緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展:煤礦機電設備維修管理模式與發(fā)展

【摘要】

機電設備作為與煤礦產(chǎn)量息息相關的設備基礎，其維修管理程度是現(xiàn)代化建設對于煤礦需求的關鍵技術支持。當前，我國的機電維修管理并沒有得到足夠的重視，沒有升級改造現(xiàn)有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發(fā)生。本文以煤礦機電管理模式為切入點，概述了當前管理模式產(chǎn)生的問題，提出了完善措施以及機電設備管理模式的發(fā)展趨勢的預測。

【關鍵詞】

煤礦作業(yè)；機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

1當前的煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展方向

我國煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機電設備維修管理方式的改變。當前設備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設備診斷技術等。盡管如此，煤礦機電維修仍舊以計劃預修為主，這種模式會使維修時長增加，安全生產(chǎn)也會受到影響。二十世紀八十年代后期，我國初步引入了煤礦機電設備維修管理，此后不斷對煤礦機電設備的其他部件進行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機電設備維修管理中還是沒有明確的理論指導。基于煤炭生產(chǎn)特點和煤礦機電設備維修管理水平，設備壽命周期必須要實施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價值服務于設備的維修管理是我們必須做到的。同時，為了使煤礦機電設備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，應將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進設備維修技術應用到實際的工作中。

2未來煤礦機電設備維修管理的走向

煤礦機電設備的事后維修、計劃維修、預防維修及還在發(fā)展中的主動視情維修最終形成了一門新興學科即煤礦機電設備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機電設備出現(xiàn)問題之后，這種維修模式會影響機器正常運轉(zhuǎn)，導致煤礦工作不能及時完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機電設備對于煤礦生產(chǎn)影響越來越大，事后維修不能滿足生產(chǎn)的進行，這就促使人們認識到計劃維修對煤礦生產(chǎn)的必要性。二十世紀五十年代初，設備故障停機使企業(yè)需要支付高額加班費確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開始思考設備的有效修理維護。二十世紀七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設備隨著科技進步走向了智能化、精密化、大型化、自動化；以上特點帶來了高效益，但也出現(xiàn)了一個新的問題，即使是相當小的故障也會影響整條生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。這時以可靠性為主的維修管理得到了進一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進一步減少了維修對生產(chǎn)的影響。不過設備維修管理模式無論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復，因此，未來的設備會在自我配置能力上進行完善，甚至出現(xiàn)免維修機電設備。

3如何改進機電維修管理方式

3.1機電設備維修管理方式的改進及使用維護管理的加強

煤礦企業(yè)對于設備使用維護及維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)應作為重點，增強員工責任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護生產(chǎn)制度。落實設備維修責任到人，建立健全設備管理制度，一旦設備出現(xiàn)問題及時處理，對于需要更換的配件及時更換。嚴格執(zhí)行計劃維修、預防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機電設備維修管理的工作要求

保證煤礦機電正常運行以及工作人員操作標準的研究，逐漸發(fā)展成為科學的維修管理制度，同時，更深入的研究煤礦機電設備的可靠性，提高設備開機時長及利用率，推廣無維修設備。

3.3進一步完善機電設備維修成本管理責任制

建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項成本費用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據(jù)實際情況及要求制定相應的措施以確保按時完成指標。上層部門要對下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進行考核，及時糾偏，使成本管理最大程度接近指標。在考核上需要嚴格化，保證指標順利完成。還可以按照成本責任抵押的方式，以分擔指標大小來作為確定抵押金數(shù)額的標準，根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣。也可以使用檢測儀進行檢測，視情維修如果運用的恰到好處將會顯著提升經(jīng)濟效益。

3.4利用計算機輔助維修煤礦機電設備管理系統(tǒng)

這一措施的實行主要是根據(jù)計算機維修數(shù)據(jù)的收集分析并對其作出相應的預測和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實可靠、傳遞及時、正確決策以及實時反饋，以達到可視化、智能化和網(wǎng)絡化的維修管理系統(tǒng)。

4結束語

煤礦機電設備維修和管理的工作，必須以礦井機電設備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關技能，及時檢查更新設備。

作者：侯森 韓杰 李紅波 單位：河南能源化工集團焦煤公司

淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展:煤礦機電設備維修管理與發(fā)展趨勢

近年來，隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，煤礦設備機械化技術越來越高，雖然取得了相應成效，但是煤礦企業(yè)機電設備在運行的過程中，依然存在很多問題，降低了煤礦企業(yè)的工作效率，本文圍繞煤礦機電設備維修管理模式進行闡述，分析了其發(fā)展趨勢，希望提高煤礦企業(yè)的運行效率。

1我國煤礦機電設備維修管理模式

我國對煤礦機電設備維修管理模式技術研究時間較晚，管理模式較為落后。盡管很多研究人員對維修某些零件的工作進行分析，對某些煤礦單位的生產(chǎn)有一定的指導意義，但依然存在很多問題。相比西方發(fā)達國家，我國煤礦機電設備維修管理模式的探索相對滯后，因此，為了提高我國煤礦單位的運行效率，科研人員應重視煤礦機電設備維修管理的研究內(nèi)容，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。因此，科研人員應建立創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)的煤礦機電設備維修管理模式，充分發(fā)揮先進設備優(yōu)勢，使煤礦單位的人員直接參與到煤礦機電設備維修管理的改革進程中，從而提高煤礦單位的總體水平，實現(xiàn)煤礦機電設備的智能化。另外，我國的煤礦機電設備維修管理模式主要涉及三種模式，即：計劃維修模式、應時維修模式、主動維修模式。

