，加之施工作業的相關規范要求較為煩瑣，其中的內容很難執行到實處，所以很容易在施工現場出現未能遵循施工指導書作業的現象，以至于施工質量得不到保障。

（二）技術交底表面化

施工技術交底對于電力工程整體有著至關重要的影響，在施工之前對施工技術交底是一項保證施工質量的重要措施。施工之前的技術交底主要是為了讓施工人員了解施工公益、施工規范以及所采取的施工方法，對工程進行全面地了解，有助于后續施工活動有序開展，如果在施工之前未能進行充分的技術交底，那么在施工過程中很可能出現施工人員對施工技術不了解的現象出現，以至于施工技術不規范，嚴重影響施工質量，嚴重情況下甚至會危及到施工人員的生命安全。這樣的情況在電力工程施工中并不少見，嚴重影響電力工程施工質量和安全。當前電力工程施工中，部分施工單位為了能夠趕在工期前完成施工活動，節約施工成本，謀求更大的經濟利益，技術交底往往只是在私底下進行，真正的技術交底初衷已經不再，電力工程施工活動未能嚴格遵循施工流程進行。

（三）施工技術人員專業素質偏低

電力工程施工活動的開展需要由大量的施工人員進行，但是由于施工人員數量大，流動性較大，所以施工技術人員自身專業素質存在一定的差異，加之施工技術交底未能落實到實處，導致施工現場管理人員以及項目經理未能對施工進行有效地管理和監督，同規范化的施工現場狀況存在明顯的不同，未能有效達到施工管理目標。與此同時，施工人員多數是來自農村的閑置勞動力，所以自身安全意識不高，在施工過程中未能嚴格遵循施工圖紙作業，缺乏安全防護措施，往往憑借自身的認知開展施工活動，過于隨意。

三、完善電力工工程施工技術及管理的措施

（一）規范施工技術管理流程

電力工程施工技術管理是工程施工質量的重要保證，對于電力工程施工活動起到規范管理作用，所以在工程施工前，設計單位需要按照技術交底要求開展交底工作，理清工程設計思路，明晰工程設計工藝和質量保障措施，確保施工活動能夠按照施工流程作業，切實保證電力工程施工質量和效率。與此同時，施工單位對于施工圖紙可以結合實際情況進行修改，再次審核，對于其中存在的技術難點問題提出質疑，上報設計單位，保證施工方案的科學合理性，規避可能出現的施工問題。

（二）建立完善施工技術管理制度

電力工程由于自身特性，所以在施工過程中極易受到客觀因素的影響，所以電力工程施工管理中健全和完善相應的規章制度是十分有必要的，施工人員即使專業素質再高，如果沒有充分的規章制度做依靠，那么施工活動也無法有序開展的，所以強化施工人員責任意識，確保每一個施工人員能夠明晰自身職責，有序開展施工活動是十分有必要的，落實責任制度。此外，還應強化施工管理人員的責任意識，作為現場施工活動的管理者和監督者，對于現場施工活動有序開展有著不可忽視的影響，通過施工現場的管理和監督，能夠調動施工人員工作積極性，防止消極懈怠施工現象的產生，一旦發現違規操作現象出現，及時進行糾正，保證施工活動有序開展。

（三）推行信息化管理

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1 前言

電力工程管理工作由其自身性質所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

2 施工現場安全管理

目前，電網施工方面的安全管理規定已比較完善，對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全防范意識不強、文化素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。

2.1施工現場安全管理存在的主要問題

2.1.1施工人員復雜

現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育時間短。

對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電網施工作業，在一定程度上接受了相對完整、規范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場施工過程中存在安全隱患，甚至可能引起事故的發生。

2.1.2交叉作業

電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運，這些工作常交叉進行，施工作業中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

2.2 安全措施

為切實改善電網施工現場的安全管理現狀，提高安全管理水平，確保安全生產，針對以上存在的問題，應采取以下措施。

2.2.1強化安全生產責任制的落實

安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分，是企業安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關管理人員抓起，只有管理人員真正落實了安全生產責任制，一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產工作中發揮作用。

2.2.2全面安全技術交底，不留死角

為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動，還要與其他隊伍進行溝通，將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現場的安全管理水平，保證安全文明施工。

此外，還應該把到現場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中，要求其按時參加班前、班后會，并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監護。

3 工程質量管理

3.1影響電力工程施工質量的主要因素

3.1.1人的因素

人是電力工程項目建沒的實施者，管理人員素質高低是影響工程質量控制的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

3.1.2材料

材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3.1.3機械設備

機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

3.1.4施工方法

施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、成本三大目標控制的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

