對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的雜志，幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對產生了濃厚興趣。

或許,從這時開始,任正非就已經建立起他的管理哲學基礎——灰度。年末例行式、突擊式的人才盤點,既不能幫助企業發現、發展人才和充分發揮人才的作用,也不能解決人才發展節奏與業務發展節奏根本性脫節的問題也許有人會說,如果把人才盤點從年末挪到年初進行,不就可以抓住一年的時間來深化了嗎?

中國企業從無到有、從少到多,逐步發展壯大,部分已成長為國內各個行業的龍頭企業,如通信領域的華為、中興,互聯網領域的阿里巴巴、騰訊,家電領域的海爾、格力,顯示面板領域的京東方,裝備制造領域的中集,安防領域的海康威視,無人機領域的大疆創新,等等。

前些年,大家還在把市場競爭比喻為"深水區",意思是"不會游泳,就會淹死"。如今已經不能再用"深水區"來描述了,今天的市場所帶來的顛覆性,使得我們不得不重新定義競爭,重新構建品牌。心智時代已經到來當今,營銷的主戰場已從互聯網轉移到顧客的大腦。一個品牌的勝出,取決于顧客的心智。

日本經濟學者后藤俊夫歷時22年,通過對日本25000多家持續經營超過100年的企業的研究,發現日本的長壽企業中有儒家文化基因。日本注冊的260多萬家企業里,超過100年的企業達2.5萬家,超過1000年的企業有21家。后藤俊夫表示"日本之所以長期傳承匠心精神,就是因為這種‘為家人努力,為社會做貢獻,即便要自我犧牲,也會繼續這么做’的儒家文化的滲透。"

李杰是一位曾經盤活了三家虧損企業,現在又帶領企業躋身"2019中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強"榜單第26位的具有傳奇色彩的企業家。為探究其成功之道,本刊記者近日采訪了身為宜昌人福藥業有限責任公司董事長、黨委書記的李杰。2019年初,康得新復合材料股份有限公司(簡稱康得新、股票代碼002450)因債務違約問題成為市場的焦點。