1.1應時維修模式內(nèi)涵

一旦煤礦機電設備出現(xiàn)故障時，工作人員可以選擇應時維修模式進行處理，屬于事后維修環(huán)節(jié)。但是，工作人員在應時維修模式的運用過程中，常常出現(xiàn)煤礦機電設備維修存在滯后性的問題，當煤礦機電設備出現(xiàn)故障后的一段時間中，工作人員才能發(fā)現(xiàn)，在解決過程中需要一定的時間，導致煤礦單位的正常生產(chǎn)工作無法運行。上個世紀的生產(chǎn)單位主要運用應時維修模式，原因為技術條件的限制，同時工作人員缺乏維修管理模式，煤礦機電設備的維修管理屬于基礎階段，工廠人員常常采用這類的事后處置方式，該方式雖然具有一定的成效，但是具有滯后性，降低了煤礦機電設備的使用期限。

1.2計劃維修模式內(nèi)涵

科研人員通過認真分析應時維修模式的弊端，對煤礦機電維修管理模式進行了優(yōu)化，從而提出了計劃維修管理模式。計劃維修管理模式的內(nèi)容為：工作人員通過定期檢查煤礦機電設備，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備的問題，及時進行維修處理，提高煤礦機電設備的工作穩(wěn)定率，從而保障煤礦單位的正常運行。在實際工作中，相比應時維修模式，計劃維修管理模式能夠有效提高煤礦機電設備的工作效率，增加煤礦機電設備的使用期限，使煤礦機電設備能夠正常工作。因此，工作人員在運用計劃維修模式的過程中，能夠有效防止煤礦機電設備出現(xiàn)中的事故，從而保障了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時，煤礦單位還應不斷完善設備維修管理制度，從而保障煤礦機電設備高效運行，在提高生產(chǎn)效率的過程中，有效促進煤礦單位的發(fā)展。

1.3主動維修模式內(nèi)涵

主動維修模式作為當代社會中很多煤礦單位采用的維修模式，工作人員在運用先進技術時，必須提前評估煤礦機電設備可能發(fā)生的故障，工作人員根據(jù)評估報告的分析，對設備進行針對性的維護，不斷降低煤礦機電設備的事故率，保障煤礦機電設備正常運行，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)。不同于傳統(tǒng)的維修管理模式，主動維修模式還包含預知性的特點。技術人員在運用該維修模式的過程中，能及時預測出機電設備可能出現(xiàn)的故障，從而立即解決機電設備中存在的問題。主動維修模式較為先進，煤礦單位在運用主動維修模式的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦單位管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的智能化。

2優(yōu)化煤礦機電設備維修管理模式

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)為不斷提升單位的生產(chǎn)效率，煤礦單位必須堅持“以人為本”的管理理念，重視工作人員的勞動價值，通過對工作人員進行定期培訓工作，逐漸提升工作人員的維修管理水平，有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，這對煤礦單位的未來發(fā)展具有重要意義。其中，煤礦單位的定期培訓工作包括兩個內(nèi)容：專業(yè)知識培訓、實踐水平培訓。煤礦單位應邀請相關專家對工作人員進行培訓，不斷提高維修人員的工作積極性，通過對工作人員進行培訓，能夠有效提高管理人員的能力。另外，煤礦單位應重視機電設備維修管理制度的完善，使工作人員在工作過程中能夠遵守工作制度，使煤礦單位形成良好的風氣。另外煤礦單位應建立獎懲機制，對于優(yōu)秀員工的業(yè)績，進行物質(zhì)獎勵與精神獎勵，使其他工作人員向其看齊。對于不遵守煤礦單位規(guī)章制度的人員，單位應進行批評，使相關工作人員端正工作態(tài)度，從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。2.2更新維修管理理念煤礦單位在運行過程中，工作人員必須及時更新維修管理理念，在煤礦機電設備運行過程中，全程監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦煤礦機電設備出現(xiàn)故障，工作人員能夠及時處理，有效保障了煤礦單位的經(jīng)濟利益。因此，維修工作人員應不斷提高專業(yè)的維修能力，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備出現(xiàn)的故障，必須及時處理解決，保障煤礦機電設備的正常運行工作，使煤礦單位能夠正常生產(chǎn)。

3煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展趨勢

生產(chǎn)效率直接關系到煤礦單位的正常運營工作，因此，煤礦單位必須重視機電設備的維修管理效率，拋棄傳統(tǒng)的落后管理理念，對煤礦機電設備維修管理模式進行創(chuàng)新，使煤礦單位的生產(chǎn)能力能夠有效提高。在當前社會，在很多煤礦單位中，工作人員在維修機電設備的過程中，常常采用人工記錄的操作方式，導致煤礦機電設備的維修管理模式中存在很多問題，例如效率低下、數(shù)據(jù)信息準確率低、數(shù)據(jù)信息不安全等情況。在實際操作中，工作人員在記錄數(shù)據(jù)信息的過程中，容易遺漏某些重要數(shù)據(jù)，當數(shù)據(jù)信息丟失時，將嚴重影響煤礦機電設備的管理模式，不能滿足當代煤礦單位生產(chǎn)的需求。因此，煤礦機電設備的維修管理過程中必須運用互聯(lián)網(wǎng)技術，不斷提高維修管理的工作效率，使煤礦機電設備的維修管理模式實現(xiàn)信息化，有效提高煤礦機電設備維修的準確率，同時，工作人員通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠有效模擬煤礦機電設備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故，從而制定出相應地解決方案，有效保障煤礦單位的正常運行工作。隨著科技的發(fā)展，煤礦機電設備將會對煤礦單位的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。因此，科研人員應加大對煤礦機電設備的研究力度，不斷提高煤礦機電設備的維修專業(yè)化水平，使單位能夠正常生產(chǎn)。煤礦單位應重視工作人員的維修技術。煤礦單位通過定期對工作人員進行培訓，使工作人員學習專業(yè)的理論知識，同時豐富維修人員的工作經(jīng)驗，使工作人員具有較專業(yè)的維修管理水平。維修人員通過提前判斷煤礦機電設備可能發(fā)生的事故，可以制定相關措施，有效排除機電設備的事故，從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作，不斷提高煤礦單位的經(jīng)濟利益與社會效益。

4結語

綜上所述，煤礦單位應創(chuàng)新機電設備的維修管理理念，提高機電設備的維修管理效率，有效減少機電設備的故障率，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作，從而促進煤礦單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者:閆剛剛 單位:內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司

淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展:煤礦機電設備維修管理模式與發(fā)展趨勢探討

[摘 要]在經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的促使下，我國煤炭行業(yè)也有了長足的進步。煤炭行業(yè)是我國能源的基礎行業(yè)，為我國社會主義建設提供必要的動力能源。然而，在現(xiàn)代煤炭開采技術不斷發(fā)展的前提下，在原煤開采中對煤礦機電設備的運用也越來越頻繁。保證煤礦機電設備的安全運行是保證原煤安全開采的基礎工作，所以對煤礦機電設備的維修管理模式進行分析探討顯得尤為重要。本研究將立足煤礦機電設備維修管理模式進行分析，并對其發(fā)展趨勢展開簡要探討。

[關鍵詞]煤礦機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

引言

隨著科技的發(fā)展，各種先進的煤礦機電設備都被投入到煤炭的正常開采當中，這也為我國的煤礦生產(chǎn)起到推動作用，提高了煤礦開采的效率。但是高性能的煤礦機電設備并非充滿優(yōu)越性，其故障發(fā)生的頻率和概率也在逐漸升高，這又在一定程度上對煤礦的開采起到了阻礙作用。在此情況下，為了能夠保證煤礦生產(chǎn)能夠高效進行，就需要保證設備的維修工作，這將對我國的煤炭行業(yè)起到必要的促進作用。

1.我國煤礦機電設備的維修管理模式演化情況分析

我國煤礦行業(yè)和世界煤礦行業(yè)一樣，都是在不斷開采中逐漸積累經(jīng)驗，探索相應的開采手段。但是同世界上一些先進的國家相比，我國在煤炭開采過程中對先進機電設備的采用卻相對來說較為落后。所以，在對機電設備的維修管理方面也是步步深入、層層遞進的。從一開始的事后維修，到后來的計劃維修，再到現(xiàn)在的主動維修，每一步都付出了維修人員和廣大原煤開采人員的諸多心血，接下來便就這三方面進行簡要的敘述。

1.1 煤礦機電設備的維修管理模式――事后維修

開始的時候，我們在煤礦機電設備的維修管理模式方面存在著較為嚴重的處事缺陷，但是基于之前的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)環(huán)境的限制，所以很多煤礦企業(yè)都選擇了一種“亡羊補牢”式的維修方式，這就是事后維修。當初，煤礦機電設備才剛剛開始投入到實際的開采應用當中，在技術上還存在著很多方面的不成熟，所以在事前預防方面也存在著很大的問題，所以不能更好地達到煤礦機電設備維修的目的。進而在事后維修的時候不能夠明確確定修復的時間，而且這種隨機性的修復還可能會對整個施工計劃產(chǎn)生影響，最終打亂施工節(jié)奏，影響施工進程，對整個企業(yè)的生產(chǎn)效率會產(chǎn)生很嚴重的影響。

1.2 煤礦機電設備的維修管理模式――計劃維修

隨著社會的進步，科技的發(fā)展，煤礦行業(yè)的機電設備也在不斷地加以改進，那么傳統(tǒng)的以事后維修為主的維修模式便不能適應當前的機電設備。因為事后維修不能具體地預測出停機維護的時間，所以計劃維修模式便誕生了。計劃維修的出現(xiàn)很好地解決了上面的問題，它的創(chuàng)建是在機電技術發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，其維修的主要特點突出在對平時的設備的保養(yǎng)之中。所以根據(jù)不同類型機電設備的相關特點，總結針對性的保養(yǎng)維修方案，進而在一定程度上減少機電設備故障的發(fā)生頻率，與前一個維修模式的“亡羊補牢”相比，這可謂是一個“未雨綢繆”的維修方式。計劃維修管理模式不僅減少了設備故障的發(fā)生頻率，而且也延長了機電設備的使用壽命，節(jié)約了企業(yè)的成本，在整體上為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率起到了促進作用。