3.1.5環境因素

影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

3．2 提高電力工程施工質量的管理措施

3.2.1加強領導，落實責任制。

必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確施工單位領導、項目經理、工程技術負責人、安全員、施工員和其他工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，嚴格執行國家工程規范規定的工程質量終身制，使工程管理人員真正負起責任來。

3.2.2建設一支優秀的施工人員隊伍。

現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的，對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

3.2.3制定監理細則，明確監理目標。

根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

3.2.4嚴格技術管理。

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有各專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；施工工地所用的類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

4 加強成本控制，實現項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內。

4.1抓好項目的核算

施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業層。管理層要依據施工圖預算，施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進行經濟活動分析，做好協調、服務工作。作業層要嚴格控制，項目的施工現場是費用消耗的最前沿，應優化項目生產要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡計劃施工，挖掘內部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標以內，嚴把結算的關鍵點，決不能出現超支、漏支、亂支現象，牢固樹立效益是算出來的意識。

4.2抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中，工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息，選擇最佳進料時機，有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發放材料，既超前服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費現象，修舊利廢，隨時清理回收材料，提高資金周轉率。

4.3抓好工程設備管理

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中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A

電力工程的開發和建設中，施工現場的管理尤為關鍵，但在以往，施工企業對于這個環節常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結合電力工程施工現場的實際情況系統論述現場要采取的技術管理的策略方法。

一、電力工程施工現場安全技術管理的對策

（一）施工現場安全技術管理的內容要點

電力工程的安全技術管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關的問題。電力施工企業要建立專門的安全技術小組加強監管，對相關施工人員加強技術安全培訓，對于尚未發生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術交底工作并對潛在隱患現場予以監督消除；此外，還要請專責監護人員做好安全警示，制止違章作業的現象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現場的技術管理規范建設，增加電力施工作業的安全督察力度，以維護電力施工現場的正常秩序。

（二）施工現場安全技術管理的對策

1促進對所有施工人員的安全培訓與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業的生命線，安全生產有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業而言，要把安全、質量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業要引領全體員工樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規程，不斷提高施工現場的安全管理意識。

企業要定時定期安排施工建設人員搞好安全培訓講座，并力邀技術人員將必須掌握的安全技術管理要點以及作業現場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結合自身作業的實際情況，詳細地交流安全技術管理的經驗。同時，安全部門的負責人也要把電力項目施工時在現場可能出現的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓同技能教育、崗位培訓統籌結合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業務水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現場技工、民工的安全培訓。培訓結束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。

2建立健全施工現場的應急預案

需要指出的是，電力網絡施工的一個顯著特點便是施工現場的情形變化較為頻繁，工種之間作業任務易于交叉。一個典型的例子是，新建設的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設備再到最終環節的調試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業人員進行技術交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規劃以及溝通工作，這也使得施工現場的安全技術管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術交底無法跟上施工現場的動態變化，面對這種情況，在施工現場健全應急預案顯得尤為迫切。

在施工現場編寫應急預案的初衷，是為有效地預防和控制在施工過程因意外情況的發生而迅速得到響應，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業或者其他各種復雜的因素所引致的安全問題，應急預案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應經由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習，驗證其效果。特別是大部份位于山區的基建項目還應加強防地質災害和防洪災的預案編制以及應急演練。加強與當地政府與氣象部門的聯系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發生的重大安全事故。

3健全施工現場的安全保障體系

電力項目施工現場的安全技術管理本身就是一個動態的過程，存在極大地不確定性，這就要職責分明、監管得力，賦予每一個部門安全監管的權利，強化安全生產責任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應的安全技術防治方案，合理分配各部門的權限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。

4健全施工現場的安全監督和考核體系

完善安全生產三級監督體系、完善三級監督網、完善安全保證金及其考核制度。認真執行安全巡查及領導到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產全面掛鉤。確保安全生產壓力層層下傳。

二、電力工程施工現場質量技術管理對策

（一）構建一支合格的施工技術人員隊伍

電力項目作為繁雜、系統的工程，其質量的技術保證自然而然離不開團隊的力量，在現場施工時，要緊密依賴于諸位技術職工齊心協力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術人員對于施工現場質量的維持具有直接的影響。為此，施工企業要加強對參與施工現場作業的員工進行專業的培訓，提高他們的質量控制意識，請富有施工經驗的人員負責將電網施工作業的最新技術性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設備、新技術、新工藝和新機械開展施工作業，提高其技術素質，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術含量。

（二）施工現場加大技術性監管力度

電力工程項目的質量有賴于日常的監督和管理，這也是現場技術管理的一個組成部分。施工企業需要根據監理目標、監理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現場的每一個環節進行監管，同時也要強化對監理部門人員的技術培訓，對每一道工序、每一階段工程質量的指標都應提前做好技術論證，逐步使現場施工的全體員工明確在質量控制中要做的任務，不能忽視和放松每一個環節的質量監管，確保工程創優。