1.3 煤礦機電設備的維修管理模式――主動維修

在計算機技術不斷地演化和發(fā)展下，主動維修管理模式也逐漸誕生了。所謂主動維修就是對機電設備的可靠性成分進行分析，然后在采用計算機技術對設備故障的發(fā)生概率進行預測，進而得出可能要發(fā)生故障的設備部件。然后對可能發(fā)生故障的設備部件或設備成分做出必要的維護，以此來降低設備的發(fā)生概率。相對于傳統(tǒng)的設備維修管理模式，主動維修管理模式最大的優(yōu)勢就是預見性和可靠性，能夠在最大程度上杜絕設備故障的發(fā)展，而且其在對設備進行維護的時候也不需要停機操作，因此也提高了生產(chǎn)的效率[2]。所以，運用主動維修模式對煤礦機電設備的維修管理進行保障的時候，也應該注意根據(jù)計算機技術的發(fā)展來對其做出必要的完善，這樣才能在更大的程度上提高設備的可預見性。

2.煤礦機電設備維修管理的發(fā)展趨勢探討

立足于當前社會發(fā)展，從如今的技術環(huán)境來分析，關于煤礦機電設備的維修管理發(fā)展趨勢，主要可以從三個方面來分析。分別是完善煤礦機電設備維修管理的信息化模式；推進煤礦機電設備維修管理的“綠色化”進程；推動煤礦機電設備維修管理的專業(yè)智能化發(fā)展。

2.1 完善煤礦機電設備維修管理的信息化模式

上面說過，我國的煤礦機電設備在維修管理模式方面已經(jīng)逐步實現(xiàn)了主動維修的模式，但是從宏觀的角度來說，其仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的管理模式。關于很多設備方面的日常點檢和維修日志等還仍然限于手工記錄層面，在一定的程度上，這為煤礦機電設備關于維修數(shù)據(jù)的收集、管理和查閱等帶來了一定的難度，而且也不能和現(xiàn)代化煤礦機電設備維修管理的要求相適應。所以，應該在煤礦機電設備維修管理當中更為全面地引進計算機管理技術，附加引入其它相適應的現(xiàn)代化管理措施，這是完善煤礦機電設備維修管理信息化的主要方法，也是提高當前機電設備維修管理使用效率的主要條件[3]。對于煤礦機電設備的日常維修和管理，可以采用計算機來進行，這樣更方便了數(shù)據(jù)的調(diào)取和運算。還可以從設備自身出發(fā)，對于一些不容易檢測和排查出來的故障利用現(xiàn)代化專業(yè)的檢測設備進行檢測，對于設備在運行中存在安全隱患的部位或模塊可以增設報警系統(tǒng)，以便于通過各種先進的現(xiàn)代化技術革新手段來完善機電設備管理的現(xiàn)代化和信息化。還可以利用計算機軟件來對煤礦機電設備可能出現(xiàn)的故障進行模擬分析，方便而又有效。

2.2 推動煤礦機電設備維修管理的“綠色化”進程

隨著社會的不斷發(fā)展，特別是近些年來“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的不斷推進，實現(xiàn)煤礦機電設備維修管理的“綠色化”進程是煤礦企業(yè)滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求和必然選擇。所以，在煤礦機電設備的整個生命周期當中，應該盡量保證設備的原始狀態(tài)，避免其在使用和維修過程中對周邊環(huán)境產(chǎn)生相關性影響和不必要的危害。比如說，在維修過程中應該對其所產(chǎn)生的有效排放物進行合理處理，維修前應該對周邊的環(huán)境因素做出綜合考慮，要兼顧節(jié)能環(huán)保效益，以便于更好地實現(xiàn)煤礦機電設備的維修向著節(jié)能、環(huán)保和綠色的綜合治理方面邁進。

2.3 推動煤礦機電設備維修管理的專業(yè)智能化發(fā)展

在專業(yè)化方面機電維修管理會隨著機電維修技術的不斷深入而逐漸提升，在未來的機電維修管理當中，其專業(yè)化水平必然得到提升。在生產(chǎn)時間當中，應將煤礦機電設備的維修管理和生產(chǎn)管理結合在一起，以此來協(xié)同完成煤礦機電設備的維修和生產(chǎn)任務。要堅決執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢測相結合的檢修制度，對于機電設備的故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測也要做到積極的推進。根據(jù)設備的狀態(tài)對檢修的時間和內(nèi)容進行合理確定。為了更好地做到煤礦機電設備維修管理的專業(yè)智能化，可以從三個方面進行著手：①提升設備的維修管理專業(yè)化程度；②促進設備維修技術的專業(yè)化；③促進設備維修管理的智能化。這能夠促進煤礦機電設備在運行故障的預期判斷，還可以通過計算機或PLC對界面進行控制并反饋給維修人員，最終實現(xiàn)對煤礦機電設備維修管理的預見性。

3.結語

要切實把握好煤礦企業(yè)的機電設備維修管理工作，以此來消除機電設備隱藏的事故隱患，以便于更好地保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，這能夠為煤炭企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，也能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供必要的支持。對于煤礦機電設備的維修管理而言，要將提高設備的安全性放在首位，進而加強技術和專業(yè)化改善，本著以人為本的原則來促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展:新時期煤礦機電設備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新

【摘 要】機電設備應用大幅度降低了人工工作量，實現(xiàn)了高效、高質(zhì)、高量生產(chǎn)。機電設備是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)效率的重要手段，機電設備已成為生產(chǎn)活動中的重要組成部分。尤其是煤礦行業(yè)，煤礦生產(chǎn)幾乎離不開機電設備，一旦機電設備出現(xiàn)故障，將直接影響煤礦的正常運營。機電設備維修管理是保障機電設備正常運作的重要手段。因為機電設備使用中出現(xiàn)故障在所難免，所以煤礦企業(yè)必須提高對機電設備維修管理的重視，加強機電設備維護管理。本文將針對新時期煤礦機電設備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新展開討論分析。

【關鍵詞】機電設備 維修 煤礦 維修管理

機電設備所能創(chuàng)造的利潤，遠遠超過人工作業(yè)，現(xiàn)如今很多生產(chǎn)活動都對機電設備產(chǎn)生了依賴性，一些產(chǎn)業(yè)離開機電設備就無法正常生產(chǎn)、運營。隨著近些年隨著我國工業(yè)的高速發(fā)展，社會對煤炭需求量越來越大，各大煤礦紛紛加大開采力度，機電設備是煤礦生產(chǎn)的核心力量，機電設備狀態(tài)直接影響效益和利潤，保障機電設備運行良好至關重要。但目前很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機電設備維修管理的重要性，在機電設備維修管理方面缺乏專業(yè)技術，缺乏專業(yè)機電設備維修管理人才。因此，在機電設備使用中故障頻發(fā)。新時期煤礦企業(yè)必須加強機電設備維修管理改革和創(chuàng)新。

1煤礦機電設備維修管理中存在的問題

機電設備維修管理是保障機電設備正常運作，提高機電設備穩(wěn)定性重要手段。必要的維修管理，能夠起到延長機電設備壽命的作用。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機電設備維修管理的重要性，沒有養(yǎng)成對機電設備定期維修管理的習慣[1]。一些小故障久而久之演變成大故障，一旦機電設備出現(xiàn)大故障，機電設備大修不僅增加了機電設備維修成本，更會影響到煤礦的正常生產(chǎn)。煤礦環(huán)境比較惡劣，不僅濕度高，且礦內(nèi)又含有腐蝕性氣體，機電設備在使用中，維修和管理必不可少。若缺少必要的維修管理機電設備很容易受環(huán)境影響出現(xiàn)各種各樣的故障。目前很多煤礦企業(yè)在機電設備維修管理方面存在問題，下面通過幾點來分析當前煤礦機電設備維修管理的現(xiàn)狀。

1.1缺乏機電設備維修管理制度

很多煤礦企業(yè)在機電設備維修管理中，缺乏相應的維修管理制度，由于缺少制度的硬性約束，導致煤礦機電設備維修管理工作開展中十分混亂，缺乏重視，維修管理人員在工作中隨意性較大，得過且過，工作時走過場，走形式，缺少認真對待的態(tài)度，甚至不對機電設備進行維修管理，使得機電設備維修管理有效性難以得到保障。機電設備并沒有得到應有的維修和管理，所以在使用中易發(fā)生故障。

1.2缺少專業(yè)機電設備維修管理人才

機電設備應用了機械技術、電子技術及現(xiàn)代化技術，機電設備維護管理具有一定的復雜性和較強的專業(yè)性，并非任何人非專業(yè)人員都能夠有效完成的工作。機電設備維修管理工作中涉及到了維修、硬件檢測、維護、保養(yǎng)等多方面問題。但目前煤礦機電設備維修管理現(xiàn)狀并不理想，多數(shù)機電設備維修管理人員為基層人員，缺乏專業(yè)機電設備維修管理知識和技能，一些工作人員完全不符合工作要求。

2新時期煤礦機電設備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新思路

2.1加強機電設備故障維修

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境復雜，機電設備使用中出現(xiàn)故障在所難免。故障維修是指機電設備發(fā)生故障后進行的維修，稱事后維修，事后維修至關重要[2]。在機電設備發(fā)生故障時，絕不能拖延，應立即組織維修人員到達現(xiàn)場進行維修，避免長時間停機，影響煤礦正常生產(chǎn)。機電設備故障的發(fā)生具有一定的突發(fā)性和偶然性，很難提前預知，加強故障維修是及時挽回損失，確保煤礦能夠快速恢復生產(chǎn)的重要手段。