（三）嚴格規范技術管理

每一位工程技術人員需做好各自的職責以內的事情，每一道工序之前都需進行技術交底，促使參與施工任務的專業技術員工全面了解每一項工程任務的特征和施工技術要求等，在作業時能有的放矢。在施工現場，還要對所需的各類建材和設備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質量要求，如若發現有不達標的設備或者器械，則不予帶入施工現場進行作業。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時，若在現場發現質量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現質量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現場的信息管理，對施工現場要進行技術性追蹤，若查出不符合技術管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現場資料技術管理的策略

（一）保證每一項技術資料的翔實

施工現場的技術管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術資料絕對真實、可靠，要防范對原始數據進行隨意變更的情況出現。否則，項目質量出現了缺陷，會導致技術資料的錯亂，在作業時出現判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現場項目有不少質量指標是無法當場全面測量出的，需用一系列質量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務。

（三）對施工現場的資料要及時地記錄和整合

電網施工作業現場的技術資料是對項目質量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節奏的推進而及時地記下最新動態信息。

四、電力工程施工現場材料的技術管理對策

（一）建立明確的供貨管道機制

電力工程施工所需要的各項設備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業也要提前對材料采購人員進行系統地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結合施工現場的實際情況，嚴格依據合同和施工圖紙所設計的要求，確保購買的材料在規格、品牌和質量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質優價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。

（二）嚴格檢驗材料的質量，提高材料準入門檻

材料質量的好壞直接影響著施工現場的技術管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產品各方面的標識、產地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術手段對材料做好現場驗收，并明確規定，若質量不達標的材料一律不得帶入現場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發放使用；在施工前，要在現場制定好材料施工的技術方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現場進度技術管理的對策

在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發現其中的差距，看是不是因為技術不過關后者操作不當而出現的失誤，找準問題的癥結所在，加強技術人員、監理人員和施工職工等多方面的協作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術力量，對工程的關鍵部位和關鍵領域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。

在進度的技術管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術、積極開拓創新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術創新的熱情和自信力，并將施工作業過程中技術創新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術改進的激情。當施工進度出現緩慢的情形時，就要顧及到施工現場各環節有無漏洞或者技術盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。

結語

綜上所述，電力工程施工現場的技術管理是一門科學，需要在現場作業的實踐中發現新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環節和步驟中注意技術管理創新，采用最前沿的技術手段提高作業的科技水平，汲取和借鑒國內外的管理策略，完善技術標準，全方位提高工程管理質量和效益。

參考文獻

篇（5）

0引言

電力工程管理工作由其自身性質所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

1電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的安全管理規定已比較完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析,總結了目前電網施工現場安全管理存在的主要問題。

1.1施工人員復雜

為滿足電網施工作業對于勞動力的需求,現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工,雖然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定程度上接受了相對完整、規范的安全教育,有著一定的安全意識和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認識上,沒有深入理解,在實際工作中只是機械式的采取安全措施,主動性不強。

對于臨時工,由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險,不知道該采取的預防控制措施。

1.2交叉作業

電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大,不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運,這些工作常交叉進行,施工作業中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會,對施工人員進行安全技術交底,但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作,造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

1.3基建工程投運不規范

基建工程建成投產一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行,但沒有相關的規章制度來規范試運行工作,在安全管理上存在著漏洞。

（1）現場人員比較混雜,不便于安全管理。

（2）試運行期間,沒有規范地對設備進行巡視檢查。

（3）在試運行期間,沒有針對實際可能發生的突發事件編制相應的現場處置方案。

2改進方法

為切實改善電網施工現場的安全管理現狀,提高安全管理水平,確保安全生產,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1強化安全生產責任制的落實

安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分,是企業安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關領導及管理人員抓起,只有領導及管理人員真正落實了安全生產責任制,一些制度政策才能得以落實,這些制度政策才能在一線生產工作中發揮作用。

2.2全面安全技術交底,不留死角

為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業風險,建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動,還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現場的安全管理水平,保證安全文明施工。

此外,還應該把到現場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中,要求其按時參加班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監護。

2.3健全安全管理制度,規范基建工程投運工作

為消除在基建工程投運環節存在的安全漏洞,減少新設備投入運行給電網造成的影響及保證現場人身、設備安全,建議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來規范基建工程投運工作。