2.2加強煤礦機電設備定期維修

煤礦機電設備故障，多數(shù)情況下是因為小故障沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理不當誘發(fā)。煤礦機電設備事后維修成本相對較高，且會對煤礦生產(chǎn)造成不良影響。定期維修又稱預防維修，是降低煤礦機電設備故障發(fā)生幾率的重要手段。定期維修策略及方案應根據(jù)機電設備運行周期和使用時間進行合理制定。定期維修能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障隱患，從而在煤礦機電設備發(fā)生故障前進行必要的維修，排除故障隱患。

2.3加強機電設備改造

機電設備故障的發(fā)生具有一定偶然性，導致機電設備故障的影響因素有很多，一些故障很難避免，部件老化、環(huán)境影響、操作手法等等都會對機電設備造成不同程度的影響。想要提高機電設備穩(wěn)定性，必要的改造不可或缺。為了使煤礦機電設備能夠適應環(huán)境，彌補機電設備自身設計缺陷，應利用先進技術提升機電設備性能，使機電設備能夠適應不同運行環(huán)境，通過必要的改造提升煤礦機電設備性能及可靠性。

2.4構建專業(yè)機電設備維修管理團隊

煤礦機電設備維修管理，需要較強專業(yè)知識和技能，隨意維修不僅無法起到維護作用，甚至可能會給機電設備造成傷害，擴大故障點，導致機電設備無法維修最終報廢。煤礦機電設備維修管理離不開專業(yè)機電人才，構建專業(yè)機電設備維修管理團隊十分有必要[3]。機電人才是煤礦機電設備維修管理的基礎，因此，必須加強人才引進。與此同時，還應該加強對現(xiàn)有人才的培訓，強化機電設維護管理人員專業(yè)技能，確保煤礦機電設備維修管理有效性。

2.5做好維修記錄

維修記錄是煤礦機電設備后續(xù)管理維護的重要依據(jù)及參考資料。雖然機電設備故障具有一定的突發(fā)性，但機電設備故障也有一定規(guī)律性。維修記錄是探尋機電設備故障規(guī)律的主要手段。維修記錄中對故障點的記錄基數(shù)，對機電設備發(fā)生故障時故障點查找有著很大幫助，通過分析維修記錄就能夠快速找出故障頻發(fā)的故障點。并且在定期維修中可以通過維修記錄掌握重點維修點，這不僅提高了機電設備定期維護效率，更保障了機電設備維修管理有效性。維修記錄內(nèi)容應包含：機電設備故障原因、維修管理過程、維修人等等。

3結語

煤礦機電設備維修管理的有效性，關系著煤礦機電設備是否能夠長期保持良好狀態(tài)運行，為了減少停機維護時間，避免停機維護給煤礦企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，煤礦企業(yè)應積極改革創(chuàng)新機電設備維護管理策略和方式，提高機電設備維護管理效率和質(zhì)量。

淺析煤礦機電設備維修管理與發(fā)展:淺議煤礦機電設備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新

摘 要：煤礦井下機電設備維修管理在煤礦經(jīng)濟運行中起著至關重要的作用。文章探討了我國煤礦井下機電設備維修管理的發(fā)展歷程，圍繞建立機電設備安全運行長效機制，對機電設備的關鍵部位進行認真檢修，加強煤炭機電設備的維護和安全運行這三個問題，闡述了自己在機電設備維修管理工作中的創(chuàng)新思路。

關鍵詞：煤礦 機電設備 維修 安全運行

煤礦機電設備維修管理是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。無論煤礦機電設備維修管理模式多么完美，一旦發(fā)生故障就會給國家、煤礦的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行帶來無法彌補的損失。隨著我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于機電設備，這無疑對煤礦機電設備的管理及維修提出了更高的要求。目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機電設備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機構，并逐步引入了機電設備故障診斷與狀態(tài)檢測技術。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機電設備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。目前，經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領導責任制越來越明確，煤礦對機電設備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機電設備維修管理工作的重要性和緊迫性。筆者長期從事煤礦機電設備維修管理工作并參加了技術人員專業(yè)培訓，深深感覺到煤礦機電設備維修管理在煤礦企業(yè)中所處的重要位置。怎樣做好這項工作呢？這是擺在從事煤礦機電設備維修管理人員的一項重大課題。同時，筆者還感到要想在機電設備維修管理工作中摒棄舊的管理模式，進行維修管理全面創(chuàng)新，必須要知道機電設備維修管理的發(fā)展歷程，這樣，才能使自己的思路和管理理念更加新穎、開放。

一、機電設備維修管理的發(fā)展歷程

機電設備維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學科。其發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段，即事后維修、計劃維修、預防維修與可靠性維修。

1.事后維修管理的弊病。人類進入工業(yè)社會后，大量的機器代替了手工業(yè)勞動，雖然生產(chǎn)產(chǎn)值翻了數(shù)倍，但機器設備的維修也成了一個突出問題。于是很多工廠主把這個問題提到了議事日程并研究解決。工人經(jīng)過工廠培訓或自行鉆研學習很快掌握了機器的性能及構造，由笨重的體力勞動上升為比較輕松的技術勞動，所以工廠出現(xiàn)了一大批機電設備管理人員和維修人員。最初由于機電設備簡單，維修費用也比較少，機電設備維修管理主要實行事后維修的管理模式，即設備壞了才停機檢修。但事后維修也有很多弊病，事后維修的結果致使停機時間增加，且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產(chǎn)任務的完成。隨著機電設備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)技術的不斷復雜和發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡單的流水作業(yè)，這時的生產(chǎn)越來越依賴于機電設備。事后維修問題所造成的非計劃停機就成為橫在生產(chǎn)線上的一個突出的問題。這就使工廠的管理者們深深感到事后維修影響生產(chǎn)進度，給工廠的經(jīng)濟效益帶來了不利，應該積極地想辦法，預防機電設備發(fā)生故障。管理者們深入現(xiàn)場潛下心來研究怎樣預防機電設備出現(xiàn)的故障，怎樣維護保養(yǎng)這些設備，使他們延長壽命順利地正常運轉(zhuǎn)，為工廠增加更多的效益，于是，就出現(xiàn)了機電設備維修管理這門學科。

2.事后維修管理到計劃維修管理的演變。20世紀40年代末，美國開始大規(guī)模地研究機電設備，包括武器系統(tǒng)在內(nèi)的設備維修管理模式。50年代初期，由于設備故障造成的停機影響了成品交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費等，使得美國企業(yè)高層管理者不得不考慮如何有效地組織機電設備的維修和維護工作。經(jīng)過多次的實踐、研究、再實踐、再研究，他們發(fā)現(xiàn)采取有計劃的預防維修可以減少機器設備故障，節(jié)約大量的維修時間和費用，這就逐步形成了預防性維修的概念。在此之后，美國通用電氣公司和杜邦公司針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修方式發(fā)展為計劃維修方式。計劃維修是除了堅持日常保養(yǎng)外還包括以下四種維修方式，即事后維修、預防維修、改善維修和計劃維修。他們針對不同的機電設備使用情況，分別采用不同的維修方式，有計劃地對機電設備進行維修和維護，定期對企業(yè)各種機電設備進行大規(guī)模的檢查、修理和維護保養(yǎng)，使機電設備維修管理工作進入了成熟、有序的軌道。

3.可靠性維修管理模式的產(chǎn)生。上世紀70年代中期開始，科技進步促進工業(yè)領域以前所未有的速度發(fā)展，現(xiàn)代化設備向大型化、自動化、精密化、智能化發(fā)展。這種發(fā)展給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了良好的趨勢，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟運行大大加快，經(jīng)濟效益大大提高。但也給煤礦機電設備的使用、管理、維護、維修帶來了一系列的新問題。首先，非計劃停機時間始終影響著設備的生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，零庫存等生產(chǎn)體制的出現(xiàn)，使得很小的故障也極可能導致整個機電設備生產(chǎn)線的癱瘓。于是，各大型煤礦企業(yè)機電管理系統(tǒng)的決策層又組織有關人員進行新一輪的調(diào)查、研究、實踐、探討，創(chuàng)造出“可靠性維修管理模式”。這是一種用于確定設備在其運行情況下進行維修的方法，是預防維修管理模式進一步的完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在機電設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，通過使用維修計劃軟件對機電設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出機電設備的維修計劃，并自動提示所需要的維護管理事宜。這種模式改變了原來機電設備損壞后才進行維修的被動局面，逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用，消除對生產(chǎn)的影響。這種對機電設備進行維修管理方法的采用，以及使用計算機作為輔助的可靠性維修技術，對提高機電設備的壽命，確保機電設備的周期安全運行起到了十分重要的作用。

筆者在煤礦機電管理崗位上工作，多年的工作實踐使筆者深深感到：無論機電設備維修管理模式設計得多么完美，設備發(fā)生故障后，還必須由維修人員來完成設備的修理，使其恢復工作。這就無法排除人為因素，如：維修人員的技術水平、工作態(tài)度、情緒、心理素質(zhì)等影響。因此，需要對機電設備維修管理工作進行全面創(chuàng)新，對機電設備關鍵部位進行認真檢修和維護，加強煤礦機電設備的維修和安全運行，從使用、維護、維修、管理多方面入手，保證機電設備在使用周期內(nèi)正常運行。

二、機電設備維修管理工作的全面創(chuàng)新

據(jù)相關資料所述，在我國煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，有一半以上為機電設備。然而，在機電設備系統(tǒng)上的支出也占成本的40%以上，另外，煤礦井下發(fā)生的事故在很大程度上都是由于機電設備發(fā)生故障引起的。所以，很多煤礦企業(yè)都制定了一系列對機電設備維修保養(yǎng)的措施，如：提供計算機和專家，對機電設備進行以可靠性為中心的預防性維修對策，使機電設備的壽命、周期有效地延長，并在延長壽命周期內(nèi)能夠正常高效地工作，從而減少甚至避免了無效維修；對新設備做好維護保養(yǎng)工作，要求安裝好并運行一個生產(chǎn)班后，加固各處的連接螺絲，然后檢查各項性能指標是否達到規(guī)定要求，如果不達標必須查明原因并徹底解決，以絕后患；對老設備加大維修力度，并備好充足配件以便應急等。這些措施是在工作實踐中進行反復實踐、論證后制定的。那么，怎樣在此基礎上進一步加深對煤礦機電設備維修工作的管理創(chuàng)新呢？筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探討這一課題。