3電力工程的成本控制

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監督,把支出控制在計劃成本額定的范圍內。

3.1抓好項目的核算

施工項目確定后,項目核算層次有兩層：一是項目管理;二是施工作業層。管理層要依據施工圖預算,施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本,做好項目的量、本利分析,掌握人、財、物、機的投入和使用情況,定期進行經濟活動分析,做好協調、服務工作。作業層要嚴格控制,項目的施工現場是費用消耗的最前沿,應優化項目生產要素配置,減少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡計劃施工,挖掘內部力量,同時要注重新科技、新工藝的采用,提高生產率,減小勞動強度,降低工程成本。管理層、作業層要密切配合,把實際工程成本壓縮在計劃目標以內,嚴把結算的關鍵點,決不能出現超支、漏支、亂支現象,牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中,工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息,選擇最佳進料時機,有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發放材料,既超前服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費現象,修舊利廢,隨時清理回收材料,提高資金周轉率。

3.3抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發揮工程設備的施工機械化作用,合理調配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一律實行“定人、定機、定責任”的“三定”管理制度,加強日常的維護檢修,提高工程設備的完好率和利用率,使工程設備能高效能運轉。

4工程質量管理

篇（6）

前言:

電力工程管理工作由其自身性質所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

1電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的安全管理規定已比較完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析,總結了目前電網施工現場安全管理存在的主要問題。

1.1施工人員復雜

為滿足電網施工作業對于勞動力的需求,現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工,雖然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定程度上接受了相對完整、規范的安全教育,有著一定的安全意識和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認識上,沒有深入理解,在實際工作中只是機械式的采取安全措施,主動性不強。

對于臨時工,由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險,不知道該采取的預防控制措施。

1.2交叉作業

電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大,不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運,這些工作常交叉進行,施工作業中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會,對施工人員進行安全技術交底,但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作,造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。

1.3基建工程投運不規范

基建工程建成投產一般要帶電試運行24 h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行,但沒有相關的規章制度來規范試運行工作,在安全管理上存在著漏洞。

(1)現場人員比較混雜,不便于安全管理。

(2)試運行期間,沒有規范地對設備進行巡視檢查。

(3)在試運行期間,沒有針對實際可能發生的突發事件編制相應的現場處置方案。

2改善措施

為切實改善電網施工現場的安全管理現狀,提高安全管理水平,確保安全生產,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1強化安全生產責任制的落實

安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分,是企業安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關領導及管理人員抓起,只有領導及管理人員真正落實了安全生產責任制,一些制度政策才能得以落實,這些制度政策才能在一線生產工作中發揮作用。

2.2全面安全技術交底,不留死角

為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業風險,建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動,還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現場的安全管理水平,保證安全文明施工。

此外,還應該把到現場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中,要求其按時參加班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監護。

2.3健全安全管理制度,規范基建工程投運工作

為消除在基建工程投運環節存在的安全漏洞,減少新設備投入運行給電網造成的影響及保證現場人身、設備安全,建議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來規范基建工程投運工作。

3加強成本控制,實現項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監督,把支出控制在計劃成本額定的范圍內。

3.1抓好項目的核算

施工項目確定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要依據施工圖預算,施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本,做好項目的量、本利分析,掌握人、財、物、機的投入和使用情況,定期進行經濟活動分析,做好協調、服務工作。作業層要嚴格控制,項目的施工現場是費用消耗的最前沿,應優化項目生產要素配置,減

少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡計劃施工,挖掘內部力量,同時要注重新科技、新工藝的采用,提高生產率,減小勞動強度,降低工程成本。管理層、作業層要密切配合,把實際工程成本壓縮在計劃目標以內,嚴把結算的關鍵點,決不能出現超支、漏支、亂支現象,牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中,工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息,選擇最佳進料時機,有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發放材料,既超前服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費現象,修舊利廢,隨時清理回收材料,提高資金周轉率。

3.3抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發揮工程設備的施工機械化作用,合理調配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一律實行“定人、定機、定責任”的“三定”管理制度,加強日常的維護檢修,提高工程設備的完好率和利用率,使工程設備能高效能運轉。

4工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。對于施工企業來說,建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明確的質量方針、質量目標,有健全的組織機構和質量職責,有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的實用作業指導書,任何工作有文件化的真實可靠的記錄,整個質量工作被納人完全的控制之中。

5結束語

電力工程施工管理是一門科學,不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索,借鑒國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術標準,保證施工優質,在激烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、發展、壯大。

參與文獻

篇（7）

在國民經濟發展的過程中，電力工程占據了重要的位置。而且隨著人們生活質量的不斷提高，對于電力的需求量也不斷增加?，F如今，電力作為一種商品，在生產和經營的過程中要嚴格遵守社會主義市場經濟的發展規則。因此，電力安全問題就成為了人們關注的重點。因此，只有對電力工程進行安全管理，同時做好質量控制工作，才能從根本上保證電力事業的長足發展。

1.電力建設施工現場的安全管理

1.1施工現場安全保障體系要進一步完善

對于電力建設工程來說，其施工環境都較為復雜，而且工種類型也相對較多，涉及到的領域也相對較廣。因此，在電力工程的施工現場，建立健全安全保障體系顯得尤為重要。從根本上說，安全管理體系需要具有明確的管理目標，將預防和控制有機結合，深入落實責任制度，同時要將相應的法律法規等進行有效落實，強化生產人員的責任制度。要對施工材料等進行嚴格地控制，同時根據人員任務以及設備的數量等做好相關的記錄。只有完善施工現場的安全保障體系，才能保證施工現場的安全。

1.2應急預案要完備

由于電力工程的施工具有一定的危險性，在施工的過程中遇到突發事件的可能性較大。而且造成經濟損失或者是人員傷亡的幾率又很大。因此，做好應急預案有一定的必要性。其中應急預案主要包含以下幾個方面的內容：第一，對傷亡事故的應急預案。第二，機械設備的應急預案。第三，火災事故處理應急預案。第四，惡劣天氣的應急預案。

對于應急預案進行制定需要嚴格按照國家的相應法律和規范來進行，同時保證應急預案編寫的科學性和準確性。另外，預案內容要符合電力工程發展的需要，可操作性要相對較強。應急預案并不是直接編寫，而是要經過一定的演習和訓練，確保其可行性的基礎上才能得以實施，這樣主要是為了使得救援工作更具時效性。

1.3安全技術措施的編制要完備

所謂的安全技術措施就是在進行電力工程施工的過程中深入貫徹落實安全原則，運用技術手段來對施工條件進行完善，避免出現工程失誤，減少安全隱患。在技術措施制定之前要對其進行安全管理，對于工作的性質以及內容等進行嚴格地控制，同時加大研究的力度。要保證技術措施編制的每一個環節都實現程序化和規范化，避免隨意性過大。其中施工技術措施包括安全施工技術和項目施工技術等多個方面，因此，需要兼顧多種施工技術，增強審核和批準的科學性。

2.電力建設的質量控制措施

2.1施工方面存在的問題

有些電力企業由于自身的設備以及素質的問題，進行獨立施工還是有一定的難度，因此會采取承包的形式來進行施工。在這過程中，施工企業收取相應的管理費用。但是在具體的施工工程中會出現管理不當的問題，造成電力線路的不規范或者是基礎設備使用不當等。施工單位沒有嚴格按照施工圖紙來進行具體的施工工作，出現的質量問題比比皆是。不僅如此，監理單位也沒有做好自身分內的工作，監理工作做得不到位。這就會在電力工程施工的過程中存在更多安全隱患，嚴重影響工程的質量。甚至造成一些的資源和設備的浪費。

2.2解決問題的方案

（1）加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經濟關系都不具備法律效力。

要嚴格設計審批制度，設計審批是工程建設的重要環節。①工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環?！苯ㄔO方針的重要措施，也是基本建設管理的重要環節，設計是否科學、合理、完整，關系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術是否可靠先進，結構、消防是否安全可靠，投資、環保能否保證可持續發展等大事。②工程設計審查是保證設計質量，促進設計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發現設計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設計人員創優秀設計，把壓力變動力，促進設計質量的不斷提高，通過審查，確定設計的收費標準，使設計成果與經濟效益真正掛上鉤，體現腦力勞動與體力勞動的區別。完善設計變更手續，嚴肅設計變更流程。

（2）加強施工中管理，要循規為綱，將規章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執行各種規章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網公司關于規范基建施工相關管事規定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況，監理大綱編制情況，人員基本素質及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程質量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業持證上崗。

（3）加強施工過程的監理管理，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態，做到有人管、有人問、有人落實、有人監督，有人負責。

3.結束語

綜上所述，我國正在進行電力體制改革，因此電力安全問題受到了人們的普遍關注。因此，在電力建設工程的施工中為了避免出現安全事故，需要進行安全管理工作，同時要對每一個環節的質量進行嚴格控制。與此同時，電力工程施工人員還要提高自身的整體素質，進一步實現電網的整體安全，保證電力事業的長足發展。

【參考文獻】

篇（8）

電力工程建設關系到人民群眾生命安全和國家財產安全， 關系經濟發展和社會穩定大局， 保證電力系統安全穩定運行， 既是建設和諧電力的頭等大事，也是建設社會主義和諧社會的重要內容。建立完善的、健全的電力工程建設監理工作方法和程序是實施有效監理工作的前提和保障。電力工程建設各方都能夠重視監理工作， 并嚴格執行監理工作方法和程序， 實施全過程監理， 使參加建設的各方能夠實現及時有效地溝通， 能及時有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對電力工程建設項目實施過程中動態控制實現優化， 而且對保證工程質量和提高投資效益都具有重要的現實意義。