1.建立機電設備維修安全運行長效機制。筆者認為：加大煤礦機電設備維修管理標準化的工作的投入，不但可以保障煤礦安全生產(chǎn)，還可以使工作環(huán)境和勞動生產(chǎn)率得到很大的提高。筆者建議，煤礦機電設備維修管理系統(tǒng)應從以下三個方面做好機電設備維修管理工作。

首先，建立并不斷完善機電設備維修檔案，并做到及時更新。煤礦機電設備維修管理檔案內(nèi)容包括：設備臺賬、安裝調(diào)試記錄、使用維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等，并逐步完善對這些檔案內(nèi)容的跟蹤管理；建立健全設備運行和配件消耗檔案，這樣既可以對設備管理提供可靠的基礎資料，又可以為設備選型和維修提供基礎信息；要逐步實現(xiàn)機電設備維修管理的粗放型向量化、細化、標準化方向轉(zhuǎn)化，不斷探索改革維修管理方式，保障煤礦安全生產(chǎn)。

其次，建立設備維修安全監(jiān)督管理體系。筆者曾經(jīng)考察過煤礦事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作不到位也是導致事故發(fā)生的主要原因之一。因此，強化監(jiān)督管理機制是其中必要的手段，煤礦安全監(jiān)理部門要定期不定期地進行安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中；設備管理部門的工作要做到標準、全面、系統(tǒng)和規(guī)范；維修管理部門在檢修前要制定嚴格細致的檢修計劃，每年根據(jù)實際情況認真修訂編寫檢修工作規(guī)程，重點項目維修前必須由分管礦領導，機電管理副總以上、技術主管在工作現(xiàn)場進行監(jiān)督指導；礦領導還需要培養(yǎng)維修人員的責任心，嚴格落實設備維修人員的崗位責任制，在日常管理中要實現(xiàn)動態(tài)檢查管理。

最后，改變機電設備維修方式。由于新機電設備的價格降低，引起同種、同類機電設備的貶值；新的、性能更好的、功能更全的機電設備出現(xiàn)后，也使原有設備功能相對降低并發(fā)生貶值。所以，對機電設備要進行技術改造，改進機電設備維修方式，創(chuàng)新設備的性能。根據(jù)當前我國煤礦企業(yè)機電設備普遍老化，科技含量低的現(xiàn)狀，進行技術改造時要對項目進行安全、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的比較和論證，進行可行性調(diào)研，從中選擇最佳方案。總之，將先進的維修思想、技術和方式運用于設備維修管理中，可以將設備的故障和額外折舊率及設備維修費用降至最低，而將整個生命周期中設備可用性和可靠性增至最高。

2.對機電設備關鍵部位進行認真的檢修。眾所周知，煤礦井下工作環(huán)境十分惡劣，不但對礦工身體傷害很大，對機電設備的傷害也很大。煤礦井下溫度高，濕度大，淋水、圍巖、腐蝕性氣體時常危害著機電設備。所以，煤礦一定要加大對機電設備的維修和維護，為設備創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。對機電設備的易損部位要重點關注，對設備系統(tǒng)中不適應生產(chǎn)的部分還要進行改造和改進。筆者建議，維修人員要重視并做好對新機電設備的保養(yǎng)工作，新安裝的設備和大修完的設備首先要做的工作是“緊固”，當這些設備安裝好，并運行了一個生產(chǎn)班后，首先應加固各處的連接螺絲；其次應時刻注意機電設備的各項性能指標是否達到規(guī)定要求。另外，有時會出現(xiàn)維修量比較大的情況時，應當分清主次，確保設備關鍵部位及時維修。

3.加強機電設備的維修和安全運行。提高煤礦井下機電設備維修管理水平是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的一種非常有效的途徑，強化煤礦機電設備維修管理在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也起著舉足輕重的作用。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合管理至關重要，對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行信息管理，選好、用好、維護好設備是做好設備綜合信息管理的關鍵。怎樣對煤礦機電設備進行安全有效的維護呢？筆者認為，首先要嚴格執(zhí)行崗位責任制；其次，嚴格監(jiān)控檢修質(zhì)量。監(jiān)控檢修質(zhì)量時一定要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范。在設備配件購置過程中要把握好購進質(zhì)量，辨清真?zhèn)巍Ｒ押抿炇贞P，必要時進行拆機檢查，對新設備性能測驗后方能下井使用。在安裝方面要把好基礎質(zhì)量關，對安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格不得進行下一道工序。同時還要把好調(diào)試質(zhì)量關，以確保機電設備下井后安全運行。然后，要嚴格保證設備檢修質(zhì)量。機電設備檢修時要由主管領導主持制定嚴密細致的檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)流程，檢修時要有主管領導跟蹤，檢修后經(jīng)過試驗方可進行正常運轉(zhuǎn)。這樣既保證了每一項設備的檢修質(zhì)量，又增強了維修人員的責任心，還促進了機電設備完好安全的運行。

三、結束語

實踐證明，煤礦機電設備維修的標準化創(chuàng)新管理能消除機電設備事故隱患，有利于促進煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機電設備系統(tǒng)可靠高效地運行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設備維修管理模式，將先進的維修思想和技術應用到設備維修管理中，可以給設備維修管理帶來勃勃生機。