1、電力工程監理工作方法和工作程序

制定規范的電力工程建設監理工作方法， 是提高工程建設管理水平， 保證工程質量的前提。

1. 1 文件審查

監理人員應熟悉國家、行業有關法律、法規、規章、制度標準和施工規范；對報審文件按規定簽署具體意見；審查承包資質；熟悉設計文件；監督施工圖會檢、簽認會議紀要；督辦設計變更手續；參加設計、施工技術交底；審查、質量、安全管理體系；審定施工組織設計；審查變電站控制網和輸電線路復測記錄；審查并簽發開工報告；審查簽認施工技術方案， 安全施工措施；簽認施工機械、計量設備的報審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現場執行規程制度， 強制性條文的執行；督促檢查安全文明施工作業；進行定期不定期監督；做好檢查記錄和監理日記；提出整改意見和要求等。

1. 3 見證取樣

需要送試驗室檢驗的計量設備；原材料；構配件；配構件樣品單位資質；監理取樣見證、封樣簽認；做好檢查記錄和監理日記。

1. 4 旁站

分部、分項工程關鍵部位；分部、分項工程重大安全、質量施工過程；高邊坡作業、（ 1. 5m 以上） 深坑開挖；大體積混凝土澆；大型構件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機械安裝拆卸；導地線采用鉗壓、接續管、補修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內部檢查。

1. 5 平行檢驗

工程項目批量工程自檢后報驗；監理按一定比例進行檢查或檢測活動；組織定期檢查中監理重點抽查。

1. 6 簽發文件和指令

采用會議紀要；監理工作聯系單；監理工程師通知書；總監理工程師指令。

1. 7 工程實施協調

在施工過程中出現的問題和爭議， 監理通過一定協調方法， 使各方協調一致， 共同實現預定工程目標。

1. 8 簽證

對質量驗評資料、設計變更、有關工程洽商、申請等進行審簽。

1. 9 采購見證

對工藝成熟、數量較少的重要設備， 招標選廠確定后， 建設單位與廠商事先明確設備制造質量見證點， 制造廠按合同約定通知建設單位派監理人員進廠驗收的工作方法。

1. 10 采購巡監控

對工藝成熱， 相對定型的產品， 招標選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設備制造質量。

1. 11 駐廠監造

對于大型、復雜、昂貴的設備或單一生產、但在工藝上有特殊要求的設備， 在制造過程監理單位派出項目監理機構駐廠實施制造過程的監控。

1. 12 監理信息管理

工程技術信息的搜集、整理、儲存和應用是推動技術進步， 提高施工技術和施工技術管理水平的重要手段， 為此， 監理應重視建立信息管理體系。

1. 13 監理檔案管理

技術檔案是工程建設的重要成果， 是安全、質量真實的原始記錄， 它對投產后的運行、維護、改造、擴建提供重要依據， 對總結經驗提高工程建設管理水平起著無可替代的重要作用， 因此， 做好技術檔案工作是監理工作的重要內容。

1. 14 監理設施

大中型工程項目應實施計算機輔助管理； 滿足監理工作的辦公、交通、通訊設施； 工作需要常規檢測設備和工具。

提高電力工程建設管理水平， 保證工程質量還必須嚴格執行電力工程建設監理工作程序。監理工作程序如下：

簽訂監理合同 組建項目監理機構 任命總監理工程師 編制監理規劃 -編制專業監理實施細則 勘察設計階段的監理 設備采購監理與設備監理 監理信息管理 施工設備階段的監理 施工實施階段的監理 調試階段的監理 工程啟動驗收移交階段監理 工程質量保修階段的監理工作 監理文件檔案監理。

2、工程監理安全控制

2.1 施工招標階段安全監理工作

（1）審查承包單位安全資質（營業執照、施工許可證、安全生產管理機構、安全生產管理網絡、安全生產規章制度、安全生產操作規程、特種作業人員管理情況、主要施工機電設備安全狀況、企業安全生產方面獎懲情況、有關主觀部門評價）。

（2）協助業主擬定安全生產責任書。

2.2 施工準備階段安全監理工作

（1）安全監理工作準備

根據所監理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施， 在監理規劃、細則中闡述； 設置安全控制點， 如線路工程安全控制點的設置： 基礎基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。

（2）施工準備階段安全監理

審查承包商施工組織設計中的安全技術措施， 把好開工條件關， 審查施工進度計劃（與實際技術裝備能力相適應， 防止工程進度失控、加班加點和超負荷運轉而引發事故）， 檢查承包商安全保證和監督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進場的機械設備。

2.3 施工現場安全監理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監督體系發揮作用， 督促承包商落實安全措施。

（2）檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內部安全檢查工作。監理參加承包商內部安全技術交底， 督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底， 消滅習慣性安全違章。

（3）檢查承包商內部專項“四驗收”（腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。

（4）協助業主成立本下程安全委員會， 協助業主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金， 若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為：業主︰監理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過程安全薄弱環節的控制：電纜等臉查基坑開挖邊坡是否過陡應專人指揮， 并在下面標出工作區， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發生觸電事故， 木準將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍內作為立人板， 鋼筋冷拉時， 冷拉線兩端必須裝置防護設施， 電焊機必須接地、檢查振動機漏電保護， 井架吊籃起吊或放下時， 必須關好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對停帶電作業進行旁站監理等等。

（6）監理人員除日常安全監督外，每月總監會同承包商項自經理組織一次安全大檢查， 對檢查發現的不安全隱患發出書面整必通知單， 要求承包商整改后請監理復查； 對違反安全規定的除要求承包商進行安全教育外， 按工程安全獎懲制度進行罰款。

（7）積極開展保安全合理建議活動， 加強安全的事前、事中控制。

3、結論

總而言之：熟悉電力工程安全監理工作的流程和方法，做好安全監理工作，才能提高電力工程建設質量。同時，加強電力工程建設監理工作人員的專業素養與責任意識， 提高監督管理主體能力， 保證監督管理工作可持續發展。

篇（9）

施工安全，一直是國家重視的問題，也相繼出臺了一些法律法規。電力工程建設企業面對著電力建設市場激烈的競爭環境，必須積極建立安全管理體系，這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續改進。

各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此，體系的運行必須是按照一定的步驟和方法，結合工程項目的具體情況，循序漸進地建立起符合該工程的安全管理體系，才能使體系運行行之有效。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點。一是建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。二是通過建立施工安全管理，可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀。三是施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態規定了具體的要求和限定，從而使企業必須根據安全管理標準實施管理，才能促進工作環境達到安全衛生標準的要求。四是推行施工安全管理，是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。五是實施施工安全管理，可以促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況，從根本上調整企業的安全衛生管理機制，改善勞動者的安全衛生條件，增強企業參與國內外市場的競爭能力。

二、施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況，針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效控制。

第一，安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及規定文件等；采用的主要技術規范、規程、標準和其他依據。

第二，施工過程中危險因素的分析。安全防護工程，如腳手架作業防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空作業防護、起重及其他施工機械設備防護；關鍵特殊工序防護，如防觸電的防護；特殊工程防護，如電工、電焊工、起重工，除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓，經考試合格持證后方可上崗；臨時用電的安全系統防護，如用電總體布置、變壓器周圍防護和各施工階段的臨時用電布置。

三、施工安全管理的實施

第一，施工安全基本要求。必須取得《安全生產許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育；特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。

第二，施工安全技術措施。施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防止發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用，必須認真編制和貫徹執行。施工安全技術措施主要包括：進人施工現場的安全規定；地面及深坑作業的防護；高處及立體交作業的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施；預防因自然災害（防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；防火防爆措施。

四、監督與考核

篇（10）

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）04-170-01

隨著改革開放的不斷深入，我國國民經濟得到了飛速發展，其中電力建設事業更是發揮了舉足輕重的作用，是國民經濟發展的基礎所在。目前，我國電力工程項目逐漸的市場化，其規模越來越大、涉及的單位及人員越來越多、施工技術越來越復雜、影響因素越來越多，這就必須引入大量的勞務分包隊伍參與電力工程建設，并且逐步成為電力建設的主力軍。但由于分包隊伍中的人員素質普遍較差，專業知識薄弱，甚至沒有，管理復雜，使得在電力工程實施的過程中由于施工方式方法不到位，影響施工質量，很容易為今后電力設施的運行埋下隱患，危機系統安全。所以，在電力工程施工分包過程中必須加強分包隊伍管理，努力建立其一套基于電力工程的有效的工程施工分包模式。

一、工程施工分包模式的概念

工程施工分包是在承包方經發包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為，常見的有合作分包、切塊分包和勞務分包幾種形式。在一些工程量較大，施工技術復雜，施工期限緊迫的項目中，工程施工分包模式被得到了廣泛應用，其也可以彌補單一施工企業設備、人力、技術等方面的不足，確保工程按時完成。工程施工分包不是簡單的對項目進行切割，需要經過周密的計劃安排。參與工程施工分包的企業必須具備相應的資質條件，并且承包企業在未經發包人同意的情況下不能擅自將所承包施工項目分包給其他單位，對于工程主體結構的施工必須由承包企業完成。雖然工程施工分包模式可以解決單一企業設備、人力以及技術方面的不足，在工期短、任務中的項目中被廣泛使用，但如果項目中出現違法分包，會使工程質量得不到保證，為今后工程設施的運行埋下隱患。另外，即使所有的分包單位都具有相應的施工資質，也會在政策法律、款項結算、工程進度、施工安全、工程質量以及項目工程之間的配合等方面產生風險，對工程最終的完成造成一定的影響。

二、加強電力工程施工分包管理，確保工程順利進行

（一）認真審核施工方案，貫徹落實安全技術交底工作

對分包商的施工方案加強管理，督促其切實開展安全技術交底工作。正式開工前，必須要求分包商為他們所負責的工作編寫相應的施工方案，并且制定相應的安全技術措施。監督單位要督促負責施工的單位將其施工現場可識別的危險源和環境因素下發給分包商，并且要求他們完善各類施工方案的安全措施。制定的施工方案和安全措施必須經過中標的施工單位批準并交底后才能施行。

（二）嚴格審核分包商的施工機具

負責開工的各個分包商必須建立涵蓋所有進場機具的作業機具臺帳，報送監理單位審核后才可入場。同時，施工機具必須是專業分包商自由或者是租賃的，并且經過有相應資質的檢驗機構查驗合格并在有效期內，相關的證明資料必須保存在現場備查。在施工過程中如果要增加新的施工機具，也得經過監理單位審核合格后才能進場。業主項目部和監理單位的負責人定期對現場進行檢查，對沒進行報審的機具嚴格禁止其入場，如過發現未經審批的機具進入施工場地，將嚴格按照合同對施工單位進行處罰。

（三）嚴格審核分包商的作業人員資質

各個分包項目開工前，施工單位監督分包單位建立施工人員的檔案，審核后上報監理單位審批。對重要崗位和特殊工種的人員，例如：施工負責人、安全員要擔任相應的職務，必須經過建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產考核，并且成績合格，拿到合格證書；高空作業人員，機械、電氣操作人員等，必須持有國家有關部門頒發的特種作業證書。國家規定分包商必須為其從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。同時，進場人員還得持有有效的作業人員資格認定證書和相應專業的資格證書。

（四）加強日常檢查管理

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施工安全管理根據P　D　C　A　輪回模式的運行方式，　以逐步進步、持續改進的思惟指導企業系統地實現安全管理的既定目標。所以施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點。一是建立施工安全管理，　能使勞動者獲得安全與健康，　是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。二是通過建立施工安全管理，　可以改善企業的安全出產規章軌制不健全、管理方法不適當、安全出產狀況不佳的現狀。三是施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態劃定了詳細的要乞降限定，　從而使企業必需根據安全管理尺度實施管理，　才能促進工作環境達到安全衛生尺度的要求。四是推行施工安全管理，　是適應海內外市場經濟一體化趨勢的需要。

二、施工安全保證的構成

施工安全管理的工作目標，　主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，　杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，　最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，　樞紐題目是需要安全管理和安全技術來保證。包括有施工安全的組織保證、軌制保證、技術保證、投入保證、信息保證等要素。

三、施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，　主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況，　針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效的控制。安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及劃定文件等；　采用的主要技術規范、規程、尺度和其他依據。施工過程中危險因素的分析。安全防護工程，　如腳手架功課防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空功課防護、起重及其他施工機械設備防護；　以及特殊工序防護，　如防觸電的防護；　特殊工程防護，　如電工、電焊工、起重工，　除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓，　經考試合格持證后方可上崗；　臨時用電的安全系統防護，　如用電總體布置、變壓器附近防護和各施工階段的臨時用電布置。

四、施工安全管理的實施

1、施工安全基本要求。必需取得《安全出產許可證》后方可施工；　必需建立健全安全管理保障軌制；　種類施工職員必需具備相應的安全出產資格方可上崗；　所有新工人（　包括新招收的合同工、臨時工）　必需經由三級安全教育，　即：　施工職員進場功課前進行公司、項目部、功課班組的安全教育；　特種功課職員，　必需經由專門培訓，并取得特種功課資格；　對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；　必需把好安全出產的“七關”尺度，　即：　教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；　必需建立安全出產值班軌制，　并有現場領導帶班。

2、施工安全技術措施。施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部門，　它是詳細鋪排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全題目的環節進行猜測，　從而在技術上和管理上采取措施，　消除或控制施工過程中的不安全因素，　防范發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時，　應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，　施工安全技術措施是工程施工中安全出產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全出產法規的作用，　必需當真編制和貫徹執行。施工安全技術措檀越要包括：　進人施工現場的安全劃定；　地面及深坑功課的防護；　高處及立體交功課的防護；　施工用電安全；　機械設備的安全使用；　為確保安全，　對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，　制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施；　預防因天然劫難（　防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；　防火防爆措施。